Verfügbarkeit: Gesellschafterstreit

Gesellschafterstreit: vermeiden oder gewinnen

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Bibliographische Detailangaben
Hauptverfasser:	Kreis, Florian (VerfasserIn), Singer, Alexander (VerfasserIn)
Format:	Buch
Sprache:	German
Veröffentlicht:	Freiburg ; München ; Stuttgart Haufe Group 2024 Haufe 2024
Ausgabe:	2. aktualisierte und erweiterte Auflage
Schriftenreihe:	Haufe Fachbuch
Schlagworte:	Gesellschafter Beilegung Konfliktvermeidung Rechtsstreit Konfliktregelung Deutschland
Online-Zugang:	Inhaltsverzeichnis Inhaltsverzeichnis
Beschreibung:	562 Seiten Illustrationen
ISBN:	9783648177143

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adam_text	I 7 INHALTSVERZEICHNIS VORWORT . 13 ABKUERZUNGSVERZEICHNIS . 15 1 ZUDIESEM RATGEBER . 19 2 GRUNDSAETZLICHES ZUM GESELLSCHAFTERSTREIT . 23 3 NATURGESETZE HINTER KONFLIKT UND KOOPERATION . 29 3.1 EINFUEHRUNG IN DIE SPIELTHEORIE . 29 3.2 NICHT-KOOPERATIVE UND KOOPERATIVE SPIELTHEORIE . 30 3.3 DAS KOOPERATIONSDILEMMA . 31 3.4 WEGE AUS DEM KOOPERATIONSDILEMMA . 33 3.4.1 INTERESSENGLEICHLAUF, INTERESSENGTEICHLAUF, INTERESSENGLEICHLAUF . 33 3.4.2 EINMALIGE SPIELE, WIEDERHOLTE SPIELE UND DAS LETZTE SPIEL . 34 3.4.3 WIE EINMALIGE SPIELE ZU WIEDERHOLTEN SPIELEN WERDEN . 35 3.4.4 TIT-FOR-TAT . 40 3.4.5 DIE MACHT DES COMMITMENTS . 41 4 VORUEBERLEGUNGEN EINER GRUENDUNG . 47 4.1 WARUM SCHON VOR DER GRUENDUNG AN STREIT DENKEN? . 47 4.2 WOLLEN SIE WIRKLICH? . 48 4.3 PROFIS HELFEN LASSEN . 48 4.4 WORAN SIE DENKEN SOLLTEN . 50 4.4.1 PARTNERWAHL: SO FINDEN SIE GEEIGNETE GESELLSCHAFTER . 50 4.4.2 BETEILIGUNGSVERHAELTNISSE . 61 4.4.3 GEMEINSAM ODER EINSAM-STIMMRECHTSPOOLVEREINBARUNGEN . 71 4.4.4 TRAU, SCHAU, WEM! - TREUHANDVERHAELTNISSE . 73 4.4.5 WAHL DER RICHTIGEN GESELLSCHAFTSFORM . 76 4.4.6 EINLAGEPFLICHT . 81 4.4.7 IP-RECHTE . 83 4.5 DER GRUENDUNGSPROZESS ALS GENERALPROBE . 86 4.6 UNJURISTISCHE ENTSCHEIDUNGSHILFEN . 87 4.7 BESSER DOCH NICHT . 88 4.8 BESONDERHEITEN BEIM EINSTIEG IN EINE BESTEHENDE GESELLSCHAFT . 89 8 \| INHALTSVERZEICHNIS 5 INTERESSENGERECHTE VERTRAEGE GESTALTEN . 95 5.1 DER GESELLSCHAFTSVERTRAG . 95 5.1.1 BILLIGER STANDARDVERTRAG-TEURER MASSANZUG? . 97 5.1.2 WAS MUSS ICH WANN REGELN? . 98 5.1.3 DIE UEBEREINSTIMMUNGSKONTROLLE . 100 5.1.4 AUSLEGUNG VON GESELLSCHAFTSVERTRAEGEN . 102 5.1.5 KLARER BLICK AUF UNKLARHEITEN . 103 5.1.6 FORMERFORDERNISSE . 105 5.1.7 GESELLSCHAFTSVERTRAG ODER NEBENVEREINBARUNG? . 109 5.1.8 ZWECKMAESSIGE REGELUNGEN IM GESELLSCHAFTSVERTRAG . 111 5.1.9 AENDERUNG DES GESELLSCHAFTSVERTRAGES . 206 5.2 NEBENVEREINBARUNGEN (GESELLSCHAFTERVEREINBARUNGEN) . 206 5.2.1 ZWECKMAESSIGKEIT VON NEBENVEREINBARUNGEN . 206 5.2.2 ZULAESSIGKEIT VON NEBENVEREINBARUNGEN . 208 5.2.3 GESTALTUNG VON NEBENVEREINBARUNGEN . 209 5.2.4 WIRKUNG VON NEBENVEREINBARUNGEN . 209 5.2.5 VERTRAGSSTRAFE VORSEHEN! . 211 5.3 EINLAGEN GLEICH ZUR GAENZE EINZAHLEN? . 212 6 VERHALTENSSTRATEGIEN VOR STREITAUSBRUCH . 217 6.1 STREITVERMEIDUNGSSTRATEGIEN . 217 6.1.1 DER VERTRAG WAECHST MIT! . 217 6.1.2 KOMMUNIKATION (REDEN, REDEN, REDEN!) . 218 6.1.3 DAS FORUM-IHRE ANLAUFSTELLE FUER KONFLIKTE . 220 6.1.4 DOMINANZ NICHT DULDEN . 223 6.1.5 KONFLIKTSCHLICHTUNGSPOTENZIAL VORSEHEN . 223 6.1.6 MENSCHLICH BETRACHTET .225 6.1.7 FORMALISMEN EINHALTEN . 227 6.1.8 EINE KONSTRUKTIVE STREITKULTUR PFLEGEN . 228 6.2 WACHSAM SEIN - TYPISCHE URSACHEN FUER GESELLSCHAFTERKONFLIKTE . 228 6.3 VERTRAUENSPERSONEN PLATZIEREN . 230 6.4 SAMMELN, SAMMELN, SAMMELN . 231 6.5 STOLPERSTEINE VERMEIDEN: DIE TYPISCHEN PFLICHTVERLETZUNGEN . 232 6.5.1 PFLICHTVERLETZUNGEN ALS GESELLSCHAFTER ODER AKTIONAER . 234 6.5.2 PFLICHTVERLETZUNGEN ALS (GESELLSCHAFTER-)GESCHAEFTSFUEHRER ODER ALS VORSTANDSMITGLIED . 241 6.5.3 GESCHAEFTSFUEHRER UND VORSTANDSSTRATEGIEN GEGEN STOLPERSTEINE . 266 7 NACH STREITAUSBRUCH: STRATEGISCHE KONFLIKTFUEHRUNG . 277 7.1 STREIT: WAS HABEN SIE FALSCH GEMACHT? . 277 7.2 STREIT: WAS TUN? . 278 INHALTSVERZEICHNIS \| 9 7.3 STREIT: WAS NICHT TUN? . 279 7.4 VORBEREITUNG IST ALLES! . 281 7.4.1 DIE ROLLENBESETZUNG . 283 7.4.2 GRUNDLAGENFORSCHUNG . 292 7.4.3 MENTALE UNTERSTUETZUNG . 295 7.5 DAS DREHBUCH: DIE ENTWICKLUNG EINER STRATEGIE . 296 7.5.1 STRATEGISCHE ENTSCHEIDUNGEN RATIONAL TREFFEN . 296 7.5.2 STRATEGIEENTWICKLUNG DURCH RUECKWAERTSINDUKTION . 301 7.5.3 WIE LAUTET DAS ZIEL?-NASH-GLEICHGEWICHTE . 303 7.5.4 PRAXISBEISPIEL: DIE STRATEGIE DES LAESTIGEN GESELLSCHAFTERS . 305 7.6 TAKTISCHE MASSNAHMEN ZUR UMSETZUNG DER STRATEGIE . 308 7.6.1 CHICKEN GAME ODER DAS SPIEL MIT DEM UNTERGANG . 308 7.6.2 AGIEREN ODER REAGIEREN? . 310 7.6.3 NUTZUNG DES GESELLSCHAFTSRECHTLICHEN WERKZEUGKASTENS . 313 7.6.4 DIE BEDEUTUNG DES NARRATIVS . 314 7.6.5 KONKRETE HANDLUNGSEMPFEHLUNGEN . 314 7.7 DER KAMPF UM DIE GESELLSCHAFT: FIGHT OR FLIGHT! . 319 7.8 POLITIK DER KLEINEN SCHRITTE VS. PUTSCH . 321 7.8.1 JE KLEINER DIE SCHRITTE, UMSO GROESSER DER SCHADEN . 321 7.8.2 DER PUTSCH IST DIE LOESUNG! . 323 7.9 SCHWAECHUNG DER GESELLSCHAFTERSTELLUNG . 324 7.10 AUSHUNGERN VON MITGESELLSCHAFTERN . 328 7.11 WIND AUS DEN SEGELN . 333 7.12 ACHTUNG STRAFANZEIGE! .334 8 NACH STREITAUSBRUCH: JURISTISCHE KONFLIKTFUEHRUNG .337 8.1 DAS ARSENAL - DIESE MITTEL STEHEN IHNEN ZUR DURCHSETZUNG IHRER INTERESSEN ZUR VERFUEGUNG . 337 8.2 WIE ERREICHT MAN ANFECHTUNGSFESTE GESELLSCHAFTERBESCHLUESSE? . 352 8.2.1 DIE RICHTIGE EINBERUFUNG VON GESELLSCHAFTERVERSAMMLUNGEN UND HAUPTVERSAMMLUNGEN . 355 8.2.2 DIE RICHTIGE VORBEREITUNG AUF GESELLSCHAFTERVERSAMMLUNGEN UND HAUPTVERSAMMLUNGEN . 369 8.2.3 DIE RICHTIGE DURCHFUEHRUNG VON GESELLSCHAFTERVERSAMMLUNGEN UND HAUPTVERSAMMLUNGEN . 370 8.3 WIE INSBESONDERE MINDERHEITSGESELLSCHAFTER BESCHLUESSE DURCHSETZEN KOENNEN . 383 8.4 GEZIELTE AUSUEBUNG VON BUCHEINSICHTS UND INFORMATIONSRECHTEN . 386 8.4.1 STRATEGIEN FUER DEN BUCHEINSICHTSBERECHTIGTEN . 386 8.4.2 STRATEGIEN GEGEN DRUCKAUSUEBUNG DURCH BUCHEINSICHT . 390 8.5 DIE DURCHFUEHRUNG EINER SONDERPRUEFUNG . 393 8.6 DIE FESTSTELLUNG DES JAHRESABSCHLUSSES ALS DRUCKMITTEL .394 10 \| INHALTSVERZEICHNIS 8.7 GERICHTLICHES VORGEHEN GEGEN GESELLSCHAFTERBESCHLUESSE . 396 8.7.1 KLAGENGEGEN HAUPTVERSAMMLUNGSBESCHLUESSE BEI DER AG . 397 8.7.2 KLAGEN GEGEN GESELLSCHAFTERBESCHLUESSE BEI DER GMBH UND BEI PERSONENHANDELSGESELLSCHAFTEN . 403 8.7.3 KLAGEN GEGEN GESELLSCHAFTERBESCHLUESSE BEI DER GBR . 408 8.8 EINSTWEILIGE VERFUEGUNGEN . 409 8.9 AUSSCHLUSS EINES GESELLSCHAFTERS . 411 8.9.1 STEUERLICHE FOLGEN . 412 8.9.2 GESELLSCHAFTERAUSSCHLUSS AUS EINER PERSONENGESELLSCHAFT .414 8.9.3 GESELLSCHAFTERAUSSCHLUSS AUS EINER KAPITALGESELLSCHAFT . 415 8.10 ERHOEHUNG EINER ABFINDUNG ODER AUSGLEICHSZAHLUNG NACH DEM SPRUCHG . 441 8.11 WETTBEWERBSRECHT BEACHTEN! . 442 9 LOESUNG VON GESELLSCHAFTERSTREITIGKEITEN . 447 9.1 MEDIATION UND COLLABORATIVE LAW . 447 9.2 VERGLEICH . 450 9.2.1 WARUM VERGLEICHEN? . 450 9.2.2 DIE SUCHE NACH DEM KLEINSTEN GEMEINSAMEN NENNER . 452 9.2.3 TRENNEN-ABER WIE? . 457 9.2.4 FORM DES VERGLEICHSSCHLUSSES . 463 9.2.5 DREI FEHLER, DIE SIE BEI VERGLEICHSABSCHLUESSEN VERMEIDEN SOLLTEN! . 466 9.2.6 VERGLEICH BEI KAPITALGESELLSCHAFTEN . 473 10 KLASSISCHE KONSTELLATIONEN UND IHRE TYPISCHEN BESONDERHEITEN .477 10.1 FAMILIENUNTERNEHMEN . 477 10.1.1 STREITIM FAMILIENUNTERNEHMEN . 477 10.1.2 UNTERNEHMENSNACHFOLGE . 480 10.1.3 GESCHWISTERKONFLIKTE . 487 10.1.4 EHE UND FAMILIENUNTERNEHMEN . 488 10.1.5 AUSSTIEG AUS DEM FAMILIENUNTERNEHMEN . 490 10.1.6 INSTITUTIONALISIERUNG DER FAMILIE . 491 10.2 FREIE BERUFE . 492 10.2.1 DAS RICHTIGE VERGUETUNGSSYSTEM . 494 10.2.2 WER DARF PARTNER WERDEN? . 495 10.2.3 WIRTSCHAFTLICHE KONDITIONEN DER BETEILIGUNG . 496 10.2.4 UNTERNEHMENSFUEHRUNG DURCH MANAGING PARTNER . 497 10.2.5 DAS GESAMTPAKET IST ENTSCHEIDEND .498 10.3 START-UPS UND VENTURE-CAPITAL-KONSTELLATIONEN . 499 10.3.1 STRUKTURIERUNG OPTIMALER WIN-WIN-KONSTELLATIONEN . 499 10.3.2 VERHAELTNIS DER GRUENDER UNTEREINANDER . 502 10.3.3 VERHAELTNIS DER GRUENDER ZU KAPITALINVESTOREN . 504 INHALTSVERZEICHNIS \| 11 10.4 KONZERNE UND MINDERHEITENSCHUTZ . 508 10.4.1 GRUNDSAETZLICHES ZUM KONZERNRECHT . 508 10.4.2 RECHTSSCHUTZ DER AUSSENSTEHENDEN GESELLSCHAFTER VOR UND BEI DER KONZERNBILDUNG (SOGENANNTE KONZERNEINGANGSKONTROLLE) . 510 10.4.3 RECHTSSCHUTZ DER AUSSENSTEHENDEN GESELLSCHAFTER BEI BESTEHENDEM KONZERN . 513 10.4.4 RECHTSSCHUTZ DES HERRSCHENDEN GESELLSCHAFTERS IM VERTRAGSKONZERN BEI RECHTSWIDRIGEM VERHALTEN DER ABHAENGIGEN GESELLSCHAFT . 517 10.5 JOINTVENTURES . 518 10.6 PUBLIC PRIVATE PARTNERSHIPS . 520 10.6.1 UNTERSCHIEDLICHE ZIELSETZUNGEN, UNTERSCHIEDLICHE WILLENSBILDUNGSPROZESSE . 520 10.6.2 VERGABERECHT . 521 10.6.3 UMFASSENDER GESTALTUNGSBEDARF . 521 11 CHECKLISTEN FUER EILIGE .523 11.1 CHECKLISTE GEGEN GESELLSCHAFTERSTREIT VOR BETEILIGUNG AN EINER GESELLSCHAFT ODER VOR AUFNAHME NEUER GESELLSCHAFTER . 523 11.2 CHECKLISTE FUER STREITPROPHYLAXE IM GESELLSCHAFTSVERTRAG . 526 11.3 CHECKLISTE FUER STREITPROPHYLAXE IN BESTEHENDER GESELLSCHAFT . 531 11.4 CHECKLISTE FUER GMBH-GESELLSCHAFTERVERSAMMLUNGEN . 532 11.5 CHECKLISTE FUER DIE VORBEREITUNG DER HAUPTVERSAMMLUNG EINER AG . 534 11.6 CHECKLISTE FUER DIE RICHTIGE ABHALTUNG DER HAUPTVERSAMMLUNG EINER AG . 537 11.7 CHECKLISTE FUER GESELLSCHAFTERAUSSCHLUSS AUS WICHTIGEM GRUND . 541 LITERATURVERZEICHNIS . 543 STICHWORTVERZEICHNIS . 549 AUTOREN . 561
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