New Work, Leistungskultur und Performance-Messung: wie sich Unternehmen in der neuen Arbeitswelt verändern müssen
Gespeichert in:
| 1. Verfasser: | |
|---|---|
| Format: | Buch |
| Sprache: | German |
| Veröffentlicht: |
Stuttgart
Schäffer-Poeschel Verlag
2024
|
| Ausgabe: | 1. Auflage |
| Schlagworte: | |
| Online-Zugang: | Inhaltstext Inhaltsverzeichnis |
| Beschreibung: | Literaturverzeichnis Seite 133-139 |
| Beschreibung: | 143 Seiten Illustrationen, Diagramme 23 cm x 17 cm |
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INHALTSVERZEICHNIS
VORWORT
.
7
1
WAS
STECKT
HINTER
DEM
BEGRIFF
MITARBEITER-PERFORMANCE?
.
15
1.1
DEUTSCHE
TUGENDEN
GESTERN
UND
HEUTE
.
15
1.2
DIE
BEGRIFFE
LEISTUNG
UND
PERFORMANCE-REDEN
WIR
VOM
SELBEN?
.
17
1.2.1
LEISTUNG
.
18
1.2.2
PERFORMANCE
.
20
1.3
LEISTUNGSVERHALTEN
.
23
1.3.1
LEISTUNGSRELEVANTE
VERHALTENSWEISEN
(PERFORMANCE-DRIVEN-BEHAVIOR)
.
24
1.3.2
LEISTUNGSRELEVANTER
FUEHRUNGSSTIL
(PERFORMANCE-DRIVEN-LEADERSHIP)
.
25
1.3.3
INFORMELLE
LEISTUNGSRELEVANTE
VERHALTENSWEISEN
(ORGANIZATIONAL-CITIZENSHIP
BEHAVIOR)
.
27
1.3.4
ENGAGEMENT
.
28
1.4
PERSPEKTIVENWECHSEL:
SPORT
UND
ARTISTIK
.
30
1.5
MACHT
LEISTUNG
KRANK?
.
33
1.6
FAZIT
.
35
2
DIE
SACHE
MIT
DER
EXTRAMEILE
.
37
2.1
IMMER
DIESE
HIGH
PERFORMER
.
37
2.2
LOW
PERFORMER
ALS
SHOW-STOPPER
.
43
2.3
QUIETQUITTING-KEINE
LUST
AUF
EXTRAMEILE
.
45
2.4
AUCH
DEMOTIVIERTE
MITARBEITERINNEN
BRINGEN
LEISTUNG
.
48
2.5
VIERTAGEWOCHE
ODER
6-STUNDEN-TAG
DANACH
MUSS
ICH
ABER
ZUM
YOGA
.
51
2.6
AUCH
FUER
MITTELMASS
GIBT
ES
EINE
MEDAILLE
.
54
2.7
FAZIT
.
55
3
PERFORMANCE-BOOSTER
.
57
3.1
ANREIZSYSTEME
AUS
DER
MOTTENKISTE
.
57
3.2
DIECOOLEN
.
59
3.2.1
INFLUENCER
.
60
3.2.2
PURPOSE
.
61
3.2.3
DER
HUND
IM
BUERO
.
63
3.2.4
KINDERBETREUUNG
.
64
3.2.5
WORKGAMIFICATION
.
65
3.3
DIE
KONSERVATIVEN
.
66
3.3.1
DAS
ARBEITSUMFELD
.
67
3.3.2
WERTE
-
GESAGT
UND
GELEBT
.
68
3.3.3
KOMMUNIKATION
-
DIGITAL,
EFFEKTIV
UND
EFFIZIENT
.
70
3.3.4
FUEHRUNG
.
73
3.3.5
RESSOURCEN
.
74
3.4
FAZIT
.
75
4
BRAUCHEN
WIR
EINE
NEUE
LEISTUNGSKULTUR?
.
77
4.1
DIE
ALTE
LEISTUNGSKULTUR
PROFIT
FIRST
UND
CASH
IS
KING
.
78
4.1.1
PERFORMANCE-MANAGEMENT
.
78
4.1.2
DER
OPTIMIERUNGSWAHN
.
79
4.1.3
KENNZAHLEN
.
81
4.1.4
DER
OPTIMIERTE
MENSCH
.
82
4.1.5
ANREIZE
IM
PERFORMANCE-MANAGEMENT-SYSTEM
.
83
4.1.6
BEURTEILUNGSSYSTEME
.
83
4.2
WOHLSTAND,
STATUSSYMBOLE
UND
GIER
.
85
4.3
LEISTUNGSKULTUR
IM
WANDEL
.
86
4.3.1
DIE
NICHTLEISTER-KOENNEN,
ABER
NICHT
WOLLEN
.
87
4.3.2
AUF
DER
JAGD
NACH
DEM
SCHNELLEN
GELD
.
90
4.3.3
DIE
DIGITALISIERUNG
.
92
4.3.4
NEWWORK
.
93
4.4
FAZIT
.
94
5
FAKTOREN
EINER
NEUEN
LEISTUNGSKULTUR
.
97
5.1
LUST
AUF
LEISTUNG
SCHAFFEN
.
99
5.1.1
DAS
FUNDAMENT:
EIN
INTAKTES
ARBEITSUMFELD
.
99
5.1.2
JOBS,
DIE
MENSCHEN
ZUM
LEUCHTEN
BRINGEN,
ABER
SIE
NICHT
VERGLUEHEN
LASSEN
.
100
5.1.3
LOSLASSEN
.
102
5.1.4
FAIRE
ENTLOHNUNG
.
104
5.1.5
SPITZENLEISTUNG
ODER
BESTLEISTUNG?
POSITIONIEREN
SIE
SICH!
.
106
5.2
WASSICH
NOCH
AENDERN
MUSS
.
107
5.2.1
ENGAGEMENT
4.0
.
107
5.2.2
DERNUTZEN
KOLLEKTIVER
BRAIN-POWER
.
108
5.2.3
DAS
JAHRESENDGESPRAECH
MUSS
ABGESCHAFFT
WERDEN
.
110
5.2.4
STATUSOFFLINE
.
112
5.2.5
ELIMINIEREN
VON
LEISTUNGSKILLERN
.
113
5.3
FAZIT
.
114
6
LEISTUNGSKULTUR
MESSEN
.
117
6.1
KANN
MAN
EINE
KULTUR
MESSEN?
.
117
6.2
DIAGNOSE
EINER
LEISTUNGSKULTUR
.
119
6.2.1
STAERKEN-SCHWAECHEN-PROFIL
.
120
6.2.2
MITARBEITERLEISTUNG
MESSEN
.
122
6.3
PERFORMANCE-CULTURE-SCORE
.
126
6.4
PERFORMANCE-CULTURE-INDEX
.
127
6.5
PULS-SURVEY
.
129
6.6
IMPLEMENTIEREN
EINER
LEISTUNGSKULTUR
.
130
6.7
FAZIT
.
130
LITERATURVERZEICHNIS
.
133
STICHWORTVERZEICHNIS
.
141
DIE
AUTORIN
.
143 |
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