Führung in Verwaltung und Polizei: eine soziologisch informierte Ermutigung
Gespeichert in:
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| Format: | Buch |
| Sprache: | German |
| Veröffentlicht: |
Wiesbaden, Germany
Springer Gabler
[2020]
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| Online-Zugang: | Inhaltstext http://www.springer.com/ Inhaltsverzeichnis Inhaltsverzeichnis |
| Beschreibung: | IX, 232 Seiten Illustrationen 24 cm, 420 g |
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INHALTSVERZEICHNIS
1
EINLEITUNG
.
1
1.1
WARUM
UEBERHAUPT
UEBER
YYFUEHRUNG
IN
DER
VERWALTUNG
"
SPRECHEN
UND
NICHT
EINFACH
UEBER
YYFUEHRUNG
"
?
.
1
1.2
DIE PRIMAEREN
ZIELGRUPPEN
DES
BUCHES:
FUEHRUNGSNOVIZEN
UND
MENTOREN.
.
4
1.3
WAS
BEDEUTET
UND
WELCHEN
STELLENWERT
HAT
DIE
FORMULIERUNG
YYSOZIOLOGISCH
INFORMIERTE
"
ERMUTIGUNG?
.
6
1.4
WARUM
SOZIOLOGISCH
INFORMIERTE
YYERMUTIGUNG
"
?
.
9
1.5
WELCHE TEXTSORTE
WIRD
DEN
ZUKUENFTIGEN
FUEHRUNGSKRAEFTEN
MIT
DER
VORLIEGENDEN
SCHRIFT
ANGEBOTEN?
.
11
1.6
AUFBAU
UND
GLIEDERUNG
DES
BUCHES
.
13
LITERATUR
.
18
2
FUEHRUNG
-
FUNKTION,
ROLLE,
PROFESSIONALITAET
.
21
2.1
EIN
PROFANISIERENDER
BLICK
AUF
DIE
FUEHRUNGSWIRKLICHKEIT
.
21
2.2
ZUR
EMPIRIE
DER
FUEHRUNGSAUFGABE
.
23
2.3
FUEHRUNG
-
EINE
FUNKTION
DER
ORGANISATION
.
25
2.4
EXKURS:
FUEHRUNG
IN
FORMALEN
ORGANISATIONEN
UND
IHRE
GEGENPOLE
.
30
2.5
DIE
FUEHRUNGSROLLE
.
35
2.6
DAS
MANAGEMENT
DER
FUEHRUNGSROLLE
.
38
LITERATUR
.
42
3
ORGANISATION
-
DAS
HANDLUNGSFELD
DER
FUEHRUNG
.
45
3.1
DIE
LERNERTRAEGE
VON
30
JAHREN
VERWALTUNGSGESCHICHTE
.
46
3.1.1
DAS
VERSPRECHEN
DER
NEUEN
STEUERUNG
ODER
DIE
REFORMPOESIE
DER
1990ER-JAHRE
.
47
3.1.2
BINNENKOMPLEXITAET
UND
INFORMALITAET
ODER:
IN
DER
KRISE
DER
REFORM
MACHT
SICH
DIE
VERWALTUNG
MIT
SICH
SELBST
BEKANNT
.
48
3.1.3
DER
BLINDE
FLECK
DES
NSM:
DIE
UMWELT
DER
VERWALTUNG
.
50
3.2
EINE
SOZIOLOGISCHE
VERDICHTUNG
DER
VERWALTUNGSREFORMERFAHRUNGEN
-
DAS
SYSTEMTHEORETISCHE
ORGANISATIONSVERSTAENDNIS
.
52
VIII
INHALTSVERZEICHNIS
3.2.1
DIE
DREI
SEITEN
DER
ORGANISATION
.
52
3.2.2
ENTSCHEIDUNGSPRAEMISSEN
UND
IHRE
BEDEUTUNG
AUF
DER
FORMALEN,
DER
INFORMALEN
SOWIE
DER
AUSSENSEITE
DER
ORGANISATION
.
56
3.3
WIDERSPRUECHE,
PARADOXIEN,
DILEMMATA
-
ERSCHEINUNGSFORMEN
DER
KOMPLEXITAET
.
64
LITERATUR
.
66
4
KRITISCHE
SITUATIONEN
-
DER
ENTSCHEIDENDE
ARBEITSGEGENSTAND
DER
FUEHRUNG
.
69
4.1
KRITISCHE
SITUATIONEN
-
WAS
IST
DAS?
.
70
4.2
PFADABHAENGIGKEIT
-
BEGRENZUNG
UND
ERMOEGLICHUNG
VON
ENTSCHEIDUNGEN
.
74
4.3
PROFESSIONALITAET
DER
FUEHRUNG
.
81
LITERATUR
.
85
5
ANALYSE
UND
ENTSCHEIDUNGSMETHODE
FUER
DIE
BEARBEITUNG
KRITISCHER
SITUATIONEN
.
87
5.1
KRITISCHE
SITUATION
-
DER
ANLASS
.
88
5.2
AKTEURE
-
DIE
SOZIALE
DIMENSION
DER
KRITISCHEN
SITUATION
.
90
5.2.1
DIE
AKTEURE
-
IHRE
INTERESSEN
UND
DENKWEISEN
.
90
5.2.2
AKTEURSKONSTELLATIONEN
.
95
5.3
DIE
SACHVERHALTE
-
DIE
SACHLICHE
DIMENSION
DER
KRITISCHEN
SITUATION
.
100
5.4
DIE
ZEITLICHE
DIMENSION
.
101
5.5
DER
BEARBEITUNGSKONTEXT
-
DIE
SECHS
BAUSTELLEN
DER
FUEHRUNG
.
102
5.6
HYPOTHESEN
-
ZIELE
-
HANDLUNGSMOEGLICHKEITEN
-
PLANUNG
.
103
5.7
EIN
INDUKTIV-PROZESSORIENTIERTES
FUEHRUNGS
UND
MANAGEMENTVERSTAENDNIS
.
104
LITERATUR
.
106
6
DIENSTSTELLENENTWICKLUNG
ODER
DIE
SECHS
BAUSTELLEN
DER
FUEHRUNG
.
109
6.1
DIENSTSTELLENENTWICKLUNG
.
109
6.2
FUEHRUNGSTEAM
.
113
6.3
ZIELE,
STRATEGIEN,
SCHWERPUNKTE
.
119
6.4
INTERNE
KOMMUNIKATION
.
124
6.5
UEBER
ARBEIT
REDEN
-
ARBEITSSTRUKTUREN
GESTALTEN
.
130
6.6
PERSONALENTWICKLUNG
ALS
KOMPETENZENTWICKLUNG
.
136
6.7
KONTEXTMANAGEMENT
.
143
6.7.1
STAKEHOLDER
MANAGEMENT
.
145
6.7.2
PUBLIC
RELATIONS
.
147
6.7.3
PRESSE-UND
OEFFENTLICHKEITSARBEIT
.
148
LITERATUR
.
149
INHALTSVERZEICHNIS
IX
7
FUEHRUNGSINTERAKTION
.
153
7.1
DAS
DILEMMA
VON
ANORDNUNG
UND
AUSHANDLUNG
.
154
7.2
DIE
KOMPETENTE
HANDHABUNG
DES
DILEMMAS
VON
ANORDNUNGSRECHT
UND
NEGOTIATION
ORDER:
AUTORITAET,
VERTRAUEN,
VERSTAENDIGUNG
.
161
7.2.1
AUTORITAET
ALS
KOMPETENZ
.
161
7.2.2
VERTRAUEN
.
170
7.2.3
VERSTAENDIGUNG
.
175
7.3
LATERALE
FUEHRUNG
-
DAS
ZUSAMMENSPIEL
VON
AUTORITAET,
VERTRAUEN
UND
VERSTAENDIGUNG
.
187
LITERATUR
.
189
8
SELBSTMANAGEMENT
IN
DER
FUEHRUNGSROLLE
.
193
8.1
EINSTIEGS-VARIANTEN
IN
LEITUNGSFUNKTIONEN
DES
HOEHEREN
DIENSTES
UND
IHRE
FOLGEN
FUER
DEN
NEWCOMER
.
194
8.2
DIE
NEUE
ORGANISATION
ALS
EMOTIONALES
FELD
.
200
8.2.1
DIE
BESONDERHEIT
DER
AUFGABE
ALS
QUELLE
VON
PSYCHISCHEN
HERAUSFORDERUNGEN
UND
UNBEWUSSTER
ABWEHR
.
201
8.2.2
GRUPPENFANTASIEN
ALS
URSACHE
FUER
DIE
EMOTIONALE
ARENA
EINER
ORGANISATION
.
205
8.2.3
DIE
NEUROSEN
DER
VORGAENGER
UND
IHRE
CHRONIFIZIERENDE
WIRKUNG
AUF
DIE
EMOTIONALE
ARENA
.
208
8.2.4
ORGANISATION
-
VIERDIMENSIONAL
BETRACHTET
.
212
8.3
DIE
ROLLE
ALS
INTERFACE
ZWISCHEN
PERSON
UND
ORGANISATION
-
MIT
UEBERTRAGUNGEN
MUSS
GERECHNET
WERDEN
.
215
8.4
EXKURS:
FRAUEN
-
MAENNER
-
STEREOTYPE
UND
IHRE
FALLSTRICKE
FUER
FUEHRUNGSNOVIZEN
.
218
8.4.1
RISKANTE
ROLLEN
VON
FRAUEN
IN
DER
VERWALTUNG
.
219
8.4.2
DIE
ERNSTEN
SPIELE
DER
MAENNER
UND
IHRE
KOSTEN
.
221
8.5
COACHING
-
NOTWENDIGE
UNTERSTUETZUNG
FUER
DIE
PROFESSIONALISIERUNG
DER
FUEHRUNG
.
223
8.5.1
PSYCHODYNAMISCH-SYSTEMISCHES
LEITUNGSCOACHING
.
224
8.5.2
COACHING
IM
RAHMEN
DES
YYMIKROPOLITISCHEN
KOMPETENZMODELLS
"
NACH
DANIELA
RASTETTER
.
225
8.5.3
INTERVISION
ODER
KOLLEGIALE
FALLBERATUNG
.
226
LITERATUR
.
228
9
STATT
EINES
SCHLUSSWORTS
-
EIN
AUSBLICK
.
231 |
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