Strategische Unternehmensführung: von der Analyse zur Implementierung
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| Format: | Buch |
| Sprache: | German |
| Veröffentlicht: |
Stuttgart
Verlag W. Kohlhammer
2024
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| Ausgabe: | 2., aktualisierte Auflage |
| Schriftenreihe: | BWL und VWL für die Praxis
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INHALTSVERZEICHNIS
1
EINLEITUNG
.
7
2
EBENEN
DER
UNTERNEHMENSFUEHRUNG
.
13
2.1
MUSS
MAN
ALLES
TUN,
WAS
MAN
TUN
KANN?
.
13
2.2
REICHT
ES
AUS,
SICH
AN
GESETZE
ZU
HALTEN?
.
22
2.3
MISSION
UND
VISION
.
24
3
VON
DER
VISION
ZUR
STRATEGIE
.
32
3.1
DIE
UMFELDANALYSE
.
36
3.2
WETTBEWERBERANALYSE
.
41
3.3
BENCHMARKING
.
42
3.4
BRANCHENSTRUKTURANALYSE
.
42
3.5
SZENARIOTECHNIK
.
47
3.6
KUNDENENGAGEMENT
.
48
3.7
ZIELGRUPPENANALYSE
.
51
3.8
DIE
SWOT-ANALYSE
.
54
4
INNENSICHT
.
58
4.1
BEWERTUNG
DES
HUMANKAPITALS
.
58
4.1.1
MITARBEITERENGAGEMENT
.
59
4.1.2
MITARBEITERPORTFOLIO
.
63
4.2
OUTPUT
.
64
4.2.1
PRODUKTPORTFOLIO
.
64
4.2.2
SUBSTITUTIONSANALYSE
.
70
4.3
DIENSTLEISTUNGEN:
KLASSIFIZIERUNG
UND
QUALITAETSMESSUNG
.
71
4.4
KERNKOMPETENZANALYSE
.
76
4.5
KULTURANALYSE
.
80
4.6
KOSTENSTRUKTURANALYSE
.
91
5
STRATEGISCHE
PLANUNG
.
100
5.1
SWOT-NORMSTRATEGIEN
.
102
5.2
MARKTFELDANALYSE
NACH
ANSOFF
.
108
5.3
WETTBEWERBSSTRATEGIEN
NACH
PORTER
.
119
5.4
MARKTPOSITIONIERUNG
.
127
5.5
BALANCED
SCORECARD
.
136
6
INNOVATIVE
ORGANISATIONSFORMEN
.
140
6.1
ORGANISATIONSFORMEN
.
144
6.2
AGILE
ORGANISATIONSFORMEN
.
156
7
BUSINESSPLAN
.
167
LITERATUR
.
176 |
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