Herausforderungen im Führungsalltag: 28 Führungsthemen für den Weg ins Topmanagement
Gespeichert in:
| 1. Verfasser: | |
|---|---|
| Format: | Buch |
| Sprache: | German |
| Veröffentlicht: |
Freiburg ; München ; Stuttgart
Haufe Group
2024
|
| Ausgabe: | 2. aktualisierte und erweiterte Auflage |
| Schlagworte: | |
| Online-Zugang: | Inhaltstext Inhaltsverzeichnis Inhaltsverzeichnis |
| Beschreibung: | 309 Seiten Illustrationen |
| ISBN: | 9783648175996 |
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1
INHALTSVERZEICHNIS
STIMMENZUM
BUCH
.
13
VORWORT
ZUR
KOMPLETT
UEBERARBEITETEN
UND
ERGAENZTEN
AUFLAGE
.
17
EINFUEHRUNG
.
21
TEIL
I:
FUEHRUNG
DER
MITARBEITER
.
25
1
SO
FINDEN
SIE
IHRE
ROLLE
ALS
FUEHRUNGSKRAFT
.
27
1.1
VERSCHAFFEN
SIE
SICH
EIN
BILD
VON
DER
NEUEN
POSITION
.
30
1.2
BEREITEN
SIE
SICH
AUF
DIE
VERAENDERUNG
VOR
.
32
1.3
ZUSAMMENFASSUNG
.
37
2
SO
BAUEN
SIE
EINE
LEISTUNGSFAEHIGE
MANNSCHAFT
AUF
.
41
2.1
IN
SIEBEN
SCHRITTEN
ZUM
LEISTUNGSFAEHIGEN
TEAM
.
41
2.2
WIE
SIE
DAS
TEAM
ZUSAMMENHALTEN
.
52
2.3
ZUSAMMENFASSUNG
.
56
3
DELEGIEREN
SIE!
.
59
3.1
FUEHRUNGSKRAFT
STATT
EXPERTE:
WECHSELN
SIE
DIE
PERSPEKTIVE
.
59
3.2
LOSLASSEN
UND
VERTRAUEN
.
60
3.3
STRATEGIE:
WIE
SIE
RICHTIG
DELEGIEREN
.
62
3.4
ZUSAMMENFASSUNG
.
64
4
SO
FUEHREN
SIE
IN
VERAENDERUNGSPROZESSEN
.
67
4.1
VERAENDERUNG:
EINE
AUSNAHMESITUATION
FUER
DAS
GANZE
TEAM
.
67
4.2
DIE
VERAENDERUNGSSITUATION
MANAGEN
.
69
4.3
WENN
DIE
FUEHRUNGSKRAFT
SELBST
FUEHRUNGSLOS
IST
.
72
4.4
ZUSAMMENFASSUNG
.
73
5
WIE
SIE
ALS
FUEHRUNGSKRAFT
NOCH
BESSER
WERDEN
.
75
5.1
GEFANGEN
IM
REGELKREIS
.
75
5.2
HANDELN
SIE
IM
EINKLANG
MIT
IHRER
INNEREN
UEBERZEUGUNG
.
78
5.3
ZUSAMMENFASSUNG
.
79
6
SO
FINDEN
SIE
IHREN
EIGENEN
FUEHRUNGSSTIL
.
81
6.1
DIE
SCHWIERIGE
SUCHE
NACH
DEM
EIGENEN
STIL
.
82
6.2
WIE
IHR
FUEHRUNGSSTIL
SICH
WEITERENTWICKELT
.
84
6.3
ZUSAMMENFASSUNG
.
86
8
|
INHALTSVERZEICHNIS
7
FUEHREN
AUF
DISTANZ:
WORAUF
ES
WIRKLICH
ANKOMMT
.
89
7.1
DIE
BEZIEHUNGSGRUNDLAGE
SCHAFFEN
.
90
7.2
REGELN
UND
ROUTINEN
EINFUEHREN
.
93
7.3
DAS
TEAM
ZUSAMMENHALTEN
UND
MOTIVIEREN
.
95
7.4
ZUSAMMENFASSUNG
.
99
TEIL
II:
FUEHRUNG
DER
VORGESETZTEN
.
101
8
WIE
SIE
VOM
VORGESETZTEN
BEKOMMEN,
WAS
SIE
BRAUCHEN
.
103
8.1
STRATEGISCHES
WIRKEN
FUER
FORTGESCHRITTENE:
UEBER
DIE
BANDE
SPIELEN
.
104
8.2
BEACHTEN
SIE
DIE
HIERARCHIEEBENE
DES
VORGESETZTEN
.
107
8.3
DOLMETSCHER
ZWISCHEN
DEN
EBENEN:
DIE
F2-FUEHRUNGSKRAFT
.
108
8.4
ZUSAMMENFASSUNG
.
109
9
SO
WERDEN
SIE
UND
IHR
TEAM
WAHRGENOMMEN
UND
ANERKANNT
.
111
9.1
FORDERN
SIE
DIE
AUFMERKSAMKEIT
EIN!
.
112
9.2
WIE
SIE
IHREN
VORGESETZTEN
ZUM
FEEDBACK
BEWEGEN
.
113
9.3
AUCH
NICHTSSAGEN
KANN
EIN
LOB
SEIN
.
115
9.4
ZUSAMMENFASSUNG
.
115
10
BLEIBEN
SIE
HANDLUNGSFAEHIG!
.
117
10.1
SITUATION
1:
DIE
EINMISCHUNG
IST
DER
AUSNAHMEFALL
.
118
10.2
SITUATION
2:
HINTER
DER
FREMDSTEUERUNG
STEHT
EIN
STRUKTURPROBLEM
.
119
10.3
SITUATION
3:
DER
CHEF
MISCHT
SICH
STAENDIG
EIN
.
120
10.4
WAS
SIE
GEGEN
FREMDSTEUERUNG
VON
OBEN
TUN
KOENNEN
.
121
10.5
ZUSAMMENFASSUNG
.
124
11
WIE
SIE
MIT
NICHT
ERFUELLBAREN
VORGABEN
UMGEHEN
.
127
11.1
VARIANTE
1:
DIE
SCHLEICHENDE
UEBERFORDERUNG
.
128
11.2
VARIANTE
2:
DAS
UNREALISTISCHE
ZIEL
.
132
11.3
WENN
DER
CHEF
UNMOEGLICHES
VERLANGT-UND
HART
BLEIBT
.
135
11.4
ZUSAMMENFASSUNG
.
135
12
WIE
SIE
GEGENUEBER
IHREM
VORGESETZTEN
MEHR
DURCHSETZUNGSKRAFT
ENTWICKELN
.
137
12.1
HANDELN
SIE
MIT
INNERER
UEBERZEUGUNG
.
138
12.2
UEBERZEUGEN
SIE
AUCH
EMOTIONAL
.
140
12.3
ZUSAMMENFASSUNG
.
142
13
WIE
SIE
MIT
EINEM
ENTSCHEIDUNGSSCHWACHEN
VORGESETZTEN
UMGEHEN
.
145
13.1
RESPEKTVOLL:
DEN
VORSTAND
ZUR
ENTSCHEIDUNG
BEWEGEN
.
145
13.2
SACHLICH
BEGRUENDET:
DEN
CHEF
UNTER
ZUGZWANG
SETZEN
.
146
13.3
ZUSAMMENFASSUNG
.
148
INHALTSVERZEICHNIS
|
9
14
DAS
TOPMANAGEMENT
ZUM
VERBUENDETEN
DER
TRANSFORMATION
MACHEN
.
149
14.1
WARUM
DIE
UNTERSTUETZUNG
VON
OBEN
OFT
FEHLT
.
150
14.2
WIE
DIE
TRANSFORMATION
TROTZDEM
GELINGT
.
152
14.3
BLITZ
AUS
HEITEREM
HIMMEL:
KUENDIGUNG
STATT
LOB
.
157
14.4
ZUSAMMENFASSUNG
.
161
TEIL
III:
BESONDERE
HERAUSFORDERUNGEN
.
163
15
SO
BEWEGEN
SIE
SICH
AUCH
AUF
HOCHPOLITISCHEM
PARKETT
SICHER
UND
SOUVERAEN
.
165
15.1
KNAPP
DER
KUENDIGUNG
ENTGANGEN
.
166
15.2
WOMIT
SIE
IM
TOPMANAGEMENT
RECHNEN
MUESSEN
.
167
15.3
DIE
SIEBEN
HAEUFIGSTEN
FEHLERDER
NEWCOMER
IM
TOPMANAGEMENT
.
169
15.4
ZUSAMMENFASSUNG
.
174
16
SO
TREFFEN
SIE
SCHWIERIGE
ENTSCHEIDUNGEN
.
177
16.1
WAS
ENTSCHEIDUNGEN
SO
SCHWIERIG
MACHT
.
178
16.2
WIE
DIE
NATUR
ENTSCHEIDUNGEN
TRIFFT
.
179
16.3
DER
ENTSCHEIDUNGSFINDUNGSPROZESS
.
181
16.4
ENTSCHEIDEN
IN
SCHWIERIGEN
SITUATIONEN
.
186
16.5
ZUSAMMENFASSUNG
.
198
17
KNUEPFEN
SIE
BEZIEHUNGEN!
.
201
17.1
BAUEN
SIE
EIN
STRATEGISCHES
NETZWERK
AUF
.
202
17.2
NETZWERKEN
AUF
TOPEBENE:
DIE
COMMUNITY
.
204
17.3
GEFAHREN
DES
NETZWERKENS:
VORSICHT
FALLE!
.
205
17.4
ZUSAMMENFASSUNG
.
209
18
DAS
MINIMUMGESETZ-SO
MANAGEN
SIE
ZWEI
VOLLZEITAUFGABEN
PARALLEL
.211
18.1
PRIORITAETEN
SETZEN
-
UND
AUF
DEN
ENGPASSZUSPITZEN
.
212
18.2
ZUSAMMENFASSUNG
.
213
19
DAS
ZUCKERTUETCHENSPIEL
-
WIE
SIE
DIE
ZUNEHMENDE
KOMPLEXITAET
IHRER
AUFGABEN
BEWAELTIGEN
.
215
19.1
SCHRITT
1:
UEBERBLICK
VERSCHAFFEN
.
217
19.2
SCHRITT
2:
EINE
LOESUNG
FINDEN
.
219
19.3
SCHRITT
3:
INS
HANDELN
KOMMEN
.
222
19.4
ZUSAMMENFASSUNG
.
223
20
WIE
SIE
MIT
IHREM
PERFEKTIONISMUS
BESSER
UMGEHEN
.
225
20.1
WAS
DEN
PROFI
VOM
PERFEKTIONISTEN
UNTERSCHEIDET
.
225
20.2
WIE
SIE
DER
PERFEKTIONISMUSFALLE
ENTGEHEN
.
226
20.3
ZUSAMMENFASSUNG
.
227
10
|
INHALTSVERZEICHNIS
21
WIE
SIE
DIE
BESTEN
MITARBEITER
IM
UNTERNEHMEN
HALTEN
.
229
21.1
MISSACHTET
UND
MISSVERSTANDEN
.
229
21.2
DIE
RICHTIGEN
MITARBEITER
BINDEN
.
233
21.3
DIE
BESTEN
FUEHREN
.
235
21.4
RUECKKEHR
STATT
NEUSUCHE:
EHEMALIGE
MITARBEITER
WIEDERGEWINNEN
.
237
21.5
ZUSAMMENFASSUNG
.
239
TEIL
IV:
SICH
SELBST
FUEHREN-DIE
EIGENE
KARRIERE
IM
BLICK
BEHALTEN
.
241
22
DIE
U-LISTE
-
WIE
SIE
IHRE
EIGENE
KARRIERE
IM
BLICK
BEHALTEN
.
243
22.1
DIE
VIER
HAEUFIGSTEN
KARRIEREFALLEN
.
244
22.2
DEN
RAHMEN
FESTLEGEN
.
245
22.3
KARRIERESTEUERUNG
MIT
DER
U-LISTE
.
247
22.4
ZUSAMMENFASSUNG
.
250
23
DIE
CHIPKARTE-FINDEN
SIE
IHRE
BESTE
POSITION!
.
253
23.1
SETZEN
SIE
AUF
DAS
EVOLUTIONSPRINZIP
.
253
23.2
DASCHIPKARTEN-MODELL:
DERANDEREWEG
.
255
23.3
DEN
CHIP
ENTWICKELN:
DESIGNEN
SIE
IHRE
POSITION
.
256
23.4
DIE
CHIPKARTE
EINSETZEN:
REALISIEREN
SIE
IHRE
KARRIERE
.
260
23.5
ZUSAMMENFASSUNG
.
263
24
KARRIEREZIEL
TOPMANAGEMENT
-
TRAUM
ODER
ALBTRAUM?
.
265
24.1
ILLUSION
TOPMANAGEMENT:
DAS
BILD
IST
TRUEGERISCH
.
266
24.2
SCHWIERIGE
ENTSCHEIDUNG:
WIE
TOPMANAGER
IHREN
PLATZ
FINDEN
.
267
24.3
VIELE
WEGE
FUEHREN
INS
TOPMANAGEMENT
.
271
24.4
ZUSAMMENFASSUNG
.
272
25
SCHALTEN
SIE
AB!
.
275
25.1
BALANCE-MANAGEMENT:
DAS
GLEICHGEWICHT
WIEDERFINDEN
.
275
25.2
EINS
NACH
DEM
ANDERN
.
276
25.3
EXTREMSITUATIONEN:
ABSCHALTEN
UND
RUHE
BEWAHREN
.
279
25.4
ZUSAMMENFASSUNG
.
282
26
SO
BLEIBEN
SIE
DAUERHAFT
LEISTUNGSFAEHIG
.
283
26.1
WELCHER
LEISTUNGSTYP
SIND
SIE?
.
283
26.2
ZUSAMMENFASSUNG
.
285
27
WIE
SIE
DEN
RICHTIGEN
SPARRINGSPARTNER
FINDEN
.
287
27.1
WASDEN
GUTEN
COACH
AUSMACHT
.
288
27.2
WIE
SIE
DEN
RICHTIGEN
COACH
AUSWAEHLEN
.
289
27.3
ZUSAMMENFASSUNG
.
290
INHALTSVERZEICHNIS
|
11
28
MIT
UNSICHERHEIT
UMGEHEN
.
291
28.1
MIT
DREI
SCHRITTEN
GEGEN
DIE
UNSICHERHEIT
.
292
28.2
DER
UNSICHERHEIT
BEGEGNEN:
VOM
WAHRNEHMEN
ZUM
HANDELN
.
295
28.3
ZUSAMMENFASSUNG
.
299
LITERATUR
.
301
STICHWORTVERZEICHNIS
.
303
UEBER
DIE
AUTORIN
.
307 |
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