Mentale Teamgesundheit: Teams stärken für gemeinsamen unternehmerischen Erfolg
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| Format: | Buch |
| Sprache: | German |
| Veröffentlicht: |
Stuttgart
Schäffer-Poeschel Verlag
2024
|
| Ausgabe: | 1. Auflage |
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| Online-Zugang: | Inhaltstext Inhaltsverzeichnis Inhaltsverzeichnis |
| Beschreibung: | Literaturverzeichnis Seite 165-178 |
| Beschreibung: | 180 Seiten Illustrationen, Diagramme 23 cm |
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13
INHALTSVERZEICHNIS
GELEITWORT
.
7
VORWORT
.
9
TEIL
I:
BEDEUTUNG
UND
WESENTLICHE
MERKMALE
VON
TEAMGESUNDHEIT
.
17
1
THEORETISCHER
HINTERGRUND
ZU
MENTALER
TEAMGESUNDHEIT
.
19
1.1
BEGRIFFSBESTIMMUNG:
MENTALE
TEAMGESUNDHEIT
.
19
1.1.1
ERKENNUNGSZEICHEN
GESUNDER
TEAMS
.
20
1.1.2
VERORTUNGIN
EINER
GANZHEITLICHEN
BETRACHTUNG
VON
GESUNDHEIT
.
23
1.1.3
BEDEUTUNGVON
GESUNDHEIT
IN
EINER
VUCA-WELT
.
29
1.2
AUSGESTALTUNG
VON
TEAMS:
HYBRIDE
UND
VIRTUELLE
TEAMS
.
31
1.2.1
DEFINITION
UND
MERKMALE
VON
HYBRIDEN
TEAMS
.
31
1.2.2
ABGRENZUNG
GEGENUEBER
REIN
VIRTUELLEN
UND
TRADITIONELLEN
TEAMS
.
32
1.2.3
HERAUSFORDERUNGEN
HYBRIDER
UND
VIRTUELLER
TEAMS
IN
BEZUG
AUF
DIE
MENTALE
GESUNDHEIT
.
33
1.3
HERAUSFORDERUNGEN
DER
PFLEGE
UND
DES
ERHALTS
DER
MENTALEN
GESUNDHEIT
.
34
1.3.1
MANGELNDES
BEWUSSTSEIN
UND
FEHLENDE
MASSNAHMEN
FUER
MENTALE
GESUNDHEIT
IM
UNTERNEHMEN
.
34
1.3.2
NEUE
ANSAETZE
IN
DER
TEAMZUSAMMENARBEIT
.
35
1.4
FAZIT
.
39
2
TEAMGESUNDHEIT
IN
DER
PRAXIS
GESTALTEN-ANSATZPUNKTE
UND
KONZEPTE
.
41
2.1
SAEULEN
DER
ENTWICKLUNG
GESUNDER
TEAMS:
ORGANISATIONALER
RAHMEN
.
43
2.1.1
TOXISCHE
KULTUR
.
43
2.1.2
CARECULTURE
.
45
2.2
SAEULEN
DER
ENTWICKLUNG
GESUNDER
TEAMS:
DAS
INDIVIDUUM
.
47
2.2.1
KOHAERENZGEFUEHL
.
49
2.2.2
DIE
6
B
DER
GESUNDEN
MITARBEITENDEN
.
51
2.2.3
DER
RAHMENFAKTOR:
DIE
RESILIENZ
.
60
2.2.4
DREI
STELLSCHRAUBEN
ZUR
FOERDERUNG
DER
MENTALEN
UND
PHYSISCHEN
GESUNDHEIT
.
67
2.3
SAEULEN
DER
ENTWICKLUNG
GESUNDER
TEAMS:
TEAMBEZIEHUNG
.
74
2.3.1
BEZIEHUNGSQUALITAET
.
77
2.3.2
KOMMUNIKATION
IM
TEAM
.
81
2.3.3
TEAMREFLEXION
.
86
2.3.4
VERTRAUEN
.
89
2.3.5
PSYCHOLOGISCHE
SICHERHEIT
.
91
14
|
INHALTSVERZEICHNIS
2.4
SAEULEN
DER
ENTWICKLUNG
GESUNDER
TEAMS:
FUEHRUNGSKRAFT
.
97
2.4.1
FUEHRUNG
ALS
GESUNDHEITSFAKTOR
.
98
2.4.2
GESUNDHEITSORIENTIERTE
FUEHRUNG
.
100
2.4.3
SPEZIFISCHE
BETRACHTUNG
DER
GESUNDHEITSORIENTIERTEN
MITARBEITERFUEHRUNG
IN
VIRTUELLEN
TEAMS
.
114
2.5
DIGITALISIERUNGUND
DIE
WAHRNEHMUNG
VON
STRESS
.
116
2.5.1
NEGATIVE
SEITEN
DIGITALER
TECHNOLOGIEN
AM
ARBEITSPLATZ
.
116
2.5.2
POSITIVE
SEITEN
DIGITALER
TECHNOLOGIEN
AM
ARBEITSPLATZ
.
117
TEILLL:
ANWENDUNG
IN
DER
UNTERNEHMENSPRAXIS
.
119
3
BLICK
IN
DIE
PRAXIS
.
121
3.1
PRAXISBEISPIEL
LEADERS
CARE:
FUEHRUNGSKRAEFTE
VON
THYSSEN
KRUPP
FUER
GESUNDE
ARBEIT
.
121
3.2
PRAXISBEISPIEL
CARE
CULTURE
BEI
HAEG
.
122
4
HANDREICHUNGEN
UND
UEBUNGEN
.
125
4.1
SAEULE
DES
INDIVIDUUMS
.
125
4.1.1
STAERKUNG
DER
KOMPETENZEN
DES
6
B-MODELLS
.
125
4.1.2
FOKUS
UND
BALANCE:
WORK-LIFE-BALANCED-SCORECARD
.
126
4.1.3
STAERKUNG
DER
RESILIENZ,
UEBUNG:
LOESEN
VON
DER
ANGST
VOR
DER
MEINUNG
ANDERER
.
128
4.1.4
STAERKUNG
DER
RESILIENZ,
UEBUNG:
SELBSTWERTSCHAETZUNG
.
129
4.1.5
ACHTSAMKEIT:
BODY-SCAN
.
130
4.1.6
METHODE
ZUR
SELBSTREFLEXION:
HAND-METHODE
.
130
4.1.7
CHECKLISTE
TEAMGESUNDHEIT
.
131
4.2
SAEULE
DER
TEAMBEZIEHUNG
.
133
4.2.1
BEZIEHUNGSQUALITAET:
EINSATZ
EINES
HAPPINESS
FACILITATORS
.
133
4.2.2
FORMAT
FUER
DEN
AUFBAU
VON
VERTRAUEN
UND
PSYCHOLOGISCHER
SICHERHEIT:
TEAM
VERTRAUENSREISE
.
133
4.2.3
WERKZEUG
ZUR
FOERDERUNG
DES
WISSENSAUSTAUSCHS
UND
VERBESSERUNG
DER
KOMMUNIKATION:
LEAN
COFFEE
.
135
4.2.4
INSTRUMENT
ZUM
EINBEZUG
ALLER
TEAMMITGLIEDER
IN
DIE
KOMMUNIKATION:
1-2-4-ALL
METHODE
.
136
4.2.5
INSTRUMENT
ZUR
STRUKTURIERUNG
VON
DISKUSSIONEN
IM
TEAM:
TEAM-CANVAS
.
136
4.3
SAEULE
DER
FUEHRUNGSKRAFT
.
139
4.3.1
BLANKO-VORLAGE:
VERTRAG
UEBER
MEHR
SELFCARE
.
140
4.3.2
INSTRUMENT
ZUR
SYSTEMATISCHEN
ERFASSUNG
VON
SELBST
UND
FREMDREFLEXION:
HOL
INSTRUMENT
.
140
4.3.3
SELBSTREFLEXION
IN
BEZUG
AUF
DIE
FUENF
FAKTOREN
DES
POSITIVE-LEADERSHIP-ANSATZES
PERMA-LEAD
.
143
4.4
ORGANISATIONALER
RAHMEN
.
144
4.4.1
STELLSCHRAUBE
BEWEGUNG:
WALK
THE
TALK
.
144
4.4.2
STELLSCHRAUBE
ERNAEHRUNG:
OFFICE-POTLUCKS
.
144
INHALTSVERZEICHNIS
|
15
4.4.3
STELLSCHRAUBE
ENTSPANNUNG:
NICKERCHEN
.
144
4.4.4
DIGITAL
DETOX:
SWITCH-OFF-POLITIK
.
145
4.4.5
ANALYSE
EINER
TOXISCHEN
FUEHRUNGSKULTUR:
DREI-PUNKTE-CHECK
.
145
TEIL
III:
TEAMGESUNDHEIT
IM
GESAMTKONTEXT
DES
BETRIEBLICHEN
GESUNDHEITSMANAGEMENTS
.
147
5
BETRIEBLICHES
GESUNDHEITSMANAGEMENT
ALS
GRUNDLAGE
.
149
6
NUTZENBETRACHTUNGIN
BEZUG
AUF
DIE
TEAMGESUNDHEIT
.
153
6.1
VORTEILE
GESUNDER
TEAMS
.
153
6.2
RESILIENZ
IN
TEAMS
.
154
6.3
DASTEAMRESILIENZ-MODELL
.
155
7
FAZIT:
WORAUF
ES
ANKOMMT
.
159
APPENDIX:
DIE
STUDIE
.
163
LITERATURVERZEICHNIS
.
165
DIE
AUTORINNEN
.
179 |
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| author | Winkler, Katrin Niedermeier, Sandra 1985- König, Svenja |
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