Innovation Leadership: Führung zwischen Freiheit und Norm
Gespeichert in:
| Hauptverfasser: | , , |
|---|---|
| Format: | Buch |
| Sprache: | German |
| Veröffentlicht: |
Wiesbaden, Germany
Springer Gabler
[2023]
|
| Ausgabe: | 2., überarbeitete und erweiterte Auflage |
| Schriftenreihe: | uniscope - Publikationen der SGO Stiftung
|
| Schlagworte: | |
| Online-Zugang: | Auszug Inhaltstext Inhaltsverzeichnis Inhaltsverzeichnis |
| Beschreibung: | XXII, 313 Seiten Illustrationen 24 cm, 741 g |
| ISBN: | 9783658412821 3658412828 |
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MARC
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INHALTSVERZEICHNIS
1
FUEHREN
IM
INNOVATIONSKONTEXT
.
1
1.1
INNOVATIONEN
IN
FORSCHUNGS
UND
WISSENSINTENSIVEN
ORGANISATIONEN:
AUSGANGSPUNKT
DES
INNOLEAD-MODELLS
.
2
1.2
INNOVATIONEN
ALS
KOLLEKTIVE
LERNPROZESSE
.
6
1.3
LEAN
MANAGEMENT:
NATUERLICHER
GEGNER
VON
INNOVATION?
.
8
1.4
OPEN
INNOVATION
UND
NETZWERKE
.
12
1.5
GLOBALE
VERNETZUNG
.
14
1.6
BESCHLEUNIGUNG
VON
INNOVATIONSZYKLEN
.
16
1.7
GESTIEGENE
KOMPLEXITAET
.
19
1.8
INNOVATIONSFOERDERNDE
FUEHRUNG
ZWISCHEN
OEFFNUNG
UND
SCHLIESSUNG
.
20
LITERATUR
.
22
2
DAS
INNOVATIVE
UNTERNEHMEN
UND
INNOVATIONSFOERDERUNG:
GRUNDLAGEN
.
27
2.1
DER
INNOVATIONSBEGRIFF
.
27
2.1.1
INNOVATION:
URSPRUNG
DES
BEGRIFFS
.
27
2.1.2
INNOVATION:
PER
SE
POSITIV?
.
28
2.1.3
INNOVATION:
OBJEKTIV
MESSBAR?
.
29
2.1.4
GEGENSTAND
DER
INNOVATION
.
30
2.1.5
INNOVATIONSGRAD
.
33
2.1.6
EXPLORATION
VS.
EXPLOITATION
.
37
2.2
DER
KREATIVITAETSBEGRIFF
.
39
2.2.1
KREATIVITAET:
URSPRUNG
DES
BEGRIFFS
.
39
2.2.2
KREATIVITAETSEBENEN
.
40
2.2.2.1
EBENE
INDIVIDUUM
.
41
2.2.2.2
EBENE
TEAM
.
43
2.2.2.3
EBENE
ORGANISATION
.
44
2.2.3
KREATIVITAET
IM
LINEAREN
INNOVATIONSPROZESS
UND
IHR
SOZIOKULTURELLES
UMFELD
.
47
2.2.4
KREATIVITAET
UND
BEWERTUNG
.
51
2.3
DAS
INNOVATIVE
UNTERNEHMEN
ALS
SOZIALES
SYSTEM
.
52
XI
XII
INHALTSVERZEICHNIS
2.3.1
FUEHRUNG
AUS
EINER
SYSTEMISCH-KONSTRUKTIVISTISCHEN
PERSPEKTIVE
BETRACHTET
.
53
2.3.2
SELBSTORGANISATION
UND
VERAENDERUNG
.
53
2.3.3
GEMEINSAM
NEUE
WIRKLICHKEITEN
SCHAFFEN
.
55
2.3.4
(ENT-)
LERNEN
UND
ROUTINEN
HINTERFRAGEN
.
56
2.4
DAS
INNOVATIVE
UNTERNEHMEN
UND
PARADOXIEN
DER
INNOVATION
.
57
2.4.1
DER
UMGANG
MIT
PARADOXIEN
ALS
MECHANISMUS
DER
INNOVATION
.
58
2.4.2
INHALTLICHE
DIMENSIONEN
VON
PARADOXIEN
.
61
2.4.2.1
ZUKUNFTSPARADOX
.
62
2.4.2.2
RISIKO
VS.
SICHERHEIT
-
RISIKO
VS.
GEFAHR
.
63
2.4.2.3
KONFORME
UND
NICHTKONFORME
INNOVATIONEN
.
64
2.4.2.4
ZUFALL
VS.
STEUERUNG
.
65
2.4.2.5
OEFFNUNG
VS.
SCHLIESSUNG
.
66
2.5
WEGE
DER
INNOVATIONSFOERDERUNG:
DAS
YY3-SAEULEN-MODELL"
.
67
LITERATUR
.
70
3
INNOVATIONSFOERDERUNG
UND
FUEHRUNG:
INNOVATION
LEADERSHIP
.
75
3.1
FUEHRUNG
UND
INNOVATION:
EIN
INTEGRIERTES
FORSCHUNGSFELD?
.
76
3.2
INNOVATIONSFOERDERNDE
FUEHRUNG
ALS
BEZIEHUNGSGESTALTUNG
.
77
3.3
INNOVATIONSFOERDERNDE
FUEHRUNG
ALS
IMPULSGEBER
IN
KOMPLEXEN
SOZIALEN
SYSTEMEN
.
79
3.4
INNOVATIONSFOERDERNDE
FUEHRUNG
ZWISCHEN
OEFFNUNG
UND
SCHLIESSUNG:
EIN
BALANCEAKT
.
82
3.5
INNOVATIONSFOERDERNDE
FUEHRUNG
VS.
INNOVATIONSMANAGEMENT
.
87
3.6
STATE-OF-THE-ART-FORSCHUNG
.
90
3.6.1
TRANSFORMATIONAL-CHARISMATISCHE
FUEHRUNG
.
90
3.6.2
DELEGATIV-PARTIZIPATIVE
FUEHRUNG
UND
EMPOWERMENT
.
99
3.6.3
UNTERNEHMERISCHE
FUEHRUNG
.
102
3.6.4
STATE-OF-THE-ART:
EINE
KRITISCHE
REFLEXION
.
106
LITERATUR
.
108
4
INNOLEAD:
INTEGRIERTE
INNOVATIONSFORDERNDE
FUEHRUNG
.
115
4.1
PARADOXIE-MANAGEMENT
ZWISCHEN
THEORIE
UND
PRAXIS
.
115
4.2
EMPIRISCHE
GRUNDLAGEN
DES
INNOLEAD-MODELLS
.
119
4.2.1
EINLEITUNG
.
119
4.2.2
FALLSTUDIENDESIGN
.
120
4.2.2.1
SAMPLE:
FORSCHUNGS
UND
WISSENSINTENSIVE
INDUSTRIEUNTERNEHMEN
.
120
4.2.2.2
FORSCHUNGSPROZESS
UND
FORSCHUNGSMETHODEN
.
122
4.2.2.3
FORSCHUNGSERGEBNISSE:
AUSBLICK,
CHANCEN
UND
GRENZEN
.
123
LITERATUR
.
124
INHALTSVERZEICHNIS
XIII
5
INNOLEAD-GESTALTUNGSFELD
1:
GESTALTUNG
INNOVATORISCHER
FREIRAEUME
.
125
5.1
EINFUEHRUNG
.
125
5.2
INNOVATORISCHE
FREIRAEUME:
GRUNDLAGEN
UND
BEGRIFFLICHE
ABGRENZUNG
.
129
5.2.1
FREIRAEUME
IM
INTERESSE
DER
INNOVATIVEN
ORGANISATION:
EIN
WIDERSPRUCH?
.
129
5.2.2
FUEHRUNG
UND
FREIRAUM
.
131
5.2.3
FUEHRUNG
UND
AUTONOMIE
.
134
5.2.4
INNOVATION
UND
FREIRAUM
.
137
5.2.5
ORGANIZATIONAL
SLACK,
FREIRAUM
UND
INNOVATION
.
139
5.2.5.1
ORGANISATIONALE
PUFFERRESSOURCEN
ZUR
EROEFFNUNG
VON
KREATIVEN
FREIRAEUMEN
.
141
5.2.5.2
SLACK
ALS
REAKTIONSPOTENZIAL
.
143
5.3
INNOVATORISCHE
FREIRAEUME
-
EINE
TYPISIERUNG
.
143
5.3.1
DAS
FREIRAUMDREIECK
.
143
5.3.2
FREMDORGANISIERTER
FREIRAUM
SEITENS
DER
UNTERNEHMENSLEITUNG
.
145
5.3.2.1
PRINZIP
YYFUTURE
DAY
"
.
145
5.3.2.2
PRINZIP
STRATEGISCHE
FREIRAUM-PROJEKTE
.
148
5.3.3
SELBSTORGANISATION
VON
FREIRAEUMEN
.
150
5.3.4
FREIRAEUME
DURCH
MACHT
UND
FACHPROMOTOREN
.
152
5.3.5
ZEITLICHE
FREIRAEUME
.
154
5.3.6
METHODISCHE
FREIRAEUME
.
158
5.3.7
KOOPERATIONSFREIRAEUME
.
159
5.4
FAZIT
UND
REFLEXIONSFRAGEN
.
160
LITERATUR
.
162
6
INNOLEAD-GESTALTUNGSFELD
2:
STRATEGISCHE
DIMENSION
DER
INNOVATIONSFOERDERNDEN
FUEHRUNG
.
165
6.1
PERSPEKTIVEN
AUS
DER
PRAXIS
.
165
6.1.1
STRATEGIEVERSTAENDNIS:
SUCHENDE
INNOVATOREN
.
167
6.1.2
STRATEGISCHE
FUEHRUNGSEBENE
UND
DIE
BEDEUTUNG
VON
FREIRAEUMEN
.
170
6.2
INNOVATIONSSTRATEGIE
UND
GRUNDLAGEN
DER
UNTERNEHMENSSTEUERUNG
.
172
6.2.1
INNOVATIONSORIENTIERTE
STEUERUNG
DES
UNTERNEHMENS
.
173
6.2.2
INNOVATIONSAKTEURE
STRATEGIEGELEITET
DEFINIEREN
.
179
6.2.3
INNOVATIONSSTRATEGIEN
ENTWICKELN:
STRATEGIETYPEN
UND
-INSTRUMENTE
.
184
6.2.3.1
STRATEGIEENTWICKLUNG
ZWISCHEN
WISSEN
UND
NICHTWISSEN
.
184
6.2.3.2
STRATEGIETYPEN
.
187
XIV
INHALTSVERZEICHNIS
6.2.3.3
INNOVATIONSSTRATEGIEN
UND
LEBENSZYKLUS-MODELLE
.
189
6.3
FAZIT
UND
REFLEXIONSFRAGEN
.
191
LITERATUR
.
194
7
INNOLEAD-GESTALTUNGSFELD
3:
STRUKTURELLE
DIMENSION
DER
INNOVATIONSFOERDERNDEN
FUEHRUNG
.
197
7.1
INNOVATIONSFOERDERNDE
STRUKTUREN:
GRUNDLAGEN
.
199
7.1.1
MECHANISCHE
VERSUS
ORGANISCHE
SYSTEME
.
199
7.1.2
FLACHE
HIERARCHIEN
.
200
7.2
GESTALTUNG
INNOVATIONSFOERDERLICHER
STRUKTUREN
ALS
FUEHRUNGSAUFGABE
.
204
7.2.1
FUEHRUNG
ZWISCHEN
ZWEI
BETRIEBSSYSTEMEN
.
204
7.2.2
UMGANG
MIT
ZIELKONFLIKTEN
IM
HINTERGRUND
.
208
7.2.3
AUFBAU
VON
NETZWERKSTRUKTUREN
.
209
7.3
INNOVATIONSPROZESSE
.
212
7.3.1
ZENTRALE
HERAUSFORDERUNGEN
.
212
7.3.2
KLASSISCHE
PROZESSMODELLE
.
213
7.3.3
KLASSISCHE
PROZESSMODELLE
UND
IMPLIKATIONEN
FUER
DIE
FUEHRUNG
.
216
7.4
FAZIT
UND
REFLEXIONSFRAGEN
.
220
LITERATUR
.
223
8
INNOLEAD-GESTALTUNGSFELD
4:
KULTURELLE
DIMENSION
DER
INNOVATIONSFOERDERNDEN
FUEHRUNG
.
227
8.1
GRUNDLAGEN:
INNOVATIONSFOERDERNDE
KULTURELLE
BEDINGUNGEN
.
229
8.1.1
DEFINITION
DER
UNTERNEHMENSKULTUR
.
229
8.1.2
INNOVATIONSFOERDERNDE
UNTERNEHMENSKULTUR
.
233
8.1.3
FUEHRUNGSKULTURELLE
BEDINGUNGEN
.
238
8.2
FAZIT
UND
REFLEXIONSFRAGEN
.
240
LITERATUR
.
244
9
INNOLEAD-GESTALTUNGSFELD
5:
RELATIONALE
DIMENSION
DER
INNOVATIONSFOERDERNDEN
FUEHRUNG
.
247
9.1
PERSPEKTIVEN
AUS
DER
PRAXIS
.
249
9.2
THEORETISCHE
GRUNDLAGEN
.
254
9.2.1
FUEHRUNGSBEZIEHUNGEN,
FUEHRUNGSROLLE
UND
EIGENSCHAFTEN:
EIN
RAHMENMODELL
.
254
9.2.2
DIMENSION
INDIVIDUUM:
ICH
UND
MEINE
INNOVATIONSFOERDERNDE
ROLLE
.
256
9.2.3
DIMENSION
DYADE:
ICH
UND
INNOVATIVE
MITARBEITENDE
.
258
9.2.3.1
ICH
UND
DER
KREATIVE
MITARBEITENDE
.
258
INHALTSVERZEICHNIS
XV
9.2.3.2
ICH
UND
DER/DIE
INNOVATIVE
MITARBEITENDE
MIT
UMSETZUNGSPOTENZIAL
.
263
9.2.4
DIMENSION
GRUPPE:
ICH
UND
INNOVATIONSTEAMS
.
265
9.2.4.1
ZENTRALE
HERAUSFORDERUNGEN
.
265
9.2.4.2
TEAMINNOVATION
UND
INNOVATIONSTEAM
.
266
9.2.4.3
DER
INNOVATIONSORIENTIERTE
TEAMGEIST
.
268
9.2.4.4
INNOVATIONSFOERDERNDE
TEAMZUSAMMENSTELLUNGEN
UND
-PROZESSE
.
269
9.2.4.5
DIE
ROLLE
DER
TEAMFUEHRUNG
.
270
9.2.4.6
ROLLEN
IM
INNOVATIONSTEAM
.
272
9.2.4.7
TEAMFUEHRUNG
ZWISCHEN
OEFFNUNG
UND
SCHLIESSUNG
.
275
9.3
DIMENSION
SELBSTFUEHRUNG
UND
KOMPETENZENTWICKLUNG
.
276
9.3.1
SELBSTFUEHRUNG
.
276
9.3.2
KOMPETENZENTWICKLUNG
.
278
9.4
GESTALTUNG
VON
FUEHRUNGSBEZIEHUNGEN
JENSEITS
DER
NORM
.
282
9.5
IMPLIKATIONEN
FUER
DAS
PERSONALMANAGEMENT
.
284
LITERATUR
.
292
10
DIE
EIGENE
PRAXIS
BEFRAGEN
UND
SELBST
BESCHREIBEN
.
297
10.1
DIE
EIGENE
PRAXIS
BEFRAGEN:
DAS
FUEHRUNGS
UND
INNOVATIONSVERSTAENDNIS
ERKUNDEN
.
297
10.2
FALLSTUDIEN
.
301
10.2.1
DAS
NEUE
DUO
.
301
10.2.2
DER
FREIE
HALBTAG
.
304
10.2.3
DIE
INSELLOESUNG
.
309 |
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