Interkulturelles Management: Managementkompetenzen für multikulturelle Herausforderungen
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| Format: | Buch |
| Sprache: | German |
| Veröffentlicht: |
Tübingen
UVK
[2024]
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INHALT
VORBEMERKUNGEN
UND HINWEISE
7
TEIL
I:
INTERKULTURELLES MANAGEMENT
- GRUNDLAGEN
11
1
ALLGEMEINES
MANAGEMENT
13
1.1
MANAGEMENTDEFINITIONEN
13
1.2
MANAGEMENTDIMENSIONEN
16
1.3
KONTEXTBEZOGENES
MANAGEMENT
23
2
INTERNATIONALES
UND
INTERKULTURELLES MANAGEMENT
27
2.1
INTERNATIONALES MANAGEMENT
27
2.2
KULTUR
UND MANAGEMENT
29
2.3
INTERKULTURELLE
MANAGEMENTSITUATIONEN
35
2.4
MANAGEMENTDIMENSIONEN:
MANAGEMENTFELDER -
MANAGEMENTPROZESSE - FUEHRUNG
40
3
DER
ERWERB INDIVIDUELLER
INTERKULTURELLER
MANAGEMENTKOMPETENZ
- DAS
VIER-STUFEN-PROZESSMODELL
51
3.1
BASISKOMPETENZEN
(HABEN)
54
3.2
(INTER-)KULTURELLES
WISSEN (KENNEN)
58
3.3
INTERKULTURELLE
HANDLUNGSKOMPETENZEN
(KOENNEN) 61
3.4
INTERKULTURELLE
MANAGEMENTKOMPETENZ
(SEIN) 65
TEIL
II: DER
BEZIEHUNGSORIENTIERTE
MANAGEMENTSTIL (BMS) -
KULTURUEBERGREIFENDES INTERKULTURELLES
MANAGEMENT
69
4
EINFUEHRUNG IN
DEN BEZIEHUNGSORIENTIERTEN MANAGEMENTSTIL
(BMS)
71
ABI
IBAR.
G
GES
ICRO
L1S
N
DE
11
6
INHALT
5
GIBT ES EINE YYSUED-GRUPPE"?
79
5.1
AEHNLICHKEITEN
DER AUSPRAEGUNGEN VON KULTURDIMENSIONEN 79
5.2
WORLD
VALUES SURVEY
85
6
KULTURDIMENSIONEN
UND BEZIEHUNGSORIENTIERTER MANAGEMENTSTIL
(BMS)
89
6.1
HOHE
KONTEXTBEDEUTUNG
89
6.2
GROSSE
MACHTDISTANZ 93
6.3
STARKE
UNSICHERHEITSVERMEIDUNG 95
6.4
POLYCHRONIE
99
7
DIE
MANAGEMENTGRUNDSAETZE DES BMS IM UEBERBLICK
103
7.1
TABELLARISCHE
ZUSAMMENFASSUNG
103
7.2
SCHRITTE
ZUR UMSETZUNG DES BMS 106
7.3
EINIGE HINWEISE ZUM SCHLUSS
109
LITERATURVERZEICHNIS
111
REGISTER
117
ABBILDUNGSVERZEICHNIS
118
VORBEMERKUNGEN
UND I
DIE GLOBALISIERUNG
ZWINGT WELTWE
TIONEN
SOWIE VOR ALLEM IHRE REPRAES
BESONDERHEITEN ANDERER
LAENDER
DIE KENNTNIS UND BERUECKSICHTIGUR
UND BESONDERHEITEN IST ZU EINEM A
ERFOLGSFAKTOR GEWORDEN - SOWOHL
AUCH FUER DEN UMGANG MIT UNTERSC
AUCH
WENN SICH ERSTE ANFANG
MANAGEMENT BIS MITTE DER 1960ER
DIESES THEMA DOCH ERST
MIT DEM 1
WISSENSCHAFT INTERESSANT ZU WERD
THEMATIK DAHER AUCH IM
DEUTSC
EHER UNTERNEHMENSINTERN UND R
TRAININGSASPEKTEN.2
DAMIT
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BEZUG AUF BEGRIFFE UND DEFIR
JEDOCH, DASS SOWOHL IN
DER THEORIE
DEFINITIONEN FEHLEN UND
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NOCH UNSCHARF
BLEIBEN.'
BEFRAGT MAN UNTERNEHMEN UN
BEREICH BEWEGEN, SO BETONEN DIES
INTERKULTURELLE KOMPETENZEN
WICI
WEIL DEREN NICHTVORHANDENSEIN SC
EINE SYSTEMATISCHE AUSEINANDERS
JEDOCH
ENTWEDER GEEIGNETE INSTRUL
DER ERFOLGS- UND MISSERFOLGSPOTEL
TERKULTURELLE (KURZ)TRAININGS VERS
UND DIE SICH ZUDEM VIELFACH AUF SI
1
NACH
EARLY UND SINGH (1995), S.
MANAGERIAL VALUES VON HAIRE,
GHIS
INTERKULTURELLEM MANAGEMENT.
2
VGL.
REINECKE (2001), S. 5
3
VGL.
STELLVERTRETEND ZUR KRITIK AN DE
ALLGEMEINEN
HOLZMUELLER (2009) UND
(2009), INSBES. S. 532FF |
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