Digital Business: Strategien, Geschäftsmodelle und Technologien
Gespeichert in:
| Vorheriger Titel: | Wirtz, Bernd W. Electronic Business |
|---|---|
| 1. Verfasser: | |
| Format: | Buch |
| Sprache: | German |
| Veröffentlicht: |
Wiesbaden
Springer Gabler
[2024]
|
| Ausgabe: | 8., überarbeitete und erweiterte Auflage |
| Schlagworte: | |
| Online-Zugang: | Auszug Inhaltstext Inhaltsverzeichnis |
| Beschreibung: | Bis 7. Auflage (2020) unter dem Titel: Wirtz, Bernd W.: Electronic Business |
| Beschreibung: | XV, 1159 Seiten Illustrationen, Diagramme |
| ISBN: | 9783658414665 3658414669 |
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Datensatz im Suchindex
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|---|---|
| adam_text |
INHALTSVERZEICHNIS
TEIL
I
GRUNDLAGEN
DER
DIGITALISIERUNG
1
DIGITAL
BUSINESS
.
3
1.1
ENTWICKLUNG
DES
DIGITAL
BUSINESS
.
7
1.2
AKTEURE,
INTERAKTIONSMUSTER
UND
LEISTUNGSAUSTAUSCH
.
23
1.3
ENTWICKLUNG
DES
NUTZUNGSVERHALTENS
.
33
1.4
ERFOLGSFAKTOREN
DES
DIGITAL
BUSINESS
.
38
1.5
INHALTLICHE
KERNPUNKTE
DES
DIGITAL
BUSINESS
.
42
LITERATUR
.
43
2
MOBILE
BUSINESS
.
47
2.1
GRUNDLAGEN
DES
MOBILE
BUSINESS
.
48
2.2
DEFINITION
UND
EINORDNUNG
DES
MOBILE
BUSINESS
.
54
2.3
ANWENDUNGEN
UND
NUTZUNGSVERHALTEN
IM
MOBILE
BUSINESS
.
57
2.4
ERFOLGSFAKTOREN
DES
MOBILE
BUSINESS
.
69
2.5
INHALTLICHE
KERNPUNKTE
DES
MOBILE
BUSINESS
.
72
LITERATUR
.
73
3
SOCIAL
MEDIA
BUSINESS
.
77
3.1
GRUNDLAGEN
DES
SOCIAL
MEDIA
BUSINESS
.
78
3.2
DEFINITION
UND
EINORDNUNG
DES
SOCIAL
MEDIA
BUSINESS
.
80
3.3
ANWENDUNGEN
UND
NUTZUNGSVERHALTEN
IM
SOCIAL
MEDIA
BUSINESS
.
86
3.4
DIGITALE
DESINFORMATION
IN
SOCIAL
MEDIA
.
111
3.5
ERFOLGSFAKTOREN
IM
SOCIAL
MEDIA
BUSINESS
.
118
3.6
INHALTLICHE
KERNPUNKTE
DES
SOCIAL
MEDIA
BUSINESS
.
121
LITERATUR
.
123
4
DIGITAL
GOVERNMENT.
127
4.1
GRUNDLAGEN
DES
DIGITAL
GOVERNMENT
.
129
4.2
OPEN
GOVERNMENT
UND
E-PARTIZIPATION
.
139
4.3
SMARTCITIES
.
145
VIII
INHALTSVERZEICHNIS
4.4
SERVICES
UND
NUTZERSTRUKTUR
DES
DIGITAL
GOVERNMENT
.
156
4.5
SERVICEKANAELE
.
165
4.6
ERFOLGSFAKTOREN
DES
DIGITAL
GOVERNMENT
.
173
4.7
INHALTLICHE
KERNPUNKTE
DES
DIGITAL
GOVERNMENTS
.
179
LITERATUR
.
181
TEIL
II
TECHNOLOGIE,
DIGITALE
MAERKTE
UND
DIGITALE
GESCHAEFTSMODELLE
5
GRUNDLAGEN
DER
INTERNETTECHNOLOGIE
UND
MENSCH-MASCHINE
ANWENDUNGEN
.
187
5.1
INTERNET
UND
DIGITAL-BUSINESS-ARCHITEKTUR
.
188
5.2
WEBSERVICES
UND
WEBENTWICKLUNG
.
197
5.3
ENTWICKLUNG
DER
MENSCH-MASCHINE-SCHNITTSTELLE
.
210
5.4
MENSCH-MASCHINE-INTERAKTION
UND
ERFOLGSFAKTOREN
.
220
5.5
INHALTLICHE
KERNPUNKTE
DER
GRUNDLAGEN
DER
INTERNETTECHNOLOGIE
UND
MENSCH-MASCHINE-ANWENDUNGEN
.
224
LITERATUR
.
226
6
DIGITALE
ZAHLUNGSSYSTEME,
SICHERHEIT
UND
REGULIERUNG
.
229
6.1
DIGITALE
ZAHLUNGSSYSTEME
UND
ANWENDUNGEN
.
230
6.1.1
DIGITALE
BEZAHLMOEGLICHKEITEN
.
231
6.1.2
DIGITALER
ZAHLUNGSPROZESS
.
235
6.1.3
ERFOLGSFAKTOREN
DIGITALER
ZAHLUNGSSYSTEME
.
236
6.2
SICHERHEIT
IM
DIGITAL
BUSINESS
.
239
6.2.1
CYBERSICHERHEITS-FRAMEWORK
.
240
6.2.2
TYPISCHE
BEDROHUNGEN
IM
DIGITAL
BUSINESS
.
241
6.2.3
MANAGEMENT
VON
CYBERSICHERHEITSRISIKEN
.
245
6.3
REGULIERUNG
IM
DIGITAL
BUSINESS
.
249
6.3.1
REGULIERUNGSKATEGORIEN
.
249
6.3.2
DIGITAL
MARKETS
ACT,
DIGITAL
SERVICES
ACT,
DATA
GOVERNANCE
ACT
.
253
6.3.3
ITU-ANSATZ
UND
INTERNET-GOVERNANCE-ANSATZ
.
254
6.4
INHALTLICHE
KERNPUNKTE
VON
DIGITALEN
ZAHLUNGSSYSTEMEN,
SICHERHEIT
UND
REGULIERUNG
.
257
LITERATUR
.
258
7
INTERNET
OF
THINGS
.
261
7.1
GRUNDLAGEN
DES
INTERNET
OF
THINGS
.
263
7.2
ANWENDUNGSBEREICHE
DES
INTERNET
OF
THINGS
.
271
7.3
INDUSTRIAL
METAVERSE
UND
DIGITAL
TWINS
.
281
7.4
NUTZUNGSVERHALTEN
.
288
7.5
ERFOLGSFAKTOREN
DES
INTERNET
OF
THINGS
.
293
7.6
INHALTLICHE
KERNPUNKTE
DES
INTERNET
OF
THINGS
.
295
LITERATUR
.
296
INHALTSVERZEICHNIS
IX
8
ARTIFICIAL
INTELLIGENCE
UND
QUANTUM
COMPUTING
.
301
8.1
ARTIFICIAL-INTELLIGENCE-KONZEPT
.
303
8.2
ARTIFICIAL
INTELLIGENCE
SERVICES
UND
APPLIKATIONEN
.
336
8.3
CHANCEN
UND
RISIKEN
VON
AI
.
343
8.4
GOVERNANCE
VON
ARTIFICIAL
INTELLIGENCE
.
348
8.5
QUANTUM
COMPUTING
.
368
8.6
INHALTLICHE
KERNPUNKTE
VON
ARTIFICIAL
INTELLIGENCE
UND
QUANTUM
COMPUTING
.
382
LITERATUR
.
385
9
BIG
DATA,
CLOUD
COMPUTING
UND
BLOCKCHAIN-TECHNOLOGIE
.
395
9.1
BIGDATA
.
396
9.2
CLOUD
COMPUTING
.
402
9.3
BLOCKCHAIN
.
409
9.3.1
AUFBAU
DER
BLOCKCHAIN
.
411
9.4
INHALTLICHE
KERNPUNKTE
VON
BIG
DATA,
CLOUD
COMPUTING
UND
BLOCKCHAIN-TECHNOLOGIE
.
419
LITERATUR
.
421
10
DIGITALE
AUTOMATISIERUNG
UND
ROBOTIK
.
425
10.1
KONZEPT
DER
DIGITALEN
AUTOMATISIERUNG
UND
ROBOTIK
.
426
10.2
ENTWICKLUNG
DER
DIGITALEN
AUTOMATISIERUNG
UND
ROBOTIK
.
430
10.3
ANWENDUNGEN
DER
DIGITALEN
AUTOMATISIERUNG
UND
ROBOTIK
.
439
10.4
PROZESSE
UND
FUNKTIONSWEISEN
DER
DIGITALEN
AUTOMATISIERUNG
UND
ROBOTIK
.
450
10.5
DAS
5-KOMPONENTEN-MODELL
DER
DIGITALEN
AUTOMATISIERUNG
.
461
10.6
CHANCEN,
RISIKEN
UND
GOVERNANCE
DER
DIGITALEN
AUTOMATISIERUNG
UND
ROBOTIK
.
472
10.7
INHALTLICHE
KERNPUNKTE
VON
DIGITALER
AUTOMATISIERUNG
UND
ROBOTIK.
.
475
LITERATUR
.
477
11
DIGITALE
PLATTFORMEN,
SHARING
ECONOMY
UND
CROWD
STRATEGIEN
.
481
11.1
GRUNDLAGEN
DER
DIGITALEN
PLATTFORMOEKONOMIE
.
482
11.2
SHARING
ECONOMY
.
494
11.3
CROWD-STRATEGIEN
.
502
11.4
INHALTLICHE
KERNPUNKTE
VON
DIGITALEN
PLATTFORMEN,
SHARING
ECONOMY
UND
CROWD-STRATEGIEN
.
506
LITERATUR
.
508
12
DIGITAL
ECOSYSTEMS,
DISINTERMEDIATION
UND
DISRUPTION
.
511
12.1
DIGITAL
ECOSYSTEMS
.
512
12.2
DIGITALE
DISINTERMEDIATION
.
520
12.3
DIGITALE
DISRUPTION
.
527
X
INHALTSVERZEICHNIS
12.4
INHALTLICHE
KERNPUNKTE
VON
DIGITAL
ECOSYSTEMS,
DISINTERMEDIATION
UND
DIGITALER
DISRUPTION
.
553
LITERATUR
.
554
13
BIC-GESCHAEFTSMODELLE
IM
DIGITAL
BUSINESS
.
559
13.1
GRUNDLAGEN
DES
LEISTUNGSSYSTEMS
IM
DIGITAL
BUSINESS
.
561
13.1.1
CORE
ASSETS
UND
KERNKOMPETENZEN
.
563
13.1.2
WERTSCHOEPFUNGSKETTE
.
571
13.1.3
GESCHAEFTSMODELLE
.
573
13.2
CONTENT
.
583
13.2.1
WERTSCHOEPFUNGSKETTE
.
586
13.2.2
CORE
ASSETS
UND
KERNKOMPETENZEN
.
590
13.2.3
LEISTUNGSANGEBOTE
.
593
13.2.3.1
DIGITAL
INFORMATION
.
594
13.2.3.2
DIGITAL
ENTERTAINMENT
.
595
13.2.3.3
DIGITAL
INFOTAINMENT
.
599
13.2.3.4
DIGITAL
EDUCATION
.
601
13.2.4
FALLBEISPIEL
CONTENT:
WIKIPEDIA
.
603
13.3
COMMERCE
.
609
13.3.1
WERTSCHOEPFUNGSKETTE
.
611
13.3.2
CORE
ASSETS
UND
KERNKOMPETENZEN
.
615
13.3.3
LEISTUNGSANGEBOTE
.
619
13.3.3.1
E-ATTRACTION
.
619
13.3.3.2
E-BARGAINING/E-NEGOTIATION
.
619
13.3.3.3
E-TRANSACTION
.
622
13.3.3.4
E-TAILING
.
623
13.3.4
FALLBEISPIEL
COMMERCE:
EBAY
.
624
13.4
CONTEXT
.
629
13.4.1
WERTSCHOEPFUNGSKETTE
.
631
13.4.2
CORE
ASSETS
UND
KERNKOMPETENZEN
.
638
13.4.3
LEISTUNGSANGEBOTE
.
641
13.4.3.1
DIGITAL
SEARCH
.
642
13.4.3.2
DIGITAL
CATALOGS
.
643
13.4.3.3
SOCIAL
BOOKMARKING
.
644
13.4.4
FALLBEISPIEL
CONTEXT:
BING
.
645
13.5
CONNECTION
.
651
13.5.1
WERTSCHOEPFUNGSKETTE
.
653
13.5.2
CORE
ASSETS
UND
KERNKOMPETENZEN
.
658
13.5.3
LEISTUNGSANGEBOTE
.
661
13.5.3.1
INTRA-CONNECTION
.
661
13.5.3.2
INTER-CONNECTION
.
664
13.5.4
FALLBEISPIEL
CONNECTION:
LINKEDIN
.
666
INHALTSVERZEICHNIS
XI
13.6
HYBRIDE
GESCHAEFTSMODELLE
.
671
13.6.1
ENTWICKLUNG
HYBRIDER
GESCHAEFTSMODELLE
.
671
13.6.2
HYBRIDISIERUNG
DES
GOOGLE-GESCHAEFTSMODELLS
.
674
13.7
INHALTLICHE
KERNPUNKTE
VON
B2C-GESCHAEFTSMODELLEN
IM
DIGITAL
BUSINESS
683
LITERATUR
.
684
14
B2B-GESCHAEFTSMODELLE
IM
DIGITAL
BUSINESS
.
693
14.1
SOURCING
.
694
14.2
SALES
.
700
14.3
SUPPORTIVE
COLLABORATION
.
704
14.4
SERVICE
BROKER
.
708
14.5
INHALTLICHE
KERNPUNKTE
VON
B2B-GESCHAEFTSMODELLEN
IM
DIGITAL
BUSINESS
712
LITERATUR
.
714
TEIL
III
DIGITALE
STRATEGIE,
DIGITALE
ORGANISATION
UND
DIGITALES
MARKETING
15
DIGITAL
BUSINESS
STRATEGIE
.
719
15.1
GRUNDLAGEN
DER
DIGITAL
BUSINESS
STRATEGIE
.
721
15.2
KONVERGENZ
.
729
15.2.1
KONVERGENZ
IM
IUK-BEREICH
.
732
15.2.2
KONVERGENZ
IM
BREITBAND-INTERNET
.
735
15.3
DIGITALISIERUNG
UND
INNOVATIONSDYNAMIK
.
736
15.3.1
ZUNAHME
DER INNOVATIONSGESCHWINDIGKEIT
UND
OPEN
INNOVATION
.
736
15.3.2
ZUNAHME
DES
DIGITALISIERUNGSGRADES
.
742
15.4
KOMPLEXITAET
VON
MARKT
UND
WETTBEWERB
.
747
15.4.1
ZUNAHME
DER
MARKTTRANSPARENZ
.
747
15.4.2
FRAGMENTIERUNG
DER
MAERKTE
.
750
15.4.3
ABBAU
VON
MARKTEINTRITTSBARRIEREN
.
752
15.5
CUSTOMER EMPOWERMENT
UND
SOCIAL
NETWORKING
.
755
15.5.1
ABBAU
VON
WECHSELBARRIEREN
.
756
15.5.2
ZUNAHME
DER
MARKTMACHT
DER
NACHFRAGER
.
758
15.6
STRATEGIEENTWICKLUNG
IM
DIGITAL
BUSINESS
.
762
15.6.1
DIGITAL
BUSINESS-ZIELPLANUNG
.
762
15.6.2
DIGITAL
BUSINESS-ANALYSE
.
767
15.6.3
DIGITAL
BUSINESS-STRATEGIEFORMULIERUNG
.
774
15.6.4
DIGITAL
BUSINESS-STRATEGIEIMPLEMENTIERUNG
.
786
15.6.5
DIGITAL
BUSINESS-STRATEGIEAUDIT
.
790
15.7
INHALTLICHE
KERNPUNKTE
DER
DIGITAL
BUSINESS
STRATEGIE
.
791
LITERATUR
.
793
XII
INHALTSVERZEICHNIS
16
DIGITALE
TRANSFORMATION
UND
DIGITALE
ORGANISATION
.
799
16.1
DIGITALE
TRANSFORMATION
.
801
16.2
DIGITAL
LEADERSHIP
.
809
16.3
DIGITALE
ORGANISATION
.
813
16.4
DIGITALE
TEAMS
.
821
16.5
INHALTLICHE
KERNPUNKTE
DER
DIGITALEN
TRANSFORMATION
UND
DIGITALEN
ORGANISATION
.
830
LITERATUR
.
832
17
DIGITALES
MARKETING
UND
ELECTRONIC
COMMERCE
.
835
17.1
DIGITALE
MARKETINGSTRATEGIE
.
838
17.1.1
KERNASPEKTE
DES
DIGITALEN
MARKETING
.
838
17.1.2
MARKTSEGMENTIERUNG/ZIELGRUPPENANALYSE
.
844
17.1.3
KUNDENWERTMESSUNG
.
847
17.1.4
GESTALTUNG
DER
DIGITALEN
MARKETINGSTRATEGIE
.
851
17.2
DIGITAL
DISTRIBUTION
UND
MULTI-CHANNEL-MARKETING
.
856
17.2.1
GRUNDLAGEN
DER
DIGITAL
DISTRIBUTION
.
857
17.2.2
STRUKTURRAHMEN
DER
DIGITAL
DISTRIBUTION
.
860
17.2.2.1
ABSATZWEGE
.
860
17.2.2.2
INTERMEDIATION
UND
DISINTERMEDIATION
.
864
17.2.2.3
SUBSTITUTIONSBEZIEHUNGEN
IN
DER
DISTRIBUTION
.
866
17.2.2.4
AKTEURE
IN
DER
DIGITALEN
DISTRIBUTION
.
868
17.2.3
AKTIONSPARAMETER
DER
DIGITAL
DISTRIBUTION
.
870
17.2.4
POTENZIALE
DER
DIGITAL
DISTRIBUTION
.
871
17.2.5
IMPLEMENTIERUNG
DER
DIGITAL
DISTRIBUTION
.
875
17.2.6
MULTI-CHANNEL-MARKETING
.
877
17.2.7
FALLBEISPIEL
DIGITAL
DISTRIBUTION
UND
MULTI-CHANNEL-MARKETING:
OTTO
.
884
17.3
DIGITAL
PRICING
.
891
17.3.1
GRUNDLAGEN
DES
PREISMANAGEMENTS
.
892
17.3.2
STRUKTURRAHMEN
DES
DIGITAL
PRICING
.
894
17.3.3
AKTIONSPARAMETER
DES
DIGITAL
PRICING
.
896
17.3.3.1
PREISDIFFERENZIERUNG
.
896
17.3.3.2
NICHT
LINEARE
PREISBILDUNG
.
900
17.3.3.3
PREISBUENDELUNG
.
903
17.3.3.4
DYNAMIC
PRICING
.
906
17.3.4
POTENZIALE
DES
DIGITAL
PRICING
.
910
17.3.5
IMPLEMENTIERUNG
VON
DIGITAL
PRICING
.
912
17.3.6
FALLBEISPIEL
DIGITAL
PRICING:
EBAY
.
914
17.4
DIGITAL
PRODUCTS
UND
DIGITAL
SERVICES
.
915
17.4.1
GRUNDLAGEN
VON
DIGITAL
PRODUCTS
UND
DIGITAL
SERVICES
.
916
17.4.2
STRUKTURRAHMEN
VON
DIGITAL
PRODUCTS
UND
DIGITAL
SERVICES.
.
917
INHALTSVERZEICHNIS
XIII
17.4.2.1
PRODUKT-UND
DIENSTLEISTUNGSKATEGORIEN
.
918
17.4.2.2
BESONDERHEITEN
VON
DIGITAL
SERVICES
.
920
17.4.2.3
POSITIONIERUNG,
PRODUKT-UND
PROGRAMMEVALUATION.
.
921
17.4.3
AKTIONSPARAMETER
.
922
17.4.3.1
PRODUKTINNOVATION
.
923
17.4.3.2
PRODUKTVARIATION
UND
-DIFFERENZIERUNG
.
931
17.4.3.3
PRODUKTELIMINATION
.
938
17.4.3.4
BESONDERE
AKTIONSPARAMETER
VON
DIGITAL
SERVICES
.
939
17.4.4
POTENZIALE
VON
DIGITAL
PRODUCTS
UND
DIGITAL
SERVICES
.
940
17.4.5
IMPLEMENTIERUNG
VON
DIGITAL
PRODUCTS
UND
DIGITAL
SERVICES.
.
944
17.4.6
FALLBEISPIEL
DIGITAL
PRODUCTS
UND
DIGITAL
SERVICES:
SPREADSHIRT
.
945
17.5
DIGITAL
COMMUNICATION
.
948
17.5.1
GRUNDLAGEN
VON
DIGITAL
COMMUNICATION
.
949
17.5.1.1
GRUNDLAGEN
DER
KOMMUNIKATION
.
950
17.5.1.2
DEFINITION
DER
DIGITAL
COMMUNICATION
.
951
17.5.1.3
ZIELE
VON
DIGITAL
COMMUNICATION
.
952
17.5.2
STRUKTURRAHMEN
VON
DIGITAL
COMMUNICATION
.
953
17.5.2.1
CHARAKTERISTIKA
VON
DIGITAL
COMMUNICATION
.
953
17.5.2.2
KOMMUNIKATION
UEBER
DIGITALE
KANAELE
.
956
17.5.3
AKTIONSPARAMETER
DER
DIGITAL
COMMUNICATION
.
959
17.5.3.1
KOMMUNIKATIONSINSTRUMENTE
.
959
17.5.3.2
DIGITAL
BRANDING
.
983
17.5.4
POTENZIALE
DER
DIGITAL
COMMUNICATION
.
990
17.5.5
IMPLEMENTIERUNG
VON
DIGITAL
COMMUNICATION
.
995
17.5.5.1
WEBSEITENGESTALTUNG
UND
NAVIGATION
.
997
17.5.5.2
DIGITALER
MARKENAUFBAU
.
1001
17.5.6
FALLBEISPIEL
DIGITAL
COMMUNICATION:
YAHOO
.
1002
17.6
DIGITAL-CUSTOMER-RELATIONSHIP-MANAGEMENT
(DCRM)
.
1009
17.6.1
KUNDENBINDUNGSDIMENSIONEN
IM
DIGITAL-CUSTOMER
RELATIONSHIP-MANAGEMENT
.
1012
17.6.2
KUNDENBEZIEHUNGSPROZESS
IM
DCRM
.
1014
17.6.3
INSTRUMENTE
DES
DIGITAL-CUSTOMER-RELATIONSHIP-MANAGEMENT.
.
1016
17.6.4
ERFOLGS-UND
KONTROLLGROESSEN
DES
DCRM.
.
.
1023
17.6.5
FALLBEISPIEL
DIGITAL-CUSTOMER-RELATIONSHIP-
MANAGEMENT:
AMAZON
.
1025
17.7
INHALTLICHE
KERNPUNKTE
VON
DIGITALEM
MARKETING
UND
ELECTRONIC
COMMERCE
.
1028
LITERATUR
.
1030
XIV
INHALTSVERZEICHNIS
18
DIGITAL
SUPPLY
CHAIN
MANAGEMENT
UND
DIGITAL
PROCUREMENT
.
1039
18.1
GRUNDLAGEN
DES
DIGITAL
PROCUREMENTS
.
1041
18.2
STRUKTURRAHMEN
DES
DIGITAL
PROCUREMENTS
.
1053
18.3
POTENZIALE
DES
DIGITAL
PROCUREMENTS
.
1079
18.4
IMPLEMENTIERUNG
DES
DIGITAL
PROCUREMENTS
.
1086
18.5
INHALTLICHE
KERNPUNKTE
VON
DIGITAL
SUPPLY
CHAIN
MANAGEMENT
UND
DIGITAL
PROCUREMENT
.
1094
LITERATUR
.
1096
19
DIGITAL
BUSINESS
IMPLEMENTIERUNG
.
1101
19.1
ANALYSEPHASE
.
1102
19.2
IMPLEMENTIERUNGSPHASE
.
1105
19.3
3+3-PRUEFUNGS
UND
EVALUATIONSSYSTEM
FUER
DAS
DIGITAL
BUSINESS
.
1113
19.4
INHALTLICHE
KERNPUNKTE
DER
DIGITAL
BUSINESS
IMPLEMENTIERUNG
.
1116
LITERATUR
.
1118
TEIL
IV
AUSBLICK
20
GOOGLE/ALPHABET
FALLSTUDIE
.
1121
20.1
GOOGLE
UNTERNEHMENSENTWICKLUNG
.
1122
20.1.1
GRUENDUNGS
UND
ENTWICKLUNGSPHASE
VON
GOOGLE
1998
.
1122
20.1.2
EXPANSIONSPHASE
VON
GOOGLE
.
1123
20.2
GOOGLE
BUSINESS
MODEL
.
1125
20.2.1
GOOGLE
ALS
INTERNET
GATEKEEPER
.
1126
20.2.2
KERNKOMPETENZEN
UND
RESSOURCEN
VON
GOOGLE
.
1128
20.2.3
DIE
ENTWICKLUNG
DES
GOOGLE-GESCHAEFTSMODELLS
.
1130
20.2.4
ENTWICKLUNG
DER
EINNAHMEN
.
1133
20.3
MARKTSTRUKTUR
UND
WETTBEWERB
.
1137
20.4
FALLSTUDIEN
UND
LOESUNGSANSAETZE
.
1139
20.4.1
CHARAKTERISTIK
VON
FALLSTUDIEN
.
1139
20.4.2
SITUATIONSANALYSE
UND
SWOT-ANALYSE
.
1140
20.4.3
SPEZIFIZIERUNG
DES
PROBLEMS
.
1142
20.4.4
ABLEITUNG
VON
STRATEGISCHEN
HANDLUNGSOPTIONEN
.
1142
20.4.5
BESTIMMUNG
DER
ENTSCHEIDENDEN
ERFOLGSFAKTOREN
.
1143
20.4.6
ENTSCHEIDUNG
UEBER
STRATEGISCHE
ALTERNATIVEN
.
1143
20.4.7
ABLEITUNG
VON
EMPFEHLUNGEN
.
1143
20.5
AUFGABEN
ZUR
GOOGLE
FALLSTUDIE
.
1144
20.6
LOESUNGSHINWEISE
ZUR
GOOGLE
FALLSTUDIE
.
1144
20.7
DISKUSSIONSTHEMEN
.
1153
LITERATUR
.
1153
21
DIGITAL-BUSINESS-AUSBLICK
.
.
.
.
.
.
.
.
.
.
.
.
.
.
.
.
.
.
.
.
.
.
.
.
.
.
.
.
.
.
.
.
.
.
.
.
.
.
.
1155
LITERATUR
.
1159 |
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| spelling | Wirtz, Bernd W. 1964- Verfasser (DE-588)122331648 aut Electronic Business Digital Business Strategien, Geschäftsmodelle und Technologien Bernd W. Wirtz 8., überarbeitete und erweiterte Auflage Wiesbaden Springer Gabler [2024] © 2024 XV, 1159 Seiten Illustrationen, Diagramme txt rdacontent n rdamedia nc rdacarrier Bis 7. Auflage (2020) unter dem Titel: Wirtz, Bernd W.: Electronic Business Digitalisierung (DE-588)4123065-6 gnd rswk-swf Electronic Commerce (DE-588)4592128-3 gnd rswk-swf E-Business E-Commerce Elektronische Geschäftsmodelle Geschäftsmodell Internet Internetmanagement Management Marketing Digitalisierung (DE-588)4123065-6 s Electronic Commerce (DE-588)4592128-3 s DE-604 Springer Fachmedien Wiesbaden (DE-588)1043386068 pbl Erscheint auch als Online-Ausgabe 978-3-658-41467-2 (DE-604)BV049640914 Vorangegangen ist Wirtz, Bernd W. Electronic Business 7., aktualisierte und erweiterte Auflage Wiesbaden: Springer Gabler, [2020] 978-3-658-30711-0 (DE-604)BV046801578 X:MVB https://link.springer.com/978-3-658-41466-5 Auszug X:MVB text/html http://deposit.dnb.de/cgi-bin/dokserv?id=ba3553a378f342f799428390fc7ce8fb&prov=M&dok_var=1&dok_ext=htm Inhaltstext DNB Datenaustausch application/pdf http://bvbr.bib-bvb.de:8991/F?func=service&doc_library=BVB01&local_base=BVB01&doc_number=035002007&sequence=000001&line_number=0001&func_code=DB_RECORDS&service_type=MEDIA Inhaltsverzeichnis 1\p vlb 20230329 DE-101 https://d-nb.info/provenance/plan#vlb |
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