Marketing und Vertrieb im Metaverse: Das Metaverse verstehen und gewinnbringend nutzen: Einführung für Unternehmen
Gespeichert in:
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| Format: | Buch |
| Sprache: | German |
| Veröffentlicht: |
Wiesbaden
Springer Gabler
[2024]
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DEUTSCHES
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TTZUNG.
DR.
ANDREAS KOHNE
RALF
H. KOMOR
INHALTSVERZEICHNIS
1
EINLEITUNG
LITERATUR
2
GRUNDLAGEN
2.1 TECHNOLOGIE
2.2 IMMERSION
2.3
ZEITLEISTE
2.4 DEFINITION
2.5 WEB 3.0
2.6
EINSATZGEBIETE
UND ANWENDUNGEN
LITERATUR
3
WARUM WIR NOCH NICHT IM METAVERSE SIND
LITERATUR
4
WARUM ES SICH TROTZDEM LOHNT, SICH SCHON
HEUTE
MIT DEM METAVERSE AUSEINANDERSETZEN
LITERATUR
1
3
5
6
9
10
11
13
15
18
19
26
27
31
T DAS GENERISCHE
MASKULI
T.
X
I
XII
5
INHALTSVERZEICHNIS
AUSWIRKUNGEN
DES
METAVERSE AUF
SALES
UND
MARKETING 33
7
CHANCEN UND
RISIKEN
5.1
VERAENDERUNG
DES
KUNDENVERHALTENS 33
7.1
CHANCEN
5.2
METASALES:
NEUE VERTRIEBSKANAELE
UND 7.1.1
INNOVATIVES
MARKETING
MARKETINGMOEGLICHKEITEN
36
F
EMOTIONALE
KUNDENERLE
5.2.1
EIN
BLUEHENDES
SERVICEGESCHAEFT
37
7.1.2
MARKENBEKANNTHEIT
UR.
5.2.2
SCHULUNGEN
UND TRAININGS
IM VIRTUELLEN
7.2
RISIKEN
RAUM
38
7.2.1
DEEPFAKE-TECHNOLOGIE
5.2.3
PERSONALISIERTE
PRODUKT-KONFIGURATION
39
VERTRAUENSPROBLEME
5.2.4
GENERATIVE
SPACES
41
7.2.2
SICHERHEITSRISIKEN
UND
5.2.5
SPATIAL
COMPUTING
44
LITERATUR
5.2.6
META
HUMANS/SOCIAL
AVATARE
5.2.7
VIRTUAL
INFLUENCER
5.2.8
MARKENWAHRNEHMUNG
LITERATUR
45
46
47
49
8
INFOS,
LINKS
UND
CHECKLISTEN
8.1
12
WICHTIGE
METAVERSE-UNTERNEL
8.1.1 AMAZON
8.1.2
APPLE
6
STARTHILFEN FUER
UNTERNEHMEN IM
METAVERSE
51 8.1.3 DECENTRALAND
6.1
ANALYSE
UND TECHNOLOGIEANFORDERUNGEN
52 8.1.4
EPIC
GAMES
6.1.1
EINE
VIRTUELLE
UMGEBUNG
52
8.1.5
GOOGLE
6.1.2
PASSENDE
VR/AR-HARDWARE
53 8.1.6
META
6.1.3
EINE
SKALIERBARE
NETZWERKINFRASTRUKTUR
54
8.1.7
MICROSOFT
6.1.4
BEI
BEDARF:
EINE E
-COMMERCE
-INTEGRATION
8.1.8 NVIDIA
UND
ZAHLUNGSABWICKLUNG
54
8.1.9
ROBLOX
6.1.5
EIN
ZUVERLAESSIGES DATEN-
UND
8.1.10
SANDBOX
SICHERHEITSMANAGEMENT
55
8.1.11
SHOPIFY
6.1.6
DIE
PASSENDEN
TECHNOLOGIEPARTNER WAEHLEN
56
8.1.12 SIEMENS
6.1.7
FEHLENDE
KOMPETENZEN AUFBAUEN
8.1.13
UNITY TECHNOLOGIES
ODER
EINKAUFEN
56
8.2
CHECKLISTE
FUER
DEN
EINSTIEG
INS]
6.2
STRATEGISCHE
PLANUNG UND
RESSOURCENALLOKATION
57
8.2.1
ZIELE
UND STRATEGIEENG
6.2.1
ZIELDEFINITION
UND
ZIELGRUPPENANALYSE
57
8.2.2
TECHNISCHE
VORBEREITU.
6.2.2
DER
MARKETING- UND
SALES-FUNNEL
8.2.3
IMPLEMENTIERUNG
UND
IM
METAVERSE
58
8.2.4
SCHULUNG
UND KOMPEI
6.2.3
INFLUENCER
UND
STRATEGISCHE
PARTNERSCHAFTEN
59
8.2.5
ERPROBUNG
UND EVALUI
6.2.4
RISIKOKALKULATION
60
8.2.6
LANGFRISTIGE
PLANUNG U
6.2.5
MESSEN
UND ANPASSEN
60
LITERATUR
LITERATUR
62
33
7
INHALTSVERZEICHNIS
CHANCEN
UND RISIKEN
XIII
63
33
7.1 CHANCEN
63
7.1.1
INNOVATIVES
MARKETING UND HOCH
36
EMOTIONALE
KUNDENERLEBNISSE 64
37
7.1.2
MARKENBEKANNTHEIT
UND
UMSATZSTEIGERUNG 65
7.2
RISIKEN
65
38
7.2.1
DEEPFAKE-TECHNOLOGIE
UND
39
VERTRAUENSPROBLEME 65
41
7.2.2
SICHERHEITSRISIKEN
UND
DATENSCHUTZBEDENKEN 66
44
LITERATUR 67
45
46
47
49
8
INFOS, LINKS UND CHECKLISTEN
8.1
12
WICHTIGE METAVERSE-UNTERNEHMEN
8.1.1
AMAZON
8.1.2
APPLE
69
69
70
70
51
8.1.3
DECENTRALAND
70
52
8.1.4
EPIC
GAMES
71
52
8.1.5
GOOGLE
71
53
8.1.6
META
71
54
8.1.7
MICROSOFT
72
8.1.8
NVIDIA
72
54
8.1.9
ROBLOX
73
8.1.10
SANDBOX
73
55
8.1.11 SHOPIFY
73
56
8.1.12 SIEMENS
74
8.1.13
UNITY
TECHNOLOGIES
74
56
8.2
CHECKLISTE
FUER DEN EINSTIEG INS
METAVERSE
75
57
8.2.1
ZIELE
UND STRATEGIEENTWICKLUNG
75
57
8.2.2
TECHNISCHE
VORBEREITUNG
75
8.2.3
IMPLEMENTIERUNG
UND INTEGRATION
75
58
8.2.4
SCHULUNG
UND KOMPETENZAUFBAU
76
59
8.2.5
ERPROBUNG
UND EVALUIERUNG
76
60
8.2.6
LANGFRISTIGE
PLANUNG UND SKALIERUNG
76
60
LITERATUR
77
62 |
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