Effektives Bau-Projektmanagement: Grundlagen, Methoden und Best Practices
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Wiesbaden
Springer Vieweg
2024
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INHALTSVERZEICHNIS
1
BEGRIFFSDEFINITIONEN 1
1.1
PROJEKT
1
1.2
MANAGEMENT 4
1.3 PROJEKTMANAGEMENT
5
1.3.1 EINZEL- UND
MULTIPROJEKTMANAGEMENT 6
1.3.2 OPERATIVES UND STRATEGISCHES
PROJEKTMANAGEMENT 6
2 NORMEN UND STANDARDS
7
2.1
NORMEN 7
2.1.1 DIN ISO
21500
7
2.1.2 DIN 69901
12
2.2
STANDARDS
15
2.2.1 KLASSISCHES
PROJEKTMANAGEMENT
15
2.2.2 AGILES
PROJEKTMANAGEMENT
23
2.2.3 LEAN
MANAGEMENT 34
2.2.4 HYBRIDES
PROJEKTMANAGEMENT 38
2.2.5 BUILDING
INFORMATION MODELING
39
3 UEBERGREIFENDE
PROJEKTMANAGEMENTMETHODE
51
3.1
KOMMUNIKATIONSKOMPETENZ
51
3.1.1 KOMMUNIKATIONSMODELLE
52
3.2
FUEHRUNGSKOMPETENZ
57
3.2.1 FUEHRUNGSVERHALTEN
57
3.2.2 FUEHRUNGSROLLEN
60
3.3
VERHANDLUNGSKOMPETENZ
61
3.3.1 HANDLUNGSSTRATEGIEN
61
3.3.2 VERHANDLUNGSSTRATEGIE
NACH HARVARD 62
3.3.3 ESKALATIONSSTUFEN
64
3.4
TEAMFAEHIGKEIT
65
XI
XII
INHALTSVERZEICHNIS
INHALTSVERZEICHNIS
4
5
6
BEISPIELPROJEKT
4.1
PARAMETER DES
BEISPIELPROJEKTS
INITIALISIERUNGSPHASE
5.1 NUTZWERTANALYSE
5.2
BUSINESS CASE
5.3 PROJEKTAUFTRAG
DEFINITIONSPHASE
69
69
73
73
74
76
81
7.2
ABLAUF-
UND TERMINPL
7.2.1
LISTE DER VORG
7.2.2
ABHAENGIGKEIT(
7.2.3 DAUER
7.2.4
KALENDRIERUNG
7.2.5
OPTIMIERUNG
.
7.2.6 TERMIN-
UND
7.3
RESSOURCENPLANUNG
.
6.1
DEFINITION VON
PROJEKTSTART UND PROJEKTENDE
81
7.3.1
BEDARFSPLANUR
6.2
DEFINITION DER ZIELE
UND ANFORDERUNGEN
82
7.3.2 ANALYSE
6.2.1 PROJEKTZIELE
83
7.3.3
OPTIMIERUNG .
6.2.2 ZIELFUNKTIONEN
84
7.4 KOSTENPLANUNG
6.2.3
KATEGORISIERUNG
UND PRIORISIERUNG DER ZIELE
85 7.4.1 KOSTENPLANUN;
6.2.4 ZIELFORMULIERUNG
UND ZIELBEZIEHUNGEN
86
7.4.2
KOSTENVERLAUF
6.2.5
ZIELBEZIEHUNGEN
89
7.5
QUALITAET
6.3
PROJEKTUMFELD UND
STAKEHOLDER-MANAGEMENT
89
7.5.1
PROZESS
6.3.1 PROJEKTUMFELD
90
7.6
BESCHAFFUNG
6.3.2 STAKEHOLDER-MANAGEMENT
91
7.6.1 BEDARFSPLANUR
6.4
CHANCEN UND RISIKEN
99
7.7
VERTRAEGE,
VERTRAGSARTE
6.4.1
BEGRIFFSDEFINITION
100
7.7.1
LEISTUNGSSTOEN
6.4.2
DAS HEISENBERGSCHE PRINZIP
DER UNSCHAERFERELATION
109
7.7.2
VERTRAGS-
UND
6.5
PROJEKTORGANISATION
6.5.1
EINFLUSS-PROJEKTORGANISATION
6.5.2
MATRIX-PROJEKTORGANISATION
110
117
118
8
STEUERUNGSPHASE
8.1
PROJEKTSTEUERUNG
8.1.1 FORTSCHRITTSME
6.5.3 AUTONOME
PROJEKTORGANISATION
120
8.1.2
EARNED-VALUEYY
6.5.4 WAHL DER FORM DER PROJEKTORGANISATION
121
8.1.3
MEILENSTEIN-1
6.5.5
PROJEKTROLLEN, -KOMPETENZEN UND
-VERANTWORTUNG
121
8.1.4 KOSTEN-TREND
6.6
PROJEKTKOMMUNIKATION UND DOKUMENTATIONSMANAGEMENT
6.6.1
INFORMATIONS-
UND DOKUMENTATIONSMANAGEMENT
6.6.2
PROJEKTKOMMUNIKATION
6.7 PROJEKTPHASEN
125
125
126
131
8.2
STEUERUNGSMASSNAHMT
8.3
PROJEKTSTATUSBERICHT.
8.4
KONFIGURATION UND AER
6.7.1
BESTANDTEILE DER PHASENPLANUNG
133
9
PROJEKTABSCHLUSSPHASE .
7 PLANUNGSPHASE
139
9.1
PROZESS
PROJEKTABSCHL
9.1.1
PROJEKTABNAHR
7.1
PROJEKTSTRUKTURPLANUNG
7.1.1
VORGEHENSWEISE
ZUR ERSTELLUNG DES PSP
139
140
9.1.2
ANALYSEPHASE
9.1.3
LESSONS LEARS
7.1.2
AUFBAU DER
PROJEKTSTRUKTURPLANUNG
141
9.1.4 PROJELCTAUFIOEST
7.1.3
GLIEDERUNGSPRINZIPIEN
DER PROJEKTSTRUKTURPLANUNG
142
9.1.5
NACHTRAEGLICHE
7.1.4 PROJEKTMANAGEMENT
IM PROJEKTSTRUKTURPLAN
145
7.1.5 ARBEITSPAKETE
7.1.6 CODIERUNG DES
PROJEKTSTRUKTURPLANS
146
147
LITERATUR
INHALTSVERZEICHNIS
INHALTSVERZEICHNIS XIII
69
7.2
ABLAUF-
UND TERMINPLANUNG 147
69
7.2.1
LISTE DER VORGAENGE
147
73
7.2.2 ABHAENGIGKEITEN
150
73
7.2.3
DAUER
150
74
7.2.4 KALENDRIERUNG
150
76
7.2.5
OPTIMIERUNG 151
7.2.6
TERMIN- UND
ABLAUFPLANDARSTELLUNG 153
81
7.3
RESSOURCENPLANUNG
161
81
7.3.1 BEDARFSPLANUNG 162
82
7.3.2 ANALYSE
164
83
7.3.3 OPTIMIERUNG
165
84
7.4 KOSTENPLANUNG
167
85
7.4.1
KOSTENPLANUNG FUER
INFRASTRUKTURPROJEKTE 167
86
7.4.2 KOSTENVERLAUF
172
89
7.5 QUALITAET 173
89
7.5.1 PROZESS
174
90
7.6 BESCHAFFUNG 179
91
7.6.1 BEDARFSPLANUNG 180
99
7.7
VERTRAEGE, VERTRAGSARTEN 181
100
7.7.1 LEISTUNGSSTOERUNGEN
182
109
7.7.2 VERTRAGS- UND CLAIMMANAGEMENT
184
110
117
8 STEUERUNGSPHASE
187
118
8.1
PROJEKTSTEUERUNG
187
120
8.1.1
FORTSCHRITTSMESSUNG DES PROJEKTS
190
121
8.1.2
EARNED-VALUE-ANALYSE (EVA)
192
121
8.1.3
MEILENSTEIN-TRENDANALYSE
198
125
8.1.4 KOSTEN-TRENDANALYSE
198
125
8.2
STEUERUNGSMASSNAHMEN
200
126
131
8.3 PROJEKTSTATUSBERICHT
8.4
KONFIGURATION UND AENDERUNGEN
202
204
133
9
PROJEKTABSCHLUSSPHASE
211
139
9.1
PROZESS PROJEKTABSCHLUSS
212
139
9.1.1
PROJEKTABNAHMEPHASE
212
140
9.1.2 ANALYSEPHASE
213
141
9.1.3 LESSONS LEARNED
214
142
9.1.4 PROJEKTAUFLOESUNGSPHASE
216
145
9.1.5 NACHTRAEGLICHE BETREUUNGSPHASE 216
146
147
LITERATUR
217 |
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