Projektmanagement: Zielgerichtet. Effizient, Klar : Begriffe, Methoden und Vorgehensweisen der ICB 4.0 für "Basiszertifikat im Projektmanagement (GPM)" und "Certified Project Management Associate (IPMA Level D)"
Gespeichert in:
| 1. Verfasser: | |
|---|---|
| Format: | Buch |
| Sprache: | German |
| Veröffentlicht: |
Tübingen
UVK
[2024]
|
| Ausgabe: | 3., überarbeitete und erweiterte Auflage |
| Schlagworte: | |
| Online-Zugang: | Inhaltsverzeichnis |
| Beschreibung: | 266 Seiten Illustrationen, Diagramme 26.6 cm x 19.6 cm |
| ISBN: | 9783739832050 3739832053 |
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INHALTSUEBERSICHT
0
DIESES
BUCH
.
18
1
GRUNDLAGEN
DES
PROJEKTMANAGEMENTS.
21
2
INITIALISIERUNGSPHASE.
35
3
DEFINITIONSPHASE.
47
4
PLANUNGSPHASE
.
95
5
STEUERUNGSPHASE
.
145
6
ABSCHLUSSPHASE
.
161
7
PHASENUEBERGREIFENDE
KOMPETENZEN.
167
8
BLICK
IN
DIE
AGILE
WELT
.
237
9
UEBERSICHT
ICB4-ELEMENTE
UND
MAPPING
AUF
DIE
KAPITEL
.
249
10
ABKUERZUNGSVERZEICHNIS
.
253
11
TABELLEN
UND
ABBILDUNGEN
.
257
12
STICHWORTVERZEICHNIS
.
263
INHALTSVERZEICHNIS
GELEITWORT
ZUR
3.
AUFLAGE
.
5
GELEITWORT
ZUR
2.
AUFLAGE
.
6
GELEITWORT
ZUR
1.
AUFLAGE
.
8
0
DIESES
BUCH
.
18
0.1
ZIELGRUPPE
UND
GRUNDLAGE
.
18
0.2
WIE
LESE
ICH
DIESES
BUCH
.
18
0.2.1
AUFBAU
UND
GLIEDERUNG
.
18
0.2.2
ANWENDUNG
UND
DIDAKTISCHES
KONZEPT
.
18
0.3
LITERATUR
.
20
1
GRUNDLAGEN
DES
PROJEKTMANAGEMENTS
.
21
1.1
BEGRIFFSKLAERUNG
.
22
1.2
PROJEKTMANAGEMENT-OFFICE
.
24
1.3
PROJEKTARTEN.
24
1.4
PROJEKT-/PROJEKTMANAGEMENTERFOLG
.
25
1.5
PROJEKTMANAGEMENTANSAETZE
UND
VORGEHENSMODELLE
.
26
1.5.1
SEQUENZIELLER
PM-ANSATZ.
26
1.5.2
ITERATIVER
PM-ANSATZ
.
27
1.5.3
INKREMENTELLER
PM-ANSATZ.
27
1.5.4
AGILER
PM-ANSATZ
.
27
1.5.5
HYBRIDER
PM-ANSATZ
.
28
1.5.6
EVOLUTIONAERER
PM
ANSATZ
.
29
1.5.7
ENGPASSORIENTIERTER
PM-ANSATZ
.
29
1.6
STANDARDS
IM
PROJEKTMANAGEMENT.
29
1.6.1
NORMENREIHE
DIN
69900,
69901
UND
69909
.
30
1.6.2
DIE
ISO
21500-FAMILIE
.
31
1.6.3
PMBOK
GUIDE
.
31
1.6.4
PRINCE2
.
31
1.6.5
PM
2
.
32
1.6.6
ICB
4.0
.
32
1.6.7
PROJEKTMANAGEMENT-HANDBUCH
.
32
1.7
LITERATUR
.
33
2
INITIALISIERUNGSPHASE
.
35
2.1
AUSWAHL
VON
PROJEKTEN
.
35
2.1.1
2.1.2
2.1.3
2.1.4
VISION,
MISSION,
STRATEGIE.
BEURTEILUNG
DER
PROJEKTIDEE.
ERFOLGSFAKTOREN
.
NUTZWERTANALYSE
.
.35
.37
.38
.39
SEITE
1
11
2.2
PROJEKTDEFINITION
.
39
2.2.1
BUSINESS
CASE
.
39
2.2.2
PROJEKTSTECKBRIEF
.40
2.2.3 PROJECT
CANVAS
.
41
2.3
LITERATUR
.
44
3
DEFINITIONSPHASE
.47
3.1
WIE
BEGINNT
EIN
PROJEKT?
DER
PROJEKTSTART
.
47
3.2
UMFELD
UND
STAKEHOLDER
.
50
3.2.1
UMFELDANALYSE
.
50
3.2.1.1
UMFELDFAKTOREN
-
RECHTLICHE
RAHMENBEDINGUNGEN.
53
3.2.1.2
GEFAEHRDUNGSBEURTEILUNG
.
55
3.2.1.3
UMFELDFAKTOREN
-
KULTUR
UND
WERTE
.
56
3.2.1.4 UMFELDFAKTOR
-NACHHALTIGKEIT
.
58
3.2.1.5
SWOT-ANALYSE
.
60
3.2.2
STAKEHOLDERMANAGEMENT.
62
3.3
ANFORDERUNGEN
UND
ZIELE
.
.
69
3.3.1
ANFORDERUNGEN
.
69
3.3.2
ZIELE
.
71
3.3.2.1
ZIELDEFINITION,
ZIELGROESSEN
.
71
3.3.2.2
ZIELFUNKTIONEN,
ZIELARTEN
.
72
3.3.2.3
ZIELFORMULIERUNG,
ZIELBEZIEHUNGEN
.
75
3.4
PROJEKTPHASEN
.
77
3.5
ORGANISATION,
INFORMATION
UND
DOKUMENTATION
.
80
3.5.1
PROJEKTORGANISATION
.
80
3.5.1.1
STABS
BZW.
EINFLUSS-PROJEKTORGANISATION.
.
80
3.5.1.2
MATRIX-PROJEKTORGANISATION
.
81
3.5.1.3
AUTONOME
BZW.
REINE
PROJEKTORGANISATION
.
82
3.5.1.4
LENKUNGSAUSSCHUSS
.
83
3.5.2
KONGRUENZPRINZIP
IN
DER
UNTERNEHMENSFUEHRUNG
.
84
3.5.2.1
PROJEKTROLLEN
.
84
3.5.2.2
AKV-MATRIX
.
85
3.5.2.3
VERANTWORTLICHKEITSMATRIX
.
86
3.5.3
INFORMATIONSMANAGEMENT.
87
3.5.4
DOKUMENTENMANAGEMENT
.
87
3.6
LITERATUR
.
90
4
PLANUNGSPHASE
.
95
4.1
LEISTUNGSUMFANG
UND
LIEFEROBJEKTE
.
96
4.1.1
LEISTUNGSUMFANGSTRUKTURIEREN
.
96
4.1.2
VORGEHENSWEISE
ZUR
ERSTELLUNG
DES
PSP
.
103
4.1.3 ARBEITSPAKETE
DEFINIEREN
.
104
12
1
SEITE
4.2
ABLAUF
UND
TERMINE
.
106
4.2.1
PROZESS
.
106
4.2.2
ELEMENTE
IM
NETZPLAN
.
108
4.2.3
KALENDRIERUNG
.
112
4.2.4
NETZPLAN
OPTIMIEREN
.
114
4.3
RESSOURCEN
.
114
4.3.1
RESSOURCENARTEN.
115
4.3.2
PROZESS
RESSOURCENPLANUNG
.
115
4.3.3
SCHAETZMETHODEN
.
119
4.4
KOSTEN
UND
FINANZIERUNG
.
121
4.4.1
KOSTENARTEN,
-STELLEN,
-TRAEGER
.
122
4.4.2
KOSTENPLANUNG
.
122
4.4.3
KOSTENGANG
UND
KOSTENSUMMENLINIE
.
124
4.5
VERTRAGLICHE
ASPEKTE
DER
PROJEKTARBEIT
.
125
4.5.1
BESCHAFFUNG
.
125
4.5.1.1
MAKE-OR-BUY-ENTSCHEIDUNG
.
125
4.5.1.2
ANFRAGEARTEN
.
126
4.5.2
VERTRAEGE,
VERTRAGSARTEN
.
127
4.5.3
LEISTUNGSSTOERUNGEN.
128
4.5.4
ABNAHME
(DEFINITION)
.
129
4.6
CHANCEN
UND
RISIKEN
.
130
4.6.1
GRUNDLAGEN
CHANCEN
UND
RISIKEN
.
130
4.6.2
PROZESS
.
130
4.7
QUALITAET
.
136
4.7.1
GRUNDSAETZE
DES
QUALITAETSMANAGEMENTS.
137
4.7.2
PROZESS
(AUFGABEN
DES
QUALITAETSMANAGEMENTS)
.
137
4.7.3
DEMING
CYCLE
.
140
4.7.4
ABNAHMEKRITERIEN
.
141
4.8
LITERATUR
.
142
5
STEUERUNGSPHASE
.
145
5.1
PROJEKTCONTROLLING
.
145
5.1.1
METHODEN
ZUR
FESTSTELLUNG
DES
FORTSCHRITTSGRAD.
146
5.1.2
INTEGRIERTE
PROJEKTSTEUERUNG.
148
5.1.2.1
EARNED-VALUE-ANALYSE
(EVA)
.
149
5.1.2.2
MEILENSTEIN-TRENDANALYSE
(MTA)
.
152
5.1.2.3
KOSTEN-TRENDANALYSE
(KTA)
.
153
5.1.3
STEUERUNGSMASSNAHMEN
.
154
5.2
BERICHTERSTATTUNG
IM
PROJEKT
-
DER
STATUSBERICHT
.
155
5.3
KONFIGURATION
UND
AENDERUNGSMANAGEMENT
.
156
5.4
LITERATUR
.
159
SEITE
1
13
6
ABSCHLUSSPHASE
.
161
6.1
PROJEKTABSCHLUSS
.
161
6.2
LITERATUR
.
165
7
PHASENUEBERGREIFENDE
KOMPETENZEN
.
167
7.1
SELBSTREFLEXION
UND
SELBSTMANAGEMENT
.
167
7.1.1
REFLEXION
DER
EIGENEN
TEAMROLLE
.
167
7.1.2
ZEIT
UND
SELBSTMANAGEMENT.
168
7.1.3
UMGANG
MIT
STRESS
.
170
7.2
PERSOENLICHE
INTEGRITAET
UND
VERLAESSLICHKEIT
.
173
7.2.1
PERSOENLICHER
UMGANG
MIT
FEHLERN
(FEHLERKULTUR)
.
173
7.2.2
VERLAESSLICHKEIT,
VERTRAUEN,
VERTRAUENSVORSCHUSS
.
174
7.2.3
ETHIK
UND
PERSOENLICHE
WERTE
.
175
7.2.3.1
DESKRIPTIVE
UND
NORMATIVE
ETHIK
.
175
7.2.3.2
ETHIK
UND
PROJEKTMANAGEMENT
.
177
7.3
PERSOENLICHE
KOMMUNIKATION
.
179
7.3.1
KOMMUNIKATIONSMODELLE
UND
-ARTEN
.
179
7.3.2
KOMMUNIKATIONSKANAELE.
182
7.3.3
STOERUNG
DER
WAHRNEHMUNG
.
183
7.3.4
OFFENE
KOMMUNIKATION
ERMOEGLICHEN
.
184
7.3.4.1
FRAGETECHNIK,
FRAGEFORMEN
.
184
7.3.4.2
AKTIVES
ZUHOEREN
.
185
7.3.4.3
FEEDBACK
.
186
7.3.5
VIRTUELLE
TEAMS
.
188
7.4
BEZIEHUNG
UND
ENGAGEMENT
.
189
7.4.1
MOTIVATION
UND
MOTIVIERUNG
.
189
7.4.2
MASLOW
'
SCHE
BEDUERFNISHIERARCHIE
.
190
7.4.3
HERZBERG
-
ZWEI-FAKTOREN-THEORIE
.
191
7.4.4 SELBSTBESTIMMUNGSTHEORIE
NACH
DECI/RYAN
.
192
7.5
FUEHRUNG
.
195
7.5.1
FUEHRUNGSSTILE
.
195
7.5.1.1
TYPOLOGIE
NACH
K.
LEWIN
.
195
7.5.1.2
FUEHRUNGSKONTINUUM
NACH
TANNENBAUM/SCHMIDT
.
196
7.5.1.3
MANAGERIAL
GRID
MODELL
(BLAKE/MOUTON)
.
198
7.5.1.4
SITUATIONAL
LEADERSHIP
II
(K.
BLANCHARD)
.
199
7.5.2
LATERALE
FUEHRUNG
.
202
7.5.3
FUEHRUNGSROLLEN
.
202
7.5.4
FUEHRUNGSKONZEPTE
.
204
7.5.5
FUEHRUNGSVERANTWORTUNG
UND
PFLICHTEN
DES
PROJEKTLEITERS
.
205
7.6
TEAMARBEIT
.
205
7.6.1
TEAMBEGRIFF
.
206
14
|
SEITE
7.6.2
TEAMENTWICKLUNG
.
208
7.6.3
ERFOLGSFAKTOREN
IN
DER
TEAMARBEIT
.
209
7.6.4
SPEZIELLE
TEAMEFFEKTE.
210
7.6.5
TEAMLERNEN
.
211
7.7
KONFLIKTE
UND
KRISEN
.
211
7.7.1
DEFINITION
.
211
7.7.2
KONFLIKTURSACHEN
.
212
7.7.3
KONFLIKTESKALATION
.
213
7.7.4
HANDLUNGSSTRATEGIEN
IM
KONFLIKTFALL
.
215
7.7.5
KOOPERATIVE
KONFLIKTLOESUNG
ALS
HANDLUNGSSTRATEGIE.
217
7.8
VERHANDLUNG
.
218
7.8.1
VERHANDLUNGSBEGRIFF
UND
-SITUATION
.
218
7.8.2
DAS
HARVARD-KONZEPT
.
219
7.9
VIELSEITIGKEIT
.
221
7.9.1
PROBLEMLOESUNGSPROZESS
UND
-METHODEN
.
221
7.9.1.1
URSACHE-WIRKUNGS-DIAGRAMM.
222
7.9.1.2
PARETO-ANALYSE
.
223
7.9.1.3
FMEA
.
224
7.9.2
KREATIVITAETSMETHODEN
.
225
7.9.2.1
METHODE
635
.
225
7.9.2.2
BRAINSTORMING
.
226
7.9.2.3
MORPHOLOGISCHE
MATRIX
.
226
7.9.2.4
KOPFSTANDMETHODE.
227
7.10
ERGEBNISORIENTIERUNG
.
227
7.10.1
BLICKWINKEL
PROJEKT
.
228
7.10.2
BLICKWINKEL
PROJEKTMANAGEMENT
.
228
7.11
CHANGE
UND
TRANSFORMATION
.
229
7.11.1
TECHNIKEN
FUER
DAS
VERAENDERUNGSMANAGEMENT
.
229
7.11.2
VORGEHEN
AUSWAEHLEN
.
230
7.12
LITERATUR
.
232
8
BLICK
IN
DIE
AGILE
WELT
.
237
8.1
SCRUM
.
238
8.1.1
TIMEBOXING
.
239
8.1.2
ROLLEN
.
239
8.1.3
SCRUM
EVENTS.
240
8.1.3.1
SPRINT
.
240
8.1.3.2
SPRINT
PLANNING
.
241
8.1.3.3
DAILY
SCRUM
.
241
8.1.3.4
SPRINT
REVIEW
.
241
8.1.3.5
SPRINT
RETROSPEKTIVE
.
242
SEITE
1
15
8.1.4
SERUM-ARTEFAKTE,
243
8.1.4.1
PRODUCT
BACKLOG
.
243
8.1.4.2 SPRINT
BACKLOG
.
245
8.1.4.3
INKREMENT
.
246
8.2
KANBAN
.
246
8.3
LITERATUR
.
248
9
UEBERSICHT
ICB4-ELEMENTE
UND
MAPPING
AUF
DIE
KAPITEL
.
249
10
ABKUERZUNGSVERZEICHNIS
.
253
11
TABELLEN
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