Toolbox Organisationsentwicklung: Strukturen klären – Lernen und Innovation ermöglichen
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| Format: | Buch |
| Sprache: | German |
| Veröffentlicht: |
Stuttgart
Schäffer-Poeschel Verlag
2024
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| Ausgabe: | 1. Auflage |
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| Beschreibung: | 129 Seiten Illustrationen, Diagramme |
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VORWORT
.
5
1
EINLEITUNG
UND
UEBERSICHT
.
11
1.1
ANFORDERUNGEN
EINER
BEWEGTEN
ARBEITSWELT
.
11
1.2
DAS
ZUSAMMENWIRKEN
ORGANISIEREN
.
12
1.3
VERORTUNG
DER
TOOLS
.
15
1.4
WERTEUND
PRINZIPIEN
.
16
1.5
ZUM
GEBRAUCH
DIESER
TOOLBOX
.
17
1.6
WEITERE
TOOLS
.
21
2
DIE
ENTERPRISE-KANBAN:
STRATEGISCHE
INITIATIVEN
AGIL
STEUERN
.
23
2.1
HINTERGRUND
.
23
2.2
VORGEHEN
.
24
2.3
VOR-UND
NACHTEILE
.
26
2.4
AUSBLICK
.
26
3
ZELLULAERE
ORGANISATIONEN:
SELBSTSTEUERUNG
DURCH
AUTONOME
EINHEITEN
.
27
3.1
HINTERGRUND
.
27
3.2
VORGEHEN
(GRUNDSAETZE)
.
29
3.3
VOR-UND
NACHTEILE
.
30
3.4
AUSBLICK
.
31
4
DIE
PROZESSLANDKARTE:
GRUNDLAGEN
FUER
DAS
ORGANISATIONSDESIGN
SCHAFFEN
.
33
4.1
HINTERGRUND
.
33
4.2
VORGEHEN
.
35
4.3
VOR-UND
NACHTEILE
.
36
4.4
AUSBLICK
.
37
5
DIESTORY
MAP:
PROZESSE
FUER
MENSCHEN
DOKUMENTIEREN
.
39
5.1
HINTERGRUND
.
39
5.2
VORGEHEN
.
41
5.3
VOR-UND
NACHTEILE
.
42
5.4
AUSBLICK
.
42
6
ROLLENVERTRAEGE:
DIE
FLEXIBLE
ALTERNATIVE
ZUR
STELLENBESCHREIBUNG
.
45
6.1
HINTERGRUND
.
45
6.2
VORGEHEN
.
46
6.3
VOR-UND
NACHTEILE
.
48
6.4
AUSBLICK
.
49
7
DAS
DELEGATION
BOARD:
TEAMENTSCHEIDUNGEN
GEZIELT
NUTZEN
.
51
7.1
HINTERGRUND
.
51
7.2
VORGEHEN
.
53
7.3
VOR-UND
NACHTEILE
.
54
7.4
AUSBLICK
.
55
8
DIE
TEAMCHARTA:
EIN
FUEHRUNGSINSTRUMENT
ZUR
FOERDERUNG
VON
SELBSTORGANISATION
UND
AGILITAET
.
57
8.1
HINTERGRUND
.
57
8.2
VORGEHEN
.
57
8.3
VOR-UND
NACHTEILE
.
60
8.4
AUSBLICK
.
60
9
DER
TEAM-LEISTUNGSAUFTRAG:
TEAMS
UEBER
ERGEBNISSE
LENKEN
.
61
9.1
HINTERGRUND
.
61
9.2
VORGEHEN
.
63
9.3
VOR-UND
NACHTEILE
.
64
9.4
AUSBLICK
.
65
10
DAS
TASK
BOARD:
MEHR
ZUG
IM
TEAM
.
67
10.1
HINTERGRUND
.
67
10.2
VORGEHEN
.
67
10.3
VOR-UND
NACHTEILE
.
70
10.4
AUSBLICK
.
70
11
DIE
DESIGNLEITER:
DER
WEG
ZUR
PASSENDEN
ORGANISATIONSFORM
.
73
11.1
HINTERGRUND
.
73
11.2
VORGEHEN
.
75
11.3
VOR-UND
NACHTEILE
.
77
11.4
AUSBLICK
.
78
12
NETZWERKE,
GILDEN
UND
KREISE:
WIE
SICH
DIE
SEKUNDAERORGANISATION
FUER
INNOVATION
NUTZEN
LAESST
.
79
12.1
HINTERGRUND
.
79
12.2
VORGEHEN
.
81
12.3
VOR-UND
NACHTEILE
.
83
12.4
AUSBLICK
.
83
13
LAB:
FREIRAUM
FUER
EXPERIMENTE
IM
UNTERNEHMEN
.
85
13.1
HINTERGRUND
.
85
13.2
VORGEHEN
(GRUNDSAETZE)
.
87
13.3
VOR-UND
NACHTEILE
.
89
13.4
AUSBLICK
.
89
14
DAS
CUT-THE-CRAP-KOMITEE:
DEN
ABWURF
VON
BALLAST
IM
UNTERNEHMEN
VERANKERN
.
91
14.1
HINTERGRUND
.
91
14.2
VORGEHEN
.
92
14.3
VOR-UND
NACHTEILE
.
94
14.4
AUSBLICK
.
95
15
DIE
ENTWICKLUNGSSPIRALE:
BEWEGLICHKEIT
BEI
KLARER
RICHTUNG
.
97
15.1
HINTERGRUND
.
97
15.2
VORGEHEN
.
99
15.3
VOR-UND
NACHTEILE
.
101
15.4
AUSBLICK
.
102
16
KO-KREATIVE
ARBEITSFORMATE:
ALLE
DENKEN
MIT
.
103
16.1
WO
LOHNT
SICH
KO-KREATION?
.
103
16.2
VORGEHEN
(GRUNDSAETZE)
.
105
16.3
VOR-UND
NACHTEILE
.
105
16.4
AUSBLICK
.
106
17
SMART
MEETINGS
FUER
SMART
WORK
.
107
17.1
HINTERGRUND
.
107
17.2
VORGEHEN
(GRUNDSAETZE)
.
108
17.3
VOR-UND
NACHTEILE
.
109
17.4
AUSBLICK
.
110
18
DAS
INSIGHTS
BOARD:
ERNEUERUNG
UND
REFLEXION
ERLEICHTERN
.
111
18.1
HINTERGRUND
.
111
18.2
VORGEHEN
.
112
18.3
VOR-UND
NACHTEILE
.
113
18.4
AUSBLICK
.
113
19
DER
FLUSS
DER
ZEIT:
ENTWICKLUNGEN
SICHTBAR
UND
BEARBEITBAR
MACHEN
.
115
19.1
HINTERGRUND
.
115
19.2
VORGEHEN
.
116
19.3
VOR-UND
NACHTEILE
.
118
19.4
AUSBLICK
.
119
LITERATURVERZEICHNIS
.
121
STICHWORTVERZEICHNIS
.
127
DERAUTOR
.
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| spelling | Marek, Daniel Verfasser (DE-588)1206205903 aut Toolbox Organisationsentwicklung Strukturen klären – Lernen und Innovation ermöglichen Daniel Marek 1. Auflage Stuttgart Schäffer-Poeschel Verlag 2024 129 Seiten Illustrationen, Diagramme txt rdacontent n rdamedia nc rdacarrier Organisationsentwicklung (DE-588)4126887-8 gnd rswk-swf Organisationsdesign Organisationsentwicklung Prozessoptimierung Teammanagement Talentmanagement Organisationskultur Analyse Enterprise-Kanban Story Map Rollenverträge Cut-the-Crap-Committee Co-Creation Entwicklungsspirale Daniel Marek Unternehmensführung SchäfferPoeschel Personal & Führungskräfte BWL/Management Organisationsentwicklung (DE-588)4126887-8 s DE-604 Fachverlag für Wirtschafts- und Steuerrecht Schäffer (Stuttgart) (DE-588)2010146-6 pbl Erscheint auch als Online-Ausgabe, PDF 978-3-7910-6065-1 Erscheint auch als Online-Ausgabe, EPUB 978-3-7910-6064-4 (DE-604)BV049772071 X:MVB text/html http://deposit.dnb.de/cgi-bin/dokserv?id=de04d55fbd2a4f85868e0e08b6d60801&prov=M&dok_var=1&dok_ext=htm Inhaltstext DNB Datenaustausch application/pdf http://bvbr.bib-bvb.de:8991/F?func=service&doc_library=BVB01&local_base=BVB01&doc_number=035040612&sequence=000001&line_number=0001&func_code=DB_RECORDS&service_type=MEDIA Inhaltsverzeichnis 1\p vlb 20240504 DE-101 https://d-nb.info/provenance/plan#vlb |
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