Arbeit besser machen: positive Psychologie für Personalarbeit und Führung
Gespeichert in:
| 1. Verfasser: | |
|---|---|
| Format: | Buch |
| Sprache: | German |
| Veröffentlicht: |
Freiburg ; München ; Stuttgart
Haufe Group
2024
München Haufe 2024 |
| Ausgabe: | 2. Auflage |
| Schlagworte: | |
| Online-Zugang: | Inhaltstext Inhaltsverzeichnis Inhaltsverzeichnis |
| Beschreibung: | 411 Seiten Illustrationen, Diagramme 23 cm x 17 cm |
| ISBN: | 9783648149713 3648149717 |
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1
INHALTSVERZEICHNIS
VORWORT
ZUR
ERSTEN
AUFLAGE
VON
DR.
WLADIMIR
KLITSCHKO
.
13
EINFUEHRUNG
ZUR
ZWEITEN
AUFLAGE
.
17
1
EINKLANG
.
27
1.1
FUEHRUNG
IST
EMINENT
WICHTIG
-
UND
HAT
EIN
IMAGEPROBLEM
.
28
FUEHRUNG
ALS
BUERDE
.
29
DIE
PERSONALABTEILUNG
ALS
PRUEGELKNABE
.
30
1.2
WARUM
ARBEIT
BESSER
MACHEN?
.
31
WAS
BESSER
WERDEN
MUSS:
DIE
PERSPEKTIVE
DER
ARBEITGEBER
.
32
WAS
BESSER
WERDEN
MUSS:
DIE
PERSPEKTIVE
DER
ARBEITNEHMER
.
38
WAS
BESSER
WERDEN
MUSS:
DER
WEITERE
BLICKWINKEL
.
40
DAS
RAD
OELEN,
NICHT
NEU
ERFINDEN
.
41
1.3
STRUKTUR
DES
BUCHES
.
43
IN
WELCHER
REIHENFOLGE
SOLLTEN
SIE
DIE
KAPITEL
DIESES
BUCHS
LESEN?
.
44
BEIPACKZETTEL
.
45
2
ENTSTEHUNG
UND
GRUNDGEDANKEN
DER
POSITIVEN
PSYCHOLOGIE
.
49
2.1
MARTIN
SELIGMAN
UND
DIE
FRAGE
NACH
DER
BALANCE
IN
DER
PSYCHOLOGIE
.
50
PATHOGENESE
VS.
SA
LUTOGENESE
.
52
DAS
FELD
GEDEIHT
.
53
KRITIK
AN
DER
POSITIVEN
PSYCHOLOGIE
.
54
2.2
AUF
DEN
SCHULTERN
WELCHER
RIESEN
STEHT
DIE
POSITIVE
PSYCHOLOGIE?
.
55
DIE
FRUEHE
WELLE
.
56
EIN
GESPANNTES
VERHAELTNIS
ZUR
HUMANISTISCHEN
PSYCHOLOGIE
.
57
AELTERE
EINFLUESSE
.
58
2.3
DIE
NATUR
DES
POSITIVEN
IN
DER
POSITIVEN
PSYCHOLOGIE
.
58
DAS
POSITIVE
UND
DAS
NEGATIVE:
KONTINUUM
ODER
UNABHAENGIGE
DIMENSIONEN?
.
59
DAS
KRAEFTEVERHAELTNIS
VON
POSITIVER
UND
NEGATIVER
DIMENSION
.
60
2.4
ZWEI
UEBERGREIFENDE
MODELLE
DER
POSITIVEN
PSYCHOLOGIE
.
68
HEDONISCHES
UND
EUDAIMONISCHES
WOHLBEFINDEN
.
68
PERMA:
DIE
FUENF
SAEULEN
EINES
ERFUELLENDEN
LEBENS
.
76
3
GRUNDGEDANKEN
DER
POSITIVE
ORGANIZATIONAL
SCHOLARSHIP
(POS)
.
81
3.1
DIE
SICHTWEISE
DER
KLASSISCHEN
BETRIEBSWIRTSCHAFTSLEHRE
.
82
VOM
ARBEITSLEID
.
83
3.2
POSITIVES
ORGANISIEREN
.
86
ALLES
FLIESST
.
88
POSITIVE
PRAKTIKEN
UND
UNTERNEHMENSERFOLG
.
93
8
|
INHALTSVERZEICHNIS
3.3
DIE
RELEVANZ
DES
ABNORM
GUTEN
.
94
PARETOS
LANGER
SCHATTEN
.
97
DIE
BEDINGUNGEN
FUER
DAS
AUFTRETEN
VON
PERFORMANCE-STARS.
100
DIE
ARBEITSWELT
DES
21.
JAHRHUNDERTS
BEGUENSTIGT
POSITIVE
DEVIANZ
.
102
POSITIVE
DEVIANZ
AUF
DER
ETHISCHEN
UND
SOZIALEN
DIMENSION
.
104
WENN
ES
EXISTIERT,
IST
ES
MOEGLICH
.
105
4
PERMA:
POSITIVE
EMOTIONEN
.
109
4.1
ALLES,
WAS
WIR
FUEHLEN
KOENNEN
.
110
4.2
WOZU
IST
ES
GUT,
SICH
GUT
ZU
FUEHLEN?
.
111
WACHSTUM
UND
ERWEITERUNG
.
112
WOZU
BRAUCHT
ES
POSITIVE
EMOTIONEN
IN
ORGANISATIONEN?
.
113
4.3
DER
SCHNEEBALL-EFFEKT
.
115
EMOTIONEN
FLIESSEN
(HAUPTSAECHLICH)
VON
OBEN
NACH
UNTEN
.
116
4.4
AUSGEWAEHLTE
POSITIVE
EMOTIONEN
UND IHRE
ROLLE
IN
ORGANISATIONEN
.
119
OPTIMISMUS
.
119
DANKBARKEIT
.
124
EHRFURCHT
.
126
4.5
POSITIVES
PSYCHOLOGISCHES
KAPITAL
(PSYCAP)
.
128
4.6
ACHTSAMKEIT
.
135
4.7
KOLLEGEN
MITGEFUEHL
.
141
5
PERMA:
ENGAGEMENT
.
145
5.1
MIT
GANZEM
HERZEN,
MIT
VOLLER
KRAFT
.
145
ENGAGEMENT
.
146
EMPOWERMENT
.
150
5.2
MOTIVATION
EINMAL
ANDERS
.
155
ICH
BIN
DER
KAEPT
'
N
MEINER
SEEL
'
.
157
SELBSTDETERMINATION
IN
NEW
UND
OLD
WORK
.
160
5.3
ALLES
IM
FLUSS
.
162
5.4
CHARAKTERSTAERKEN
.
166
STAERKEN
BESPIELEN
.
169
5.5
MACH
MALPAUSE!
.
171
6
ERSTES
INTERMEZZO:
FUEHREN
-
ABSEITS
VON
COMMAND
AND
CONTROL
.
175
6.1
TRANSAKTIONALE
VS.
TRANSFORMATIONALE
FUEHRUNG
.
177
6.2
DIE
FUEHRUNGSKRAFT
ALS
DIENER
DER
MITARBEITER
.
179
6.3
WIE
MAN
IN
DEN
WALD
RUFT
.
181
PYGMALION
WIRD
FUEHRUNGSKRAFT
.
183
6.4
RESPEKT
UND
BESCHEIDENHEIT
.
185
R.E.S.P.E.K.T.
.
185
BESCHEIDENHEIT
IST
EINE
ZIER
-UND
WEITER
KOMMT
MAN
AUCH
MIT
IHR
.
190
INHALTSVERZEICHNIS
|
9
6.5
NIEMAND
ERHAELT
GENUG
FEEDBACK
.
191
COACHING
FUER
(FAST)
JEDERMANN
.
194
6.6
PERMA
ALS
FUEHRUNGSMODELL
.
202
6.7
FUEHRUNGSKRAEFTE
BRAUCHEN
GUTES
KAARMA
.
206
7
PERMA:
BEZIEHUNGEN
.
211
7.1
WERTSCHAETZUNG
.
212
ARSCHLOECHER
RAUS!
.
213
7.2
VERTRAUEN
.
217
7.3
DIE
KRAFT
DES
KONTAKTS:
RELATIONALE
ENERGIE
.
221
RELATIONALE
ENERGIE
MESSEN
.
223
RELATIONALE
ENERGIE
UND
DAS
HOMEOFFICE
.
227
7.4
UEBER
BEZIEHUNGSQUALITAET
.
231
EINSAMKEIT
.
238
7.5
I
SEEYOURTRUECOLORS
.
240
8
PERMA:SINN
.
251
8.1
DIE
FRAGE
ALLER
FRAGEN
.
251
SINN
DES
LEBENS
VS.
SINN
IM
LEBEN
.
252
DER
BLICKWINKEL
DER
POSITIVEN
PSYCHOLOGIE
.
253
8.2
WIE
KOMMT
DER
SINN
INSLEBEN?
.
254
SINN
IM
LEBEN
ALS
DREIKLANG:
KOHAERENZ,
DESTINATION
UND
SIGNIFIKANZ
.
254
DER
SINN
DES
SINNS
.
260
QUELLEN
DES
LEBENSSINNS
.
260
BRAUCHEN
WIR
ALLE
EINEN
PURPOSE
IM
LEBEN?
.
266
8.3
SINNVOLLE
ARBEIT:
GEWINN
FUERARBEITNEHMER
UND
ARBEITGEBER
.
268
8.4
QUELLEN
DER
ARBEITSBEZOGENEN
SINNWAHRNEHMUNG
.
276
DAS
JOB-CHARACTERISTICS-MODELL
.
277
DIE
SINNMATRIX
.
278
ARBEITEN
MIT
DER
SINNMATRIX
.
282
DIE
SIEBEN
TODSUENDEN
DER
FUEHRUNG
.
283
8.5
JOBCRAFTING
.
284
KONTEXTBEDINGUNGEN
FUER
JOB
CRAFTING
.
286
JOB
CRAFTING
IN
DER
PRAXIS
.
287
JOB
CRAFTING
JENSEITS
DES
INDIVIDUUMS
.
289
8.6
DEN
EIGENEN
BEITRAG
ERLEBBAR
MACHEN
.
293
8.7
VON
DERZWEITEN
GEBURT
.
294
9
ZWEITES
INTERMEZZO:
KREATIVES
ORGANISIEREN
.
301
9.1
UEBER
NICHT-WISSEN
UND
PARADIGMENWECHSEL
.
302
9.2
DIE
ORGANISATIONALEN
BEDINGUNGEN
VON
KREATIVITAET
.
309
9.3
ZWISCHEN
PREUSSENTUM
UNDANARCHIE
.
320
10
|
INHALTSVERZEICHNIS
9.4
INTERPERSONELLE
RISIKEN
EINGEHEN
.
324
PSYCHOLOGISCHE
SICHERHEIT
IM
UEBERBLICK
.
325
10
PERMA:
ZIELERREICHUNG,
LEISTUNG,
ERFOLG
.
329
10.1
GRIT:
NUR
DIE
HARTEN
KOMM
'
N
IN
'
GARTEN
.
330
IST
GRIT
NUETZLICH
FUER
UNTERNEHMEN?
.
333
10.2
ZIELE
ERREICHEN
MIT
WOOP
.
339
10.3
DIE
MACHT
DER
KLEINEN
STUPSER
.
341
SICH
SELBST
ANSTUPSEN
.
342
10.4
DAS
BESTE
SELBST
IM
SPIEGEL
.
344
10.5
SCHOENER
SCHEITERN
.
347
10.6
LAESST
SICH
EINE
GUTE
KULTUR
AM
AKTIENKURS
ABLESEN?
.
351
UNTERNEHMENSKULTUR
WIRKT
.
352
11
AUSKLANG
.
355
ANHANG
.
361
DANKSAGUNG
.
365
LITERATURVERZEICHNIS
.
367
STICHWORTVERZEICHNIS
.
399 |
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