Kulturentwicklung von Unternehmerfamilien: eine Einführung
Gespeichert in:
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| Format: | Buch |
| Sprache: | German |
| Veröffentlicht: |
Heidelberg
Carl-Auer
2024
|
| Ausgabe: | Erste Auflage |
| Schriftenreihe: | Management / Organisationsberatung
|
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| Online-Zugang: | Inhaltsverzeichnis |
| Beschreibung: | 175 Seiten Illustrationen |
| ISBN: | 9783849705466 |
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INHALT
VORWORT
VON
HEIKO
KLEVE
.
9
1
UNTERNEHMERFAMILIEN
ALS
BESONDERER
FAMILIENTYPUS
.
12
2
HERANFUEHRUNG
AN
DEN
KULTURBEGRIFF
.
20
2.I
KERNMERKMALE
VON
KULTUR
.
24
2.2
FUNKTIONEN
VON
KULTUR
.
28
2.3
QUALITAET
VON
KULTUR
.
32
2.4
AUSFORMUNG
VON
KULTUR
.
35
2.4.1
SACHEBENE
.
40
2.4.2
BEZIEHUNGSEBENE
.
42
2.4.3
STRUKTUREBENE
.
45
2.5
ENTSTEHUNG
UND
CHARAKTERISTIKA
VON
SUBKULTUREN
.
49
3
KULTURELLE
BESONDERHEITEN
VON
UNTERNEHMERFAMILIEN
.
55
3.1
DER
EINFLUSS
DER
SUBSYSTEME
AUF
DIE
UNTERNEHMERFAMILIE
55
3.1.1
SUBSYSTEM
FAMILIE
.
56
3.1.2
SUBSYSTEM
UNTERNEHMEN
.
57
3.1.3
SUBSYSTEM
EIGENTUEMERKREIS
.
58
3.1.4
KONTEXTE
UND
LOGIKEN
INNERHALB
DER
UNTERNEHMERFAMILIE
.
59
3.1.5
DIE
BEDEUTUNG
DER
KULTUR
FUER
AUSGLEICHS
PROZESSE
UND
AUSTAUSCHBEZIEHUNGEN
.
63
3.2
DIE
UNTERNEHMERFAMILIE
ALS
AMBIVALENTE
LEBENSWELT
.
.65
3.2.1
KONSEQUENZEN
DER
UNTERSCHIEDLICHEN
LOGIKEN
.65
3.2.2
AMBIVALENZEN
WAEHREND
DER
NACHFOLGE
.
70
3.2.3
AUFLOESUNG
AMBIVALENTER
KOMMUNIKATION
.
71
3.2.4
ETABLIERUNG
EINER
FAMILIENVERFASSUNG
.
72
3.2.5
FAZIT
.
72
3.3
WECHSELWIRKUNG
ZWISCHEN
UMWELT,
KULTUR,
STRATEGIE
UND
STRUKTUR
.
73
3.3.1
FUNKTION
DER
UMWELT
.
76
3.3.2
FUNKTION
DER
STRATEGIE
.
77
5
3.3.3
FUNKTION
DER
STRUKTUR
.
80
3.3.4
FAZIT
.
82
3.4
STRUKTURELLES
RISIKO
IN
UNTERNEHMERFAMILIEN
.
82
3.5
KULTUR
ALS
RESILIENZRESSOURCE
FUER
UNTERNEHMER
FAMILIEN
.
88
3.5.1
RESILIENZFAKTOR
OPTIMISMUS
.
94
3.5.2
RESILIENZFAKTOR
VERANTWORTUNG
.
94
3.5.3
RESILIENZFAKTOR
ZUKUNFTSORIENTIERUNG
.
95
3.5.4
RESILIENZFAKTOR
LOESUNGSORIENTIERUNG
.
96
3.5.5
RESILIENZFAKTOR
SELBSTWIRKSAMKEIT
.
97
3.5.6
RESILIENZFAKTOR
NETZWERKORIENTIERUNG
.
98
3.5.7
RESILIENZFAKTOR
AKZEPTANZ
.
98
3.5.8
RESILIENZFAKTOR
BEWUSSTSEIN
.
99
3.5.9
RESILIENZFAKTOR
SYSTEMKLARHEIT
.
100
3.6
WERTEKULTUR
ZUR
SICHERUNG
DER
IDENTITAET
UND
TRANSGENERATIONALITAET
.
101
3.6.1
FUNKTION
VON
WERTEN
.
102
3.6.2
KONSEQUENZEN
DES
WERTEWANDELS
.
104
3.6.3
WERTE
ALS
ORIENTIERUNGSRAHMEN
.
105
3.6.4
WERTEPLURALITAET
IN
UNTERNEHMERFAMILIEN
.
107
3.6.5
FAZIT
.
108
4
INTERLUDIUM:
KULTUREVOLUTION
IN
UNTERNEHMERFAMILIEN
.
111
4.1
EVOLUTION
VON
KULTUR
DURCH
MEME
.
113
4.2
VERBREITUNG
VON
MEMEN
.
114
4.3
MEME
ALS
KULTURTREIBER
.
120
5
METHODENKOFFER
-
PRAKTISCHE
KULTURENTWICKLUNG
IN
UNTERNEHMERFAMILIEN
.
123
5.1
REFLEXION
DER
KULTURMANIFESTATIONEN
.
130
5.1.
I
REFLEXION
DER
KULTURFUNKTIONEN
.
130
5.1.2
REFLEXION
DER
QUALITAET
VON
KULTUR
.
133
5.1.3
REFLEXION
VON
WACHSTUMSDYNAMIKEN
.
134
5.1.4
REFLEXION
DER
KULTUREBENEN
.
137
5.1.5
REFLEXION
SUBKULTURELLER
EIGENHEITEN
UND
DEREN
INTEGRATION
.
139
5.2
WERTEKULTURLEBEN
.
141
5.2.1
WERTE
FINDEN
-
DESIGN
EINES
KURZWORKSHOPS
.142
5.2.2
WERTE
ENTWICKELN
.
144
6
5.2.3
WERTE
SPEZIFIZIEREN
.
145
5.3
KULTUR
DES
RICHTIGEN
FUNKTIONIERENS
.
148
5.4
UMGANG
MIT
AMBIVALENZEN
.
151
5.5
MANAGEMENT
DES
STRUKTURELLEN
RISIKOS
.
156
5.6
KULTUR
ALS
RESILIENZRESSOURCE
.
159
LITERATURVERZEICHNIS
.
162
VERZEICHNIS
DER
ABBILDUNGEN
.
172
VERZEICHNIS
DER
TABELLEN
.
173
VERZEICHNIS
DER
REFLEXIONEN
.
174
UEBER
DEN
AUTOR
.
175
7 |
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