Pragmatique et variation sociale du conseil en français au Cameroun:
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| Format: | Buch |
| Sprache: | French |
| Veröffentlicht: |
München
LINCOM GmbH
2024
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| Schriftenreihe: | LINCOM studies in pragmatics
32 |
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| Online-Zugang: | Inhaltsverzeichnis |
| Beschreibung: | 86 Seiten 24 cm x 17 cm, 380 g |
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TABLE
DES
MATIERES
INTRODUCTION
GENERALE
.
1
CHAPITRE
1.
CADRE
THEORIQUE
.
3
1.1
LE
CONSEIL
:
UN
ACTE
COMMUNICATIF
AMBIVALENT
.
3
1.2
LE
CONSEIL
ET
LA
QUESTION
DE
LA
VULNERABILITE
DES
FACES
.
4
1.3
LE
CONSEIL
ET
LA
RELATION
INTERPERSONNELLE
.
5
1.4
L
'
ETAT
DES
LIEUX
.
6
CHAPITRE
2.
METHODOLOGIE
.
10
2.1
INSTRUMENT
DE
COLLECTE
DES
DONNEES
.
10
2.2
L
'
ECHANTILLON
.
11
2.3
LA
METHODE
D
'
ANALYSE
DES
DONNEES
.
12
CHAPITRE
3.
LA
FORMULATION
DU
CONSEIL
.16
3.1
LA
COMPLEXITE
DES
STRUCTURES
ET
LES
TYPES
D
'
ACTES
EMPLOYES
.
16
3.2
LES
STRATEGIES
DE
CONSEIL
.
24
3.2.1
LES
STRATEGIES
DIRECTES
.
24
3.2.1.1
LES
ENONCES
INJONCTIFS
.
26
3.2.1.2
LES
ENONCES
EXPRIMANT
UNE
OBLIGATION
OU
UNE
NECESSITE
.
28
3.2.1.3
LES
ENONCES PERFORMATIFS
EXPLICITES
.
29
3.2.1.4
LES
ENONCES
PERFORMATIFS
MODALISES
.
30
3.2.1.5
LES
ENONCES AVERBAUX
OU
ENONCES
SANS
VERBES
D
'
ACTION
.
31
3.2.1.6
LES
AUTRES
STRATEGIES
DIRECTES
.
32
3.2.2
LES
STRATEGIES
INDIRECTES
.
33
3.2.2.1
LES
ALLUSIONS
.
34
3.2.2.2
LES
SUGGESTIONS
.
36
3.2.2.3
LES
EXPRESSIONS
DE
PREFERENCE
.
39
3.2.2.4
LES
QUESTIONS
.
39
3.2.2.5
LES
REPROCHES
.
40
3.3
LES
PROCEDES
DE
MODIFICATION DU
CONSEIL
.
40
3.3.1
LES
MODIFICATEURS
EXTERNES
.
41
3.3.1.1
LES
ACTES
DE
FAMILIARISATION
.
43
3.3.1.2
LES
JUSTIFICATIONS
.
48
3.3.1.3
LES
ACTES
REPARATEURS
OU
ACTES
DE
DESARMEMENT
.
50
3.3.1.4
LES
ENONCES
PROVERBIAUX
.
53
3.3.1.5
LES
EXPRESSIONS
D'EMPATHIE
.
54
3.3.1.6
LES
VYYUX
ET
SOUHAITS
.
55
3.3.1.7
LES
AUTRES
TYPES
DE
MODIFICATEURS
EXTERNES
.
55
3.3.2
LES
MODIFICATEURS
INTERNES
.
58
3.3.2.1
TYPES
ET
DISTRIBUTION
SITUATIONNELLE
.
58
3.3.2.2
TYPES
ET
FONCTIONS
PRAGMATIQUES
.
62
3.3.2.2.1
LES
ADOUCISSEURS
.
62
3.3.2.2.2
LES
AMPLIFICATEURS
/
INTENSIFICATEURS
.
73
3.4
LE
CONTENU
(SEMANTIQUE)
DES
CONSEILS
.
79
CONCLUSION
GENERALE
.
81
REFERENCES.
.83 |
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