Verfügbarkeit: IT-Unternehmensarchitektur

IT-Unternehmensarchitektur: von der Geschäftsstrategie zur optimalen IT-Unterstützung

Gespeichert in:

Bibliographische Detailangaben
1. Verfasser:	Keller, Wolfgang (VerfasserIn)
Weitere Verfasser:	Oelmaier, Florian (MitwirkendeR)
Format:	Buch
Sprache:	German
Veröffentlicht:	Heidelberg dpunkt.verlag [2024]
Ausgabe:	4., überarbeitete und aktualisierte Auflage
Schlagworte:	Informationsmanagement Unternehmen Architektur > Informatik
Online-Zugang:	Inhaltstext Inhaltsverzeichnis
Beschreibung:	xxx, 535 Seiten Illustrationen, Diagramme 24 cm x 16.5 cm
ISBN:	9783864909924 3864909929

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adam_text	INHALTSUEBERSICHT 1 EINLEITUNGUNDUEBERBLICK 1 2 WAS IST IT-UNTERNEHMENSARCHITEKTUR? 23 3 ZIELMUSTER 45 4 MANAGEMENTPROZESSMUSTER 69 5 SICHTEN UND INFORMATIONSMODELLE 179 6 COMPLIANCE 207 7 CYBERSICHERHEITSARCHITEKTUR 231 8 IT-RISIKOMANAGEMENT 317 9 MAKRO-ARCHITEKTURMUSTER 327 10 FRAMEWORKS FUER IT-UNTERNEHMENSARCHITEKTUR 349 11 IT-MANAGEMENT-FRAMEWORKS 375 12 WERKZEUGE FUER ENTERPRISE ARCHITECTURE MANAGEMENT 387 13 LEAN UND AGILE EAM 411 14 PRAGMATISCHE VORGEHENSWEISEN 423 15 EINFUEHRUNGSPFADE FUER IT-UNTERNEHMENSARCHITEKTUR 461 16 AUSBLICK 473 ANHANG 483 A CHECKLISTE FUER RICHTLINIEN, VORSTUDIEN UND ARCHITEKTURDOKUMENTE 485 B TEXTAUSZUEGE 491 C ABKUERZUNGSVERZEICHNIS 497 D GLOSSAR 503 E LITERATUR 509 STICHWORTVERZEICHNIS 523 INHALTSVERZEICHNIS 1 EINLEITUNG UND UEBERBLICK 1 1.1 MOTIVATION DES BUCHES . 3 1.2 STRUKTUR DES BUCHES . 6 1.3 WER SOLLTE DIESES BUCH LESEN UND WARUM? . 11 1.3.1 EINE FRAGE DER UNTERNEHMENSGROESSE? . 12 1.3.2 IT-UNTERNEHMENSARCHITEKTEN . 13 1.3.3 VERANTWORTLICHE FUER BUSINESS DEVELOPMENT . 15 1.3.4 IT-VORSTAENDE, CIOS UND CDOS . 15 1.3.5 SOFTWAREARCHITEKTEN . 16 1.3.6 ALLE ANDEREN IT-MITARBEITER .17 1.3.7 STUDIERENDE .17 1.4 WIE KOENNEN SIE DIESES BUCH LESEN? . 18 1.5 EINIGE BESONDERHEITEN . 18 1.5.1 SPRACHE: DEUTSCH . 18 1.5.2 VERWENDUNG VON WIKIPEDIA-DEFINITIONEN . 19 1.6 WAS SICH SEIT DER ERSTEN AUFLAGE GEAENDERT HAT . 19 2 WAS IST IT-UNTERNEHMENSARCHITEKTUR? 23 2.1 DAS SUBSTANTIV: UNTERNEHMENSARCHITEKTUR ALS STRUKTUR . 24 2.1.1 GESCHAEFTSARCHITEKTUR . 26 2.1.1.1 GESCHAEFTSARCHITEKTUR IN TOGAF 10 TH EDITION . 27 2.1.1.2 GESCHAEFTSARCHITEKTUR NACH REYNOLDS . 29 2.1.1.3 GESCHAEFTSMODELLE (BUSINESS MODELS) . 30 2.1.1.4 DIGITALE GESCHAEFTSMODELLE . 32 2.1.1.5 ENTERPRISE ARCHITECTURE NACH INTERSECTION GROUP . . 34 2.1.2 IT-UNTERNEHMENSARCHITEKTUR . 36 2.2 DIE TAETIGKEIT: UNTERNEHMENSARCHITEKTUR ALS MANAGEMENT . 37 2.3 MUSTERBASIERTER ANSATZ FUER IT-UNTERNEHMENSARCHITEKTUR .39 3 ZIELMUSTER 45 3.1 BUSINESS-IT-ALIGNMENT . 48 3.1.1 BEDEUTUNG . 49 3.1.2 DIMENSIONEN . 50 3.1.3 ZWISCHENBILANZ . 53 3.2 VERBESSERUNG DER ERTRAGSKRAFT UND KOSTENMANAGEMENT . 53 3.2.1 VERBESSERUNG DER ERTRAGSKRAFT DES BUSINESS . 54 3.2.2 REDUKTION VON IT-KOSTEN . 56 3.3 OPTIMIERUNG MIT SOURCING-STRATEGIEN . 61 3.4 VERBESSERUNG TIME-TO-MARKET . 62 3.5 VERBESSERUNG KUNDENZUFRIEDENHEIT . 65 3.6 REDUKTION VON HETEROGENITAET . 65 3.7 BEWAELTIGUNG VON FUSIONEN . 67 3.8 COMPLIANCE, SICHERHEIT UND RISIKOMANAGEMENT . 67 4 MANAGEMENTPROZESSMUSTER 69 4.1 IT-STRATEGIEENTWICKLUNG . 73 4.1.1 WAS IST EINE STRATEGIE? . 73 4.1.2 EIN KURZER BLICK AUF DEN STRATEGIEPROZESS . 75 4.1.3 WOZU SOLLTE EINE IT-STRATEGIE AUSSAGEN MACHEN? . 75 4.1.4 WO BLEIBT HIER BITTE DIE DIGITALISIERUNG? . 79 4.1.5 HERAUSFORDERUNGEN BEI DER UMSETZUNG IN DER PRAXIS . 80 4.1.6 DER MAXIME-PROZESS . 82 4.2 BUSINESS-IT-ALIGNMENT HERSTELLEN MIT CAPABILITIES . 83 4.2.1 WAS SIND CAPABILITIES? . 84 4.2.2 INVESTITIONSSTEUERUNG MIT CAPABILITIES . 85 4.2.3 WIE KOMMT MAN ZU EINEM SINNVOLLEN KATALOG VON CAPABILITIES? . 87 4.2.4 WIE KOMMT MAN ZU DEN BEWERTUNGEN DER CAPABILITIES? . 91 4.2.5 ZWISCHENBILANZ: WARUM HELFEN CAPABILITIES BEI DER STRATEGISCHEN AUSRICHTUNG EINER ANWENDUNGSLANDSCHAFT? .91 4.2.6 OPTIMIERUNG DES SOURCINGS EINER ANWENDUNGSLANDSCHAFT MIT CAPABILITIES .92 4.2.7 VERGLEICH VON ANWENDUNGEN MIT FOOTPRINTS . 94 4.3 MANAGEMENT DES ANWENDUNGSPORTFOLIOS . 95 4.3.1 GRUNDLEGENDE BEGRIFFE ZUM MANAGEMENT DES ANWENDUNGSPORTFOLIOS . 96 4.3.2 MANAGEMENT DES ANWENDUNGSPORTFOLIOS ALS ZYKLISCHER PROZESS . 98 4.4 ERFASSUNG DER IST-ANWENDUNGSLANDSCHAFT . 100 4.4.1 UMFANG . 101 4.4.2 TYPISCHE ATTRIBUTE FUER EINE MINIMALE BEFUELLUNG . 101 4.4.3 ERFASSUNG VON SCHNITTSTELLEN: JA ODER NEIN? . 102 4.4.4 KEYVISUAL FUER DIE ANWENDUNGSLANDSCHAFT . 104 4.4.5 TIPPS UND TRICKS . 105 4.5 AUSWERTUNGEN DES ANWENDUNGSPORTFOLIOS . 106 4.6 ANWENDUNGSLANDSCHAFT, METRIKEN UND DASHBOARDS . 111 4.7 STRATEGISCHE BEBAUUNGSPLANUNG . 114 4.7.1 GRUNDSAETZLICHES VORGEHEN . 115 4.7.2 ERFASSEN DER ANFORDERUNGEN (SCOPING) . 117 4.7.3 ANALYSE UND BEWERTUNG (ANALYSIS) .118 4.7.4 ERARBEITEN DER ZIELBEBAUUNG (DESIGN) . 119 4.7.5 ABSTIMMUNG (DESIGN) . 119 4.7.6 MASSNAHMENPLANUNG (PLAN IMPLEMENTATION) . 120 4.7.7 ZUSAMMENFASSUNG DER STRATEGISCHEN BEBAUUNGSPLANUNG . 120 4.8 MANAGEMENT EINES SERVICEPORTFOLIOS . 121 4.9 MANAGED EVOLUTION . 126 4.10 ETABLIEREN EINES IT-GOVERNANCE-SYSTEMS . 130 4.10.1 WAS IST IT-GOVERNANCE? . 131 4.10.2 HIERARCHIE VON GOVERNANCE-SYSTEMEN .133 4.10.3 STILE VON IT-GOVERNANCE .133 4.10.4 HINZUNAHME DES UNTERNEHMENSTYPS . 136 4.11 ARCHITEKTUR-GOVERNANCE . 142 4.11.1 AUFBAUORGANISATION DER IT-GOVERNANCE UND ARCHITEKTUR-GOVERNANCE .143 4.11.2 ENTWICKLUNG UND DURCHSETZUNG VON RICHTLINIEN . 149 4.11.3 MONITORING DES PROJEKTPORTFOLIOS . 154 4.11.4 PROJEKTBEGLEITUNG . 157 4.11.5 UEBER REVIEWS IM RAHMEN DER PROJEKTBEGLEITUNG . 161 4.12 SOA-GOVERNANCE .165 4.12.1 SCHICHTEN . 166 4.12.2 OPERATIONALE UND TECHNISCHE SOA-GOVERNANCE . 168 4.12.3 BUSINESS-MOTIVATION FUER SOA . 170 4.13 MANAGEMENT VON FUSIONEN . 171 4.13.1 DIE LEITER DER INTEGRATION . 171 4.13.2 GRUNDMUSTER VON ANWENDUNGSKONSOLIDIERUNGEN . 173 4.14 REDUKTION VON HETEROGENITAET . 177 5 SICHTEN UND INFORMATIONSMODELLE 179 5.1 SOFTWAREKARTOGRAFIE ALS GRUNDLAGE DER SYSTEMATISIERUNG . 181 5.2 TYPEN VON SOFTWAREKARTEN . 182 5.2.1 CLUSTERKARTEN . 183 5.2.2 PROZESSUNTERSTUETZUNGSKARTEN . 184 5.2.3 INTERVALLKARTEN . 186 5.2.4 KARTEN OHNE KARTENGRUND . 187 5.3 VIEWPOINTS UND VIEWPOINT-PATTERNS . 188 5.3.1 VIEWPOINTS IN ISO/IEC/IEEE 42010 UND TOGAF .188 5.3.2 VIEWPOINT-PATTERNS . 190 5.3.3 DISKUSSION DER PATTERN-QUALITAET . 192 5.4 INFORMATIONSMODELLE . 192 5.4.1 DAS TOGAF CONTENT METAMODEL . 194 5.4.2 HYBRIDE WIKIS ALS REPOSITORY FUER IT-UNTERNEHMENSARCHITEKTUR . 195 6 COMPLIANCE 207 6.1 WAS IST COMPLIANCE? . 207 6.2 IT-COMPLIANCE IM KONTEXT VON ENTERPRISE COMPLIANCE . 210 6.3 EXEMPLARISCHE COMPLIANCE-THEMEN FUER DIE IT . 211 6.3.1 BASEL II, III UND IV . 212 6.3.2 SOLVENCY II . 216 6.3.3 DER SARBANES-OXLEY ACT (SOX) . 217 6.4 KONTRAG . 222 6.5 AUFBEWAHRUNGSFRISTEN . 223 6.5.1 E-MAILS SIND ARCHIVIERUNGSPFLICHTIG . 223 6.5.2 STILLLEGUNG VON DV-SYSTEMEN . 224 6.6 COBIT UND COMPLIANCE . 225 6.6.1 BEISPIEL AUS APO02 - MANAGEN DER STRATEGIE . 226 6.6.2 BEISPIEL AUS APO03 - MANAGEN DER UNTERNEHMENSARCHITEKTUR . 227 6.7 DER CLINGER-COHEN ACT . 228 7 CYBERSICHERHEITSARCHITEKTUR 231 7.1 ZIELMUSTER . 233 7.1.1 ZIELMUSTER: BEDROHUNGEN ABWEHREN . 234 7.1.1.1 SCHUTZBEDARFSANALYSE . 236 7.1.1.2 BEDROHUNGSANALYSE . 237 7.1.1.3 UMFASSENDER SCHUTZ . 244 7.1.2 ZIELMUSTER: COMPLIANCE HERSTELLEN . 245 7.1.2.1 IDENTIFIKATION DER ANFORDERUNGEN . 245 7.1.3 ZIELMUSTER IN EINKLANG BRINGEN . 248 7.1.4 ZUSAMMENHANG MIT DEM RISIKOMANAGEMENT . 250 7.2 MANAGEMENTPROZESSMUSTER . 251 7.2.1 SICHERHEITSSTRATEGIE . 251 7.2.2 CYBERSICHERHEITSPARADIGMEN . 253 7.2.2.1 DEFEND THE PERIMETER . 253 7.2.2.2 ASSUME BREACH . 253 7.2.2.3 DEFENSE IN DEPTH . 255 7.2.2.4 JEDER SCHUETZT SICH SELBST . 255 7.2.2.5 BETREIBBARKEIT GEHT VOR SICHERHEIT . 255 7.2.2.6 SECURITY/PRIVACY BY DESIGN . 256 7.2.3 ORGANISATION DER CYBERSICHERHEIT . 256 7.2.3.1 MODELL: ZENTRALE IT . 258 7.2.3.2 MODELL: DEZENTRALE IT . 259 7.2.3.3 MODELL: ONE IT-TEAM . 260 7.2.3.4 MISCHFORMEN . 261 7.2.3.5 SICHERHEITAUFPROJEKTEBENE . 261 7.2.4 UMSETZUNG DES ISO-2700X-STANDARDS . 262 7.2.4.1 UEBERBLICK . 262 7.2.4.2 EINFUEHRUNG ISMS . 264 7.2.5 PRUEFUNG DER SICHERHEIT . 267 7.2.5.1 AUDITS . 267 7.2.5.2 PENETRATIONSTESTS/REDTEAMING . 270 7.2.5.3 OUTSIDE-IN CHECKS . 271 7.2.5.4 SCHWACHSTELLENSCANS . 271 7.2.5.5 AWARENESS-TRAININGS . 272 7.2.5.6 PHISHING-TESTS . 272 7.2.6 UMGANG MIT NOTFAELLEN UND KRISEN . 272 7.2.6.1 REAKTIVE SICHERHEIT ALS AUFGABE DER CISO-ORGANISATION . 272 7.2.6.2 VORBEREITUNGEN FUER DAS ALARMSTUFENMANAGEMENT . 277 7.2.6.3 TATORTHYGIENE FUER ADMINISTRATOREN . 278 7.2.6.4 ALARMSTUFE GELB: 100% WACHSAMKEIT . 280 7.2.6.5 ALARMSTUFE ORANGE: SCHILDE HOCH, WAFFEN BEREIT MACHEN . 282 7.2.6.6 ALARMSTUFE ROT: KRISE . 284 7.3 LOESUNGSMUSTER AUF INFRASTRUKTUREBENE . 286 7.3.1 UNTERNEHMENSWEITE SICHERHEITSSEGMENTE . 286 7.3.2 AUFBAU UNTERNEHMENSWEITER SICHERHEITSINFRASTRUKTUREN . . 288 7.3.2.1 PHISHING-SCHUTZ . 288 7.3.2.2 CLIENT HARDENING . 289 7.3.2.3 ZUGAENGE VON AUSSEN KONTROLLIEREN . 290 7.3.2.4 OFFLINE-BACKUP . 290 7.3.2.5 DOMAENE SCHUETZEN . 291 7.3.2.6 ERKENNUNG VON ANGRIFFEN IM INTERNEN NETZ . 292 7.3.2.7 PATCHMANAGEMENT . 293 7.3.2.8 VIRTUALISIERUNGSINFRASTRUKTUR . 294 7.3.2.9 CLOUD-UMGEBUNGEN . 294 7.3.2.10 ZENTRALES LOGGING UND PROTOKOLLIERUNG . 294 7.3.3 SICHERHEIT BETREIBEN . 295 7.4 LOESUNGSMUSTER AUF APPLIKATIONSEBENE . 296 7.4.1 KONZEPTIONELLE ARCHITEKTURMUSTER . 297 7.4.1.1 KLARE SICHERHEITSVERANTWORTUNG . 297 7.4.1.2 SICHERHEITSORIENTIERTE SEGMENTIERUNG . 298 7.4.1.3 SICHERE MODELLIERUNG DER FACHLICHEN SCHNITTSTELLEN . 298 7.4.1.4 ZENTRALE INFRASTRUKTUREN . 299 7.4.1.5 APPLIKATIONSINTERNES SOFTWARE LIFECYCLE MANAGEMENT . 300 7.4.1.6 DEFENSE IN DEPTH . 301 7.4.1.7 SICHERHEITSMANAGEMENT UEBER DEN LIFECYCLE HINWEG . 301 7.4.1.8 COMPLIANCE . 302 7.4.2 FUNKTIONALE ARCHITEKTURMUSTER . 303 7.4.2.1 ROLLEN UND RECHTE . 303 7.4.2.2 LOGGING . 305 7.4.2.3 PRIVACY BY DESIGN, PRIVACY BY DEFAULT . 305 7.4.2.4 UPDATES, APPS, SANDBOXING . 306 7.4.3 NICHT FUNKTIONALE ARCHITEKTURMUSTER . 306 7.4.3.1 MODELLIERUNG VON SCHUTZZONEN . 307 7.4.3.2 RISIKOBEWUSSTE EINBINDUNG VON ANWENDUNGEN IN DIE NETZWERKINFRASTRUKTUR . 307 7.4.3.3 VERSCHLUESSELUNG AUF APPLIKATIONSEBENE . 309 7.4.3.4 VERSCHLUESSELUNG AUF NETZWERKEBENE . 309 7.4.3.5 EINBINDUNG IN INFRASTRUKTUR UND BETRIEBSSICHERHEIT . 310 7.4.3.6 SICHERHEITSBEWUSSTES CODEDESIGN . 311 7.4.3.7 SICHERHEITSTECHNISCH KORREKTE KONFIGURATION . 312 7.4.4 TESTEN . 313 7.4.5 DOKUMENTATION & VOLLSTAENDIGKEITSCHECK . 314 7.5 ZUSAMMENFASSUNG . 315 8 IT-RISIKOMANAGEMENT 317 8.1 WAS IST RISIKOMANAGEMENT? . 320 8.2 MANAGEMENT VON RISIKEN MIT TOTAL RISK PROFILING . 322 8.3 RISIKOREGISTER FUER ANWENDUNGEN . 324 9 MAKRO-ARCHITEKTURMUSTER 327 9.1 BLUEPRINTS UND ARCHITEKTURRICHTLINIEN . 328 9.1.1 ABSTUETZEN AUF STANDARDS . 329 9.1.2 BESCHREIBUNGSMITTEL . 330 9.1.3 MARCHITECTURE: DER MARKETINGASPEKT . 330 9.2 BEISPIEL: FACHARCHITEKTUR FUER VERSICHERUNGEN . 331 9.2.1 BEISPIEL ZUR BESCHREIBUNGSTIEFE EINER FACHARCHITEKTUR . 333 9.2.2 EINSATZ UND NUTZEN EINER FACHARCHITEKTUR . 334 9.2.3 ABGRENZUNG ZU INFORMATIONSARCHITEKTUREN . 335 9.2.4 VERWENDUNG DER FACHARCHITEKTUR FUER DIE BEBAUUNGSPLANUNG . 335 9.3 BEISPIELE FUER TECHNISCHE ARCHITEKTURMUSTER . 336 9.3.1 BEISPIEL: SOA . 337 9.3.2 BEISPIEL: BLUEPRINT FUER INTERNETANWENDUNGEN . 342 9.3.3 BEISPIEL: MICROSERVICES UND REST . 344 10 FRAMEWORKS FUER IT-UNTERNEHMENSARCHITEKTUR 349 10.1 ORDNUNGSRAHMEN FUER EAM UND IT-MANAGEMENT-FRAMEWORKS . . . 350 10.2 TOGAF 10 TH EDITION . 355 10.2.1 DIE SICHT VON TOGAF 10 TH EDITION AUF IT-UNTERNEHMENSARCHITEKTUR . 357 10.2.2 DER KERN VON TOGAF: DIE ARCHITECTURE DEVELOPMENT METHOD (ADM) . 359 10.2.3 ABGLEICH VON TOGAF MIT PROZESSCLUSTERN DER IT-UNTERNEHMENSARCHITEKTUR . 362 10.2.4 ABDECKUNG WEITERER AUFGABENBEREICHE DURCH TOGAF . . . 366 10.2.5 SONSTIGE NUETZLICHE ASPEKTE VON TOGAF . 368 10.2.6 KUENFTIGE VERSIONEN VON TOGAF . 370 10.3 ZACHMAN-FRAMEWORK .371 11 IT-MANAGEMENT-FRAMEWORKS 375 11.1 COBIT . 376 11.1.1 GROBSTRUKTUR DES COBIT-PROZESSMODELLS . 378 11.1.2 NUTZEN VON COBIT FUER IT-UNTERNEHMENSARCHITEKTEN . 382 11.2 ITIL . 382 11.2.1 ITIL 3 . 383 11.2.2 ITIL 4 . 384 12 WERKZEUGE FUER ENTERPRISE ARCHITECTURE MANAGEMENT 387 12.1 ABWAEGUNGEN BEIM WERKZEUGEINSATZ . 389 12.2 UMFANG EINES INTEGRIERTEN IT-PLANUNGSWERKZEUGS . 392 12.2.1 ZU UNTERSTUETZENDE PROZESSE DER IT-UNTERNEHMENSARCHITEKTUR . 394 12.2.2 SONSTIGE PROZESSE DES IT-MANAGEMENTS . 397 12.2.3 SCHNITTSTELLEN EINES IPIT ZU ANDEREN ARTEN VON WERKZEUGEN . 399 12.2.4 WEITERE FUNKTIONALE ANFORDERUNGEN AN IPITS . 400 12.2.5 NICHT FUNKTIONALE ANFORDERUNGEN AN IPITS . 401 12.3 MOEGLICHER UMFANG VON PLANUNGSWERKZEUGEN . 403 12.3.1 WERKZEUGE MIT MAXIMALEM UMFANG: DAS UMFASSENDE INFORMATIONSSYSTEM FUER DIE IT-FUNKTION? . 403 12.3.2 WERKZEUGE MIT REALISTISCHEM FUNKTIONSUMFANG: IPIT . 404 12.3.3 WERKZEUGE MIT MITTLEREM FUNKTIONSUMFANG: AUFSAETZE AUF BESTEHENDEN LOESUNGEN . 404 12.3.4 WERKZEUGE MIT GERINGEM FUNKTIONSUMFANG: AD-HOC-WERKZEUGE NUR FUER BEBAUUNGSPLANUNG . 405 12.4 HERKUNFT DER WERKZEUGE . 406 12.5 MARKTSITUATION . 408 13 LEAN UND AGILE EAM 411 13.1 LEAN UND IT-UNTERNEHMENSARCHITEKTUR . 412 13.1.1 LEAN-PRINZIPIEN . 413 13.1.2 LEAN AUF PROZESSE DER IT-UNTERNEHMENSARCHITEKTUR ANWENDEN . 414 13.2 DIE TAETIGKEIT: AGILE PRAKTIKEN AUF EAM-PROZESSE ANWENDEN . 415 13.2.1 AGILES MANIFEST UND AGILE PRINZIPIEN . 415 13.2.2 ABGLEICH LEAN UND AGILE . 417 13.3 DAS SUBSTANTIV: AGILE SOFTWAREARCHITEKTUR . 419 14 PRAGMATISCHE VORGEHENSWEISEN 423 14.1 ANGEMESSENES BUDGET FUER IT-UNTERNEHMENSARCHITEKTUR . 423 14.1.1 ZAHLT SICH IT-UNTERNEHMENSARCHITEKTUR AUS? . 424 14.1.2 WIE GROSS SOLLTE EINE ARCHITEKTURGRUPPE SEIN? . 429 14.2 WIE VIEL ORDNUNG MUSS SEIN? . 430 14.2.1 WIE SORGT MAN FUER DIE REDUKTION VON KOMPLEXITAET? . 430 14.2.2 WIE VIEL ORDNUNG IST GUT? GIBT ES ZU VIEL ORDNUNG? . 431 14.3 GEFAHREN FUER UNTERNEHMENSARCHITEKTEN . 438 14.3.1 EXKURS: ORGANISATIONSMUSTER FUER DIE IT-FUNKTION . 439 14.3.2 AUF DIE BESCHAFFUNGSSEITE FIXIERTER IT-VORSTAND . 444 14.3.3 ORGANIGRAMM ALTEN STILS . 444 14.3.4 HIERARCHIEDENKEN . 445 14.3.5 CHICKEN RACE . 445 14.3.6 MANGELNDE OFFENHEIT . 447 14.3.7 VERZETTELN: KEINE KLARE STRATEGIE . 447 14.3.8 INKONSEQUENZ . 448 14.4 ZUSAMMENARBEIT MIT LOESUNGSARCHITEKTEN . 449 14.4.1 WARUM MACHT DER IT-UNTERNEHMENSARCHITEKT NICHT MEINE PROJEKTARCHITEKTUR? . 449 14.4.2 DAS KOSTENDILEMMA DER WIEDERVERWENDUNG . 452 14.5 TIPPS UND TRICKS . 453 14.5.1 ARCHITEKTURTICKETS . 453 14.5.2 RADAR-CHART-METHODE . 455 14.5.3 CHEFMANAGEMENT . 457 15 EINFUEHRUNGSPFADE FUER IT-UNTERNEHMENSARCHITEKTUR 461 15.1 IT-UNTERNEHMENSARCHITEKTUR FUER GROSSUNTERNEHMEN . 461 15.2 EINFUEHRUNGSPFADE FUER IT-UNTERNEHMENSARCHITEKTUR MIT UND OHNE TOPMANAGEMENT-UNTERSTUETZUNG . 462 15.3 WEGE IN KONZERNEN MIT DEZENTRALEN IT-EINHEITEN . 469 16 AUSBLICK 473 ANHANG 483 A CHECKLISTE FUER RICHTLINIEN, VORSTUDIEN UND ARCHITEKTURDOKUMENTE 485 A.L WER KANN DIESE CHECKLISTE VERWENDEN UND WARUM? . 485 A.2 ZU BEGINN . 486 A.2.1 REVIEWEN IST EINE DIENSTLEISTUNG FUER DEN AUTOR . 486 A.2.2 SCHREIBEN IST EINE DIENSTLEISTUNG FUER DEN LESER . 487 A.3 KONTROLLFRAGEN . 487 A.3.1 KONTROLLFRAGEN ZUR GESCHICHTE, DIE DAS DOKUMENT WIEDERGIBT . 487 A.3.2 FORMALIA . 489 B TEXTAUSZUEGE 491 B.1 AUSZUG SOX SECTIONS 302 UND 404 . 491 B.2 AUSZUG AO (ABGABENORDNUNG) . 493 C ABKUERZUNGSVERZEICHNIS 497 D GLOSSAR 503 E LITERATUR 509 STICHWORTVERZEICHNIS 523
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Beschreibung

THWS Schweinfurt Zentralbibliothek Lesesaal

Bestandesangaben von THWS Schweinfurt Zentralbibliothek Lesesaal
Signatur:	2000 SR 860 K29(4)
Exemplar 1	ausleihbar Verfügbar Bestellen

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