Was lässt Sie nachts nicht schlafen?: Erste Hilfe für Führungskräfte
»Was lässt Sie nachts nicht schlafen?«. Mit dieser Frage beschäftigt sich der renommierte Managementvordenker Fredmund Malik und liefert die Lösungen als Erste Hilfe für Führungskräfte. Seit 1993 – ohne Unterbrechung! – bis heute erscheint der berühmte Newsletter »Malik on Management«. Mit dieserm B...
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| Format: | Buch |
| Sprache: | German |
| Veröffentlicht: |
Frankfurt ; New York
Campus Verlag
[2024]
|
| Ausgabe: | 1. Auflage |
| Schlagworte: | |
| Online-Zugang: | Inhaltsverzeichnis |
| Zusammenfassung: | »Was lässt Sie nachts nicht schlafen?«. Mit dieser Frage beschäftigt sich der renommierte Managementvordenker Fredmund Malik und liefert die Lösungen als Erste Hilfe für Führungskräfte. Seit 1993 – ohne Unterbrechung! – bis heute erscheint der berühmte Newsletter »Malik on Management«. Mit dieserm Buch erscheint eine exklusive Auswahl der unveröffentlichten Letter der letzten Jahre, ein Kompendium aus kompakten und orientierenden Texten für Führungskräfte in Zeiten großer Transformation. Es sind auf den Punkt gebrachte Einsichten und Impulse zu Fragen rund um Führung und Management, Arbeitsweisen und Organisation, Innovation und persönliche Grenze angesichts großer Veränderungen und Krisen. Das Buch bietet einen leichten und inspirierenden Zugang zur Lehre des großen Managementdenkers und wesentliche Hilfen für den Führungsalltag – in a nutshell. |
| Beschreibung: | 207 Seiten |
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INHALT
VORWORT
.
9
AUF
DAS
WESENTLICHE
KONZENTRIEREN
.
15
DAS
TUN
ZAEHLT
.
19
VOM
PLANEN
ZUM
HANDELN
.
21
IRRTUEMLICH
AUF
SCHWAECHEN
FIXIERT
.
29
STAERKEN
MIT
AUFGABEN
VERBINDEN
.
31
DIE
ZWEI
QUELLEN
GROSSER
LEISTUNGEN:
STAERKEN
UND
KONZENTRATION
.
33
KONZENTRIEREN
AUF
WENIGES
.
35
KLEINE
CHECKLISTE
FUER
DAS
FINDEN
VON
PERSOENLICHEN
STAERKEN
37
NUTZEN
DER
ZEIT
.
40
REGELN
FUER
PRODUKTIVE
KOPF-UND
FUEHRUNGSARBEIT
.
43
TOTE
PUNKTE
UEBERWINDEN,
GRENZEN
UEBERSTEIGEN
.
47
VOM
UMGANG
MIT
GRENZEN
.
51
AM
LIMIT?
.
53
WENN
GRENZEN
KEINE
SIND
.
56
PIONIERLEISTUNG
UND
WAHRE
SENSATION
.
59
OBJEKTIVE
ODER
SUBJEKTIVE
GRENZEN?
EINE
FRAGE
DER
ARBEITSMETHODIK
.
62
FUEHREN
LEISTEN
LEBEN
64
PERSOENLICHE
EFFEKTIVITAET
66
DIE
FREUDE
AM
FUNKTIONIEREN
.
69
FREUDE
AM
FUNKTIONIEREN
73
THESEN
FUER
RICHTIGES
UND
GUTES
MANAGEMENT
75
PETER
F.
DRUCKER
77
DIE
WICHTIGSTE
GESELLSCHAFTLICHE
FUNKTION
79
LEADERSHIP-REGELN
81
KEINE
ROLLEN
SPIELEN
.
86
TEAMS,
TEAMPLAYER
UND
EINZELKAEMPFER
.
88
MANAGEMENT
VON
CHEFS
UND
KOLLEGEN
.
90
PARTIZIPATION,
DEMOKRATIE,
VERNETZUNG
.
93
NICHT
NUR
MENSCHENFUEHRUNG
.
97
DIE
SECHS
GRUNDSAETZE
WIRKSAMER
FUEHRUNG
100
KONSTANTEN
IM
WANDEL
103
KLARE
SPRACHE
105
SCHLUESSELBEREICHE
DER
PERSOENLICHEN
ARBEITSMETHODIK
107
DIE
DREI
GRUNDFRAGEN
DES
ORGANISIERENS
111
PROTOTYPEN
VON
SYSTEM
UND
SELBSTORGANISATION
113
RE-ORGANISIEREN
118
MOTIVATION
DURCH
SINN
.
125
SEIN
BESTES
GEBEN
.
129
KONSTRUKTIVES
DENKEN
.
131
MOTIVATION
DURCH
SINN
.
133
UNABHAENGIG
WERDEN
VON
FREMDMOTIVATION
142
DIE
LEIDENSCHAFT
FUER
DAS
MOEGLICHE
143
SELBSTVERTRAUEN
UND
DAS
VERTRAUEN
ANDERER
.
145
KOPF
ODER
BAUCH?
151
ZUR
ERINNERUNG:
WARUM
WIR
WIRTSCHAFTEN
.
155
NAVIGIEREN
IN
NEULAND
.
157
FAST
ALLES
WIRD
ANDERS
.
161
DIE
GROSSE
TRANSFORMATION2I
.
163
DIE
FUENF
TREIBER
DER
GROSSEN
TRANSFORMATION
166
WIE
STRATEGIE
AUSSIEHT,
WENN
MAN
DIE
ZUKUNFT
NICHT
KENNEN
KANN
171
VERNETZUNG:
EXPLODIERENDE
KOMPLEXITAET
.
174
SYSTEMISCHE
MUELLABFUHR
176
FEHLER
DARF
MAN
MACHEN
.
180
RISIKOFREUDE
.
182
TRIAL&ERROR:
LOGIK
DER
EVOLUTION
184
HEURISTIKEN:
NAVIGATIONSPRINZIPIEN
FUER
NEULAND
186
HEURISTIKEN
IN
KOMPLEXEN
SITUATIONEN
190
HEURISTIKEN
FUER
DIE
INFORMATIONSLAGE
193
FUNDAMENTALE
TRANSFORMATIONEN
.
196
DAS
UNBEKANNTE
MANAGEN
200
IDEAL
ODER
KOMPROMISS
IN
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