Personalstrategische Maßnahmen von deutschen Unternehmen in China: eine Fallstudie am Beispiel mittelständischer Unternehmen
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| Format: | Abschlussarbeit Buch |
| Sprache: | German |
| Veröffentlicht: |
Wiesbaden, Germany
Springer VS
[2023]
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| Ausgabe: | 2. Auflage |
| Schriftenreihe: | Research
Internationale Berufsbildungsforschung |
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| Online-Zugang: | Inhaltstext Auszug Inhaltsverzeichnis Inhaltsverzeichnis |
| Beschreibung: | XIII, 302 Seiten Illustrationen 21 cm |
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INHALTSVERZEICHNIS
ABBILDUNGSVERZEICHNIS.
XI
TABELLENVERZEICHNIS.
XIII
ABKUERZUNGSVERZEICHNIS.
XV
FORSCHUNGSINTERESSE
UND
FORSCHUNGSSTAND
.
1
1
EINLEITUNG
.
2
1.1
PROBLEMSTELLUNG
.
2
1.2
FORSCHUNGSZIEL
UND
ERKENNTNISINTERESSE
DIESER
ARBEIT
.
7
1.3
AUFBAU
DER
ARBEIT
.
9
2
FORSCHUNGSSTAND.
12
2.1
KULTURELLE
RAHMENBETRACHTUNGEN
.
12
2.1.1
DEFINITION
UND
DIMENSIONEN
VON
KULTUR
.
12
2.1.2
KULTURDIMENSIONEN
NACH
HOFSTEDE
.
16
2.1.3
ANALYSE
DER
CHINESISCHEN
KULTUR
NACH
HOFSTEDE
.
22
2.2
BERUFSBILDUNG
IN
DER
VR
CHINA
.
30
2.2.1
HISTORISCHE
ENTWICKLUNG
DER
CHINESISCHEN
BERUFSBILDUNG
.
30
2.2.2
DAS
GEGENWAERTIGE
CHINESISCHE
(BERUFS-)BILDUNGSSYSTEM.
34
2.2.3
DAS
GESELLSCHAFTLICHE
ANSEHEN
DER
(BERUFS-)BILDUNG
.
41
2.2.4
AKTUELLE
HERAUSFORDERUNGEN
DER
BERUFLICHEN
BILDUNG
IN
CHINA
.
44
2.3
DEUTSCHES
UNTERNEHMERTUM
IN
CHINA
.
48
2.3.1
DEUTSCH-CHINESISCHE
WIRTSCHAFTSBEZIEHUNGEN
.
48
2.3.2
QUALIFIZIERUNGSPRAKTIKEN
DEUTSCHER
UNTERNEHMEN
IN
CHINA.
51
THEORETISCHER
BEZUGSRAHMEN
.
59
3
TAETIGKEITSTHEORIE.
60
3.1
DIE
ERSTE
GENERATION
NACH
VYGOTSKIJ
.
62
3.2
DIE
ZWEITE
GENERATION
NACH
LEONT
'
EV
.
64
3.3
DIE
DRITTE
GENERATION
NACH
ENGESTROEM
.
66
3.4
INTERAKTION
VON
TAETIGKEITSSYSTEMEN
.
69
3.4.1
BOUNDARY
CROSSING
.
70
3.4.2
BOUNDARY
OBJECTS
.
71
3.5
ANWENDUNG
AUF
DEN
UNTERSUCHUNGSGEGENSTAND
.
73
EMPIRISCHE
UNTERSUCHUNG
.
78
4
FALLSTUDIEN
IN
ZWEI
PRODUKTIONSUNTERNEHMEN.
79
4.1
FALLSTUDIENFORSCHUNG
.
79
4.1.1
BEDEUTUNG
UND
ZIEL
VON
FALLSTUDIENFORSCHUNG
.
80
4.1.2
ABLAUF
VON
FALLSTUDIENFORSCHUNG
.
82
4.1.3
FALLAUSWAHL
.
88
4.2
UNTERSUCHUNGSFELD
TAICANG,
CHINA
.
90
4.3
HERAUSFORDERUNGEN
FUER
DIE
DATENERHEBUNG
IN
CHINA
.
92
4.4
VORSTELLUNG DER
FALLUNTERNEHMEN.
95
4.4.1
KRONES
MACHINERY
(TAICANG)
CO.,
LTD
.
96
4.4.2
KERN-LIEBERS
(TAICANG)
CO.,
LTD
.
99
4.4.3
ZUSAMMENFASSUNG DER FALLUNTERNEHMEN.
103
4.5
UNTERSUCHUNGSDESIGN
.
107
4.5.1
PRAEZISIERUNG
DES
LEITFADENS
UND
DER
FALLAUSWAHL
.
107
4.5.2
METHODEN
DER
DATENERHEBUNG
.
109
4.5.3
VORSTELLUNG DER INTERVIEWPROBANDEN.
116
4.5.4
METHODIK
UND
VORGEHEN
DER
DATENAUSWERTUNG.
116
4.6
ERGEBNISSE
DER
FALLSTUDIE
KRONES
.
129
4.6.1
LANDESSPEZIFISCHE
UNTERNEHMENSFUEHRUNG
UND
HERAUSFORDERUNGEN
.
129
4.6.2
REKRUTIERUNG
.
136
4.6.3
QUALIFIZIERUNG/TRAINING.
138
4.6.4
PERSONALENTWICKLUNG
.
143
4.6.5
KOOPERATIONEN
.
148
4.6.6
COMMITMENT.
152
4.7
ERGEBNISSE
DER
FALLSTUDIE
KERN-LIEBERS
.
157
4.7.1
LANDESSPEZIFISCHE
UNTERNEHMENSFUEHRUNG
UND
HERAUSFORDERUNGEN.
157
4.7.2
REKRUTIERUNG.
163
4.7.3
QUALIFIZIERUNG/TRAINING.
166
4.7.4
PERSONALENTWICKLUNG
.
171
4.7.5
KOOPERATIONEN
.
175
4.7.6
COMMITMENT.
182
4.8
ZUSAMMENFASSUNG
DER
EMPIRISCHEN ERGEBNISSE.
189
DISKUSSION
.
_
.
_
.
.
207
5
ERKENNTNISDISKUSSION.
208
5.1
REKRUTIERUNG
.
209
5.1.1
KRONES
.
209
5.1.2
KERN-LIEBERS
.
212
5.1.3
ZUSAMMENFASSUNG
UND
INTERPRETATION
.
215
5.2
QUALIFIZIERUNG/TRAINING
.
218
5.2.1
KRONES
.
218
5.2.2
KERN-LIEBERS
.
221
5.2.3
ZUSAMMENFASSUNG
UND
INTERPRETATION
.
223
5.3
PERSONALENTWICKLUNG
.
225
5.3.1
KRONES
.
225
5.3.2
KERN-LIEBERS
.
227
5.3.3
ZUSAMMENFASSUNG
UND
INTERPRETATION
.
229
5.4
SCHULKOOPERATION
.
231
5.4.1
KRONES
.
231
5.4.2
KERN-LIEBERS
.
234
5.4.3
ZUSAMMENFASSUNG
UND
INTERPRETATION
.
238
5.5
HOCHSCHULKOOPERATION
.
242
5.5.1
KRONES
.
242
5.5.2
KERN-LIEBERS
.
246
5.5.3
ZUSAMMENFASSUNG
UND
INTERPRETATION
.
251
5.6
COMMITMENT
.
255
5.6.1
KRONES
.
255
5.6.2
KEM-LIEBERS
.
258
5.6.3
ZUSAMMENFASSUNG
UND
INTERPRETATION
.
260
SCHLUSSBETRACHTUNG
.
263
6
FAZIT
UND
AUSBLICK
.
264
6.1
REFLEXION
DES
FORSCHUNGSPROZESSES
.
264
6.2
ZUSAMMENFASSUNG
DER
UNTERSUCHUNGSERGEBNISSE.
268
6.3
SCHLUSSFOLGERUNGEN
UND
AUSBLICK
.
276
LITERATURVERZEICHNIS.
281
ANHANG
.
301
INTERVIEWLEITFADEN.
301
AUSWERTUNGSSCHEMATA
.
304 |
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