IPA: integrierte Projektabwicklung in der Praxis : wie man durch kollaborative Methoden und innovative Vertragslösungen komplexe Bauprojekte ans Ziel bringt
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Hauptverfasser: | , |
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Format: | Buch |
Sprache: | German |
Veröffentlicht: |
München
C.H. Beck
[2024]
[München] Vahlen [2024] |
Schlagworte: | |
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IPA-PHILOSOPHIE
A
IPA-PHILOSOPHIE
KULTURVERAENDERUNG
.
3
1.
GRUNDSAETZE
DER
INTEGRIERTEN
PROJEKTABWICKLUNG
.
4
II.
PHASEN
DER
PROJEKTALLIANZ
.
10
III.
AUFBAU
UND
MANAGEMENT
EINES
ERFOLGREICHEN
TEAMS
.
17
IV.
ETABLIERUNG
EINER
ECHTEN
FEHLERKULTUR
.
20
VORBEREITUNGSPHASE
VERTRAGSABSCHLUSS
B
PHASE
0
VORBEREITUNGSPHASE
.
25
EIGNUNG
VON
PROJEKT
UND
ORGANISATION
FUER
IPA
.
26
II.
PROJEKT
SET-UP
.
31
1
.
PLANUNGSSTAND
ZUM
STARTZEITPUNKT
.
31
2
.
.ZUSCHNITT
DER
LEISTUNGSPAKETE
UND
MARKTGAENGIGKEIT
.
37
3
.
EXKURS:
OEFFENTLICHES
HAUSHALTSRECHT
.
43
4
.
.VORBEREITUNG
KOSTENKONTROLLE
.44
5
.
VORBEREITUNG
DER
EIGENEN
ORGANISATION
.
47
6
.CONDITIONS
OF
SATISFACTION
(COS).
52
7
.
EINRICHTEN
EINER
COLOCATION
.
54
8
.ERFORDERLICHE
DRITTE
.
58
9
.
.ABSCHLUSS
EINER
PROJEKTVERSICHERUNG
.
61
III.
AUSWAHL
DES
IPA-TEAMS
.
64
1
.
TEAM
ODER
EINZELBEWERBUNG
.
64
2
.
ABLAUF
DES
AUSWAHLVERFAHRENS
.
66
3
.EXKURS:
AUSWAHL
DER
IPA-PARTNER
DURCH
OEFFENTLICHE
AUFTRAGGEBER
.
67
4
.
.KRITERIUM
TEAM
UND
INNOVATIONSFAEHIGKEIT
.
73
IV.
NACHUNTERNEHMER
.
81
1
.
AUSWAHL
UND
EINBINDUNG
DER
NACHUNTERNEHMER
.
82
2
.SELBSTAUSFUEHRUNGSGEBOT
.
86
3.1M
VERGABEVERFAHREN
BENANNTE
NACHUNTERNEHMER
.
88
4
AUSSCHLUSS
NACHUNTERNEHMERKETTE
.
89
C
VERTRAGSABSCHLUSS
DES
MEHRPARTEIENVERTRAGS
BILDUNG
DER
ALLIANZ
95
1.
RECHTSNATUR
DES
IPA-VERTRAGS
.
97
II.
VERGUETUNGSREGELUNGEN
.
.,
_
101
1
.
WIRKWEISE
SELBSTKOSTENERSTATTUNG
UND
ANREIZSYSTEM
.
101
2
.
ROLLE
DES
WIRTSCHAFTSPRUEFERS
.
107
3
.ROLLE
DES
BAUPREISSACHVERSTAENDIGEN
.
110
4
.
.ABRECHNUNG
DER
NACHUNTERNEHMERKOSTEN
.
110
III.
ENTSCHEIDUNGSMECHANISMEN
IN
DER
ALLIANZ
.
113
IV.
HAFTUNG
FUER
PFLICHTVERLETZUNG
.
120
1
.
MAENGELHAFTUNG
.
121
2
.HAFTUNG
BEI
VERZOEGERUNGEN.
124
D
PLANUNGSPHASE
D
PHASE
1
PLANUNGSPHASE
_
131
1.
INTEGRALE
ZUSAMMENARBEIT
.
132
1.
IPA-TEAMSTRUKTUR
UND
TEAMBESETZUNG
.
132
2.
ORGANISATION
DER
ZUSAMMENARBEIT
.
134
3.
.
GEMEINSAME
WERTE
.
139
II.
KICK-OFF-PHASE
.
140
1
.
KICK-OFF
DES
PROJEKT
MANAGEMENT
TEAMS
.
141
2
.
.KICK-OFF
DES
SENIOR
MANAGEMENT
TEAMS.
142
3
.
.ZIELBILD
DER
ZUSAMMENARBEIT
-
PROJEKTCHARTA
.
143
4
.
.0NBOARDING
FUER
DAS
GESAMTE
IPA-TEAM
.
146
5
.
.KICK-OFF
FUER
DIE
PROJEKT
IMPLEMENTIERUNGS-TEAMS
(PITS)
UND
PROJEKT
MANAGEMENT
OFFICES
(PMOS)
.
147
6
.
.SCHULUNGEN
UND
EINFUEHRUNG
IN
METHODEN
UND
TOOLS
.
150
III.
PROZESSE
/
PMOS
.
151
IV.
TERMINE
-
LAST
PLANNER
(IN
DER
PLANUNGSPHASE)
.
153
V.
TARGET
VALUE
DESIGN
.
157
VI.
EINBINDUNG
NACHUNTERNEHMER
.
163
VII.
PROJEKTVALIDIERUNG:
UEBERPRUEFUNG
AUF
REALISIERBARKEIT
.
165
VIII.
BUILDING
INFORMATION
MODELING
.
168
IX.
ERKENNEN
UND
VERFOLGEN
VON
CHANCEN
UND
RISIKEN
.
172
X.
AUFBAU
UND
INHALT
DES
ZIELKOSTENANGEBOTES
=
ABSCHLUSS
PHASE
1
.
175
BAUPHASE
PROJEKTABSCHLUSS
V.
CONTROLLING
-
GEWINN-RISIKO-TABELLE
.
213
E
F
PHASE
2
PROJEKTABSCHLUSS
.
231
BAUPHASE
.
181
1.
1.
ABRUF
DER
AUSFUEHRUNGSLEISTUNGEN
DOKUMENTATION
.
232
DURCH
DEN
AUFTRAGGEBER
.
181
II.
GUTE
TEAMBEZIEHUNGEN
II.
INBETRIEBNAHME
.
232
III.
UND
MITARBEITEREINBINDUNG
.
183
III.
ABNAHME
.
234
IV.
PROJEKT-DASHBOARDS
.
186
IV.
SCHLUSSRECHNUNG
.
235
V.
LEAN
IN
DER
AUSFUEHRUNG
.
190
1
.
BAUABLAUFPLANUNG
UND
TERMINSTEUERUNG
.
191
2
.
LAST
PLANNER
SYSTEM
.
193
3
.TAKTPLANUNG
.
201
4
.
.LOGISTIK
.
203
5
.
.SHOPFLOOR
MANAGEMENT
.
205
6.KONTINUIERLICHER
VERBESSERUNGSPROZESS
.
209
7
.
WISSEN
BEWAHREN
UND
STANDARDISIEREN
.
211
ABSCHLUSSVERANSTALTUNG
/
OFFBOARDING
FUER
DAS
GESAMTE
TEAM
------
237
VI.
LEISTUNGSAENDERUNGEN
.
216
1
.
AENDERUNGEN
OHNE
AUSWIRKUNGEN
AUF
DIE
ZIELKOSTEN
.
216
2
.AENDERUNGEN
MIT
AUSWIRKUNGEN
AUF
DIE
ZIELKOSTEN
.
218
VII.
PROJEKTSTOERUNGEN
.
221
1.
UMGANG
MIT
MAENGELN
.
221
2.
VERZOEGERUNGEN
.
222
3.
.
NOTWENDIGKEIT
EINER
KUENDIGUNG
.
223
4.INSOLVENZ
.
226 |
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