Laterale Führung im akademischen Mittelbau: eine theoretisch-analytische und empirische Exploration von Führungssituationen an deutschen Universitäten im Rahmen des akademischen Personalmanagements
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| Format: | Abschlussarbeit Buch |
| Sprache: | German |
| Veröffentlicht: |
Münster
LIT
[2024]
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| Schriftenreihe: | Personal und Organisation
Band 37 |
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INHALTSVERZEICHNIS
IX
INHALTSVERZEICHNIS
ABBILDUNGSVERZEICHNIS
XIII
TABELLENVERZEICHNIS
XIV
ABKUERZUNGSVERZEICHNIS
XV
1
EIN
LEITU
NG
1
1.1
PROBLEMSTELLUNG
UND
ZIELSETZUNG
DER
ARBEIT
1
1.2
METHODOLOGIE
7
1.3
AUFBAU
DER
ARBEIT
12
2
GRUNDLAGEN
17
2.1
AKADEMISCHES
PERSONALMANAGEMENT
17
2.1.1
BEGRIFFSBESTIMMUNG
UND
-ABGRENZUNG
17
2.1.2
UNIVERSITAETSBEGRIFF
20
2.2
ZIELGRUPPE
AKADEMISCHER
MITTELBAU
23
2.2.1
BEGRIFFSVERSTAENDNIS
23
2.2.2
ERSTELLUNG
VON
WISSENSCHAFTLICHEN
PUBLIKATIONEN
28
2.3
VERORTUNG
LATERALER
FUEHRUNG
31
2.3.1
ALLGEMEINES
FUEHRUNGSVERSTAENDNIS
31
2.3.2
FUEHRUNGSRICHTUNGEN
UND
-DIMENSIONEN
34
2.3.3
RAHMENMODELL
DER
FUEHRUNG
37
3
FORSCHUNGSRAHMEN:
LATERALE
FUEHRUNG
IM
AKADEMISCHEN
MITTELBAU_41
3.1
VORGEHENSWEISE
DER
THEORETISCHEN
EXPLORATION
41
3.2
THEORETISCHES
KONSTRUKT
DER
LATERALEN
FUEHRUNG
43
3.2.1
VERSTAENDNIS
LATERALER
FUEHRUNG
43
3.2.2.1
BEGRIFFSBESTIMMUNG
43
3.2.2.2
RAHMEN
LATERALER
FUEHRUNG
46
X
INHALTSVERZEICHNIS
3.2.2.3
ZUSAMMENHANG
ZU
PLURALEN
FUEHRUNGSKONZEPTEN
52
3.2.2
LATERALE
GRUPPEN
UND
KOOPERATIONSGRUNDSAETZE
62
3.2.2.1
GRUPPEN-UND
ROLLENBEGRIFF
62
3.2.2.2
GRUPPENARBEIT
UND
GRUPPENPROZESSE
68
3.2.2.3
LATERALE
KOOPERATION
UND
GRUPPENFUEHRUNG
_
69
3.2.2.4
KONFLIKTE
IN
KOOPERATIONSSITUATIONEN
77
3.2.3
SAEULEN
LATERALER
FUEHRUNG
80
3.2.2.1
MACHT
80
3.2.2.2
VERTRAUEN
89
3.2.2.3
VERSTAENDIGUNG
94
3.2.2.4
ZUSAMMENSPIEL
VON
MACHT,
VERTRAUEN
UND
VERSTAENDIGUNG
97
3.2.4
WEITERE
ELEMENTE
100
3.2.2.1
MOTIVATION
100
3.2.2.2
FUEHRUNGSKOMPETENZEN
105
3.3
FUEHRUNGSTHEORETISCHE
ANSAETZE
IM
KONTEXT
LATERALER
FUEHRUNG
_
110
3.3.1
AUSWAHL
RELEVANTER
THEORETISCHER
ANSAETZE
110
3.3.2
DARSTELLUNG
DER
ANSAETZE
UND
ABLEITUNGEN
FUER
DIE
LATERALE
FUEHRUNG
112
3.3.2.1
PERSONENTHEORETISCHE
ANSAETZE
112
3.3.2.1
SITUATIONSTHEORETISCHE
ANSAETZE
120
3.3.2.2
INT
ERAKTIONSTHEORETISCHE
ANSAETZE
124
3.3.2.3
VERHALTENS
WISSENSCHAFTLICHE
ANSAETZE
126
3.3.2.4
SYSTEMTHEORETISCHE
ANSAETZE
129
3.4
SITUATIVE
FAKTOREN
IM
AKADEMISCHEN
MITTELBAU
131
3.4.1
AUSWAHL
DER
VARIABLEN
131
3.4.2
S
ITUATIONSCHARAKTERISTIKA
13
3
3.5
GESAMTBETRACHTUNG
UND
ARBEITSTHESEN
143
INHALTSVERZEICHNIS
XI
4
FORSCHUNGSMETHODIK:
AUSWAHL
UND
DARSTELLUNG
149
4.1
FORSCHUNGSDESIGN
149
4.1.1
AUFBAU
UND
AUSRICHTUNG
DER
UNTERSUCHUNG
149
4.1.2
AUSWAHL
DER
UNTERSUCHUNGSMETHODE
151
4.1.3
AUSWAHL
DER
STICHPROBE
155
4.1.4
KONZEPTION
UND
DARSTELLUNG
DER
BEFRAGUNGSINHALTE
15
8
4.2
DURCHFUEHRUNG
DER
UNTERSUCHUNG
161
4.3
AUSWERTUNGSMETHODIK
DER
ERHOBENEN
DATEN
165
5
ERKLAERUNGSRAHMEN:
DETERMINANTEN
LATERALER
FUEHRUNGSSITUATIONEN
171
5.1
VORBEMERKUNGEN
171
5.2
DARSTELLUNG
DER
ERGEBNISSE
AUS
DEN
INTERVIEWS
173
5.2.1
UEBERBLICK
UEBER
DIE
BETRACHTETEN
PUBLIKATIONSSITUATIONEN
_
173
5.2.1.1
ALLGEMEINE
BEOBACHTUNGEN
173
5.2.1.2
VERSCHIEDENE
SICHTWEISEN
AUF
DIE
FUEHRUNGSSITUATIONEN
176
5.2.2
FAKTOREN
REALER
SITUATIONEN
178
5.2.2.1
FUEHRUNGSSITUATIONEN
MIT
FESTER
ROLLENZUTEILUNG
178
5.2.2.2
FUEHRUNGSSITUATIONEN
MIT
WECHSELNDER
FUEHRUNGSROLLE
199
5.2.2.3
EINFLUESSE
DURCH
PROFESSOR
INNEN
208
5.2.2.4
FUEHRUNGSERFOLG
IM
PROJEKT
214
5.2.3
FAKTOREN
IDEALTYPISCHER
SITUATIONEN
216
5.2.3.1
FESTE
FUEHRUNGSROLLENZUTEILUNG
216
5.2.3.2
WECHSELNDE
FUEHRUNGSROLLENZUTEILUNG
221
5.3
INTERPRETATION
DER
ERGEBNISSE
224
5.3.1
DETERMINANTEN
REALER
FUEHRUNGSSITUATIONEN
224
5.3.1.1
ALLGEMEINE
UEBERLEGUNGEN
224
XII
INHALTSVERZEICHNIS
5.3.1.2
ZUSAMMENSPIEL
DER
SAEULEN
LATERALER
FUEHRUNG
_231
5.3.1.3
DETERMINANTEN
AUS
WEITEREN
ELEMENTEN
245
5.3.1.4
PLURALE
FUEHRUNG
INNERHALB
DER
PUBLIKATIONSPROJEKTE
256
5.3.1.5
AUSWIRKUNGEN
VON
PROFESSOR
INNEN
261
5.3.2
AUSGESTALTUNG
EINER
IDEALTYPISCHEN
FUEHRUNGSSITUATION
_
270
5.4
ZUSAMMENFASSUNG
DER
ERGEBNISSE
275
6
SCHLUSSBETRACHTUNG
279
LITERATURVERZEICHNIS
283
RECHTSQUELLENVERZEICHNIS
317
ANHANG
1:
ANONYMISIERTES
ANSCHREIBEN
DURCH
DEN
GATEKEEPER
318
ANHANG
2:
ANONYMISIERTES
BEGLEITSCHREIBEN
DES
GATEKEEPERS
319
ANHANG
3:
ANONYMISIERTES
ANSCHREIBEN
AN
POTENZIELLE
INTERVIEWPARTNER|INNEN
320
ANHANG
4:
INFORMATIONEN
FUER
POTENZIELLE
INTERVIEWPARTNER|INNEN
321
ANHANG
5:
ANONYMISIERTE
ERINNERUNG
MIT
ZOOM-EINWAHLDATEN
322
ANHANG
6:
ANONYMISIERTE
INTERVIEWINFORMATIONEN
323
ANHANG
7:
INTERVIEWLEITFADEN
FUER
DIE
BEFRAGUNG
324 |
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| series | Personal und Organisation |
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| spelling | Lake, Kevin Verfasser (DE-588)1342244745 aut Laterale Führung im akademischen Mittelbau eine theoretisch-analytische und empirische Exploration von Führungssituationen an deutschen Universitäten im Rahmen des akademischen Personalmanagements Kevin Lake Münster LIT [2024] XV, 328 Seiten Illustrationen txt rdacontent n rdamedia nc rdacarrier Personal und Organisation Band 37 Dissertation Universität Bielefeld 2023 Horizontale Kooperation (DE-588)4257248-4 gnd rswk-swf Führung (DE-588)4018776-7 gnd rswk-swf Universität (DE-588)4061778-6 gnd rswk-swf Personalpolitik (DE-588)4045269-4 gnd rswk-swf Akademischer Mittelbau (DE-588)4141687-9 gnd rswk-swf Deutschland (DE-588)4011882-4 gnd rswk-swf (DE-588)4113937-9 Hochschulschrift gnd-content Deutschland (DE-588)4011882-4 g Universität (DE-588)4061778-6 s Akademischer Mittelbau (DE-588)4141687-9 s Führung (DE-588)4018776-7 s Horizontale Kooperation (DE-588)4257248-4 s Personalpolitik (DE-588)4045269-4 s DE-604 LIT Verlag (DE-588)5010358-1 pbl Erscheint auch als Online-Ausgabe, PDF 978-3-643-35543-0 Personal und Organisation Band 37 (DE-604)BV008905101 37 B:DE-101 application/pdf https://d-nb.info/1336581697/04 Inhaltsverzeichnis DNB Datenaustausch application/pdf http://bvbr.bib-bvb.de:8991/F?func=service&doc_library=BVB01&local_base=BVB01&doc_number=035149759&sequence=000001&line_number=0001&func_code=DB_RECORDS&service_type=MEDIA Inhaltsverzeichnis |
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