Toolbox Strategie und Nachhaltigkeit: wirksame Methoden für neue Geschäftsmodelle und die Transformation
Gespeichert in:
| 1. Verfasser: | |
|---|---|
| Format: | Buch |
| Sprache: | German |
| Veröffentlicht: |
Stuttgart
Schäffer-Poeschel Verlag
2024
|
| Ausgabe: | 1. Auflage |
| Schlagworte: | |
| Online-Zugang: | Inhaltstext Inhaltsverzeichnis |
| Beschreibung: | Auf dem Buchcover: Mit Vaude-Fallstudien |
| Beschreibung: | 251 Seiten Illustrationen, Diagramme |
| ISBN: | 9783791061832 3791061836 |
Internformat
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INHALTSVERZEICHNIS
GELEITWORT
.
7
VORWORT
.
9
WIE
DIESES
BUCH
FUNKTIONIERT
.
17
DANKSAGUNG
.
20
1
ZEITALTER
DER
NACHHALTIGKEIT
.
21
1.1
STRATEGISCHE
VORAUSSCHAU
AUF
DEN
MEGATREND
NACHHALTIGKEIT
-
EIN
BEWUSSTSEIN
FUER
GLOBALE
SOZIOOEKOLOGISCHE
ENTWICKLUNGEN
SCHAFFEN
.
21
1.1.1
DIE
GROSSE
BESCHLEUNIGUNG
.
21
1.1.2
AKTUELLE
ENTWICKLUNGEN
AUF
GLOBALER
EBENE
.
23
1.1.3
SZENARIEN
FUER
DIE
ZUKUNFT
.
30
1.2
STRATEGIERELEVANZ
VON
NACHHALTIGKEIT
FUER
DAS
UNTERNEHMEN
-
AUSMASS
UND
GESCHWINDIGKEIT
DER
VERAENDERUNG
ERKENNEN
.
32
1.2.1
OEKOLOGISCHE
UND
SOZIALE
DISRUPTIONEN
.
33
1.2.2
SITUATIONSBEWUSSTSEIN
FUER
DAS
SOZIOOEKOLOGISCHE
STRATEGIEUMFELD
.
35
1.2.3
SICHTWEISEN
ZUR
VERKNUEPFUNG
VON
STRATEGIE
UND
NACHHALTIGKEIT
.
43
1.3
VON
DER
STRATEGIE
ZUR
TRANSFORMATION
-
NACHHALTIGE
STRATEGIEN
UND
GESCHAEFTSMODELLE
EFFEKTIV
GESTALTEN
UND
UMSETZEN
.
49
1.3.1
ZWEI
PRAEMIEN
FUERDIE
ZUKUNFT
.
49
1.3.2
MASTERPLAN
FUER
DIE
TRANSFORMATION
IN
RICHTUNG
NACHHALTIGKEIT
.
50
1.3.3
WARUM
AUCH
DIE
BESTEN
STRATEGIEPROZESSE
MANCHMAL
SCHEITERN
.
59
2
STRATEGIE
.
63
2.1
NACHHALTIGES
LEITBILD
MIT
PURPOSE
-
EINEN
WEGWEISER
FUER
STRATEGIEN
UND
NEUE
GESCHAEFTSMODELLE
SCHAFFEN
.
63
2.1.1
HINTERGRUND
.
63
2.1.2
VERFAHREN
.
64
2.1.3
VOR-UNDNACHTEILE
.
70
2.1.4
PERSPEKTIVEN
.
71
2.2
DOPPELTE
WESENTLICHKEITSANALYSE
NACH
CSRD
-
SOWOHL
AUSWIRKUNGEN
AUF
DIE
UMWELT
ALS
AUCH
DIE
GESCHAEFTSENTWICKLUNG
BEWERTEN
.
72
2.2.1
HINTERGRUND
.
73
2.2.2
VERFAHREN
.
74
2.2.3
VOR-UNDNACHTEILE
.
79
2.2.4
PERSPEKTIVEN
.
81
2.3
STRATEGIEN
FUER
UNTERNEHMERISCHE
SUSTILIENZ
-
GESCHAEFTSMODELLE
GLEICHZEITIG
NACHHALTIG
UND
RESILIENT
MACHEN
.
82
2.3.1
HINTERGRUND
.
82
2.3.2
VERFAHREN
.
83
2.3.3
VOR-UNDNACHTEILE
.
86
2.3.4
PERSPEKTIVEN
.
87
2.4
VOM
PROBLEM
ZUR
LOESUNG
MIT
REGENERATIVEN
STRATEGIEN
-
POSITIVE
BEITRAEGE
FUER
UMWELT
UND
MENSCHEN
ALS
STRATEGISCHE
AMBITION
.
88
2.4.1
HINTERGRUND
.
88
2.4.2
VERFAHREN
.
89
2.4.3
VOR-UND
NACHTEILE
.
93
2.4.4
PERSPEKTIVEN
.
93
2.5
GRUNDLAGEN:
FUTURE-FIT
BUSINESS
BENCHMARK
-
DAS
GESCHAEFT
MIT
PRINZIPIEN
DER
NACHHALTIGKEIT
BEWERTEN
UND
VERBESSERN
.
94
2.5.1
HINTERGRUND
.
94
2.5.2
VERFAHREN
.
95
2.5.3
VOR-UND
NACHTEILE
.
97
2.5.4
PERSPEKTIVEN
.
98
2.6
GRUNDLAGEN:
FRAMEWORK
FOR
STRATEGIE
SUSTAINABLE
DEVELOPMENT
SOZIOOEKOLOGISCHE
NACHHALTIGKEIT
SYSTEMATISCH
MANAGEN
.
100
2.6.1
HINTERGRUND
.
100
2.6.2
VERFAHREN
.
100
2.6.3
VOR-UNDNACHTEILE
.
105
2.6.4
PERSPEKTIVEN
.
106
3
GESCHAEFTSMODELL
.
107
3.1
BEWERTUNG
DER
ZUKUNFTSFAEHIGKEIT
VON
GESCHAEFTSMODELLEN
-
DIE
NACHHALTIGE
ENTWICKLUNG
DES
UNTERNEHMENS
PRUEFEN
UND
GESTALTEN
.
107
3.1.1
HINTERGRUND
.
107
3.1.2
VERFAHREN
.
107
3.1.3
VOR-UNDNACHTEILE
.
111
3.1.4
PERSPEKTIVEN
.
111
3.2
GESTALTUNGSPRINZIPIEN
NACHHALTIGER
GESCHAEFTSMODELLE
-
WIRTSCHAFTLICHEN
MIT
GESELLSCHAFTLICHEM
MEHRWERT
VERKNUEPFEN
.
112
3.2.1
HINTERGRUND
.
112
3.2.2
VERFAHREN
.
112
3.2.3
VOR-UND
NACHTEILE
.
116
3.2.4
PERSPEKTIVEN
.
117
3.3
NACHHALTIGE
GESCHAEFTSMODELLMUSTER
ALS
INNOVATIONSTREIBER
-
NEUE
IDEEN
FUER
WIRTSCHAFTLICHE,
OEKOLOGISCHE
UND
SOZIALE
WERTSCHOEPFUNG
FINDEN
.
118
3.3.1
HINTERGRUND
.
118
3.3.2
VERFAHREN
.
119
3.3.3
VOR-UNDNACHTEILE
.
128
3.3.4
PERSPEKTIVEN
.
130
3.4
ARTEN
UND
PROZESS
DER
GESCHAEFTSMODELLINNOVATION
-
SYSTEMATISCH
NEUE
WETTBEWERBSVORTEILE
SCHAFFEN
.
130
3.4.1
HINTERGRUND
.
130
3.4.2
VERFAHREN
.
131
3.4.3
VOR-UNDNACHTEILE
.
134
3.4.4
PERSPEKTIVEN
.
135
3.5
GRUNDLAGEN:
GESCHAEFTSMODELLE
-
DIE
ERFOLGSLOGIK
DES
GESCHAEFTS
VERSTEHEN
UND
GESTALTEN
.
136
3.5.1
HINTERGRUND
.
136
3.5.2
VERFAHREN
.
136
3.5.3
VOR-UNDNACHTEILE
.
142
3.5.4
PERSPEKTIVEN
.
143
3.6
GRUNDLAGEN:
GESCHAEFTSMODELLMUSTER
-
GEZIELT
NEUE
IDEEN
FUER
DAS
GESCHAEFTSMODELL
FINDEN
.
147
3.6.1
HINTERGRUND
.
148
3.6.2
VERFAHREN
.
148
3.6.3
VOR-UNDNACHTEILE
.
152
3.6.4
PERSPEKTIVEN
.
152
4
TRANSFORMATION
.
155
4.1
STRATEGIEAKTIVIERUNG
UND
TRANSFORMATIONSBEREITSCHAFT
-
MENSCHEN
IM
UNTERNEHMEN
FUER
DIE
UMSETZUNG
VON
STRATEGIEN
MOBILISIEREN
.
155
4.1.1
HINTERGRUND
.
155
4.1.2
VERFAHREN
.
156
4.1.3
VOR-UND
NACHTEILE
.
164
4.1.4
PERSPEKTIVEN
.
165
4.2
TRANSFORMATIONSPROGRAMM
FUER
MEHR
NACHHALTIGKEIT
-
DIE
TRANSFORMATION
IN
RICHTUNG
NACHHALTIGKEIT
GESTALTEN
UND
MANAGEN
.
165
4.2.1
HINTERGRUND
.
166
4.2.2
VERFAHREN
.
166
4.2.3
VOR-UNDNACHTEILE
.
170
4.2.4
PERSPEKTIVEN
.
171
4.3
STRATEGIEBESCHREIBUNG
MIT
DER
INTEGRIERTEN
STRATEGY
MAP
-
STRATEGIE
UND
NACHHALTIGKEIT
WIRKUNGSVOLL
VERKNUEPFEN
UND
BESCHREIBEN
.
172
4.3.1
HINTERGRUND
.
172
4.3.2
VERFAHREN
.
172
4.3.3
VOR-UNDNACHTEILE
.
176
4.3.4
PERSPEKTIVEN
.
177
4.4
TRANSFORMATIONSTREIBER
CSRD
UND
EU-TAXONOMIE
-
NEUE
OFFENLEGUNGSPFLICHTEN
ERFUELLEN
UND
STRATEGISCH
NUTZEN
.
177
4.4.1
HINTERGRUND
.
177
4.4.2
VERFAHREN
.
178
4.4.3
VOR-UND
NACHTEILE
.
184
4.4.4
PERSPEKTIVEN
.
184
4.5
GRUNDLAGEN:
STRATEGIE-ALIGNMENT
-
EINE
GEMEINSAME
STRATEGISCHE
ORIENTIERUNG
SCHAFFEN
185
4.5.1
HINTERGRUND
.
185
4.5.2
VERFAHREN
.
186
4.5.3
VOR-UNDNACHTEILE
.
189
4.5.4
PERSPEKTIVEN
.
189
4.6
GRUNDLAGEN:
STRATEGY
MAPS-STRATEGIEN
KLAEREN,
BESCHREIBEN
UND
ABGLEICHEN
.
191
4.6.1
HINTERGRUND
.
191
4.6.2
VERFAHREN
.
192
4.6.3
VOR-UNDNACHTEILE
.
195
4.6.4
PERSPEKTIVEN
.
196
5
FALLSTUDIE
VAUDE.
199
ENDNOTEN
.
211
LITERATUR
.
229
VERZEICHNIS
DER
TOOLKITS
AUS
DER
ZEITSCHRIFT
FUEHRUNG
+
ORGANISATION
(ZFO)
.
245
STICHWORTVERZEICHNIS
.
247
DER
AUTOR
.
251 |
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