OKR wirkungsvoll einführen und nutzen: wiedu deine Strategie nachhaltig und agil umsetzt
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| Hauptverfasser: | , |
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| Format: | Buch |
| Sprache: | German |
| Veröffentlicht: |
Heidelberg
dpunkt
2024
|
| Ausgabe: | 1. Auflage |
| Schlagworte: | |
| Online-Zugang: | Inhaltsverzeichnis |
| Beschreibung: | xvii, 149 Seiten Illustrationen 24 cm x 16.5 cm |
| ISBN: | 9783988890146 |
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XI
INHALTSUEBERSICHT
1
EINLEITUNG
1
TEIL
1
GRUNDLAGEN
5
2
WAS
IST
OKR?
7
3
WARUM
OKR?
13
4
DIE
BESTANDTEILE
VON
OKR
21
5
DIE
OKR-EVENTS
31
6
ROLLEN
39
TEIL
2
OBJECTIVES
&
KEY
RESULTS
IM
DETAIL
43
7
OBJECTIVES
45
8
KEY
RESULTS
59
TEIL
3
NACHHALTIGE
IMPLEMENTIERUNG
VON
OKR
-
WIE
MACHT
MAN
ES
RICHTIG?
71
9
BEVOR
ES
LOSGEHT
73
10
DER
ERSTE
ZYKLUS
85
11
SCHWERPUNKTE
IM
ZWEITEN
ZYKLUS
99
12
OKR
UND
ORGANISATIONSENTWICKLUNG
105
13
OKR
IN
BESONDEREN
SITUATIONEN
119
14
ZUM
ABSCHLUSS
131
ANHANG
133
A
DER
UNVERMEIDLICHE,
ABER
FACHLICH
IRRELEVANTE
HISTORISCHE
ABRISS
135
B
GLOSSAR
139
C
LITERATUR
143
INDEX
147
XIII
INHALTSVERZEICHNIS
1
EINLEITUNG
1
WAS
IST
DAS
FUER
EIN
BUCH?
.
1
WIE
IST
DAS
BUCH
AUFGEBAUT?
.
1
WER
SOLLTE
ES
LESEN?
.
2
FEEDBACK
.
2
ZUM
AUFBAU
VON
UNTERNEHMEN
.
3
DANKSAGUNG
.
3
TEIL
1
GRUNDLAGEN
5
2
WAS
IST
OKR?
7
2.1
OKR
ALS
HILFSMITTEL
.
8
2.2
DIE
WICHTIGSTEN
THEMEN
HERAUSARBEITEN
.
9
2.3
ZYKLISCHE
UMSETZUNG
.
9
2.4
FOKUS
AUF
ORGANISATIONEN
.
10
2.5
UEBERGREIFENDE
ZUSAMMENARBEIT
.
10
2.6
LANGFRISTIGER
ERFOLG
.
11
AUF
EINEN
BLICK
.
12
XIV
INHALTSVERZEICHNIS
3
WARUM
OKR?
13
3.1
WIRKUNG
.
13
3.2
ALIGNMENT
.
15
3.3
FOKUS
.
16
3.4
TRANSPARENZ
UND
ENTSCHEIDUNGSFAEHIGKEIT
.
16
3.5
MESSBARKEIT
.
17
3.6
MOTIVATION,
VERANTWORTUNG
UND
PARTIZIPATION
.
17
AUF
EINEN
BLICK
.
19
4
DIE
BESTANDTEILE
VON
OKR
21
4.1
VISION,
AUSRICHTUNG
UND
MITTELFRISTIGE
ZIELE
.
21
4.2
OBJECTIVES
UND
DIE
OKR-KASKADE
.
23
4.3
KEY
RESULTS
.
25
4.4
MASSNAHMEN
UND
TASKS
.
26
4.5
MOALS
-
OBJECTIVES
-
KEY
RESULTS:
EIN
BEISPIEL
.
27
AUF
EINEN
BLICK
.
29
5
DIE
OKR-EVENTS
31
5.1
ZYKLUSVORBEREITUNG
.
32
5.1.1
DRAFTING
.
32
5.1.2
PLANNING
.
33
5.1.3
ALIGNMENT
DURCH
BRIEFING
UND
BACKBRIEFING
.
33
5.2
WAEHREND
DES
OKR-ZYKLUS
.
35
5.2.1
WEEKLY
MEETINGS
.
35
5.3
ZYKLUSENDE
.
36
5.3.1
REVIEW
.
36
5.3.2
RETROSPEKTIVE
.37
AUF
EINEN
BLICK
.
38
INHALTSVERZEICHNIS
XV
6
ROLLEN
39
6.1
OKR-BEGLEITUNG
FUER
ORGANISATIONEN
.
39
6.2
OKR-BEGLEITUNG
FUER
TEAMS
.
40
6.3
WIE
WAEHLT
MAN
SIE
AUS?
.
40
6.4
BRAUCHT
MAN
ZWINGEND
NEUE
ROLLEN?
.
41
AUF
EINEN
BLICK
.
42
TEIL
2
OBJECTIVES
&
KEY
RESULTS
IM
DETAIL
43
7
OBJECTIVES
45
7.1
OBJECTIVES
FINDEN
.
45
7.2
WIRKKETTEN
.
47
7.3
OBJECTIVES
VERFEINERN
.
50
7.4
TYPISCHE
FALLSTRICKE
BEI
OBJECTIVES
.
53
7.4.1
PLANUNGSFOKUS
.
53
7.4.2
SCHEUKLAPPEN
.
54
7.4.3
EVERGREENS
AKA
LANGLAEUFER
.
55
7.4.4
BUSINESS-SPRECH
.
55
7.4.5 LIEBLINGSWOERTER
.
56
7.4.6
MOTIVATIONSMANGEL
.
56
AUF
EINEN
BLICK
.57
8
KEY
RESULTS
59
8.1
KEY
RESULTS
KOMMEN
VOM
TEAM
.
59
8.2
KEY
RESULTS
ENTWICKELN
.
60
8.3
TYPISCHE
FALLSTRICKE:
KEY
RESULTS
.
66
8.3.1
TAETIGKEITEN
ALS
KEY
RESULTS
.
66
8.3.2
DETAILREICHTUM
.67
8.3.3
DAS
KOENNEN
WIR
JA
GAR
NICHT
MESSEN
.
68
8.3.4
NUR
EINMAL
MESSBARE
KEY
RESULTS
.
69
8.3.5
KEINE
VERAENDERUNG
IM
ZYKLUS
ERWARTET
.
69
AUF
EINEN
BLICK
.
70
XVI
INHALTSVERZEICHNIS
TEIL
3
NACHHALTIGE
IMPLEMENTIERUNG
VON
OKR
-
WIE
MACHT
MAN
ES
RICHTIG?
71
9
BEVOR
ES
LOSGEHT
73
9.1
WAS
IST
DAS
PROBLEM?
.
73
9.2
GUIDELINES
.
75
9.3
DIE
OKR-KASKADE/OKR-ARCHITEKTUR
.
79
9.3.1
KASKADE
ENTLANG
DES
ORGANIGRAMMS
.
79
9.3.2
KASKADE
ZUR
STRUKTURBILDUNG
.
81
9.3.3
UNTERSCHIEDLICHE
ARTEN
VON
ZIELEN
.
82
9.4
SCHULUNGEN
.
83
VOR
DEM
ERSTEN
ZYKLUS
.
84
10
DER
ERSTE
ZYKLUS
85
10.1
ZYKLUSVORBEREITUNG
.
85
10.1.1
EINIGKEIT
UEBER
STRATEGISCHE
ZIELE
.
85
10.1.2
DRAFTING
.
86
10.1.3
PLANNING
.
87
10.1.4
ALIGNMENT
.
89
10.2
IM
ZYKLUS
.
90
10.2.1
KEY
RESULTS
TRACKEN
&
WEEKLIES
ETABLIEREN
.
90
10.2.2 FRUEHE
ERSTE
RETROSPEKTIVE
.
93
10.3
ZYKLUSENDE
.
93
10.3.1
ERSTES
ZYKLUSREVIEW
.
93
10.3.2
DRAFTING
DES
ZWEITEN
ZYKLUS
.
95
10.3.3
ABSCHLUSSRETROSPEKTIVE
DES
ERSTEN
ZYKLUS
.
96
AUF
EINEN
BLICK
.
98
11
SCHWERPUNKTE
IM
ZWEITEN
ZYKLUS
99
11.1
FORMULIERUNGEN
.
99
11.2
TAGESGESCHAEFT
.
100
11.3
PROZESSOPTIMIERUNG
.
102
11.4
FOKUS
UND
ZUSAMMENARBEIT
.
102
AUF
EINEN
BLICK
.
103
INHALTSVERZEICHNIS
XVII
12
OKR
UND
ORGANISATIONSENTWICKLUNG
105
12.1
STRUKTUREN
IN
ORGANISATIONEN
.
107
12.1.1
DIE
STRUKTUR
DES
ORGANIGRAMMS
.
107
12.1.2
INFORMELLE
UND
SOZIALE
STRUKTUR
.
107
12.1.3
WERTSCHOEPFUNGSSTRUKTUR
.
108
12.2
ZUR
WIRKUNGSVOLLEN
ORGANISATION
MIT
OKR
.
109
12.3
MINDSET
UND
KULTUR
.
112
12.4
OKR
UND
FUEHRUNG
.
112
12.5
CHANGE
MANAGEMENT
.
115
AUF
EINEN
BLICK
.
118
13
OKR
IN
BESONDEREN
SITUATIONEN
119
13.1
OKR-PILOTEN
UND
KLEINERE
IMPLEMENTIERUNGEN
.
119
13.1.1
TEAM-OKR
.
119
13.1.2
ABTEILUNGS-OKR
.
121
13.1.3
OKR-PILOTEN
.
122
13.2
OKR
UND
ANDERE
METHODEN
.
123
13.2.1
OKR
IM
PROJEKTKONTEXT
.
123
13.2.2 OKR
UND
SERUM
.
124
13.2.3
OKRUNDKANBAN
.
126
13.2.4
OKR
UND
SAFE
.
127
13.2.5
OKRUNDUNFIX
.
128
AUF
EINEN
BLICK
.
130
14
ZUM
ABSCHLUSS
131
ANHANG
133
A
DER
UNVERMEIDLICHE,
ABER
FACHLICH
IRRELEVANTE
HISTORISCHE
ABRISS
135
A.L
OKR
NACH
DOERR
UND
GOOGLE
.
137
A.2
DIE
EUROPAEISCHE
LESART
.
138
B
GLOSSAR
139
C
LITERATUR
143
INDEX
147 |
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