Projektmanagement: Projekte zum Erfolg führen
Gespeichert in:
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| Format: | Buch |
| Sprache: | German |
| Veröffentlicht: |
Freiburg ; München ; Stuttgart
Haufe Group
Juli 2024
|
| Ausgabe: | 5. aktualisierte und erweiterte Auflage |
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| Online-Zugang: | Inhaltstext Inhaltsverzeichnis Inhaltsverzeichnis |
| Beschreibung: | 206 Seiten Illustrationen |
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|---|---|
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INHALTSVERZEICHNIS
EINFUEHRUNG
.
13
1
VORDEMSTART
.
15
1.1
WIE
SIE
AUS
VISIONEN
UND
IDEEN
KONKRETE
ZIELE
MACHEN
.
15
1.1.1
DER
UEBLICHE
WEG:
ZIELE
INTERPRETIEREN
.
16
1.1.2
DER
GEFAEHRLICHE
WEG:
AUGEN
ZU
UND
ZIELLOS
DURCH
.
18
1.1.3
DER
MUTIGE
WEG:
AUFTRAGGEBER
BEFRAGEN
.
19
1.1.4
MEIN
WEG:
WORKSHOP
MIT
BEFRAGUNG
.
22
1.2
IHR
AUFTRAGGEBER
WILL
ALLES,
GESTERN
UND
HAT
KEIN
BUDGET
.
24
1.2.1
DER
HARTE
WEG:
LOSLEGEN
UND
KAEMPFEN
.
25
1.2.2
DER
EINFACHE
WEG:
ABLEHNEN
.
26
1.2.3
DER
KONSEQUENTE
WEG:
PRIORITAETEN
VEREINBAREN
.
27
1.2.4
MEIN
WEG:
STRUKTURIERT
UND
MIT
A-PRIORITAETEN
.
30
1.3
BRANDSCHUTZ
ODER
FEUERWEHR?
MIT
RISIKEN
RICHTIG
UMGEHEN
.
31
1.3.1
DER
AENGSTLICHE
WEG:
NICHTSTUN
.
31
1.3.2
DER
FATALE
WEG:
BLIND
VORAUS
.
33
1.3.3
DER
SICHERE
WEG:
RISIKEN
MANAGEN
.
34
1.3.4
MEIN
WEG:
RISIKEN
PLANEN
.
36
1.4
DIESE
TOOLS
BRAUCHEN
SIE
.
38
1.4.1
UEBERSICHT:
NUETZLICHE
TOOLS
.
38
1.4.2
DIE
BESTEN
TOOLS-UND
WIE
SIE
FUNKTIONIEREN
.
40
2
DAS
PROJEKT
PLANEN
UND
ORGANISIEREN
.
53
2.1
IHR
PROJEKT
IST
EINE
BLACK
BOX?
WIE
SIE
DAS
SCHNELL
AENDERN
.
53
2.1.1
DER
KURZSICHTIGE
WEG:
PROJEKT
ABGEBEN
.
54
2.1.2
DERBLINDE
WEG:
IM
NEBEL
STOCHERN
.
55
2.1.3 DER
ERHELLENDE
WEG:
STRUKTUREN
SCHAFFEN
.
56
2.1.4
MEIN
WEG:
MIT
PSP
UND
MIND
MAP
.
58
2.2
TERMINZUSAGEN
IM
BLINDFLUG
-
GEHT
DAS?
.
59
2.2.1
DER BUESSER-WEG:
ZUSAGEN
.
60
2.2.2
DER
RADIKALE
WEG:
PROJEKT
ABLEHNEN
.
62
2.2.3
DER
WEG
DER
MITTE:
PLANEN
UND
VERHANDELN
.
63
2.2.4 MEIN
WEG:
VERHANDELN
MIT
ALLEN
SEITEN
.
66
2.3
BEFUGNISSE
UND
VERANTWORTLICHKEITEN
UNKLAR-WIE
SIE
SICH
POSITIONIEREN
.
67
2.3.1
DERTROTZIGE
WEG:
ALLES
SELBER
MACHEN
.
67
2.3.2
DERZAEHE
WEG:
BETTELN
GEHEN
.
70
2.3.3
DER
MUTIGE
WEG:
BEFUGNISSE
EINFORDERN
.
72
2.3.4 MEIN
WEG:
BEFUGNISSE
EINFORDERN
.
76
2.4
DIESE
TOOLS
BRAUCHEN
SIE
.
77
2.4.1
UEBERSICHT:
NUETZLICHE
TOOLS
.
77
2.4.2
DIE
BESTEN
TOOLS-UND
WIE
SIE
FUNKTIONIEREN
.
78
3
VERBUENDETE
SCHAFFEN
.
87
3.1
IHRE
STAKEHOLDER-WIE
SIE
BETROFFENE
ZU
BETEILIGTEN
MACHEN
.
87
3.1.1
DER
STOISCHE
WEG:
ZIELE
UMSETZEN
.
88
3.1.2
DERZEHRENDE
WEG:
ZIELE
NEU
DEFINIEREN
.
90
3.1.3 DER
BUMERANG-WEG:
AN
AUFTRAGGEBER
DELEGIEREN
.
94
3.1.4
MEIN
WEG:
LASTENHEFT
AN
WUENSCHE
ANPASSEN
.
96
3.2
WIE
SIE
AUS
EINER
ZWANGSGEMEINSCHAFT
EIN
TEAM
FORMEN
.
97
3.2.1
DER
AUTORITAERE
WEG:
ANWEISEN
.
98
3.2.2 DER
BOHEME-WEG:
LAISSEZFAIRE
.
101
3.2.3 DER
KOOPERATIVE
WEG:
EINBINDEN
UND
MOTIVIEREN
.
104
3.2.4
MEIN
WEG:
ALLE
INTEGRIEREN
.
106
3.3
DAS
MANAGEMENT:
IHR
FREUND
UND
HELFER?
.
108
3.3.1
DER
BULLDOZER-WEG:
DURCHBEISSEN
.
109
3.3.2 DER
TUECKISCHE
WEG:
PROJEKTE
SELBST
PRIORISIEREN
.
111
3.3.3
DAVID-VS.-GOLIATH-WEG:
MANAGEMENT
MANAGEN
.
113
3.3.4
MEIN
WEG:
EINBINDUNG
DER
GESCHAEFTSFUEHRUNG
.
115
3.4
DIESE
TOOLS
BRAUCHEN
SIE
.
117
3.4.1
UEBERSICHT:
NUETZLICHE
TOOLS
.
117
3.4.2
DIE
BESTEN
TOOLS
-
UND
WIE
SIE
FUNKTIONIEREN
.
119
4
SICHER
AUF
KURS
BLEIBEN
.
135
4.1
VERTRAUEN
IST
GUT
-CONTROLLING
IST
BESSER
.
135
4.1.1
DER
RUECKZUGSWEG:
AUF
EIGENE
STAERKEN
KONZENTRIEREN
.
136
4.1.2
DER
PRAGMATISCHE
WEG:
SPONTAN
AGIEREN
.
138
4.1.3
DER
GEPLANTE
WEG:
PRUEFEN
UND
STEUERN
.
140
4.1.4
MEIN
WEG:
EINFUEHRUNG
VON
CONTROLLING
.
144
4.2
DAS
PROJEKT
LAEUFT
AUS
DEM
RUDER!
QUALITAET,
TERMIN
ODER
BUDGET
HALTEN?
.
145
4.2.1
DERSTRATEGISCHE
WEG:
DEN
KUNDEN
ZUM
KOENIG
MACHEN
.
146
4.2.2
DER
KOSTENBEWUSSTE
WEG:
BUDGET
EINHALTEN
.
148
4.2.3
DER
AUSWEG:
PRIORITAETEN
DEFINIEREN
.
149
4.2.4
MEIN
WEG:
HILFE
DURCH
DIE
GESCHAEFTSFUEHRUNG
.
151
4.3 GESTERN
MONT
BLANC,
HEUTE
EVEREST.
DER
RICHTIGE
UMGANG
MIT
MOVING
TARGETS
.
152
4.3.1
DER
LANGE
WEG:
QUALITAET
AUFSTOCKEN
.
153
4.3.2
DER
STARRE
WEG:
QUALITAET
EINFRIEREN
.
155
4.3.3
DER
FLEXIBLE
WEG:
PRIORITAETEN
SICHERSTELLEN
.
156
4.3.4
MEIN
WEG:
MIT
LENKUNGSKREIS
ZUM
ZIEL
.
159
4.4
DIESE
TOOLS
BRAUCHEN
SIE
.
160
4.4.1
UEBERSICHT:
NUETZLICHE
TOOLS
.
160
4.4.2
DIE
BESTEN
TOOLS-WIE
SIE
FUNKTIONIEREN
.
161
5
DAS
PROJEKTENDE
GESTALTEN
.
167
5.1
ALLES
FAST
FERTIG
-
WIE
SIE
DAS
95-PROZENT-SYNDROM
UMSCHIFFEN
.
167
5.1.1
DER
KORREKTE
WEG:
NUR
100
PROZENT=FERTIG
.
168
5.1.2
DER
ABGESTIMMTE
WEG:
UEBERGABE
VERHANDELN
.
169
5.1.3
DER
INTENSIVE
WEG:
MEHR
RESSOURCEN
FORDERN
.
171
5.1.4
MEIN
WEG:
UEBERGABE
VERHANDELN
.
173
5.2
NACH
DEM
PROJEKT
IST
VOR
DEM
PROJEKT:
ERGEBNISSE
UND
ERFAHRUNGEN
SICHERN
.
174
5.2.1
DER
UEBLICHE
WEG:
DAS
ALTE
=
VORBEI
.
174
5.2.2
DER
MUEHSAME
WEG:
DAS
ALTE
UND
DAS
NEUE
PARALLEL
.
176
5.2.3
SCHRITT-FUER-SCHRITT-WEG:
DAS
ALTE
ABSCHLIESSEN,
DANN
DAS
NEUE
.
177
5.2.4
MEIN
WEG:
ERST
DAS
ALTE, DANN
DAS
NEUE
.
178
5.3
DIESE
TOOLS
BRAUCHEN
SIE
.
179
5.3.1
UEBERSICHT:
NUETZLICHE
TOOLS
.
179
5.3.2
DIE
BESTEN
TOOLS-UND
WIE
SIE
FUNKTIONIEREN
.
180
6
AGILES
PROJEKTMANAGEMENT
.
183
6.1
WIE
KANN
ICH
MEIN
PROJEKT
AGIL
MANAGEN?
.
185
6.1.1
DER
KLASSISCHE
WEG:
ALLES
KLAEREN
UND
PLANEN
.
185
6.1.2
DER
AGILE
WEG:
PLANEN
UND
UMSETZEN
IN
SERUM
SPRINTS
.
187
6.1.3
DER
HYBRIDE
WEG:
PILOT
UND
FOLGEPROJEKTE
MIT
REVIEWSCHLEIFEN
.
193
6.1.4
MEIN
WEG:
PILOT
UND
FOLGEPROJEKTE
MIT
REVIEWSCHLEIFEN
.
197
6.2
DIESE
TOOLS
BRAUCHEN
SIE
.
200
6.2.1
UEBERSICHT:
NUETZLICHE
TOOLS
.
200
6.2.2
DIE
BESTEN
TOOLS-UND
WIE
SIE
FUNKTIONIEREN
.
200
STICHWORTVERZEICHNIS
.
205 |
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