Holdings: Menschenrechtsakzessorische Haftung im Wirtschaftsvölkerstrafrecht

Menschenrechtsakzessorische Haftung im Wirtschaftsvölkerstrafrecht: Grundlagen und Ausgestaltung der unternehmerischen Haftung für Menschenrechtsverletzungen im strafrechtlichen Mehrebenensystem

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Bibliographic Details
Main Author:	Oehm, Franziska (Author)
Format:	Thesis Book
Language:	German
Published:	Berlin Duncker & Humblot [2024]
Edition:	1. Auflage
Series:	Beiträge zum Internationalen und Europäischen Strafrecht Band 58
Subjects:	Menschenrechtsverletzung Mitarbeiter Zurechnung Organisationsverschulden Multinationales Unternehmen Strafbarkeit Völkerstrafrecht Haftung Deutschland Hochschulschrift
Online Access:	Inhaltsverzeichnis
Physical Description:	207 Seiten 23.3 cm x 15.7 cm, 400 g
ISBN:	9783428190621 3428190629

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adam_text	INHALTSVERZEICHNIS EINLEITUNG . 17 I. PROBLEMSTELLUNG . 17 II. GEGENSTAND DER UNTERSUCHUNG . 20 III. GANG DER DARSTELLUNG . 21 A. WIRTSCHAFTSVOELKERSTRAFRECHT IM STRAFRECHTLICHEN MEHREBENENSYSTEM . 23 I. VOELKERSTRAFRECHT IM STRAFRECHTLICHEN MEHREBENENSYSTEM . 23 1. VOELKERSTRAFRECHT . 25 A) INTERNATIONALE STRAFJUSTIZ . 25 B) VOELKERSTRAFTATEN . 26 C) EXKURS: TRANSNATIONALE STRAFTATEN UND VOELKER STRAFTATEN . 27 2. VOELKERSTRAFRECHT ALS NATIONALES STRAFRECHT . 29 II. WIRTSCHAFTSVOELKERSTRAFRECHT IM STRAFRECHTLICHEN MEHREBENENSYSTEM . 30 1. BEGRIFFSGESCHICHTE UND BISHERIGER FORSCHUNGSSTAND ZUM WIRTSCHAFTSVOELKER STRAFRECHT . 30 2. UMFANG DES WIRTSCHAFTSVOELKERSTRAFRECHTS . 33 3. EXKURS: UNTERNEHMENSSTRAFBARKEIT IM WIRTSCHAFTSVOELKERSTRAFRECHT . 37 III. ZUSAMMENFASSUNG . 40 B. THEORETISCHE GRUNDLAGEN DES MENSCHENRECHTSSCHUTZES DURCH WIRTSCHAFTSVOEL KERSTRAFRECHT . 41 I. LEGITIMATIONSGRUNDLAGEN UND STRAFZWECKE DES VOELKERSTRAFRECHTS . 41 1. INSTITUTIONELLE LEGITIMATION DES VOELKERSTRAFRECHTS . 42 2. INSTITUTIONELLE LEGITIMATION IN DER WERTEGEMEINSCHAFT DER WELTBUERGERINNEN 42 3. LEGITIMATION VON STRAFE IM VOELKERRECHT DURCH VERGELTUNG UND PRAEVENTION UND EXPRESSIVER FUNKTION VON STRAFE . 43 4. SPEZIFISCHE, VOELKERSTRAFRECHTLICHE STRAFZWECKTHEORIEN . 46 II. SCHUTZZWECK DES WIRTSCHAFTSSTRAFRECHTS . 46 1. MATERIELL-NORMATIVER UND PROZESSUALER WIRTSCHAFTSSTRAFRECHTSBEGRIFF . 47 2. KRIMINOLOGISCH-SOZIOLOGISCHER WIRTSCHAFTSSTRAFRECHTSBEGRIFF NACH DER WHITE COLLAR CRIME-THEORIE . 48 III. STRAFZWECKE IM WIRTSCHAFTSVOELKERSTRAFRECHT . 51 1. UEBERTRAGBARKEIT DES WHITE-COLLAR CRIME ANSATZES AUF DAS WIRTSCHAFTSVOELKER STRAFRECHT . 52 2. MENSCHENRECHTSSCHUTZ DURCH WIRTSCHAFTSVOELKERSTRAFRECHT . 52 10 INHALTSVERZEICHNIS 3. UEBERLEGUNGEN ZU STRAFZWECKEN IM WIRTSCHAFTSVOELKERSTRAFRECHT . 53 A) WIRTSCHAFTSVOELKERSTRAFFECHT UND PRAEVENTION . 54 B) EXPRESSIVE FUNKTION DES WIRTSCHAFTSVOELKERSTRAFRECHTS . .54 C) EXPRESSIVE FUNKTION EINER GLOBALEN STRAFVERFOLGUNGSGERECHTIGKEIT . 55 IV. ZUSAMMENFASSUNG ZU DEN THEORETISCHEN GRUNDLAGEN DES WIRTSCHAFTSVOELKER STRAFRECHTS UND AUSBLICK . 57 C. HAFTUNGSMODELLE IN DEN NUERNBERGER INDUSTRIELLENPROZESSEN UND UEBERTRAGBARKEIT AUF EIN MODERNES WIRTSCHAFTSVOELKERSTRAFRECHT . 59 I. DIE INDUSTRIELLENPROZESSE NACH DEM ZWEITEN WELTKRIEG . 59 1. DIE VORBEREITUNGSPHASE DER NUERNBERGER NACHFOLGEPROZESSE . 61 2. EXKURS: HISTORISCHE POSITIONIERUNG ZUR ROLLE DER INDUSTRIE IM NS-REGIME 62 II. DIE ANKLAGEPUNKTE IN DEN NUERNBERGER INDUSTRIELLENPROZESSEN UND ZURECHNUNG ZUR UNTERNEHMENSSPITZE . 64 1. ANKLAGEPUNKT: PLANUNG, VORBEREITUNG, BEGINN UND FUEHRUNG EINES ANGRIFFS KRIEGES, VERSCHWOERUNG ZUR BEGEHUNG EINES ANGRIFFSKRIEGES . 65 A) I.G. FARBEN . 65 AA) BETEILIGUNG AN DER PLANUNG EINES ANGRIFFSKRIEGES . 65 BB) FUEHRUNG EINES ANGRIFFSKRIEGES . 66 CC) VERSCHWOERUNG . 67 B) KRUPP . 68 2. ANKLAGEPUNKT: UEBERNAHME UND PLUENDERUNG AUSLAENDISCHER UNTERNEHMEN ALS KRIEGSVERBRECHEN UND VERBRECHEN GEGEN DIE MENSCHLICHKEIT . 69 A) FLICK . 70 AA) ANKLAGEPUNKT 2: UEBERNAHME UND PLUENDERUNG ALS KRIEGSVERBRECHEN 70 BB) ANKLAGEPUNKT 3: UEBERNAHME ALS VERBRECHEN GEGEN DIE MENSCHLICHKEIT 71 B) KRUPP . 71 C) I.G. FARBEN . 72 AA) KONZERNVERANTWORTLICHKEIT . 73 BB) INDIVIDUELLE VERANTWORTLICHKEIT . 74 3. ANKLAGEPUNKT: VERSKLAVUNG, ZWANGSARBEIT UND BEHANDLUNG VON GEFANGENEN 75 A) FLICK . 75 B) KRUPP . 76 C) I.G. FARBEN . 78 III. UEBERTRAGUNG DER ERKENNTNISSE AUS DEN INDUSTRIELLENPROZESSEN AUF DAS MODERNE WIRTSCHAFTSVOELKERSTRAFRECHT . 79 1. AGGRESSION UND WIRTSCHAFTLICHE BETEILIGUNG . 79 2. PLUENDERUNG ALS KRIEGSVERBRECHEN IM WIRTSCHAFTSVOELKERSTRAFRECHT . 80 3. ZWANGSARBEIT UND FORMEN MODERNER SKLAVEREI ALS VERBRECHEN GEGEN DIE MENSCHLICHKEIT . 82 4. INDIVIDUELLE VERANTWORTLICHKEIT DER UNTERNEHMENSLEITUNG . 83 INHALTSVERZEICHNIS 11 5. WEITERFUEHRUNG DER FORSCHUNGSFRAGE . 85 D. UNTERNEHMERISCHE VORGESETZTENVERANTWORTLICHKEIT IM MEHREBENENSYSTEM DES WIRTSCHAFTSVOELKERSTRAFRECHTS . 87 I. DIE URSPRUENGE DER VORGESETZTENVERANTWORTLICHKEIT IM VOELKERSTRAFRECHT . 87 1. DIE MILITAERISCHE VORGESETZTENVERANTWORTLICHKEIT . 88 2. DIE URSPRUENGE DER VERANTWORTLICHKEIT VON UNTERNEHMENSLEITENDEN ALS ZIVILE VORGESETZTE . 90 A) DER ROECHLING-PROZESS IN DER FRANZOESISCHEN BESATZUNGSZONE . 91 B) DIE NUERNBERGER NACHFOLGEPROZESSE . 92 C) DIE ENTSCHEIDUNGEN DES STRAFGERICHTSHOFES FUER RUANDA ZU FUNKTIONS TRAEGERN IN UNTERNEHMEN . 93 D) ZWISCHENERGEBNIS: URSPRUNG DER ZIVILEN VORGESETZTENVERANTWORTLICHKEIT UMFASST UNTERNEHMERINNEN IM RAHMEN IHRER WIRTSCHAFTLICHEN TAETIGKEIT 95 II. EBENENUEBERGREIFENDE SYSTEMATISIERUNG DER KERNPROBLEME UNTERNEHMERISCHER VORGESETZTENVERANTWORTLICHKEIT . 96 1. PFLICHTENDELEGATION ALS URSPRUNG DER UNTERNEHMERISCHEN VORGESETZTENVERANT WORTLICHKEIT? . 96 2. INHALT UND UMFANG DER AUFSICHTSPFLICHT DES UNTERNEHMERISCHEN VORGESETZTEN UEBER MITARBEITENDE IM RAHMEN VON FUEHRUNGSGEWALT UND KONTROLLE . 97 3. SUBJEKTIVER TATBESTAND DER UNTERLASSENSSTRAFBARKEIT BEI ZIVILEN VORGESETZTEN 98 III. DIE UNTERNEHMERISCHE VORGESETZTENVERANTWORTLICHKEIT NACH ART. 28 B) ICC STATUT . 99 1. DOGMATISIERUNGSPROBLEME . 99 2. DIE VORGESETZTENVERANTWORTLICHKEIT AUS ART. 28 ICC-STATUT IM VERHAELTNIS ZU ANDEREN HAFTUNGSMODELLEN . 100 A) VORGESETZTENVERANTWORTLICHKEIT ALS SONDERDELIKT . 101 B) UNTERSCHEIDUNG ZWISCHEN REPRESSIVER UND PRAEVENTIVER VORGESETZTENVERANT WORTLICHKEIT . 101 C) STUFENMODELL . 103 D) STRAFRECHTLICHE VERANTWORTLICHKEIT SUI GENERIS . 104 E) DIE RECHTSPRECHUNG DES ICC ZUR VORGESETZTENVERANTWORTLICHKEIT IM FALL PROSECUTOR V. BEMBA GOMBO . 104 F) STELLUNGNAHME ZUR DOGMATISIERUNG DER VORGESETZTENVERANTWORTLICHKEIT IM ICC-STATUT . 105 3. DAS UNTERLASSEN DER GEBOTENEN MASSNAHME ALS PRAEVENTIVE KONTROLLPFLICHTVER LETZUNG . 106 4. VORAUSSETZUNGEN DER HAFTUNG VON UNTERNEHMENSLEITENDEN ALS ZIVILE VORGE SETZTE NACH ART. 28 B) ICC-STATUT . 107 A) BESTEHEN EINES VORGESETZTEN-UNTERGEBENENVERHAELTNISSES . 107 B) TATSAECHLICHE FUEHRUNGSGEWALT UND KONTROLLE VON UNTERNEHMERISCHEN VOR GESETZTEN . 108 AA) LITERATURMEINUNGEN . 108 12 INHALTSVERZEICHNIS BB) VOELKERSTRAFRECHTLICHE RECHTSPRECHUNG . 109 CC) STELLUNGNAHME ZUR FUEHRUNGSGEWALT UND KONTROLLE DES UNTERNEHME RISCHEN VORGESETZTEN NACH ART. 28 B) ICC-STATUT . 110 C) STRAFTATEN IM TATSAECHLICHEN VERANTWORTUNGSBEREICH UND UNTER KONTROLLE VON BETRIEBSLEITENDEN 111 D) VERLETZUNG DER UNTERNEHMERISCHEN KONTROLLPFLICHT UND KAUSALZUSAMMEN HANG ZWISCHEN KONTROLLPFLICHTVERLETZUNG UND GRUNDVERBRECHEN . 113 E) DIE ANFORDERUNGEN IM SUBJEKTIVEN TATBESTAND . 115 5. ZUSAMMENFASSENDE BEWERTUNG DER UNTERSUCHUNGEN ZUR UNTERNEHMERISCHEN VORGESETZTENVERANTWORTLICHKEIT NACH ART. 28 B) ICC-STATUT . 116 IV. UNTERNEHMERISCHE VORGESETZTENVERANTWORTLICHKEIT NACH DEM VSTGB . 118 1. ALLGEMEINES ZUR VORGESETZTENVERANTWORTLICHKEIT NACH DEM VSTGB . 119 A) SYSTEMATIK DER VORGESETZTENVERANTWORTLICHKEIT NACH DEM VSTGB . 119 B) INHALT DER VORGESETZTENVERANTWORTLICHKEIT . 120 2. DAS VERHAELTNIS VON §§ 4,14 UND 15 VSTGB IN BEZUG AUF DIE QUALIFIKATION DES UNTERLASSENS 121 3. DER UMFANG DER VERANTWORTLICHKEIT DER UNTERNEHMENSLEITENDEN NACH DEM VSTGB . 122 A) GEFAHR DURCH TYPISCHE UNTERNEHMENSTAETIGKEIT . 123 B) VOELKERRECHTSFREUNDLICHE AUSLEGUNG ERFORDERT ABSTELLEN AUF SPEZIFISCHE GEFAEHRLICHKEIT DER KONKRETEN TAETIGKEIT . 124 C) STELLUNGNAHME ZUM HAFTUNGSUMFANG . 126 D) KONTROLLMACHT UND KONTROLLPFLICHT DES UNTERNEHMERISCHEN VORGESETZTEN NACH DEM VSTGB . 127 E) STELLUNGNAHME ZUM ERFORDERNIS DER KONTROLLMACHT UND KONTROLLPFLICHT . 128 4. DER SUBJEKTIVE TATBESTAND DER VORGESETZTENVERANTWORTLICHKEIT NACH DEM VSTGB . 129 A) DER SUBJEKTIVE TATBESTAND DER VERLETZUNG DER VERHINDERUNGSPFLICHT DES UNTERNEHMENSLEITENDEN NACH §§ 4, 14 VSTGB . 129 B) DER SUBJEKTIVE TATBESTAND DER VERLETZUNG DER MELDEPFLICHT NACH § 15 VSTGB . 132 5. ABSCHLIESSENDE UEBERLEGUNGEN ZUR UNTERNEHMERISCHEN VORGESETZTENVERANT WORTLICHKEIT AUS DEM VSTGB . 132 V. VERGLEICHENDE SCHLUSSBETRACHTUNGEN ZUR UNTERNEHMERISCHEN VORGESETZTENVER ANTWORTLICHKEIT NACH DEM ICC-STATUT UND DEM VSTGB . 133 E. DIE MENSCHENRECHTSAKZESSORISCHE GESCHAEFTSHERRENHAFTUNG ALS UNTERLASSUNGS HAFTUNG . 134 I. ANWENDUNGSBEREICH DES DEUTSCHEN STRAFRECHTS . 134 II. DIE GESCHAEFTSHERRENHAFTUNG ALS UMSTRITTENES HAFTUNGSMODELL . 136 1. ABLEHNUNG DER GESCHAEFTSHERRENHAFTUNG AUFGRUND DES EIGENVERANTWORTLICH KEITSPRINZIPS . 137 2. GESCHAEFTSHERRENHAFTUNG BEI GEFAEHRLICHEM BETRIEBSINHALT . 137 INHALTSVERZEICHNIS 13 3. UEBERWACHERGARANTENSTELLUNG DES GESCHAEFTSHERRN UND GARANTENPFLICHTEN AUS § 13 STGB . 138 A) STAND DER RECHTSPRECHUNG . 138 B) LITERATURMEINUNGEN ZUM RECHTSGRUND DER EINSTANDSPFLICHT DES GESCHAEFTS HERRN . 139 C) EINSCHRAENKUNG DER GESCHAEFTSHERRENHAFTUNG DURCH DAS MERKMAL DER BE TRIEBSBEZOGENHEIT . 141 4. BETRIEBSBEZOGENHEIT IM WIRTSCHAFTSVOELKERSTRAFRECHT . 142 5. STELLUNGNAHME ZUR GESCHAEFTSHERRENHAFTUNG . 143 III. DIE MENSCHENRECHTSAKZESSORISCHE GESCHAEFTSHERRENHAFTUNG . 145 1. DIE MENSCHENRECHTSVERLETZUNG ALS GEFAHRENQUELLE . 146 A) ERSTER BEISPIELFALL: DIE HINZUZIEHUNG NATIONALER SICHERHEITSKRAEFTE ZUR KONFLIKTLOESUNG IM FALL DANZER . 146 B) ZWEITER BEISPIELFALL: DIE NICHTEINHALTUNG BAUTECHNISCHER SICHERHEITSVOR SCHRIFTEN BEI DEM FABRIKBRAND YYALL ENTERPRISES " IN PAKISTAN . 148 C) DRITTER BEISPIELFALL: DIE GEFAEHRDUNG VON GEWERKSCHAFTER*INNEN IN KOLUMBIEN IM FALL NESTLE/ROMERO . 149 D) ANALYSE DER BEISPIELFAELLE UND ZWISCHENFAZIT IN BEZUG AUF EINE MEN SCHENRECHTSAKZESSORISCHE GESCHAEFTSHERRENHAFTUNG . 150 2. KONKRETISIERUNG DES MASSSTABES ZUR BESTIMMUNG DES ORGANISATIONSVERSCHUL DENS DES GESCHAEFTSHERRN . 152 A) DOPPELTE INDIZWIRKUNG VON SONDERNORMEN . 153 B) VERSCHIEDENE KATEGORIEN VON SONDERNORMEN . 153 C) AUSLAENDISCHE NORMEN ALS SONDERNORMEN? . 155 D) DIE UN-LEITPRINZIPIEN UND ANDERE REGELWERKE ALS SONDERNORMEN . 156 E) KONKRETE, PFLICHTENDEFINIERENDE MASSSTAEBE IN DEN OECD-LEITSAETZEN UND DEN UN-LEITPRINZIPIEN . 157 F) ZWISCHENERGEBNIS: EIN MENSCHENRECHTSAKZESSORISCHER SORGFALTSPFLICHTEN MASSSTAB AUS VOELKERRECHTLICHEN SONDERNORMEN . 160 G) DAS LIEFERKETTENSORGFALTSPFLICHTENGESETZ ALS SONDERNORM . 160 AA) MENSCHENRECHTLICHE UND UMWELTBEZOGENE RISIKEN . 161 BB) SORGFALTSPFLICHTEN . 162 CC) FAZIT . 162 3. MENSCHENRECHTSAKZESSORISCHE GESCHAEFTSHERRENHAFTUNG IN KONZERNKONSTEL LATIONEN UND ZULIEFERERBETRIEBEN . 162 A) KONZERNUEBERGREIFENDE GESCHAEFTSHERRENHAFTUNG . 163 B) ZULIEFERERKONSTELLATIONEN . 164 4. MENSCHENRECHTSAKZESSORISCHE GARANTENSTELLUNG AUS INGERENZ . 164 A) INGERENZ IM WIRTSCHAFTSVOELKERSTRAFRECHT . 165 B) DIE DELEGATION DER MENSCHENRECHTLICHEN SORGFALTSPFLICHT ALS RISIKOVOR HANDLUNG IM WIRTSCHAFTSVOELKERSTRAFRECHT . 166 14 INHALTSVERZEICHNIS 5. ZUSAMMENFASSUNG ZUR MENSCHENRECHTSAKZESSORISCHEN GESCHAEFTSHERRENHAF TUNG . 167 IV. ABSCHLIESSENDES FAZIT ZU DEN KONVERGIERENDEN HAFTUNGSMODELLEN DER VORGE SETZTENVERANTWORTLICHKEIT UND DER MENSCHENRECHTSAKZESSORISCHEN GESCHAEFTS HERRENHAFTUNG . 168 F. ORGANISATIONSHERRSCHAFT IM WIRTSCHAFTSVOELKERSTRAFRECHT . 169 I. MITTELBARE TAETERSCHAFT KRAFT ORGANISATIONSHERRSCHAFT . 170 II. ANWENDUNGSFAELLE DER ORGANISATIONSHERRSCHAFT AUF MAKROKRIMINELLE DELEGATION UND ORGANISATION . 172 1. DIE ANWENDUNG DER ORGANISATIONSHERRSCHAFTSLEHRE AUF STAATLICHE MACHT APPARATE . 172 2. ORGANISATIONSHERRSCHAFT IM VOELKERSTRAFRECHT . 175 3. ORGANISATIONSHERRSCHAFT IN NICHT-STAATLICHEN MACHTAPPARATEN . 176 III. ORGANISATIONSHERRSCHAFT IN WIRTSCHAFTSUNTERNEHMEN . 178 IV. UEBERTRAGUNG DER ORGANISATIONSHERRSCHAFTSLEHRE AUF DAS WIRTSCHAFTSVOELKERSTRAF RECHT . 180 1. MENSCHENRECHTSGELOESTHEIT IM TRANSNATIONALEN RAUM? . 181 2. MENSCHENRECHTSAKZESSORISCHE HAFTUNG AUFGRUND VOELKERRECHTSDELIKTISCHER FIRMENPOLITIK . 182 3. KONZERNUEBERGREIFENDE ORGANISATIONSHERRSCHAFT . 184 4. ANWENDBARKEIT DER ORGANISATIONSHERRSCHAFTSLEHRE AUF MIT DEM MACHTAPPARAT VERBUNDENE UNTERNEHMEN . 185 V. FAZIT: ORGANISATIONHERRSCHAFTSLEHRE IM WIRTSCHAFTSVOELKERSTRAFRECHT . 188 ZUSAMMENFASSUNG DER WESENTLICHEN THESEN DER ARBEIT . 189 I. LEGITIMATIONSGRUNDLAGEN UND STRAFZWECK . 189 II. ERKENNTNISSE AUS DEN NUERNBERGER PROZESSEN . 189 III. ZIVILE VORGESETZTENVERANTWORTLICHKEIT UND MENSCHENRECHTSAKZESSORISCHE GE SCHAEFTSHERRENHAFTUNG . 190 IV. ORGANISATIONSHERRSCHAFTSLEHRE . 191 LITERATURVERZEICHNIS . 192 I. ALLGEMEINE LITERATUR . 192 II. SONSTIGE QUELLEN . 203 III. RECHTSPRECHUNG DES BUNDESGERICHTSHOFS . 204 IV. RECHTSSPRECHUNG INTERNATIONALER TRIBUNALE . 204 PERSONEN-UND STICHWORTVERZEICHNIS . 206
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