HR Management und Mutterschaft: weibliche Fach- und Führungskräfte für Unternehmen sichern
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| Format: | Buch |
| Sprache: | German |
| Veröffentlicht: |
Tübingen
UVK
[2024]
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INHALT
VORWORT
.
7
1
FACHKRAEFTEMANGEL,
FRAUENQUOTEN
UND
VERLORENE
HIGH
POTENTIALS
11
1.1
FACHKRAEFTEMANGEL
.
11
1.2
UEBER
DIE
ANFORDERUNGEN
AN
DIE
MODERNE
FRAU
UND
DIE
GROSSARTIGEN
ABITURIENTINNEN
UND
HOCHSCHULABSOLVENTINNEN
.
14
1.3
FLUKTUATION
VON
POTENZIALTRAEGERINNEN
UND
SENSITIVER
PUNKT:
ELTERNZEIT
.
18
1.4
MITSCHULDIG:
WERBUNG,
SOZIALE
MEDIEN,
SOZIALISATION
.
24
1.5
MULTIOPTIONS
UND
SINNGESELLSCHAFT
.
30
1.6
UEBER
DIE
VERANTWORTUNG
VON
MUETTERN,
VAETERN,
KOLLEG:INNEN
UND
ARBEITGEBERN
.
34
2
WARUM
ES
PARTNERSCHAFTLICHES
MITEINANDER
BRAUCHT,
DAMIT
WEIBLICHE
FACH-UND
FUEHRUNGSKRAEFTE
BLEIBEN
.
37
2.1
DIE
ARBEITGEBER-MUTTER-BEZIEHUNG
UND
WARUM
GUTER
KONTAKT
WICHTIG
IST
.
38
2.2
WAS
GUTEN
KONTAKT
WIRKLICH
AUSMACHT
.
45
2.3
DER
KONTAKT
VOR,
WAEHREND
UND NACH
DER
ELTERNZEIT
.
49
2.4
VERANTWORTUNG
DER
FUEHRUNGSKRAFT
UND
ZIELGRUPPENANALYSE
53
3
UEBER
DIE
IDENTITAETSENTWICKLUNG
ZUR
MUTTER
UND
WAS
WIRKLICH
PASSIERT
.
61
3.1
DIE
5
SAEULEN
DER
IDENTITAET
NACH
PETZOLD
.
62
3.2
MUETTER
ALS
WETTBEWERBSVORTEIL
-
KOMPETENZEN,
DIE
VOR
ALLEM
MUETTER
HABEN
.
80
4
PROGRAMME,
TIPPS
UND
KONKRETE
MASSNAHMEN
.
93
4.1
KULTUR,
MINDSET
UND
ZEIT
.
94
4.2
DIE
DREI
HAEUFIGSTEN
GRUENDE
FUER
DAS
MISSLINGEN
DES
WIEDEREINSTIEGS
.
97
4.3
WARUM
VEREINBARKEIT
ALLE
ANGEHT
.
101
4.4
HARD-FACTS
DER
VEREINBARKEIT:
PROZESSE,
ARBEITSZEITEN,
FINANZEN
UND
KINDERBETREUUNG
.
106
4.5
COACHING,
WORKSHOPS,
ONBOARDING
PROGRAMME,
TEAMENTWICKLUNGEN,
ELTERNETZWERKE
.
118
4.6
KOMMUNIKATION
-
DAS
A
UND
O
.
129
4.7
ZU
GUTER
LETZT:
VERSTAENDNIS
-
IM
SINNE
VON
VERSTEHEN
-
FUEREINANDER
AUFBAUEN
.
144
EIN
WORT
ZUM
SCHLUSS
.
147
QUELLEN
.
149
LITERATUR
.
149
WEBSITE-LINKS:
.
149
KONTAKTPLAN
.
151
FAHRPLAN
KONTAKTPLAN
.
153
INDEX
.
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Inhaltsverzeichnis
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2000 MS 3050 D566 |
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