Fördermittelmanagement in der sozialen Arbeit: Projekte erfolgreich beantragen und organisieren
Gespeichert in:
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| Format: | Buch |
| Sprache: | German |
| Veröffentlicht: |
Stuttgart
Schäffer-Poeschel Verlag
April 2024
|
| Ausgabe: | 1. Auflage |
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| Online-Zugang: | Inhaltstext Inhaltsverzeichnis |
| Beschreibung: | 201 Seiten Illustrationen 23 cm x 17 cm |
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9
INHALTSVERZEICHNIS
VORWORT
.
7
EINLEITUNG
.
13
1
EINFUEHRUNG
IN
DAS
FOERDERMITTELMANAGEMENT
.
19
1.1
WARUM
EIN
FOERDERMITTELMANAGEMENT
SINNVOLL
SEIN
KANN
.
20
1.1.1
DAS
FOERDERMITTELMANAGEMENT
ALS
SERVICEDIENSTLEISTER
IN
DER
NPO
.
20
1.1.2
DIE
FACHLICHE
UND
DIE
SACHLICHE
EBENE
IM
FOERDERMITTELMANAGEMENT
.
21
1.2
WARUM
FOERDERMITTEL
IM
FUNDRAISING
BESONDERS
SIND
.
22
1.3
WELCHE
PHASEN
UND
AUFGABEN
SIND
IM
FOERDERMITTELMANAGEMENT
RELEVANT
.
27
1.3.1
PROJEKTSTART
.
27
1.3.2
PROJEKTPLANUNG
.
28
1.3.3
PROJEKTDURCHFUEHRUNG
.
32
1.3.4
PROJEKTUEBERWACHUNG
.
33
1.3.5
PROJEKTABSCHLUSS
.
33
1.4
WIE
EIN
PROJEKTMANAGEMENT
IM
FOERDERMITTELMANAGEMENT
ANWENDUNG
FINDET
.
35
1.5
FOERDERMITTELMANAGEMENT
IN
NPOS,
OHNE
HAUPTAMTLICHE
STRUKTUREN
.
36
1.6
ZUSAMMENFASSUNG
VON
KAPITELL
.
37
2
EINFUEHRUNG
IN
DIE
WELT
DER
FOERDERER
.
41
2.1
WIE
SIE
SICH
IN
DER
WELT
DER
FOERDERER
ORIENTIEREN
.
42
2.2
WIE
SIE
LERNEN,
EINEN
FOERDERERZU
VERSTEHEN
.
46
2.3
WIE
SIE
EINEN
FOERDERMITTELCHECK
DURCHFUEHREN
.
47
2.4
(FACH-)BEGRIFFE
VON
FOERDERERN
EINFACH
ERKLAERT
.
50
2.5
WER
IST
ANTRAGSBERECHTIGT?
.
71
2.5.1
WAS
MENSCHEN
ZU
EINER
NPO-GRUENDUNG
MOTIVIERT
.
71
2.5.2
WIE
SIE
DIE
GRUNDLAGEN
FUER
PROJEKTFOERDERUNG
SCHAFFEN
.
72
2.5.3
WIE
SIE
EIN
GEMEINSAMES
VERSTAENDNIS
ENTWICKELN
.
73
2.6
ZUSAMMENFASSUNG
VON
KAPITEL2
.
75
3
ORGANISATORISCHE
GRUNDLAGEN
.
79
3.1
ABLAGE
ORGANISATIONSDATEN
FOERDERUNG
.
79
3.1.1
WIE
ORGANISATIONSDATEN
GEPFLEGT
WERDEN
KOENNEN
.
81
3.1.2
TERMINE
FUER
EINE
ORGANISATIONSDATENPFLEGE
.
84
3.2
ABLAGE
PROJEKTORDNER
.
84
3.2.1
BEDINGUNGEN
FUER
EINEN
PROJEKTORDNER
.
85
3.2.2
ABLAGESTRUKTUR
FUER
EINEN
PROJEKTORDNER
.
86
10
|
INHALTSVERZEICHNIS
3.3
EIN
ZEITMANAGEMENT
FRUEHZEITIG
AUFBAUEN
.
87
3.3.1
WIE
SIE
IHRE
ARBEITSSCHRITTE
DOKUMENTIEREN
.
89
3.3.2
WIE
SIE
EIGENE
ABLAEUFE
ZEITLICH
OPTIMIEREN
.
89
3.3.3
WIE
SIE
IHRE
ABLAEUFE
REFLEKTIEREN
.
89
3.3.4
WIE
SIE
REALISTISCHE
ZEITFENSTER
PLANEN
.
91
3.3.5
WIE
SIE
DEN
ANTRAGSPROZESS
GUT
UND
EFFEKTIV
GESTALTEN
.
91
3.3.6
WIE
SIE
IHR
PERSOENLICHES
ZEITMANAGEMENT
AM
BESTEN
STARTEN
.
92
3.4
VORLAGEN
ENTWICKELN
.
95
3.4.1
VORLAGE
ORGANISATIONSBESCHREIBUNG
.
95
3.4.2
VORLAGE
PROJEKTBESCHREIBUNG
.
96
3.4.3
VORLAGE
KOSTEN
UND
FINANZIERUNGSPLAN
.
98
3.4.4
VORLAGE
SACH
BERICHT
.
99
3.4.5
VORLAGE
GESAMTKOSTENUEBERSICHT
.
99
3.4.6
VORLAGE
BELEGLISTE
.
100
3.5
ZUSAMMENFASSUNG
VON
KAPITEL
3
.
101
4
PROJEKTSTART
.
103
4.1
DIE
PROJEKTSKIZZE
ENTWICKELN
.
103
4.1.1
DIE
EXTERNEN
ENTSCHEIDER
FUER
DIE
REALISIERUNG
.
104
4.1.2
DIE
INTERNEN
ENTSCHEIDER
FUER
DIE
REALISIERUNG
.
104
4.1.3
DER
AUFBAU
EINER
PROJEKTSKIZZE
.
105
4.2
DIE
FOERDERMITTELRECHERCHE
DURCHFUEHREN
.
110
4.2.1
WIE
SIE
EINE
FOERDERMITTELRECHERCHE
DOKUMENTIEREN
.
110
4.2.2
WIE
SIE
IN
DIE
FOERDERMITTELRECHERCHE
STARTEN
.
111
4.2.3
WIE
SIE
GUTE
SUCHERGEBNISSE
ERZIELEN
.
112
4.3
DIE
FOERDERMITTELAKQUISE
VORBEREITEN
.
117
4.3.1
WIE
SIE
SICH
MIT
IHRER
ROLLE
IDENTIFIZIEREN
.
118
4.3.2
WIE
SIE
SICH
MIT
DER
NPO
IDENTIFIZIEREN
.
118
4.3.3
WIE
SIE
SICH
MIT
DEM
PROJEKT
IDENTIFIZIEREN
.
119
4.4
DIE
ENTSCHEIDUNG
ZUR
REALISIERUNG
.
120
4.5
ZUSAMMENFASSUNG
VON
KAPITEL
4
.
121
5
PROJEKTPLANUNG
.
123
5.1
DIE
PROJEKTBESCHREIBUNG
ENTWICKELN
.
123
5.1.1
DER
ANLASS
UND
DAS
ZIEL
.
124
5.1.2
DEN
WEG
VISUALISIEREN
UND
RUECKWAERTSDENKEN
.
124
5.1.3
DER
INHALTLICHE
AUFBAU
EINER
PROJEKTBESCHREIBUNG
.
125
5.2
DEN
KOSTEN
UND
FINANZIERUNGSPLAN
ENTWICKELN
.
129
5.2.1
KOSTENPLAN
.
129
5.2.2
FOERDERINSTRUMENTE
.
130
5.2.3
DIE
GESAMTFINANZIERUNG
SICHERN
.
132
5.2.4
FOERDERMITTEL
.
133
INHALTSVERZEICHNIS
|
11
5.2.5
FOERDERARTEN
.
134
5.2.6
FINANZIERUNGSARTEN
.
134
5.2.7
DER
AUFBAU
EINES
KOSTEN
UND
FINANZIERUNGSPLANS
.
136
5.3
DIE
ANTRAGSTELLUNG
DURCHFUEHREN
.
140
5.4
WIE
SIE
EINEN
ANTRAG
AUFBAUEN
.
140
5.5
ZUSAMMENFASSUNG
VON
KAPITELS
.
143
6
PROJEKTDURCHFUEHRUNG
.
145
6.1
RUECKFRAGEN
EINES
FOERDERERS
SICHER
BEANTWORTEN
.
146
6.1.1
WIE
ES
ZU
RUECKFRAGEN
KOMMEN
KANN
.
146
6.1.2
WELCHE
RUECKFRAGEN
AUFTRETEN
KOENNEN
.
147
6.1.3
WIE
SIE
MIT
RUECKFRAGEN
UMGEHEN
KOENNEN
.
148
6.1.4
DIE
HAEUFIGSTEN
FEHLERIN
DER
ANTRAGSTELLUNG
.
149
6.2
DER
(RECHTS-)WEG
EINES
ANTRAGS
.
150
6.3
DIE
BEWILLIGUNG
AUSWERTEN
.
152
6.3.1
DER
FOERDERVERTRAG
.
153
6.3.2
DIE
WEITERGABE
VON
INFORMATIONEN
ZUR
BEWILLIGUNG
.
153
6.4
DIE
PROJEKTLEITUNG
EIN
WEISEN
.
159
6.4.1
KOSTENVERANTWORTUNG
.
160
6.4.2
WIE
SIE
DAS
PROJEKT
STRUKTURELL
RICHTIG
EINORDNEN
.
161
6.4.3
WIE
SIE
DIE
PROJEKTBESCHREIBUNG
REFLEKTIEREN
.
161
6.4.4
WIE
SIE
PROJEKTBETEILIGTE
EINBINDEN
.
161
6.4.5
WIE
SIE
RELEVANTE
TERMINE
UND
FRISTEN
BESPRECHEN
.
162
6.5
ZUSAMMENFASSUNG
VON
KAPITEL
6
.
162
7
PROJEKTUEBERWACHUNG
.
163
7.1
DAS
BERICHTSWESEN
.
163
7.2
DIE
BUDGETUEBERWACHUNG
.
164
7.3
DIE
TERMINUEBERWACHUNG
.
164
7.4
DAS
WIRKUNGSMANAGEMENT
.
164
7.5
DIEZWECKBINDUNG
.
166
7.6
ZUSAMMENFASSUNG
VON
KAPITEL7
.
167
8
PROJEKTABSCHLUSS
.
169
8.1
DERZWISCHEN-/VERWENDUNGSNACHWEIS
.
169
8.2
DAS
BERICHTSWESEN
.
172
8.2.1
DIE
REFLEXION
DER
PROJEKTPHASEN
FUER
DAS
BERICHTSWESEN
.
174
8.2.2
WIE
SIE
EINEN
SACHBERICHT
AUFBAUEN
.
176
8.3
DER
ZAHLENMAESSIGE
NACHWEIS
.
181
8.3.1
WIE
SIE
FLEXIBILITAET
IM
ZAHLENMAESSIGEN
NACHWEIS
SCHAFFEN
.
182
8.3.2
WIE
SIE
EINEN
ZAHLENMAESSIGEN
NACHWEIS
AUFBAUEN
.
183
8.4
ZUSAMMENFASSUNG
VON
KAPITELS
.
186
12
|
INHALTSVERZEICHNIS
9
WIE
SIE
DIE
BEARBEITUNG
DES
BUCHES
ABSCHLIESSEN
KOENNEN
.
189
WEITERFUEHRENDE
LITERATUR
.
191
LINKLISTE
.
193
STICHWORTVERZEICHNIS
.
195
DANKSAGUNG
.
199
UEBER
DIE
AUTORIN
.
201 |
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