Verfügbarkeit: Was, wenn sich mein Team gar nicht entwickeln will?

Was, wenn sich mein Team gar nicht entwickeln will?: Herausforderungen für Teamentwickler und Führungskräfte

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Bibliographische Detailangaben
1. Verfasser:	Eggebrecht, Michel (VerfasserIn)
Format:	Buch
Sprache:	German
Veröffentlicht:	Heidelberg Carl-Auer 2024
Ausgabe:	Erste Auflage
Schriftenreihe:	Management/Organisationsberatung
Schlagworte:	Teamentwicklung Organisationskultur Teamwork
Online-Zugang:	Inhaltsverzeichnis
Beschreibung:	191 Seiten Diagramme 21.5 cm x 13.5 cm
ISBN:	9783849705435 3849705439

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adam_text	INHALT EINLEITUNG . 9 1 GRUNDLAGEN: DAS TEAM, DER TEAMENTWICKLER UND DIE ORGANISATION . 13 I.I BRAUCHT ES UEBERHAUPT TEAMARBEIT? . 13 WAS IST EIN TEAM? . 14 WANN SIND TEAMS SINNVOLL? . 14 WANN SIND TEAMS NICHT SINNVOLL? . 15 1.2 ICH SOLL DAS TEAM ENTWICKELN. WAS BEDEUTET DAS? . 16 1.3 DIE ORGANISATION ALS UMWELT DES TEAMS: FREUNDIN ODER FEINDIN? . 21 2 DIE PASSENDE HALTUNG DES TEAMENTWICKLERS . 24 2.I IST ES MEIN JOB, DIE TEAMMITGLIEDER BEZIEHUNGSWEISE DEREN MINDSET ZU VERAENDERN? . 24 LASSEN SICH MINDSETS VERAENDERN?. 26 2.2 WENN ICH DIE MENSCHEN NICHT VERAENDERN . SOLL, WAS DANN? . 27 EIN SPIEL BESTEHT AUS DEN SPIELREGELN UND NICHT AUS DEN SPIELERN. 27 VERSCHIEDENE TEAMS BILDEN UNTERSCHIEDLICHE REGELN AUS . 28 WIE TEAMREGELN ENTSTEHEN 30 VOR UND NACHTEILE VON REGELN IM TEAM 31 WAS BEDEUTET DASFUR TEAMENTWICKLER? 33 2.3 FOERDERN UND FORDERN: WIE DIREKTIV DARF UND SOLL ICH ALS TEAMENTWICKLER SEIN? . 34 2.4 ES HEISST, DIE LOESUNG LIEGE BEREITS IM TEAM. GILT DAS IMMER? . 37 2.5 STEHE ICH AUF DER SEITE DES TEAMS ODER AUF DER SEITE DER ORGANISATION? . 41 OFFENHEIT GEGENUEBER DEM TEAM . 42 OFFENHEIT GEGENUEBER DEM MANAGEMENT . 43 3 DIE ANFANGSPHASE EINER TEAMENTWICKLUNG: ANSCHLUSS FINDEN UND WEICHEN STELLEN . 45 3.1 WORAUF SOLLTE ICH FUER EINEN GUTEN ERSTEN EINDRUCK BEIM TEAM UNBEDINGT ACHTEN? . 45 5 HOFFENTLICH WILL DER NICHT VERAENDERN, WAS GUT IST . 48 HOFFENTLICH VERSTEHT DER, DASS WIR NOCH ANDERE SACHEN ZU TUN HABEN . 49 HOFFENTLICH KANN DER AUCH MIT DEN SCHWIERIGEN THEMEN UMGEHEN . 50 3.2 WIE STELLE ICH IN DER ANFANGSPHASE DIE RICHTIGEN WEICHEN FUER DIE ARBEIT AM TEAM? . 51 3.3 IST ES BEREITS ZU SPAET, WENN ICH EINEN GUTEN ANFANG MIT DEM TEAM VERPASST HABE? . 55 3.4 WAS TUN, WENN SICH DAS TEAM GAR NICHT ENTWICKELN WILL? . 58 ANSATZPUNKTE IM TEAM . 59 NACHDRUCK VONSEITEN DES MANAGEMENTS . 61 DEN AUFTRAG ABBRECHEN . 64 4 DEN AUFTRAG KLAEREN . 66 4.1 WOZU BRAUCHE ICH EINE AUFTRAGSKLAERUNG? .67 4.2 WORAUF SOLLTE ICH IM RAHMEN DER AUFTRAGSKLAERUNG SCHAUEN? . 70 MIT DEM AUFTRAGSKLAERUNGSKOMPASS EINEN UEBERBLICK UEBER DAS ANLIEGEN ERHALTEN . 71 FRAGEN, UM HINWEISE ZUR ANSCHLUSSFAEHIGKEIT ZU ERHALTEN . 76 4.3 WANN SOLLTE ICH EINEN AUFTRAG ABLEHNEN? . 79 5 THEMEN UND ZIELE DER TEAMENTWICKLUNG . 82 5.1 BRAUCHEN TEAMS TEAMENTWICKLUNGSZIELE? . 83 5.2 WIR HABEN ZWAR TEAMENTWICKLUNGSZIELE, ABER NIEMAND ORIENTIERT SICH DARAN. WIE KANN DAS SEIN? . 87 ZIELE DUERFEN NICHT ZU ALLGEMEIN FORMULIERT SEIN . 89 ZIELE DUERFEN NICHT ZU KONKRET FORMULIERT SEIN . 89 5.3 KANN UND SOLLTE DAS MANAGEMENT TEAMENTWICKLUNGSZIELE VORGEBEN? . 91 5.4 WAS TUN, WENN ICH NICHT WEISS, WORAN ICH MIT DEM TEAM ARBEITEN SOLL? . 94 6 FUER VERAENDERUNG SORGEN . 98 6.1 WIE FINDEN WIR DIE WAHRE URSACHE, UM NICHT NUR AN SYMPTOMEN HERUMZUDOKTERN? . 99 6.2 UNSERE MASSNAHMEN VERSANDEN - WIE LASSEN SICH NEUE VERHALTENSWEISEN IM TEAM VERANKERN? . 101 6 PHASE 1: WAHL . 102 PHASE 2: ERPROBUNG . 104 PHASE 3: REFLEXION . 105 6.3 WIE BEEINFLUSSE ICH DIE WEICHEN FAKTOREN? . 107 6.4 MEIN TEAM MECKERT UEBER DINGE, DIE ES OHNEHIN NICHT AENDERN KANN. WIE GEHE ICH DAMIT UM? . 111 7 DAS ZWISCHENMENSCHLICHE IM BLICK BEHALTEN . 113 7.1 WAS TUN, WENN DIE TEAMMITGLIEDER UNTEREINANDER NICHT AUF AUGENHOEHE SIND? . 113 TEAMS BILDEN INFORMELLE HIERARCHIEN AUS . 114 IST DIE INFORMELLE HIERARCHIE EIN PROBLEM? . 115 WIE BEEINFLUSSE ICH DIE INFORMELLE HIERARCHIE EINES TEAMS? . 117 7.2 SOLLEN SCHWIERIGE THEMEN IMMER OFFEN ANGESPROCHEN WERDEN? . 119 TEAMREFLEXIVITAET UND TEAMLEISTUNG . 119 TEAMS REDEN NICHT OFFEN UEBER ALLES . II9 .UNDDASNICHT OHNE GRUND . 120 WANN WIRD DIE ART DES UMGANGS MIT KONFLIKTEN UNGESUND? . 120 VERSUCHE ICH ALS TEAMENTWICKLER TABUS ZU BRECHEN? . 122 7.3 DIE PSYCHOLOGISCHE SICHERHEIT IM TEAM IST GERING. WAS KANN ICH TUN? . 123 WIE LAESST SICH PSYCHOLOGISCHE SICHERHEIT GEZIELT FORDERN? . 125 7.4 WAS TUN, WENN SCHWIERIGE KOLLEGEN DAS KLIMA BELASTEN? . 128 7.5 BRAUCHT MEIN TEAM EINE MEDIATION? . 132 MEDIATION ALS CHANCE BEGREIFEN . 133 8 SELBSTSTEUERUNG FOERDERN . 136 8.1 BRAUCHEN WIR JEMANDEN, DER SAGT, WO ES LANGGEHT? . 137 8.2 WAS TUN, WENN MEIN TEAM DIE EINFACHSTEN ABSTIMMUNGEN NICHT HINBEKOMMT? . 140 8.3 MEIN TEAM UEBERNIMMT KEINE VERANTWORTUNG. WAS SOLLICHTUN? . 143 8.4 SIND GEMEINSAME ENTSCHEIDUNGEN IMMER BESSER? . 147 GRUPPENENTSCHEIDUNGEN SIND SINNVOLL, . 147 WERDEN IDEEN AUSGESPROCHEN UND INFORMATIONEN GETEILT?. 150 8.5 WIE SOLLTE IN TEAMS ENTSCHIEDEN WERDEN? . 152 ENTSCHEIDUNGSPROZESSKRITERIEN . 153 WIE ENTSCHEIDEN TEAMS DARUEBER, WIE ENTSCHIEDEN WIRD? . 156 7 8.6 WAS TUN, WENN MEIN TEAM KEINE ENTSCHEIDUNGEN TRIFFT? . 158 AUSHALTEN VON UNSICHERHEIT . 159 ENTSCHEIDUNGSBEFUGNISSE . 159 9 AUF UMFELD UND RAHMENBEDINGUNGEN DES TEAMS EINWIRKEN. 161 9.1 WAS TUN, WENN DIE ZUSAMMENARBEIT MIT UMLIEGENDEN TEAMS ODER ABTEILUNGEN HAKT? . 161 9.2 SOLL ICH MEIN TEAM GEGEN UEBERGRIFFIGE MANAGER ABSCHIRMEN? . 165 EIN PAAR GEDANKEN ZU VERTRAUEN UND KONTROLLE . 168 9.3 DAS TEAM IST ORIENTIERUNGSLOS: WAS TUN, WENN DER AUFTRAG DES TEAMS ODER DESSEN GESTALTUNGSSPIELRAUM UNKLAR IST? . 169 9.4 MEIN TEAM STEHT ENORM UNTER ZEITDRUCK. WAS SOLL ICH TUN? . 171 9.5 DAS TEAM WAECHST UND WAECHST. SIND WIR NICHT LANGSAM ZU GROSS? . 174 10 DAS ENDE IN SICHT . 178 10.1 DAS ENDE DES PROJEKTS IST IN SICHT. WAS BEDEUTET DAS FUER DIE LETZTEN WOCHEN DER TEAMENTWICKLUNG? . 178 10.2 WANN SOLLTE DER TEAMENTWICKLER DAS TEAM VERLASSEN? . 181 ANHANG: AGILE GRUNDBEGRIFFE . 184 LITERATUR . 187 UEBER DEN AUTOR . 191 8
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