Momente der Führung - heute und morgen: Ein Praxis-Guide für Führungskräfte und Coaches
Gespeichert in:
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| Format: | Buch |
| Sprache: | German |
| Veröffentlicht: |
Berlin, Heidelberg
Springer Berlin Heidelberg
2023
Berlin, Heidelberg Springer Gabler |
| Ausgabe: | 2. Auflage |
| Schlagworte: | |
| Online-Zugang: | Inhaltsverzeichnis Klappentext |
| Beschreibung: | XIX, 311 Seite |
| ISBN: | 9783662679395 |
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Wichtige Momente in der Gesprächsführung, die über Erfolg und Misserfolg entscheiden. 1 Momente in Beziehungen. 9 Was tun. 9 9 14 20 21 23 27 29 31 33 36 38 40 42 45 46 48 52 54 . wenn Sie einen neuen Mitarbeiter rekrutieren. . wenn Sie clevere Fragen im Rekrutierungsgespräch benötigen. . wenn Sie Führungskräfte interviewen. . wenn Sie sich vor Mitarbeitergesprächen einen Überblick schaffen wollen. . wenn Sie ein Mitarbeitergespräch führen. . wenn Sie eine Leistung oder ein Verhalten beschreiben. . wenn Sie Ziele vereinbaren. . wenn Sie spüren, dass die Ziele nur wenig oder gar nicht akzeptiert werden. . wenn Sie über ein Gehalt sprechen. . wenn Sie delegieren. . wenn Sie eigentlich kontrollieren wollen. . wenn Sie unendlich richtig
loben. . wenn Sie Feedback aber keine Kritik geben wollen. . wenn Sie kritisieren. . wenn Sie Unternehmensbeschlüsse durchsetzen. . wenn Sie eine Kündigung eröffnen. . wenn Sie motivieren wollen. . wenn Sie eine persönliche Situation analysieren wollen. . wenn Sie negative Erlebnisse aus der Vergangenheit erkennen und thematisieren wollen. . wenn Sie Verhaltensmuster verändern wollen. . wenn es an Vertrauen fehlt. . wenn es um Gefühle geht. 55 56 59 61 IX
. wenn es erfolgreich läuft und Sie es laufen lassen sollten. .,. wenn Sie Momente der Unsicherheit bewältigen müssen. . wenn Sie die Kernkompetenzen einer Führungskraft mit ihr diskutieren wollen. . wenn Sie Führungskräfte führen. . wenn Sie Führungsrollen klären wollen. . wenn Sie den Start einer neuen Führungskraft begleiten. . wenn Sie einen Stellvertreter haben. . wenn ein Mitarbeiter kündigt. . wenn Ihr Mitarbeiter von der Weiterbildung zurückkommt. . wenn sich ein Mitarbeiter mit seinem Perfektionismus selbst im Wege steht. . wenn Sie sich fragen, was Führung mit Erziehung zu tun hat. 69 71 76 78 80 82 83 Momente im Stress. 89 Was tun:. . wenn ein ausgepowerter Mitarbeiter vor Ihnen sitzt. . wenn Sie Prioritäten im Chaos definieren müssen. . wenn Sie eine
Belastungsübersicht Ihrer Mitarbeiter erhalten wollen. . wenn Sie Stress als vorherrschende Wahrnehmung feststellen. . wenn Sie Stress gezielt und nachhaltig abbauen wollen. . wenn Funktionieren und Belastung die Wahrnehmung einschränken. 89 89 92 96 97 102 105 Momente bei Tabuthemen. 113 Was tun:. . wenn die Körperpflege nicht stattfindet. . wenn zu viel Alkohol im Spiel ist. . wenn sexuelle Belästigung vorgeworfen wird. . wenn Sie erfahren, dass ein Mitarbeiter unheilbar krank ist. 113 113 115 118 121 Momente im Change. 125 Was tun:. . wenn Sie eine erfolgreiche Veränderung bewirken wollen. . wenn sie eine persönliche Veränderung begleiten. . wenn sie den Change eröffnen. . wenn Sie die Reaktion auffangen. . wenn sie die Blockaden beleuchten
und abbauen wollen. . wenn Sie rationale und emotionale Akzeptanz erreichen wollen. . wenn Sie das Bilden von Szenarien unterstützen. . wenn Sie die Definition der Zukunft unterstützen. . wenn Sie die Integration des Neuen sichern. 125 125 130 134 137 139 141 143 145 146 63 66 85 88
Inhaltsverzeichnis XI Momente als Coach. 149 Was tun:. . wenn Sie professionelle Mitarbeiterentwicklung betreiben wollen. wenn sie eine Entwicklung vereinbaren. wenn Sie den Lernfortschritt reflektieren. wenn sie einen Entwicklungsplan besprechen. wenn Sie zur Karriere beraten. wenn eine Klärung erreicht werden soll. wenn sich ein Mitarbeiter überschätzt. 149 149 155 156 159 160 165 169 Momente der Methodik. 173 Was tun:. wenn Sie Ziele formulieren. wenn Sie ein Projekt führen. wenn Sie ein Meeting professionell gestalten. wenn Sie Entscheidungen
fällen. wenn Sie eine Mitarbeiterbefragung gemacht haben. 173 173 177 189 192 196 Momente im Team. 201 Was tun:. . wenn Sie sich Klarheit über Beziehungskonstellationen 201 verschaffen wollen. . wenn Sie die Stimmung verbessern möchten. . wenn Mitarbeiter sich streiten. . wenn Sie ein komplett neues Team aufbauen müssen. . wenn Sie die interkulturelle Kompetenz suchen sollten. . wenn Sie Meetings online abhalten müssen. ,. wenn Sie Mitarbeitende im Homeoffice erfolgreich führen wollen. . wenn Sie trotz räumlicher Distanz die Menschen zusammenbringen wollen. . wenn Sie die digitale Kompetenz in Ihrem Team entwickeln wollen. 201 205 207 210 212 219 221 Wann beginnt eigentlich die Zukunft?. 229 Eine (fast) philosophische
Einführung. 229 Mit welchen Herausforderungen werden die Millennials Sie als Chef konfrontieren?. 233 Ein Meinungsbild durch rep:grid. 233 Das neue Selbstverständnis. 234 Erwartungshaltung mit präzisem Chefbild. 238 . . . . ., . . .,. . . . 224 226
XII Inhaltsverzeichnis Leistling. 241 Lebensqualität. 245 Einflussnahme. 247 Warum brauchen Sie Inspiration, um Millennials erfolgreich zu führen?. 249 Individualität. 254 Null-Chef-Allüren. 256 Spa@work. 258 Partnerschaft. 259 Integration in Macht. 261 Reflexion und Entwicklung. 263 Agilität in Veränderung. 264 Team modulieren und Atmosphäre gestalten. 269 IQ-EQ-LQ. 270 Orientierung
geben. 273 Neue Wege suchen. 274 Welche Organisation und Kultur brauchen Millennials?. 277 Flache Hierarchie. 277 Culture Code®. 280 Führungsprozesse und -instrumente. 283 Meetingkultur. 286 Wertschätzung. 289 Weil Sie es wirklich wissen wollen! Analyse mit rep:grid. 291 Mein langer Weg zu rep:grid®. 291 Die Methode rep:grid®. 295 Elemente und Konstrukte - Worum geht es?. 297 Die Millennialstudie kompakt. 300 Die Millennials: Kernaussagen. 300
Momente der Führung - heute und morgen Es gibt sie, diese Momente in der Führung, die Chancen eröffnen: Chancen für effektive Führungsarbeit, Chancen für bessere Teamarbeit, Chancen für die Entwicklung der Organisation, Chancen für methodische Professionalität, Chancen für persönliches Wachstum und die Reflexion. Lassen Sie diese Momente nicht ohne Impulse und Ideen verstreichen. Dieses Buch beschreibt rund 50 dieser besonderen Momente ganz pragmatisch und aus der Praxis heraus und gibt zudem einen wertvollen Ausblick auf die Führung der Zukunft. Hanspeter Zürcher spricht Führungskräfte, Coaches und generell interessierte Leser und Leserinnen im Thema Leadership an. Das Buch schafft Bewusstsein für persönliche Entwicklung, Gestaltung von Beziehungen und erfolgreich umsetzbare Strategien in Momenten der Führung. Es unterstützt Sie dabei, effektiver, entschlossener, klarer und damit erfolgreicher zu führen. Aus dem Inhalt • • • • • • • • Momente in Gesprächen, Momente in den Beziehungen Momente im Stress Momente bei Tabuthemen Momente im Change Momente als Coach Momente der Methodik Momente im Team Momente in der Führung von Millennials und in der Zukunft generell |
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