Anti-Claim-Management: baubetrieblich und baurechtlich optimierte Projektrealisierung
Gespeichert in:
| Weitere Verfasser: | , , |
|---|---|
| Format: | Buch |
| Sprache: | German |
| Veröffentlicht: |
Hürth
Werner Verlag
2024
|
| Ausgabe: | 2. Auflage |
| Schlagworte: | |
| Online-Zugang: | Inhaltsverzeichnis Inhaltsverzeichnis |
| Beschreibung: | XXVIII, 404 Seiten Diagramme |
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INHALTSVERZEICHNIS
VORWORT
ZUR
2.
AUFLAGE
.
V
VORWORT
ZUR
1.
AUFLAGE
.
VII
AUTORENVERZEICHNIS
.
IX
INHALTSUEBERSICHT
.
XI
LITERATURVERZEICHNIS
.
XXV
ABSCHNITT
1
PRAEVENTIVES
ACM
.
1
KAPITEL
1
VERGABESTRATEGIE
.
1
A.
AUSGANGSLAGE
.
1
B.
EINDEUTIGE
BESTIMMUNG
DES
BESCHAFFUNGSBEDARFS.
2
C.
WAHL
DER
REALISIERUNGSFORM
.3
I.
UNTERNEHMEREINSATZFORMEN
.3
II.
MARKTANSPRACHE/BIETERMANAGEMENT/UNTERLAGEN
.
8
1.
ANGEMESSENE
VERFAHRENSGESTALTUNG
.
8
2.
VERGABETERMINPLAN
.
10
3.
VERGABEKRITERIEN
.
11
4.
RICHTIGE
SCHWERPUNKTE
DER
VERGABEUNTERLAGENERSTELLUNG
.
13
D.
ORGANISATORISCHE
STRUKTUR
.
14
E.
PRAXISHINWEISE
.
15
KAPITEL
2
AUSWAHL
DER
VERTRAGSPARTNER
.
16
A.
EINLEITUNG
.
16
I.
GRUNDLAGEN
.
16
II.
DIFFERENZIERUNG
ZWISCHEN
EIGNUNGS-UND
ANGEBOTSPRUEFUNG
.
18
B.
STRUKTURIERUNG
DES
VERGABEPROZESSES
.
19
I.
WAHL
DES
VERGABEVERFAHRENS
.
19
II.
WAHL
DER
VERGABESTRATEGIE
.
21
III. BEREITSTELLUNG
QUALIFIZIERTER
VERGABEUNTERLAGEN
.
21
IV.
PROJEKTTEAM
.
21
V.
BEGRUENDUNG
VON
HINWEISPFLICHTEN
IM
VERGABEVERFAHREN
.
22
C.
EIGNUNGSPRUEFUNG
.
24
I.
EIGNUNGSKRITERIEN
.
24
1.
BEFAEHIGUNG
UND
ERLAUBNIS
ZUR
BERUFSAUSUEBUNG
.
24
2.
WIRTSCHAFTLICHE
UND
FINANZIELLE
LEISTUNGSFAEHIGKEIT
.
25
3.
TECHNISCHE
UND
BERUFLICHE
LEISTUNGSFAEHIGKEIT
.
25
II.
FEHLENDE
ZUVERLAESSIGKEIT
.
26
III.
EIGNUNGSPRUEFUNG
UND
EIGNUNGSWETTBEWERB
.
27
IV.
ARBEITSGEMEINSCHAFTEN
.
29
V.
NACHUNTERNEHMER
.
30
D.
ANGEBOTSPRUEFUNG
.
31
I.
MINDESTANFORDERUNGEN
AN
DAS
ANGEBOT
.
31
1.
NICHT
FORMGERECHT
EINGEGANGENE
ANGEBOTE
.
32
2.
FEHLENDE
UNTERLAGEN
.
33
INHALTSVERZEICHNIS
3.
FEHLENDE
ODER
FEHLERHAFTE
PREISANGABEN
.
35
4.
SPEKULATIVE
PREISE
.
36
5.
UNAUSKOEMMLICHE
PREISE
.
38
II.
ANGEBOTSWERTUNG
ANHAND
VON
ZUSCHLAGSKRITERIEN
.
38
1.
MONETAERE
ZUSCHLAGSKRITERIEN
.
39
2.
DAS
NACHTRAGSRISIKO
ALS
BESONDERES
MONETAERES
ZUSCHLAGSKRITERIUM.
.
40
3.
NICHTMONETAERE
ZUSCHLAGSKRITERIEN
.
40
E.
STRATEGISCHE
PARTNERSCHAFTEN
.
41
F.
PRAXISHINWEISE
.
41
KA
PITEL
3
GESTALTUNG
DER
PLANERVERTRAEGE
.
42
A.
EINLEITUNG
.
42
B.
STRATEGISCHE
BEAUFTRAGUNG
VON
PLANUNGSBUEROS
.
43
I.
SYNCHRONISIERUNG
MIT
DEM
PROJEKTFORTSCHRITT
.
44
1.
PROBLEMLAGE
.
44
2.
UNENTGELTLICHE
AKQUISE/UNENTGELTLICHE
BEAUFTRAGUNG
.
44
3.
STUFENWEISE
BEAUFTRAGUNG
.
44
4.
BEDINGTE
BEAUFTRAGUNG/BEDINGTES
HONORAR
.
45
5.
ISOLIERTE
BEAUFTRAGUNG
MIT
LEISTUNGSPHASE
0
.
45
II.
SYNCHRONISIERUNG
DER
PLANUNGSEBENE
(PLANUNGSSCHNITTSTELLENMANAGEMENT).
.
46
III.
SYNCHRONISIERUNG
MIT
DER
AUSFUEHRUNGSEBENE
(DURCHGAENGIGE
VERGABESTRATEGIE
PLANUNGSEBENE
-
AUSFUEHRUNGSEBENE)
.
47
C.
ACM
DURCH
FESTLEGUNG
DES
PLANUNGSSOLLS.
47
I.
PLANUNGSGRUNDLAGEN
UND
LEISTUNGSZIELE
.
48
1.
VORGABEN/BEDARFSPLANUNG
DES
AUFTRAGGEBERS
(HOAI)
.
48
2.
WESENTLICHE
PLANUNGS
UND
UEBERWACHUNGSZIELE
(BGB)
.
48
3.
BAUKOSTENOBERGRENZE/BAUNUTZUNGSKOSTEN
.
50
4.
TERMINGERECHTE
PLANUNG
.
50
II.
LEISTUNGSUMFANG
.
51
1.
TYPEN
DER
LEISTUNGSBESCHREIBUNG
FUER
PLANERVERTRAEGE
.
51
2.
BEDARFSGERECHTE
LEISTUNGSBILDANPASSUNG
.
52
3.
INSBESONDERE:
FESTLEGUNG
DER
ACM-AUFGABEN
DER
PLANER/BUE
.
53
III.
LEISTUNGSUMSTAENDE
.
54
D.
ABWEHR
VON
PLANERNACHTRAEGEN
.
55
I.
GESETZLICHE
AUSGANGSLAGE
.
55
II.
PLANERNACHTRAEGE
IM
PLANERVERTRAG
.
57
III.
PRUEFSCHEMA
PLANERNACHTRAEGE
.
57
IV.
ARBEITSBEISPIEL:
VARIANTENPLANUNG
.
58
E.
GRUNDLAGEN
FUER
DIE
REGRESSIERUNG
.
59
F.
PRAXISHINWEISE
.
59
KA
PITEL
4
GESTALTUNG
DER
BAUVERTRAEGE
.
61
A.
EINLEITUNG
.61
B.
NACHTRAGSPOTENZIAL
GEAENDERTE
UND
ZUSAETZLICHE
LEISTUNGEN
.
62
I.
GRUNDSAETZLICHE
RECHTLICHE
RISIKOVERTEILUNG
.
63
INHALTSVERZEICHNIS
II.
VERTRAGLICHE
RISIKOVERTEILUNG
.
64
III.
FUNKTIONALE
LEISTUNGSBESCHREIBUNG
.
65
IV.
KOMPLETTHEITSKLAUSEL
.
66
V.
OFFENE
RISIKOZUWEISUNG
.
67
C.
NACHTRAGSPOTENZIAL
BAUZEIT
.
68
D.
VERTRAGLICHE
GESTALTUNGSMOEGLICHKEITEN
ZUM
ANTI-CLAIM-MANAGEMENT
.
69
I.
RANGFOLGEKLAUSEL
.
69
II.
SCHRIFTFORMKLAUSEL
.
71
III.
MEHRKOSTENANKUENDIGUNG
ALS
NACHTRAGSVORAUSSETZUNG
.
72
IV.
VERPFLICHTENDE
ABGABE
PRUEFFAEHIGER
NACHTRAGSANGEBOTE
FUER
LEISTUNGSAUSFUEH
RUNG
.
73
V.
VERTRAGLICHE
VERPFLICHTUNG
ZUR
BENENNUNG
VON
TERMINFOLGEN
.
74
VI.
VERTRAGLICHE
VERPFLICHTUNG
ZUR
BAUBEGLEITENDEN
KOOPERATION
.
75
VII. REGELUNGEN
ZUR
BEVOLLMAECHTIGUNG
.
75
VIII.
VERTRAGLICHE
VEREINBARUNG
ZUM
NACHUNTERNEHMEREINSATZ
.
76
E.
BAUSTELLENMANAGEMENT
.
76
F.
PRAXISHINWEISE
.
77
KAPITEL
5
PRUEFUNG
DER
AUSSCHREIBUNGSUNTERLAGEN
.
79
A.
EINLEITUNG
.
79
B.
BEGRIFFLICHKEITEN
.
80
I.
LEISTUNGSBESCHREIBUNG
I.W.S.
VERSUS
BAUSOLL
.
80
II.
LEISTUNGSBESCHREIBUNG
I.W.S.
VERSUS
VERTRAGSUNTERLAGEN
.
83
C.
NACHTRAGSPOTENZIALE
DER
LEISTUNGSBESCHREIBUNG
I.W.S
.
83
I.
FEHLERHAFTE
AUSSCHREIBUNGSPLANUNG
.
84
II.
WIDERSPRUECHE
ZWISCHEN
DEN
BESTANDTEILEN
DER
LEISTUNGSBESCHREIBUNG.
84
III.
WIDERSPRUECHE
ZWISCHEN
TEXT
UND
PLAN
.
85
IV.
LUECKENHAFTE,
MISSVERSTAENDLICHE
ODER
IRREFUEHRENDE
LEISTUNGSBESCHREIBUNG.
.
85
V.
UNZUTREFFENDE
MENGENANGABEN
.
86
D.
MASSNAHMEN
ZUR
REDUZIERUNG
VON
NACHTRAGSPOTENZIALEN
.
87
I.
ALLGEMEINE
PRAEVENTIONSMASSNAHMEN
.
87
II.
ZUSAETZLICHER
PRUEFUNGSDURCHLAUF.
.
87
E.
ORGANISATORISCHE
UMSETZUNG
.
88
I.
INHALT
DES
ETABLIERTEN
AHO-LEISTUNGSBILDS
.
88
II.
MOEGLICHE
AUFGABENVERTEILUNG
.
89
F.
PRAXISHINWEISE
.
92
KAPITEL
6
PRUEFUNG
DES
ANGEBOTES
.
93
A.
EINLEITUNG
.
93
B.
VERTRAGLICHE
FESTLEGUNG
VON
TERMINEN
.
94
I.
DER
STELLENWERT
DES
PRODUKTIONSORIENTIERTEN
SOLL-TERMINPLANS
IN
DER
VER
TRAGSABWICKLUNG
.
94
II.
ASPEKTE
DES
TERMINPLANS,
DIE
FUER
DEN
VORTRAG
VON
BAUZEITANSPRUECHEN
RELEVANT
SIND
96
1.
UEBEREINSTIMMUNG
MIT
DEN
VERTRAGSTERMINEN
.
96
2.
VOLLSTAENDIGKEIT
.
96
3.
DETAILGRAD
DES
TERMINPLANS
.
97
INHALTSVERZEICHNIS
4.
ABFOLGE
DER
TAETIGKEITEN
97
5.
ANORDNUNGSBEZIEHUNGEN
.
98
6.
PERSONALKAPAZITAETEN
98
7.
KRANKAPAZITAETEN
.
98
III.
DIE
PLAUSIBILISIERUNG
DES
SOLL-TERMINPLANS
.
99
C.
VERTRAGLICHE
FESTLEGUNG
VON
KOSTEN
.
99
I.
DER
STELLENWERT
DER
URKALKULATION
IN
DER
VERTRAGSABWICKLUNG
.
99
II.
ASPEKTE
DER
URKALKULATION,
DIE
FUER
DIE
PREISERMITTLUNG
GEAENDERTER
UND
ZUSAETZ
LICHER
LEISTUNGEN
RELEVANT
SIND
.101
1.
UEBEREINSTIMMUNG
MIT
DER
BEPREISUNG
DES
ANGEBOTS/DER
LEISTUNGSBE
SCHREIBUNG
.
101
2.
VOLLSTAENDIGKEIT
.101
3.
DETAILGRAD
DER
URKALKULATION
.101
4.
ZUSAMMENSETZUNG
DER
BAUSTELLENGEMEINKOSTEN
.
102
III.
DIE
PLAUSIBILISIERUNG
DER
URKALKULATION
.
102
D.
PRAXISHINWEISE
.
103
KAPITEL
7
PROJEKTORGANISATION
.
105
A.
BEDEUTUNG
UND
VERANTWORTUNG
.
105
I.
BEDEUTUNG
.
105
II.
VERANTWORTUNG
FUER
DIE
ENTWICKLUNG
DER
PROJEKTORGANISATION
.
106
B.
WERKZEUGE
DER
PROJEKTORGANISATION
.
106
I.
PERSONAL-ORGANISATION:
PERSONALTABLEAU
-
ZUORDNUNG
DER
PROJEKTAUFGABEN
-
BEFUGNISSE/VOLLMACHTEN
106
1.
PERSONALTABLEAU
106
2.
VERGABE
DER
AUFGABEN
DER
PROJEKTORGANISATION
.
107
3.
VOLLMACHTEN
UND
BEFUGNISSE
.
107
II.
INFORMATIONSAUSTAUSCH
-
INFORMATIONSFLUSS
.
108
III.
MELDUNGS
UND
ANORDNUNGSWESEN
.
110
1.
MELDUNGEN
-
ANWENDUNGSFAELLE
110
2.
UMGANG
MIT
MELDUNGEN
PROFESSIONALISIEREN
111
3.
ANORDNUNGEN
.
112
IV.
BESPRECHUNGEN
-
PROTOKOLLIERUNG
.
113
1.
BESPRECHUNGEN
113
2.
PROTOKOLLIERUNG
.
114
V.
ABLAUFSCHEMATA
-
ORGANIGRAMME
-
PROJEKTHANDBUCH
.
115
VI.
KONTROLLEN,
AUDITS
UND
DOKUMENTATION
117
1.
BEDEUTUNG
VON
KONTROLLEN
117
2.
BAUUEBERWACHUNG
.
117
3.
ANWESENHEITS-KONTROLLEN
.
118
4.
DOKUMENTATION
DER
KONTROLLERGEBNISSE
.
118
5.
KONTROLLE
ALS
INSTRUMENT
DER
PROAKTIVEN
STEUERUNG
.
118
6.
LISTEN
.
119
VII. FLEXIBILITAET
REGELN
-
FORTSCHREIBUNGSMANAGEMENT
.
119
C.
PRAXISHINWEISE
.
120
I.
PROJEKTORGANISATION
LEBEN
UND
FORTSCHREIBEN
.
120
INHALTSVERZEICHNIS
II.
PROJEKTNACHBEREITUNG:
AUS
DER
EIGENEN
ERFAHRUNG
LERNEN
.
121
KAPITEL
8
INNOVATIVE
ANSAETZE:
BIM,
LEAN
CONSTRUCTION,
PARTNERING
.
122
A.
EINLEITUNG
.
122
B.
VERSCHIEDENE
FORMEN
INNOVATIVER
ANSAETZE
.
124
I.
BIM
.
124
1.
HERKUNFT
.
124
2.
BESCHREIBUNG
.
125
3.
EINSCHAETZUNG/
AUSWIRKUNGEN
.
128
II.
LEAN
CONSTRUCTION
.
129
1.
AUSGANGSSITUATION
.
129
2.
UEBERTRAGUNG
VON
LOESUNGEN
AUS
ANDEREN
BEREICHEN
.
130
3.
BEWERTUNG/AUSWIRKUNGEN
.
132
III.
PARTNERING
.
133
1.
WESENSMERKMALE
.
133
2.
VERSCHIEDENE
MODELLE
.
134
3.
BEWERTUNG
.
137
C.
AUSBLICK
.
137
D.
PRAXISHINWEISE
.
139
ABSCHNITT
2
PROAKTIVES
ACM
.
141
KAPITEL
9
DOKUMENTATION
.
141
A.
EINLEITUNG
.
141
B.
RECHTLICHE
GRUNDLAGEN
DER
DOKUMENTATION
.
142
I.
DARLEGUNGS
UND
BEWEISLAST
.
142
II.
PROZESSUAL
ZULAESSIGE
BEWEISMITTEL
.
145
III.
SONDERTHEMA:
WIRKSAMKEIT
VON
WILLENSERKLAERUNGEN:
FORM
UND
ZUGANGS
NACHWEISE
.
146
C.
DIE
WICHTIGSTEN
DOKUMENTATIONSINHALTE
.
147
I.
HAUPTVERTRAG
UND
ERGAENZUNGSVEREINBARUNGEN
.
147
II.
MENGEN
.
148
III.
ZUSAETZLICHE
LEISTUNGEN/NACHTRAEGE
.
149
IV.
TERMINE
UND
VERZUG
.
150
V.
REAKTION
AUF
BEDENKENHINWEISE
.
151
VI.
MAENGEL
.
151
VII.
ABNAHME
.
153
VIII.
RECHNUNGSPRUEFUNG
UND
REGRESS
.
154
D.
DIE
WICHTIGSTEN
DOKUMENTATIONSMITTEL
.
155
I.
AUSFUEHRUNGSPLAENE
.
156
II.
AUFMASSE
.
156
III.
PLANEINGANGS-/PLANAUSGANGSLISTEN
.
156
IV.
BAUTAGESBERICHTE
.
157
V.
FOTODOKUMENTATION
.
158
VI.
LEISTUNGSSTANDFESTSTELLUNGEN
.
158
VII.
LEISTUNGSFORTSCHRITTSFESTSTELLUNGEN
.
158
VIII.
IST-BAUABLAUFPLAN
.
159
INHALTSVERZEICHNIS
IX.
BAUBESPRECHUNGSPROTOKOLLE
.
159
X.
EIGENVERMERKE
.
160
XI.
SCHRIFTVERKEHR
.
160
XII.
EREIGNISBEZOGENE
DOKUMENTATIONSABLAGE
.
160
E.
ORGANISATION
UND
UMSETZUNG
DER
DOKUMENTATIONSAUFGABEN
.
161
I.
INTERNE
ORGANISATION
.161
II.
ALLGEMEINE
UMSETZUNGSHINWEISE
.
162
F.
PRAXISHINWEISE
.
163
KAPITEL
10
TERMINCONTROLLING
.
164
A.
EINLEITUNG
.
164
B.
GRUNDLAGEN
ZUR
ERKENNUNG
TERMINLICHER
SOLL-IST-ABWEICHUNGEN
.
166
I.
DIE
DOKUMENTATION
DES
TERMINLICHEN
BAU-SOLLS
.
166
1.
FESTGELEGTE
KALENDERFRISTEN
.
166
2.
LEISTUNGSERBRINGUNG
NACH
ABRUF
.
167
3.
VERTRAGSTERMINPLAENE
.
167
II.
DIE
DOKUMENTATION
DES
TERMINLICHEN
BAU-ISTS
.
168
1.
REGELMAESSIGE
DOKUMENTATION
IN
GERINGEN
ZEITLICHEN
ABSTAENDEN
.
168
2.
REGELMAESSIGE
DOKUMENTATION
IN
GROESSEREN
ZEITLICHEN
ABSTAENDEN
.
169
3.
ANLASSBEZOGENE
DOKUMENTATION
.
170
C.
ERKENNUNG
UND
BEWERTUNG
TERMINLICHER
SOLL-IST-ABWEICHUNGEN
.
170
I.
VERGLEICH
VON
SOLL-UND
IST-LEISTUNGSERBRINGUNG
.
170
1.
NUMERISCHER
VERGLEICH
(IN
LISTENFORM)
.
171
2.
GRAFISCHER
VERGLEICH
(IM
BALKENTERMINPLAN)
.171
3.
NUMERISCHER
KENNWERTBASIERTER
VERGLEICH
(IM
LEAN
CONSTRUCTION).
.
.
.
173
II.
ANALYSE
VON
ABWEICHUNGSURSACHEN
.
174
1.
FEHLERHAFTE
SOLL-TERMINPLANUNG
DES
BAUHERRN
.
174
2.
STOERUNGEN
DES
BAUHERRN
.
175
3.
HOEHERE
GEWALT
.
176
4.
MANGELNDER
RESSOURCENEINSATZ
DES
AUSFUEHRENDEN
UNTERNEHMENS
.
176
5.
MANGELHAFTE
ARBEITSVORBEREITUNG
DES
AUSFUEHRENDEN
UNTERNEHMENS
.
.
.
177
6.
AUSNUTZUNG
DER
DISPOSITIONSFREIHEIT
DES
AUSFUEHRENDEN
UNTERNEHMENS.
178
III.
FESTLEGUNG
DES
HANDLUNGSBEDARFS
.
178
D.
HANDLUNGSOPTIONEN
BEI
TERMINLICHEN
SOLL-IST-ABWEICHUNGEN
.
179
I.
EINFORDERN
DER
VERTRAGLICH
VEREINBARTEN
LEISTUNGSERBRINGUNG
.
179
II.
VEREINBARUNG
EINER
BESCHLEUNIGTEN
LEISTUNGSERBRINGUNG
.
179
III.
AKZEPTIEREN
DER
EINGETRETENEN
ABWEICHUNG
.
180
E.
PRAXISHINWEISE
.
180
KAPITEL
11
STOERUNGSMANAGEMENT
.
182
A.
EINLEITUNG
.
182
B.
ABLEITUNG
DER
ANFORDERUNGEN
AN
DAS
STOERUNGSMANAGEMENT
AUS
BGB
UND
VOB
.
183
I.
BAUZEITRELEVANTE
BESTIMMUNGEN
DES
BGB
.
183
1.
ALLGEMEINES
SCHULDRECHT
.
183
2.
WERKVERTRAGSRECHT
.
185
3.
ZWISCHENFAZIT
.
186
INHALTSVERZEICHNIS
II.
BAUZEITRELEVANTE
REGELUNGEN
IN
DER
VOB
.
186
1.
VERGABERECHTLICHE
VORSCHRIFTEN
NACH
§§
9,
9A
VOB/A
AUSFUEHRUNGSFRIS
TEN
.
186
2.
VERTRAGSRECHTLICHE
VORSCHRIFTEN
NACH
§
5
VOB/B
AUSFUEHRUNGSFRISTEN
187
3.
VERTRAGSRECHTLICHE
VORSCHRIFTEN
NACH
§
6
VOB/B
BEHINDERUNG
UND
UNTERBRECHUNG
DER
AUSFUEHRUNG
.
188
4.
ZWISCHENFAZIT
.
188
C.
BAUSTEINE
DES
STOERUNGSMANAGEMENTS
.
189
I.
VERTRAGSTERMINPLAN
UND
VERTRAGSTERMINE
.
189
1.
VERTRAGSTERMINPLAN
(RAHMENTERMINPLAN)
.
189
2.
VERTRAGSTERMINE
.
190
II.
DETAILTERMINPLANUNG
.
191
III.
TERMINCONTROLLING
UND
IST-DOKUMENTATION
.
193
IV.
ANALYSE
EINGETRETENER
VERZOEGERUNGEN
.
194
V.
ABHILFEAUFFORDERUNG
BEI
AUFTRAGNEHMERSEITIGEN
TERMINVERZOEGERUNGEN
.
197
VI.
BEHINDERUNGSBEDINGTE
FORTSCHREIBUNG
DES
VERTRAGSTERMINPLANS
.
198
VII.
MAHNWESEN
.
200
D.
PRAXISHINWEISE
.
203
KAPITEL
12
ANORDNUNGSMANAGEMENT
.
204
A.
EINLEITUNG
.
204
B.
GRUNDLAGEN
DES
ANORDNUNGSRECHTS
.
206
I.
ALLGEMEINES
.
206
II.
REGELUNGEN
DES
BGB
.
207
III.
REGELUNGEN
DER
VOB/B
.
207
IV.
BERECHTIGTE
UND
UNBERECHTIGTE
ANORDNUNGEN
.
207
V.
HANDHABUNG
DER
PRAXIS
.
211
C.
UMSETZUNG
DES
ANORDNUNGSMANAGEMENTS
.
212
I.
ANORDNUNGSMANAGEMENT
ALS
QUERSCHNITTSAUFGABE
DES
PROJEKTMANAGE
MENTS
212
II.
MASSNAHMEN
DES
ANORDNUNGSMANAGEMENTS
.
213
1.
GANZHEITLICHES
ANORDNUNGSVERSTAENDNIS
BEI
DER
VERTRAGSGESTALTUNG
.
213
2.
ANORDNUNGSKOMPETENZEN
FESTLEGEN
.
215
3.
DISZIPLINIERUNG
IM
UMGANG
MIT
AENDERUNGEN
UND
ANORDNUNGEN
.
215
4.
EINSCHAETZUNG
VON
TERMIN
UND
KOSTENAUSWIRKUNGEN
DER
ANORDNUNG
.
216
5.
FORMULIERUNG
VON
ANORDNUNGEN;
FORMBLAETTER
.
217
6.
DOKUMENTATION
.
217
III.
BESONDERHEITEN
DES
ANORDNUNGSMANAGEMENTS
BEI
OEFFENTLICHEN
UND
GEFOER
DERTEN
AUFTRAGGEBERN
.
218
D.
PRAXISHINWEISE
.
218
ABSCHNITT
3
REAKTIVES
ACM
.
220
KAPITEL
13
SACHNACHTRAGSPRUEFUNG
.
220
A.
EINLEITUNG
.
221
B.
GRUNDLAGEN
DES
NACHTRAGSWESENS
.
222
I.
BEGRIFFLICHE
UEBERSICHT
UND
ABGRENZUNG
DES
SACHNACHTRAGS
.
222
INHALTSVERZEICHNIS
II.
RECHTLICHE
MASSGABEN
FUER
SACHNACHTRAEGE
.
223
1.
ALLGEMEINES
.
223
2.
VERGUETUNGSANSPRUCH
NACH
§
650C
BGB
(LEISTUNGSMODIFIKATIONEN).
.
225
3.
VERGUETUNGSANSPRUCH
NACH
§
2
ABS.
5,
6
UND
8
VOB/B
(LEISTUNGSMO
DIFIKATIONEN)
.
227
4.
VERGUETUNGSANSPRUCH
NACH
§
2
ABS.
9
VOB/B
(PLANUNGSLEISTUNGEN)
.
235
5.
VERGUETUNGSANSPRUCH
NACH
§
2
ABS.
3
NR.
2,
3
VOB/B
(MENGENAB
WEICHUNGEN)
236
6.
PRAKTISCHE
UMSETZUNG
DES
VOB-ANORDNUNGSSCHEMAS
(VGL.
DAZU
AUCH
KAPITEL
12
RDN.
7
FF.)
.
238
III.
BAUBETRIEBLICHE
VORAUSSETZUNGEN
FUER
DIE
SACHNACHTRAGSPRUEFUNG
.
239
1.
BAUBETRIEBLICHE
FACH
UND
METHODENKOMPETENZ
.
239
2.
BAUBETRIEBLICHE
BEWERTUNGSGRUNDLAGEN
.
242
C.
PRUEFUNGSKRITERIEN
FUER
SACHNACHTRAEGE
.
247
I.
INHALTLICHE
TATBESTANDSPRUEFUNG
.
248
II.
FORMELLE
TATBESTANDSPRUEFUNG
.
249
III.
TECHNISCH-WIRTSCHAFTLICHE
PRUEFUNG
DER
NACHTRAGSLEISTUNG
.
250
IV.
BAUBETRIEBLICHE
PRUEFUNG
DER
NACHTRAGSLEISTUNG
.
251
V.
METHODISCHE
PRUEFUNG
DER
NACHTRAGSKALKULATION
.
255
VI.
RECHNERISCHE
PRUEFUNG
DER
NACHTRAGSKALKULATION
.
259
D.
ORGANISATION
DER
SACHNACHTRAGSBEARBEITUNG
.
259
I.
GROBGLIEDERUNG
DER
NACHTRAGSBEARBEITUNG
DER
AUFTRAGGEBERSEITE
.
259
II.
AUFGABEN,
INFORMATIONEN
UND
ZUSTAENDIGKEITEN
DER
SACHNACHTRAGSBEARBEI
TUNG
.
259
1.
NACHTRAGSERFASSUNG
.
260
2.
NACHTRAGSPRUEFUNG
.
260
3.
NACHTRAGSRUECKLAUF
.
262
4.
NACHTRAGSDOKUMENTATION
.
262
III.
ARBEITSABLAUF
DER
SACHNACHTRAGSBEARBEITUNG
.
263
IV.
DIE
NACHTRAGSLISTE
ALS
ZENTRALES
DOKUMENTATIONSTOOL
DER
SACHNACHTRAGSBE
ARBEITUNG
265
E.
RISIKEN
FEHLERHAFTER
NACHTRAGSPRUEFUNG
.
266
F.
QUALITAETSSICHERNDE
MASSNAHMEN
FUER
DIE
SACHNACHTRAGSPRUEFUNG
.
267
I.
HAEUFIGE
DEFIZITE
DER
PRAXIS
.
267
1.
FEHLENDE
AUFTRAGSKALKULATION
UND
UNKLARES
VERSTAENDNIS
DER
ANFORDE
RUNGEN
AN
DIE
PRUEFBARKEIT
.
267
2.
NACHLAESSIGKEIT
UND
KOMPETENZDEFIZITE
BEI
DER
NACHTRAGSPRUEFUNG
.
267
II.
VERTRAGLICHE
MASSNAHMEN
.
268
1.
BAUVERTRAG
.
269
2.
OBJEKTUEBERWACHUNGSVERTRAG
.
269
3.
PROJEKTSTEUERUNGSVERTRAG
.
269
III.
ORGANISATORISCHE
MASSNAHMEN
.
270
1.
ALTERNATIVE
NACHTRAGSZUSTAENDIGKEITEN
IN
DER
PROJEKTORGANISATION
.
270
2.
DEFINITION
VON
ESKALATIONSSTUFEN
BEI
STRITTIGEN
NACHTRAEGEN
.
271
3.
KOMMUNIKATION
UND
INFORMATIONSAUSTAUSCH
.
271
G.
PRAXISHINWEISE
.
272
INHALTSVERZEICHNIS
KAPITEL
14
BAUZEITNACHTRAGSPRUEFUNG
.
273
A.
EINLEITUNG
.
273
B.
ARTEN
UND
GRUNDLAGEN
MOEGLICHER
ANSPRUECHE
AUS
BAUZEITVERAENDERUNGEN
.
275
I.
ARTEN
MOEGLICHER
ANSPRUECHE
UND
DEREN
ANSPRUCHSGRUNDLAGEN
.
275
II.
ANSPRUECHE
AUS
GEAENDERTEN
ODER
ZUSAETZLICHEN
LEISTUNGEN
(FRISTVERLAENGERUNG,
VERGUETUNG)
276
1.
TERMINLICHE
ANSPRUECHE
.
276
2.
FINANZIELLE
(ZEITABHAENGIGE)
ANSPRUECHE
.
277
III.
ANSPRUECHE
AUS
PFLICHTVERLETZUNG
(FRISTVERLAENGERUNG,
SCHADENSERSATZ)
.
279
IV.
ANSPRUECHE
AUS
ANNAHMEVERZUG
(FRISTVERLAENGERUNG,
ENTSCHAEDIGUNG)
.
280
1.
TERMINLICHE
ANSPRUECHE
.
280
2.
FINANZIELLE
ANSPRUECHE
(ENTSCHAEDIGUNG)
.
281
C.
ALLGEMEINE
ANFORDERUNGEN
AN
DIE
PRUEFBARKEIT
DES
ANSPRUCHSVORTRAGS
.
282
I.
VOLLSTAENDIGKEIT
DES
VORTRAGS
.
282
II.
BELEGUNG
DES
VORTRAGS
.
283
III.
UEBERSICHTLICHKEIT
(STRUKTUR/SYSTEMATIK)
.
284
IV.
ERLAEUTERUNG
ANGESTELLTER
ERMITTLUNGEN/VERWENDETER
ABBILDUNGEN
.
285
D.
PRUEFUNG
DES
VORTRAGS
TERMINLICHER
FRISTVERLAENGERUNGSANSPRUECHE
.
285
I.
PRUEFUNG
DEM
GRUNDE
NACH
.
285
1.
PRUEFUNG
DES
GEPLANTEN
TERMINLICHEN
BAUABLAUFS
(TERMIN-SOLL)
.
285
2.
PRUEFUNG
DES
TATSAECHLICHEN
TERMINLICHEN
BAUABLAUFS
(TERMIN-IST)
.
286
3.
PRUEFUNG
DER
ABWEICHUNGEN
ZWISCHEN
SOLL-UND
IST-BAUABLAUF
.
287
4.
PRUEFUNG
DES
VORTRAGS
ZU
STOERENDEN
EREIGNISSEN
.
287
5.
PRUEFUNG
DER
LEISTUNGSBEREITSCHAFT
DES
AUSFUEHRENDEN
UNTERNEHMENS.
.
.
289
II.
PRUEFUNG
DER
HOEHE
NACH
.
290
1.
PRUEFUNG
DER
STOERUNGSDAUERN
.
290
2.
PRUEFUNG
ANDERWEITIGER
LEISTUNGSMOEGLICHKEITEN
.
290
3.
PRUEFUNG
DER
AUSWIRKUNG
DER
EINZELSTOERUNGEN
AUF
DEN
GESAMTBAUAB
LAUF.
.
291
III.
ZWISCHENFAZIT
.
291
E.
PRUEFUNG
DES
VORTRAGS
FINANZIELLER
ENTSCHAEDIGUNGSANSPRUECHE
GEMAESS
§
642
BGB.
.
291
I.
PRUEFUNG
DEM
GRUNDE
NACH
.
291
II.
PRUEFUNG
DER
HOEHE
NACH
.
292
1.
PRUEFUNG
DER
HOEHE
DES
TATSAECHLICHEN
MEHRAUFWANDS
.
292
2.
PRUEFUNG
DES
UMFANGS
DER
ANGEFUEHRTEN
ENTSCHAEDIGUNGSPOSITIONEN
.
292
3.
PRUEFUNG
DER
KOSTENERMITTLUNGSMETHODIK
FUER
DIE
ENTSCHAEDIGUNGSPOSITIO
NEN
.
293
III.
ZWISCHENFAZIT
.
293
F.
PRAXISHINWEISE
.
293
KAPITEL
15
FORDERUNGSMANAGEMENT
.
295
A.
EINLEITUNG
.
295
B.
FORDERUNGEN
.
296
I.
MANAGEMENT
AKTIVER
FORDERUNGEN
.
296
1.
MAENGEL
.
296
2.
SCHAEDEN
.
296
INHALTSVERZEICHNIS
3.
UEBERZAHLUNGEN
.
297
4.
VERZUGSSCHAEDEN
UND
SCHAEDEN
AUFGRUND
VON
VERZOEGERUNGEN
.
297
5.
VERTRAGSSTRAFE
.
298
6.
VERTRAGLICHE
GEGENFORDERUNGEN
.
298
7.
KOSTEN
FUER
DIE
BEISTELLUNG
VON
ZUSAETZLICHEN
LEISTUNGEN
.
298
II.
ALLGEMEINE
VORGABEN
DES
AKTIVEN
FORDERUNGSMANAGEMENTS
.
299
III.
MANAGEMENT
PASSIVER
FORDERUNGEN
.
300
1.
NACHTRAGSFORDERUNGEN
.
300
2.
FORDERUNGEN
AUFGRUND
VON
STUNDENLOHNARBEITEN
.
300
3.
FORDERUNGEN
AUFGRUND
ZEITLICHER
VERZOEGERUNGEN
ODER
BEHINDERUNGEN
.
301
IV.
ALLGEMEINE
VORGABEN
DES
PASSIVEN
FORDERUNGSMANAGEMENTS
.
301
C.
GRUNDSAETZLICHES
ZUR
DARLEGUNGS
UND
BEWEISLAST
.
302
D.
ELEMENTE
DES
FORDERUNGSMANAGEMENTS
.
303
I.
PROJEKTVORBEREITUNG
.
304
II.
VERTRAGSVERHANDLUNGEN
UND
IMPLEMENTIERUNG
VERTRAGLICHER
REGELUNGEN.
.
.
305
III.
MANAGEMENT
IN
DER
PROJEKTREALISIERUNG
.
306
1.
MAENGELANSPRUECHE
.
306
2.
VERZOEGERUNGEN
.
306
3.
REGRESSIERUNG
UND
GESAMTSCHULD
.
308
IV.
MANAGEMENT
BEI
DER
ABNAHME
.
309
V.
MANAGEMENT
BEI
DER
ABRECHNUNG
UND
DOKUMENTATION
.
309
E.
GELTENDMACHUNG
DER
GEGENFORDERUNGEN
UND
VERJAEHRUNG
.
310
F.
PRAXISHINWEISE
.
313
KAPITEL
16
KONFLIKTMANAGEMENT
.
314
A.
EINLEITUNG
.
314
B.
KONFLIKTVERMEIDUNG
.
315
I.
AUSGEWOGENE
VERTRAGSGESTALTUNG
.
315
II.
RECHTSSICHERE
VERTRAEGE
.
316
III.
LEISTUNGSFAEHIGE
AUFTRAGGEBERORGANISATION
.
317
C.
KONFLIKTLOESUNG
.
318
I.
KONFLIKTLOESUNG
DURCH
DIE
PARTEIEN
SELBST
.
318
1.
VERTRAGLICHE
STREITBEILEGUNGSMECHANISMEN
.
319
2.
MEDIATION
.
319
3.
SCHLICHTUNGSVERFAHREN
.
321
II.
KONFLIKTLOESUNG
UNTER
BETEILIGUNG
DRITTER
.
323
1.
VERFAHREN
VOR
STAATLICHEN
GERICHTEN
.
323
2.
SCHIEDSGERICHTSVERFAHREN
.
330
3.
SCHIEDSGUTACHTEN
.
333
4.
ADJUDIKATION
.
334
D.
PRAXISHINWEISE
.
337
KAPITEL
17
PROJEKTAUDITIERUNG
UND
-REVISION
.
338
A.
EINLEITUNG
.
338
B.
CONTROLLING
IN
DER
BETRIEBSWIRTSCHAFT
.
338
INHALTSVERZEICHNIS
C.
ACM-AUDITIERUNG
UND-SUPERVISION
IN
DER
BAUPROJEKTABWICKLUNG
.
340
I.
AUDITIERUNG
DER
VERTRAGSUNTERLAGEN
.
340
II.
AUDITIERUNG
ODER
SUPERVISION
DES
KOSTEN
UND
AENDERUNGSMANAGEMENTS
.
.
341
III.
AUDITIERUNG
ODER
SUPERVISION
DES
STOERUNGSMANAGEMENTS
.
342
D.
PRAXISHINWEISE
.
344
ANHANG
ANHANG
A:
BEAUFTRAGUNGSFORMEN
.
345
ANHANG
B:
VERTRAGSBEISPIEL:
INTEGRALES
ACM
.
349
ANHAENGE:
BEISPIEL
EINES
LEISTUNGSBILDES
.
356
ANHANGD:
HONORARMODELLE
.
360
STICHWORTVERZEICHNIS
.
365 |
| any_adam_object | 1 |
| author2 | Sindermann, Thomas 1972- Sonntag, Gerolf Knopp, Alexander |
| author2_role | edt edt edt |
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| discipline | Bauingenieurwesen |
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Thomas Sindermann, Dr. jur. Gerolf Sonntag, Dr.-Ing. Alexander Knopp ; bearbeitet von Dr. jur. Andreas Berge, Dr. jur. Mathias Finke, Dr. jur. Tom Giesen, Dr. jur. Thomas Jelitte, Prof. Dr. jur. Christian Lührmann, Dr. jur. Harald Pott, Dr. jur. Tobias Schneider, Dr.-Ing. Markus Zobel</subfield></datafield><datafield tag="250" ind1=" " ind2=" "><subfield code="a">2. 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Inhaltsverzeichnis