Future focused innovation: mit zukunftsfähigen Innovationen die Welt von morgen mitgestalten
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| Format: | Buch |
| Sprache: | German |
| Veröffentlicht: |
Wiesbaden
Springer Gabler
[2024]
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| Ausgabe: | 1. Auflage 2024 |
| Schlagworte: | |
| Online-Zugang: | Inhaltstext Auszug Inhaltsverzeichnis |
| Beschreibung: | XII, 315 Seiten Illustrationen 24 cm x 16.8 cm |
| ISBN: | 9783658436803 3658436808 |
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Inhaltsverzeichnis Teil 1 Zukunftsorientierte Innovation - Ein Ansatz zum Gestalten der Unternehmenszukunft 1 Über das Morgen. Literatur. 2 Innovationserfolge liegen in der Zukunft. Wer wachsam für Veränderungen ist, sichert zukünftigen Erfolg. 2.1.1 Laufende Anpassung garantiert zukünftiges Überleben. 2.1.2 Erneuerungsfähigkeit und das Konzept des Strategie Renewal. 2.2 Bedürfnisse der Zukunft kennen. 2.2.1 Latente Kundenbedürfnisse und Customer Insights. 2.2.2 Wicked Problems. 2.2.3 Empathie als zentrale Fähigkeit zum Erforschen zukünftiger Kundenprobleme. 2.3 Die Märkte der Zukunft gestalten. 2.3.1 Der Driving-Markets-Ansatz zur proaktiven Gestaltung von Märkten. 2.3.2 Innovatoren tragen Verantwortung im Gestalten neuer Märkte.
Literatur. 2.1 3 Vom Erforschen der Zukunft. 3.1 3.2 Zukunft erforschen und gestalten - eine Klärung der Begrifflichkeiten und Konzepte. 46 3.1.1 Zukunftsforschung. 3.1.2 Trendforschung und Trendmanagement. 3.1.3 Foresight. Welche Zukunft? Dimensionenvon Zukunftsbetrachtung. 3.2.1 Future Cone: Possible, Plausible and Probable and Preferable Futures. 3.2.2 Vier Stufen der Ungewissheit nach Courtney, Kirkland und Viguerie. 63 3 14 15 17 18 21 23 25 29 32 33 33 37 43 45 46 50 55 60 62 VII
VIII Inhaltsverzeichnis Die fünf Zukunftsbrillen nach Micic. Jedes Unternehmen hat seinen eigenen Umgang mit der Zukunft. 72 Literatur. 68 Zukunft gestalten. 4.1 Zukunftsorientierte Unternehmen. 4.2 Zukunftsorientiertes Denken als zentrale Fähigkeit in den Unternehmen von morgen. 83 4.2.1 Future Thinking - Die Kunst, die Zukunft im Kopf entstehen zu lassen. 84 4.2.2 Futures Literacy. 4.2.3 Zukunftsorientierte Denkerinnen. 4.3 Zukunftsorientiertes Handeln als Antwort auf veränderte 77 79 3.2.3 3.2.4 4 74 90 92 Unternehmensumfclder. 98 4.3.1 VUCA - Das Konzept des schwer einschätzbaren Kontexts. 100 4.3.2 Krisen provozieren zukunftsorientierte Entscheidungen. 103 4.3.3 Time-to-market und Veränderungsgeschwindigkeit - Kommt die Zukunft immer schneller auf uns zu?. 105
Literatur. Ю7 5 In den Kontext gesetzt. 111 Warum Kontcxtualisierung?. 112 5.1.1 Unternehmen sind in Ökosysteme eingebettet. 114 5.1.2 Unternehmen agieren in komplex vernetztenSystemen. 118 5.2 Welcher Kontext?. 122 5.2.1 Makroökonomischer Kontext. 124 5.2.2 Mikroökonomischer Kontext. 125 5.2.3 Unternehmenskontext. 127 5.3 Merkmale kontextorientierter Unternehmen . 128 5.4 Kontextualisierung als zentrale Fähigkeit in zukunftsorientierten Innovationsprozessen . 150 Literatur. 155 5.1 6 Wirkungsbereiche zukunftsorientierter Unternehmen. 137 6.1 Designing the Future - Elemente einer zukunftsorientierten
Strategieentwicklung. 138 6.1.1 Erkennen transformativer Kräfte. 144 6.1.2 Prototypen für strategische Optionen. 145 6.1.3 Strategisches Innovationsportfolio. 146 6.1.4 Co-Creation der Zukunft und Anschlussfähigkeit. 148 6.1.5 Transformatives Storytelling und Kommunikation . 149 6.1.6 Denken in radikal neuen und verantwortungsbewussten Geschäftsmodellen. 151
Inhaltsverzeichnis IX Adapting to Future Challenges - Elemente einer zukunftsorientierten Organisation. 154 6.2.1 Die beidhändige Organisation - Raum für Zukunftsgestaltung . 156 6.2.2 Unternehmenskultur als Ermöglichet der Zukunft. 159 6.2.3 Führung, Anreizsysteme und Motivation. 160 6.2.4 Zukunftsorientiertes organisationalesLernen. 162 6.2.5 Wertschätzung und würdevoller Umgang mit etablierten Systemen.163 6.3 Innovating for Future Solutions - Elemente einer zukunftsorientierten Innovation. 164 6.3.1 Front-end Fokus und offene Exploration. 165 6.3.2 Future Insights. 166 6.3.3 Experimente und Zukunftsgeschichten.168 6.3.4 Besinnung auf die eigene Herkunft. 170 6.3.5 Zukunftsorientierte Innovationsmodelle. 171 Literatur. 171 6.2 7 Zukunftsorientierte
Innovation. 173 7.1 Future-Focused Innovation Process. 174 7.2Explore - Zukünftige Entwicklungen aufspüren und wahrnehmen. 179 7.2.1 Warum sollten wir unser Umfeld also explorieren?. 184 7.2.2 Wie läuft die Explore-Phase ab?. 184 7.2.3 Welche Methoden stehen für die Explore-Phase zur Verfügung? . 184 7.2.3.1 Environmental Scanning. 185 7.2.3.2 Trendmapping und Trendradar. 186 7.2.3.3 Trendscouting und Explorationsreisen. 187 7.2.3.4 Desk Research. 188 7.2.3.5 Customer Foresight. 189 7.3 Dream - Zukünftige Entwicklungen greifbar machen und in Szenarien darstellen. 190 7.3.1 Warum sollten wir Visionen für unsere Zukunft entwickeln?. 190 7.3.2 Wie läuft die Dream-Phase ab?. 191 7.3.3 Welche Methoden stehen für die Dream-Phase zur Verfügung? . 193 7.3.3.1 Szenariotechnik. 193 7.3.3.2 Visionsgeschichten. 196
7.3.3.3 Backcasting. 200 7.3.3.4 Future Customer Journey.201 7.3.3.5 Futures Wheel. 203 7.4 Focus - Klare Perspektiven einnehmen, in den Kontext setzen und Entscheidungen treffen.205 7.4.1 Warum sollten wir unsere Zukunftsinformationen in den Kontext setzen und uns für wenige Suchfelder entscheiden?. 206
X Inhaltsverzeichnis Wie läuft die Focus-Phase ab?. 207 Welche Methoden stehen in der Focus-Phase zur Verfügung?. 207 7.4.3.1 Trendanalyse und Trendradar. 208 7.4.3.2 Cross-Impact-Analyse von Trends.209 7.4.3.3 Suchfelddefinition und -auswahl. 210 7.4.3.4 Roadmapping.211 7.5 Empathize - Innovationslücken und Bedürfnisse erkennen.213 7.5.1 Warum sollten wir zukünftige Kundenbedürfnisse erforschen? . 213 7.5.2 Wie läuft die Empathize-Phase ab?. 214 7.5.3 Welche Methoden stehen in der Empathize-Phase zur Verfügung?. 215 7.5.3.1 Desk Research. 215 7.5.3.2 Contextual Interviews. 216 7.5.3.3 Beobachtung. 218 7.5.3.4 Shadowing. 219 7.5.3.5 Photo Ethnography.220 7.5.3.6 Customer Journey. 221 7.5.3.7 Stakeholder
Analyse. 223 7.5.3.8 Stakeholder Dialog.223 7.6 Dehne - Probleme erkennen und benennen. 225 7.6.1 Warum sollten wir uns auf ein konkretes nutzerzentriertes Problem fokussieren?. 225 7.6.2 Wie läuft die Defme-Phase ab?.226 7.6.3 Welche Methoden stehen in der Defme-Phase zur Verfügung?. 226 7.6.3.1 Insight Cards. 227 7.6.3.2 Wie-können-wir-Fragen. 229 7.6.3.3 Potenzialfelder. 229 7.6.3.4 Personas. 231 7.6.3.5 Empathy Map. 233 7.6.3.6 Pain-Gain-Map. 235 7.7 Ideate - Ideen Enden und Zukunftsgeschichten erzählen.235 7.7.1 Warum ist es wichtig, eine Fülle von Ideen zu generieren?. 235 7.7.2 Wie läuft die Ideate-Phase ab?. 236 7.7.3 Welche Methoden stehen in der Ideate-Phase zur Verfügung?. 238 7.7.3.1
Brainstorming. 238 7.7.3.2 Brainwriting. 239 7.7.3.3 Idea Gallery. 240 7.7.3.4 Entscheidungsmatrix. 241 7.7.3.5 Ideenposter. 242 7.8 Prototype - Zukünftige Welten bauen und experimentieren . 243 7.8.1 Warum sollten wir die vielversprechendsten Ideen in konkrete Prototypen transferieren?. 244 7.4.2 7.4.3
Inhaltsverzeichnis XI Wie läuft die Prototype-Phase ab?. 245 Welche Methoden stehen in der Prototype-Phase zur Verfügung?.246 7.8.3.1 Desktop Walkthrough. 246 7.8.3.2 Papierprototyp. 247 7.8.3.3 Digitaler Prototyp. 248 7.8.3.4 Storytelling und Storywriting. 249 7.8.3.5 Videoprototyp. 251 7.8.3.6 Future Customer Journey. 252 7.9 Test - Feedback einholen und Zukunftsszenarien testen.253 7.9.1 Warum sollten wir unsere Prototypen mit potenziellen Nutzern testen?. 254 7.9.2 Wie läuft die Test-Phase ab?. 254 7.9.3 Welche Methoden stehen in der Test-Phase zur Verfügung?.254 7.9.3.1 Service Safari und teilnehmende Beobachtung. 255 7.9.3.2 User Interviews. 256 7.9.3.3 Feedback Capture Grid. 256
Literatur. 258 7.8.2 7.8.3 Teil II 8 Zukunftsorientierte Innovation in der Unternehmenspraxis Zukunftsorientierte Innovationsarbeit. 263 8.1 Energie AG - Aufbau eines Trendradars für das Technologiemanagement (ein Beitrag von Elisabeth Spitzenberger). 266 8.1.1 Reason-Why-Auslöser und Treiber. 266 8.1.2 Ziele. 267 8.1.3 Handlungsebenen. 267 8.1.4 Ansatz und zukunftsorientiertes Innovationsverständnis. 268 8.1.5 Vorgehensweise und eingesetzte Methoden. 269 8.1.6 Learnings. 270 8.2 RLB - Trendmonitoring als Quelle für neue Innovationen (ein Beitrag von Barbara Boucek).271 8.2.1 Reason-Why-Auslöser und Treiber. 271 8.2.2 Zielsetzungen. 272 8.2.3 Handlungsebenen.273 8.2.4 Ansatz und zukunftsorientiertes
Innovationsverständnis. 274 8.2.5 Vorgehensweise und eingesetzte Methoden.274 8.2.6 Learnings. 279 8.3 IKEA Österreich - Zukunftsgerichtete Transformationsprozesse konsequent umsetzen (ein Beitrag von Thomas Frauscher). 280 8.3.1 Reason-Why - Auslöser und Treiber.280 8.3.2 Ziele - ein neueres, besseres IKEA.281
XII Inhaltsverzeichnis 8.3.3 Handlungsebenen. 282 8.3.4 Ansatz und zukunftsorientiertes Innovationsverständnis. 282 8.3.5 Vorgehensweise und eingesetzte Methoden. 283 8.3.6 Learnings. 285 8.4 Fronius International GmbH - Strategisches Roadmapping für zukünftiges Navigieren (ein Beitrag von Sandra Mager). 285 8.4.1 Reason-Why - Auslöser und Treiber. 286 8.4.2 Ziele.286 8.4.3 Handlungsebenen. 287 8.4.4 Ansatz und zukunftsorientiertes Innovationsverständnis. 288 8.4.5 Vorgehensweise und eingesetzte Methoden. 289 8.4.6 Learnings. 291 8.5 Scouting the Future of Retail - Die SCORE-Initiative zum kollaborativen Gestalten neuer Zukunftsbilder für den Handel (ein Beitrag von Andrea Massimiani). 292 8.5.1 Reason-Why-Auslöser und Treiber. 292 8.5.2
Ziele. 293 8.5.3 Handlungsebenen.293 8.5.4 Ansatz und zukunftsorientiertes Innovationsverständnis.294 8.5.5 Vorgehensweise und eingesetzte Methoden. 295 8.5.6 Learnings. 295 8.6 Johannes Kepler Universität Linz und Ludwig Boltzmann Gesellschaft - THE FUTURE WE WANT (ein Beitrag von Patricia Stark und Christopher Lindinger). 298 8.6.1 Reason-Why - Auslöser und Treiber. 298 8.6.2 Ziele. 299 8.6.3 Handlungsebenen. 300 8.6.4 Ansatz und zukunftsorientiertes Innovations Verständnis. 302 8.6.5 Vorgehensweise und eingesetzte Methoden. 303 8.6.6 Learnings.305 Literatur. 306 9 Über das zukunftsorientierte
Innovieren. 309 |
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