Führen im Zeitalter neuer Arbeitswelten: Potenziale realisieren und Erfolgsfaktoren umsetzen
Gespeichert in:
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| Format: | Buch |
| Sprache: | German |
| Veröffentlicht: |
Berlin ; Heidelberg
Springer
[2024]
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| Ausgabe: | 1st ed. 2024 |
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INHALTSVERZEICHNIS
1
FUEHRUNG
UND NEUE ARBEITSWELTEN
1
1.1
EIN
VIELSCHICHTIGES
THEMEN- UND MIENENFELD 2
1.2
TRANSFORMATIONALE
FUEHRUNG IN NEUEN ARBEITSWELTEN 2
LITERATUR
12
2
UEBER
DIE KUNST DER INTROSPEKTION 15
LITERATUR
21
3
NEUE
ARBEITSWELTEN - EIN STRATEGISCHER PROZESS
23
3.1
AM
ANFANG WAR
DER GEDANKE 24
3.2
DIE
KOMPLEXITAET ERKENNEN UND ENTFLECHTEN 25
3.3
VERSCHIEDENE
EBENEN BERUECKSICHTIGEN
26
3.4
DAS
EISBERGMODELL BY GAUER 27
3.5
WAS BEDEUTET DAS FUER DIE FUEHRUNG? 32
3.5.1
FUER
FUEHRUNGSKRAEFTE 32
3.5.2
FUER
MITARBEITENDE
32
3.6
NEUE
ARBEITSWELTEN SINNVOLL AUFBAUEN
33
3.6.1
POTENZIALE
ERKENNEN
33
3.6.2
MITARBEITENDE
AKTIV EINBINDEN
33
3.6.3
FUEHRUNG
ERMOEGLICHEN
34
3.6.4
BUERO
BEDUERFNISGERECHT
AUFBAUEN 34
3.7
PERSONALWESEN
UND NEUE ARBEITSWELTEN
35
3.7.1
UNTERNEHMENSWERTE
ALS TRIEBKRAFT
35
3.7.2
ZUSAMMENSPIEL
VON FUEHRUNGSKRAFT UND PERSONALABTEILUNG 35
LITERATUR
36
4
NEUE
ARBEITSWELTEN ERZEUGEN STRESS 39
4.1
DER
POSITIVE UND DER NEGATIVE STRESS 40
4.2
EVOLUTIONSBIOLOGISCH
UND DOCH GESELLSCHAFTLICH KORREKT HANDELN 41
4.3
RISIKOBEREICH
BUERO - EINE ENTWICKLUNG 42
4.4
DIE
STRESSOREN VOR AUGEN 43
4.5
WIR
UEBERHOLEN UNS SELBST 44
4.6
RESILIENZ
BEDEUTET AUCH REALISTISCH SEIN 45
4.7
DER
UMGANG MIT STRESSOREN - DIE THEORIE
46
4.8
DER
STRESSTHEMATIK AKTIV BEGEGNEN 47
4.9
DER
UMGANG MIT STRESSOREN - EIN ANSATZ 47
4.10
WAS
BEDEUTET DAS
FUER DIE FUEHRUNG? 50
LITERATUR
50
VI
INHALTSVERZEICHNIS
INHALTSVERZEICHNIS
5
EFFIZIENZKILLER
ENTDECKEN
53
10
DER
VIRTUELLE
RAUM
5.1
STAENDIGE
UNTERBRECHUNGEN
54
10.1
HOMEOFFICE
ODERYYIN OFFICE"?
5.2
TECHNOSTRESS
54
10.2
ARBEITSLEBEN UND
PRIVATLEBE
5.2.1
DIE
GLEICHZEITIGKEIT
UND DIE VIELFALT
SIND EIN GRAVIERENDES
PROBLEM
55
10.3
TEAMGEIST SINKT, ABER
ARBEIT
5.2.2
TECHNOSTRESS ALS KRANKHEITSBILD
55
10.4
EINSAMKEIT
5.2.3
UEBERRASCHENDE WEITERE
FORSCHUNGSARBEIT
55
10.5
VERTRAUEN UNTER
KOLLEGEN
5.3
SMARTPHONES
VERSCHWENDEN
UNSERE
GEHIRNLEISTUNG
56
10.6
VERTRAUEN
ZU DEN VORGESETZT
5.3.1
DREI
GRUPPEN UNTERSUCHT
56
10.7
WAS
BEDEUTET DAS FUER DIE
FUEL
5.3.2
UEBERRASCHENDES RESULTAT
56
10.7.1 FUER
FUEHRUNGSKRAEFTE
5.3.3
GEHIRNLEISTUNG WIRD
VERSCHWENDET
56
10.7.2 FUER
MITARBEITENDE
5.4
WAS
BEDEUTET DAS FUER DIE
FUEHRUNG?
57
LITERATUR
5.4.1
FUER
FUEHRUNGSKRAEFTE
57
5.4.2
FUER DIE
MITARBEITENDE
57
11
DER
PHYSISCHE
RAUM
LITERATUR
58 11.1
FUEHRUNG UND
ARCHITEKTUR
11.2
ARCHITEKTONISCHE
UND PSYCH
6
KONFLIKTE
IN NEUEN
ARBEITSWELTEN
59
11.2.1 RAEUME
GESTALTEN - ARBEITSPLA
6.1
ES IST
NICHT GLEICH EIN
KONFLIKT
60
11.2.2
MENSCHEN VERSTEHEN
- STRUKT
6.2
KONFLIKTARTEN
60
11.2.3
MENSCH UND
ARCHITEKTUR -
EIR
6.3
KONFLIKTPHAENOMENE
62
11.3
ERKENNTNISSE
AUS DER FORSCH'
6.4
KONFLIKTPOTENZIAL GIBT
ES UEBERALL
62
11.3.1 ANGESTELLTE
ARBEITEN GERNE IN
6.5
WAS BEDEUTET DAS FUER
DIE FUEHRUNG?
63
11.3.2
FUEHRUNGSKRAEFTE
GEHEN
LIEBER
6.5.1
FUER
FUEHRUNGSKRAEFTE
63
11.3.3 PRIVATE
BEREICHE SIND AUCH IM
6.5.2
FUER
MITARBEITENDE
64
11.4
WAS
BEDEUTET DAS FUER DIE
FUEL
LITERATUR
65
11.4.1 FUER
FUEHRUNGSKRAEFTE
11.4.2
FUER
MITARBEITENDE
7
DER MENSCH IM
SPANNUNGSFELD
ZWISCHEN
REALER UND VIRTUELLER
WELT
67
LITERATUR
7.1
COOLE
WELTEN, GESTYLTE
LAYOUTS, HAPPY
OFFICE
68
7.2
ARBEITSWEGE
MUESSEN
EFFIZIENT
GENUTZT WERDEN
68
12
EMOTIONALE
FUEHRUNG ALS
7.2.1
ZUSAMMENARBEIT IM WANDEL
68
12.1
WAS WUENSCHEN
SICH MITARBE
7.2.2
DESWEGEN VERAENDERT
SICH AUCH
DAS BUERO
69
12.2
WIE
VIEL KANN EINE
FUEHRUNGS
7.2.3
ARCHITEKTUR UND DIE
AUSWIRKUNG AUF DIE
ARBEITSPSYCHOLOGIE
70
12.2.1 ZUKUENFTIGE
WIRTSCHAFTSLEISTUR
LITERATUR
70
12.2.2 NEUES
PHAENOMEN: QUIET QUI1
12.3
DIE VERANTWORTUNG
EINER
FUE'
8
OFFICE
PERFORMANCE
ALS
ERFOLGSFAKTOR
73
12.4
NEUE
ARBEITSWELTEN -
EIN EN
8.1
DAS OFFICE-PERFORMANCE-MODELL
74
12.4.1 DIE
WORKPLACE-TRANSFORMATIC
LITERATUR
77
12.4.2
FUEHRUNG IST
DIE BALANCE
ZWISC
LITERATUR
9
DIE MACHT DER
GEBAUTEN
UMWELT AUF UNSER
ERLEBEN UND
VERHALTEN
79
9.1
ARCHITEKTURPSYCHOLOGISCHE
SICHTWEISEN
80
13
DIE ZUKUNFT
DER ARBEITE
9.2
ZUSAMMENHAENGE ERKENNEN
81
LITERATUR
9.3
MASLOWS
EXPERIMENT
82
9.4
WIR KOENNEN
ETWAS BEITRAGEN
82
SERVICETEIL
9.5
JUGENDSTIL UND
NEUE ARBEITSWELTEN
83
LITERATURANGABEN
UND WEIT
LITERATUR
84
VII
INHALTSVERZEICHNIS
10
DER
VIRTUELLE RAUM
85
10.1
HOMEOFFICE
ODERYYIN OFFICE"?
86
10.2
ARBEITSLEBEN UND
PRIVATLEBEN VERSCHWIMMEN
87
10.3
TEAMGEIST
SINKT, ABER ARBEITGEBERATTRAKTIVITAET STEIGT
87
10.4
EINSAMKEIT
89
10.5
VERTRAUEN
UNTER KOLLEGEN
90
10.6
VERTRAUEN
ZU DEN
VORGESETZEN
92
10.7
WAS
BEDEUTET DAS FUER DIE
FUEHRUNGSKRAFT?
93
10.7.1
FUER FUEHRUNGSKRAEFTE
93
10.7.2
FUER MITARBEITENDE
94
LITERATUR
95
11
DER
PHYSISCHE RAUM
97
11.1
FUEHRUNG
UND ARCHITEKTUR
98
11.2
ARCHITEKTONISCHE UND PSYCHOLOGISCHE ERFOLGSFAKTOREN
99
11.2.1
RAEUME GESTALTEN
- ARBEITSPLATZBEZOGENE UND
ARCHITEKTONISCHE FAKTOREN
99
11.2.2
MENSCHEN
VERSTEHEN - STRUKTURELLE UND PSYCHISCHE
FAKTOREN
100
11.2.3
MENSCH UND ARCHITEKTUR - EIN ZUSAMMENSPIEL
100
11.3
ERKENNTNISSE
AUS DER FORSCHUNG
101
11.3.1
ANGESTELLTE ARBEITEN GERNE IM BUERO
101
11.3.2
FUEHRUNGSKRAEFTE GEHEN LIEBER INS BUERO ALS
ANGESTELLTE
102
11.3.3
PRIVATE
BEREICHE SIND AUCH IM
BUERO SEHR WICHTIG
103
11.4
WAS
BEDEUTET DAS FUER DIE FUEHRUNG?
105
11.4.1
FUER FUEHRUNGSKRAEFTE
105
11.4.2
FUER MITARBEITENDE
106
LITERATUR
107
12
EMOTIONALE
FUEHRUNG
ALS BOOSTER
109
12.1
WAS
WUENSCHEN
SICH MITARBEITENDE?
110
12.2
WIE
VIEL KANN EINE
FUEHRUNGSKRAFT GEBEN?
111
12.2.1
ZUKUENFTIGE WIRTSCHAFTSLEISTUNG UND
WORKPLACE-LNITIATIVEN
112
12.2.2
NEUES
PHAENOMEN: QUIET QUITTING
113
12.3
DIE
VERANTWORTUNG EINER FUEHRUNGSKRAFT
114
12.4
NEUE
ARBEITSWELTEN - EIN EMOTIONALER
PROZESS
115
12.4.1
DIE
WORKPLACE-TRANSFORMATION IST EINE
HERAUSFORDERUNG
115
12.4.2
FUEHRUNG IST DIE BALANCE ZWISCHEN
WUENSCHEN UND MOEGLICHKEITEN
116
LITERATUR
117
13
DIE
ZUKUNFT DER ARBEITSWELT
IST DIE ZUKUNFT DER
FUEHRUNG
119
LITERATUR
126
SERVICETEIL
LITERATURANGABEN
UND WEITERFUEHRENDE LITERATUR
128 |
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