New normal marketing: Aufbruch zu einer resilienten Marketingorganisation
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| Format: | Buch |
| Sprache: | German |
| Veröffentlicht: |
Freiburg ; München ; Stuttgart
Haufe Group
April 2024
|
| Ausgabe: | 1. Auflage |
| Schriftenreihe: | Haufe Fachbuch
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| Schlagworte: | |
| Online-Zugang: | Inhaltstext Inhaltsverzeichnis |
| Beschreibung: | Quellenverzeichnis Seite 204-211 |
| Beschreibung: | 215 Seiten |
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INHALTSVERZEICHNIS
1
DIE
TRANSFORMATIVE
KRAFT
DER
UNSICHERHEIT
.
11
1.1
DAUERHAFTER
WANDEL
-
EINES
DER
PRAEGENDSTEN
MERKMALE
UNSERER
ZEIT
.
12
1.2
DIE
TRANSFORMATIVE
DYNAMIK
DER
DIGITALISIERUNG
.
18
1.3
QUO
VADIS
MARKETING?
KUENSTLICHE
INTELLIGENZ
UND
AUTOMATISIERUNG
.
24
2
RESILIENZ
ALS
ANTWORT
AUF
UNSICHERHEIT
.
27
2.1
UNTERNEHMERISCHE
RESILIENZ
IN
ZEITEN
DER
UNSICHERHEIT
.
30
2.2
RESILIENTES
MARKETING
DANK
ORGANISATIONALER
AGILITAET
.
34
2.3
DYNAMISCHE
FAEHIGKEITEN
ALS
BASIS
FUER
EIN
RESILIENTES
MARKETING
.
43
2.3.1
SCOPING:
RAUS
AUS
DEM
SCHATTEN!
.
46
2.3.2
CONFIGURING:
WO
WIR
SIND,
IST
VORNE!
.
46
2.3.3
SENSING:
LICHT
INS
DUNKEL
BRINGEN!
.
47
2.3.4
SEIZING:
NICHT
LANGE
FACKELN!
.
48
2.3.5
TRANSFORMING:
JETZT
ABER
LOS!
.
49
3
ORGANISATORISCHES
DESIGN
EINER
RESILIENTEN
MARKETINGORGANISATION
.
51
3.1
DEFINIERTER
STRATEGISCHER
HANDLUNGSRAHMEN
FUER
EIN
RESILIENTES
MARKETING
.
54
3.1.1
VISION
UND
MISSION:
ALLES
KLAR
-
ODER
NICHT?
.
57
3.1.2
DIE
MARKE:
FELS
IN
DER
BRANDUNG
DER
UNSICHERHEIT
.
59
3.1.3
STRATEGISCHE
ZIELE:
SPEZIFIZIERT
FUER
DAS
MARKETING
.
71
3.2
AGILE
STEUERUNG
DES
MARKETINGPORTFOLIOS
.
76
3.2.1
DAS
ENTSCHEIDUNGSPARADOX
.
77
3.2.2
EFFEKTIVE
ENTSCHEIDUNGEN
BEI
HOHER
UNSICHERHEIT
.
79
3.2.3
VON
LINEARER
ZU
AGILER
STEUERUNG
.
81
3.2.4
GEMEINSAMES
ZIELSYSTEM
ALS
GRUNDLAGE
ZUR
AGILEN
STEUERUNG
.
83
3.2.5
ENTWICKLUNG
EINES
STRATEGISCHEN
ENTSCHEIDUNGSFRAMEWORKS
.
85
3.2.6
DYNAMISCHE
PRIORISIERUNG
UND
RESSOURCENALLOKATION
.
91
3.2.7
SYSTEMATISCHER
STEUERUNGSPROZESS
.
94
3.2.8
EINFUEHRUNG
UND
ANWENDUNG
DES
AGILEN
STEUERUNGSSYSTEMS
.
95
3.3
SYSTEMATISCHE
METHODEN
UND
PROZESSE
FUER
EINEN
REIBUNGSLOSEN
ABLAUF
.
97
3.3.1
MARKETING
TRIFFT
INNOVATION
.
99
3.3.2
SYSTEMATISCHER
ENTWICKLUNGSPROZESS
FUER
NEUE
MARKETINGAKTIVITAETEN
.
102
3.3.3
SKALIERUNG
UND
DAUERHAFTE
OPTIMIERUNG
UMGESETZTER
MARKETINGAKTIVITAETEN
.
115
3.4
VERNETZTE
STRUKTUREN
UND
SCHNITTSTELLEN
IM
UMFELD
DER
ORGANISATION
.
117
3.4.1
AMBIDEXTRIE:
ANPASSUNGSFAEHIG
UND
ZIELGERICHTET
.
118
3.4.2
VERNETZUNG:
INTERNE
UND
EXTERNE
SCHNITTSTELLEN
.
121
3.4.3
AGILITAET:
CROSSFUNKTIONALE
PROJEKTORGANISATION
.
126
3.4.4
ETABLIERUNG
DER
AMBIDEXTREN,
VERNETZTEN
ORGANISATIONSEINHEIT
.
133
3.5
UNTERSTUETZENDE
DATEN
UND
IT-SYSTEME
FUER
DAS
RESILIENTE
MARKETING
.
134
3.5.1
KONZEPTE
UND
ANWENDUNGEN
IM
DIGITALEN
MARKETING
.
135
3.5.2
DATA
ANALYTICS
UND
MESSBARKEIT
IM
CROSSFUNKTIONALEN
KONTEXT
.
151
3.5.3
AUSBLICK:
DIE
ZUKUNFT
DES
DIGITALEN
MARKETINGS
MIT
KUENSTLICHER
INTELLIGENZ
(KI)
.
156
3.6
EINE
BEFAEHIGENDE
KULTUR
FUER
ZUKUNFTSFAEHIGE
KOMPETENZEN
.
160
3.6.1
SKILLS
UND
KOMPETENZEN
DER
ZUKUNFT
.
163
3.6.2
HARD
UND
SOFT
SKILLS
FUER
RESILIENTE
MARKETINGORGANISATIONEN
.
165
3.6.3
CMOS
IM
DIGITALEN
ZEITALTER
.
168
3.6.4
HOCHLEISTUNGSUMFELD
FUER
AGILES
ARBEITEN
IN
RESILIENTEN
MARKETINGORGANISATIONEN
171
4
DER
WEG
ZUR
RESILIENTEN
MARKETINGORGANISATION
.
189
4.1
SCHRITT
1:
ANALYSE
.
192
4.2
SCHRITT
2:
DESIGN
.
196
4.3
SCHRITT
3:
IMPLEMENTIERUNG
.
197
4.4
SCHRITT
4:
ANWENDUNG:
DAUERHAFTER
ERFOLG
IM
DIGITALEN
ZEITALTER
.
199
DIE
KRAFT
DER
STAENDIGEN
WEITERENTWICKLUNG
-
EIN
AUSBLICK
.
201
DANKE
.
203
QUELLENVERZEICHNIS
.
204
STICHWORTVERZEICHNIS
.
212
UEBER
DIE
AUTOREN
.
215 |
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