Personalmanagement: gezielte Maßnahmen zur langfristigen Personalbindung
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| Format: | Buch |
| Sprache: | German |
| Veröffentlicht: |
Tübingen
UVK
[2024]
|
| Ausgabe: | 1. Auflage |
| Schriftenreihe: | nuggets
|
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| Beschreibung: | Literaturverzeichnis: Seite 147-152 |
| Beschreibung: | 155 Seiten Diagramme |
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INHALT
1
EINLEITUNG
.
9
2
ARBEITSPLATZORIENTIERTE
MASSNAHMEN
.
11
2.1
GESTALTUNG
DES
ARBEITSPLATZES
UND
DES
ARBEITSORTES
.
11
2.1.1
MASSNAHMEN
ZUR
GESTALTUNG
DES
ARBEITSPLATZES
INNERHALB
DES
UNTERNEHMENS
.
11
2.1.2
MASSNAHMEN
ZUR
GESTALTUNG
DES
ARBEITSPLATZES
AUSSERHALB
DES
UNTERNEHMENS
(FLEXIBILISIERUNG
DES
ARBEITSPLATZES)
.
15
2.2
NEUE
BUERORAUMKONZEPTE
.
25
3
INHALTSORIENTIERTE
MASSNAHMEN
.
33
3.1
GESTALTUNG
DER
ARBEITSINHALTE
UND
ARBEITSBEDINGUNGEN
.
33
3.1.1
MOTIVIERENDE
GESTALTUNG
DER
ARBEITSINHALTE:
.
34
3.1.2
ERHOEHUNG
DER
HANDLUNGSSPIELRAEUME
VON
MITARBEITERINNEN
36
3.1.3
ABWECHSLUNGSREICHERE
GESTALTUNG
DER
INDIVIDUELLEN
ARBEITSINHALTE
(JOB
ROTATION)
.
37
3.1.4
QUALITATIVE
ERWEITERUNG
DER
ARBEITSINHALTE
BZW.
BEREICHERUNG
DER
INDIVIDUELLEN
ARBEITSINHALTE
(JOB
ENRICHMENT)
.
39
3.1.5
UNTERSTUETZUNG
DER
MITARBEITERINNEN
DURCH
GEEIGNETE
UND
AUSREICHENDE
RESSOURCEN
.
40
3.1.6
SOZIALE
UNTERSTUETZUNG
VON
MITARBEITENDEN
.
41
3.2
GRUPPENORIENTIERTE
AUFGABENGESTALTUNG
.
42
3.2.1
PROBLEMLOESUNGSWORKSHOPS
.
44
3.2.2
WERKSTATTZIRKEL
.
44
3.2.3
PROJEKTGRUPPEN
.
44
3.2.4
VORSCHLAGSGRUPPEN
.
45
3.2.5
QUALITAETSZIRKEL
.
45
3.2.6
LERNSTATT
.
45
3.2.7
OE-KONZEPTE
.
46
3.2.8
TEILAUTONOME
ARBEITSGRUPPEN
.
46
3.2.9
FAZIT
.
46
4
MASSNAHMEN
ZUR
GESTALTUNG
DER
ARBEITSZEIT
.
51
4.1
GESTALTUNGSPARAMETER
DER
ARBEITSZEIT
.
52
4.1.1
MEHRARBEIT
.
56
4.1.2
SCHICHTARBEIT
.
57
4.1.3
KURZARBEIT
.
58
4.2
FLEXIBLE
GESTALTUNGSFORMEN
DER
ARBEITSZEIT
.
58
4.2.1
TEILZEITARBEIT
.
59
4.2.2
JOB-SHARING
.
61
4.2.3
GLEITENDE
ARBEITSZEIT
.
67
4.2.4
KAPAZITAETSORIENTIERTE
ARBEITSZEIT
.
72
4.2.5
VERTRAUENSARBEITSZEIT
.
73
4.2.6
ARBEITSZEITKONTEN
.
74
4.2.7
SABBATICAL
.
75
5
MASSNAHMEN
ZUR
UNTERSTUETZUNG
VON
FAMILIEN
.
81
5.1
KONTAKTHALTE
UND
WIEDEREINSTIEGSPROGRAMME
WAEHREND
UND
NACH
DER
ELTERNZEIT
.
81
5.2
BETRIEBLICHE
UNTERSTUETZUNG
BEI
DER
KINDERBETREUUNG
.
87
5.2.1
BETRIEBSEIGENE
KINDERBETREUUNGSEINRICHTUNGEN
.
88
5.2.2
KINDERBETREUUNGSEINRICHTUNGEN
IN
KOOPERATION
MIT
KOMMUNALEN
ODER
FREIEN
TRAEGERN
.
90
5.2.3
KINDERBETREUUNG
IN
KOOPERATION
MIT
MEHREREN
UNTERNEHMEN
.
90
5.2.4
FOERDERUNG
VON
ELTERNINITIATIVEN
.
91
5.2.5
BELEGPLAETZE
.
91
5.2.6
EINRICHTUNGEN
ZUR
BETREUUNG
IN
BESONDEREN
SITUATIONEN
.
91
5.3
BETREUUNG
PFLEGEBEDUERFTIGER
ANGEHOERIGER
.
95
5.3.1
INFORMATION
UND
BERATUNG
.
98
5.3.2
KURZFRISTIGE
BERUFLICHE
AUSZEITEN
ZUR
ORGANISATION
EINER
NEU
AUFTRETENDEN
PFLEGESITUATION
.
98
5.3.3
BEREITSTELLUNG
VON
SERVICELEISTUNGEN
.
99
5.3.4
FINANZIELLE
UNTERSTUETZUNG
.
99
6
MASSNAHMEN
ZUR
UNTERSTUETZUNG
UND
BINDUNG
VON
FRAUEN
.
103
6.1
ENTWICKLUNG
EINER
FRAUEN
UND
FAMILIENFREUNDLICHEN
UNTERNEHMENSKULTUR
.
104
6.2
BERUECKSICHTIGUNG
EINER
BESSEREN
VEREINBARKEIT
VON
BERUFSTAETIGKEIT,
FAMILIE
UND
PRIVATLEBEN
BEI
DER
PERSONALBEDARFSPLANUNG
.
106
6.3
BERUECKSICHTIGUNG
EINER
BESSEREN
VEREINBARKEIT
VON
BERUF,
FAMILIE
UND
PRIVATLEBEN
BEI
DER
GEWINNUNG
VON
MITARBEITERINNEN
.
106
6.4
BERUECKSICHTIGUNG
EINER
BESSEREN
VEREINBARKEIT
VON
BERUF,
FAMILIE
UND
PRIVATLEBEN
BEI
DER
PERSONALENTWICKLUNG
.
106
6.5
BERUECKSICHTIGUNG
EINER
BESSEREN
VEREINBARKEIT
VON
BERUF,
FAMILIE
UND
PRIVATLEBEN
BEIM
PERSONALEINSATZ
.
107
7
MASSNAHMEN
ZUR
UNTERSTUETZUNG
UND
BINDUNG
VON
AELTEREN
MITARBEITERINNEN
.
111
7.1
HOHES
BERUFLICHES
ENGAGEMENT
UND
KARRIEREORIENTIERUNG
113
7.2
WERTSCHAETZUNG,
NUTZUNG
UND
BEWAHRUNG
DES
LANGJAEHRIGEN
EXPERTINNEN
UND
ERFAHRUNGSWISSENS
DER
AELTEREN
MITARBEITENDEN
.
116
7.2.1
SPEZIFISCHE
WISSENSORIENTIERTE
ANREIZSYSTEME
.
116
7.2.2
MANAGEMENT
BY
KNOWLEDGE
OBJECTIVES
.
117
7.2.3
FOERDERUNG
UNTERNEHMENSINTERNER
NETZWERKBILDUNG
.
117
7.2.4
ALTERSGEMISCHTE
ARBEITS
UND
PROJEKTGRUPPEN
.
118
7.2.5
COMMUNITIES
OF
PRACTICE
.
118
7.2.6
STORY
TELLING
.
118
7.2.7
BEST
PRACTICE
SHARING
.
119
7.2.8
ALTERSGEMISCHTE
PERSONALSTRUKTUR
.
120
7.2.9
GEZIELTER
AUFBAU
VON
NACHFOLGERN
.
120
7.2.10
SEMPAI-KOHAI-PRINZIP
/
TANDEM-MODELL
.
120
7.2.11
STRUKTURIERTE
UEBERGABE
UND
AUSTRITTSGESPRAECHE
.
121
7.2.12
LESSONS
LEARNED
.
122
7.2.13
WISSENSKARTEN
.
122
7.3
PSYCHISCHE
UND
PHYSISCHE
ERSCHOEPFUNG
DER
AELTEREN
MITARBEITERINNEN
NACH
JAHRZEHNTELANGER
BERUFSTAETIGKEIT
.
122
7.4
INTERESSE
AN
ZEITLICH
BEGRENZTEN
BERUFLICHEN
ENGAGEMENTS
AUCH
NACH
DEM
AUSSCHEIDEN
AUS
DEM
BERUF
.
124
8
GENERATIONSSPEZIFISCHE
MASSNAHMEN
.
127
8.1
MASSNAHMEN
ZUR
BINDUNG
VON
MITARBEITENDEN
DER
GENERATION
Y
127
8.1.1
UNTERNEHMENSKULTUR
.
128
8.1.2
ARBEITSORIENTIERTE
MASSNAHMEN
.
128
8.1.3
ANREIZSYSTEME
.
129
8.1.4
ANERKENNUNG
UND
KRITIK
.
130
8.1.5
SERVICELEISTUNGEN
.
131
8.2
MASSNAHMEN
ZUR BINDUNG
VON
MITARBEITENDEN
DER
GENERATION
Z
131
9
MASSNAHMEN
ZUR
UNTERSTUETZUNG
UND
BINDUNG
VON
FUEHRUNGSKRAEFTEN
.
133
10
SERVICEORIENTIERTE
MASSNAHMEN
.
137
11
GESUNDHEITSORIENTIERTE
MASSNAHMEN
.
139
LITERATURVERZEICHNIS
.
147
REGISTER
.
153
ABBILDUNGSVERZEICHNIS
.
156
TABELLENVERZEICHNIS
.
157 |
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Inhaltsverzeichnis
THWS Schweinfurt Zentralbibliothek Lesesaal
| Signatur: |
2000 QV 570 K61 |
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