New Leadership in neuen Organisationsdesigns: Learning Journeys für mehr Selbstorganisation
Gespeichert in:
| Hauptverfasser: | , |
|---|---|
| Format: | Buch |
| Sprache: | German |
| Veröffentlicht: |
Stuttgart
Schäffer-Poeschel Verlag
April 2024
|
| Ausgabe: | 1. Auflage |
| Schlagworte: | |
| Online-Zugang: | Inhaltstext Inhaltsverzeichnis |
| Beschreibung: | 219 Seiten Illustrationen, Diagramme 23 cm x 17 cm |
| ISBN: | 9783791059761 3791059769 |
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INHALTSVERZEICHNIS
EINLEITUNG
.
13
TEIL
1:
DIE
JOURNEY
BEGINNT
.
15
1
NAECHSTER
HALT:
NEW
LEADERSHIP
.
17
NICOLE
BISCHOF
1.1
NEW
LEADERSHIP
.
17
1.2
NEW
LEADERSHIP
UND
PSYCHOLOGISCHE
SICHERHEIT
.
18
1.3
NEW
LEADERSHIP
BRAUCHT
SELF-LEADERSHIP
ALS
ORIENTIERUNGSHILFE
.
20
1.4
KOMPETENZENTWICKLUNG
UND
WEITERBILDUNG
FUER
NEW
LEADER
.
21
2
ZIEL
DER
JOURNEY:
NEUE
ORGANISATIONSDESIGNS
.
25
NICOLE
BISCHOF
2.1
TREIBER
DES
WANDELS
.
25
2.2
MITARBEITENDE
ZUR
SELBSTORGANISATION
ENTWICKELN
.
28
2.2.1
WARUM
EIN
FOKUS
AUF
SELBSTFUEHRUNG?
.
28
2.2.2
SELBSTORGANISIERTE
ORGANISATIONSSYSTEME
AM
BEISPIEL
HOLACRACY
.
29
3
WAEHREND
DER
JOURNEY:
LEADERSHIP
IN
DER
SELBSTORGANISATION
.
33
NICOLE
BISCHOF
3.1
EINFLUSS
AUF
DIE
EIGENE
IDENTITAET
.
33
3.2
FUEHRUNGSPRINZIPIEN
IM
RAHMEN
VON
SELBSTORGANISIERTEN
ORGANISATIONSFORMEN
.
34
3.2.1
APPRECIATIVE
INQUIRY
-
WERTSCHAETZENDE
FUEHRUNG
ALS
PRINZIP
.
35
3.2.2
SELBSTORGANISATION
ALS
GRUNDLEGENDES
PRINZIP
.
36
3.2.3
SELBSTFUEHRUNG
ALS
WESENTLICHE
KOMPETENZ
IN
DER
SELBSTORGANISATION
.
38
3.3
MITARBEITERENTWICKLUNG
IN
EINER
SELBSTORGANISIERTEN
ORGANISATIONSFORM
.
42
4
LEARNING
JOURNEYS
UND
DIE
PHASEN
EINER
RADIKALEN
TRANSFORMATION
.
43
NICOLE
BISCHOF
TEIL
2:
WIE
EINE
NEUE
DENKWEISE
ENTFACHT
WIRD
.
47
5
DAS
THEMA
AUFSPANNEN
UND
EINORDNEN:
WO
KOMMEN
WIR
HER?
.
49
NICOLE
BISCHOF
5.1
CHANGE-THEORIE
NACH
KOTTER
.
49
5.2
THEORIEU
NACH
OTTOSCHARMER
.
50
5.3
LEADERSHIP-THEORIE
NACH
BASSUND
AVOLIO
.
52
5.4
THEORIE
DER
COMMUNITY
OF
PRACTICE
NACH
LAVE
UND
WENGER
.
55
6
CSPSTARS
I:
DIE
ENTSCHEIDUNG
FUER
DIE
VERAENDERUNG
HERBEIFUEHREN
.
57
ROGER
KUENZLI
6.1
WIE
ALLES
BEGANN
.
57
6.2
CSPSTARS
-
EIN
EIGENES
MODELL
WIRD
ENTWICKELT
.
60
6.2.1
CIRCLES
ALS
POWERHOUSE
.
62
6.2.2
GILDEN
SCHAFFEN
ORDNUNG
.
63
6.2.3
BUBBLES
ALS
INKUBATOREN
.
64
6.2.4
UNSERE
VERFASSUNG:
DIE
KODIFIZIERUNG
UNSERER
GRUNDSAETZE
UND
REGELN
.
64
6.2.5
ZIELE
ALS
WEGWEISER
.
65
6.3
CSPSTARS
-
EINFUEHRUNG
UND
START
.
66
6.4
WAS
HABEN
WIR
ERREICHT?
.
67
6.4.1
POSITIVE
ENTWICKLUNG
.
67
6.4.2
VERBESSERUNGSPOTENZIAL
.
68
6.4.3
REGELMAESSIGE
MA-UMFRAGE
.
68
6.4.4
KPLS
(KEY
PERFORMANCE
INDICATORS)
.
69
6.4.5
RETROSPEKTIVEN
.
69
6.4.6
KUNDENFEEDBACK
.
69
7
PRAXISBEISPIEL:
EINEN
NEUEN
MINDSET
VERANKERN
.
71
CORINNA
SEMLING,
SUSANNE
SPURLING
7.1
EINFUEHRUNG
.
71
7.2
NEUE
ANFORDERUNGEN
UND
ALTE
UEBERZEUGUNGEN
.
72
7.3
ZIELSETZUNG
DES
ORGANISATIONSPROJEKTS
UND
VORGEHENSWEISE
.
74
7.3.1
INGANGSETZUNG
UND
STAKEHOLDER-INTERVIEWS
.
75
7.3.2
DESIGN
DER
SOLL-ORGANISATION
.
77
7.3.3
DISKUSSION
NEUER
ARBEITSFORMEN:
NEW
WORK
INTERVIEWS
.
78
7.3.4
RETROSPEKTIVE:
BEWERTUNG
DER
VORGEHENSWEISE
IM
PROJEKTTEAM
.
79
7.4
ECKPUNKTE
DER
MINDSET-VERAENDERUNG
.
80
7.5
FAZIT
.
81
TEIL
3:
WIE
DIE
NEUE
ORGANISATION
LAUFEN
LERNT
.
83
8
DAS
THEMA
AUFSPANNEN
UND
EINORDNEN:
WO
STEHEN
WIR
AKTUELL?
.
85
NICOLE
BISCHOF
8.1
SELF-LEADERSHIP
NACH
MANZUNDSIMS
.
85
8.2
KOMMUNIKATIONSPSYCHOLOGIE
NACH
SCHULZ
VON
THUN
.
86
8.3
PSYCHOLOGISCHE
SICHERHEIT
NACH
EDMONDSON
.
87
8.4
LERNTHEORIE
NACH
BROWN,
COLLINS
UND
DUGUID
.
88
9
CSPSTARS
II:
NEUE
PROZESSE
DER
ENTSCHEIDUNGSFINDUNG
.
91
ROGER
KUENZLI
9.1
CSPSTARS
IM
KONTEXT
VON
VUKA:
NAVIGIEREN
DURCH
KOMPLEXITAET
.
91
9.1.1
KOMPLEXITAET
UND
IHRE
AUSWIRKUNGEN
.
91
9.1.2
CSPSTARS
'
ANTWORT
AUF
KOMPLEXITAET:
DEZENTRALISIERUNG
UND
SELBSTORGANISATION
91
9.2
EINFUEHRUNG
EINES
NEUEN
FUEHRUNGS
UND
ORGANISATIONSSYSTEMS
.
92
9.2.1
UMGANG
MIT
DEN
VERSCHIEDENEN
WERTEHALTUNGEN
.
93
9.2.2
GEMEINSAM
ENTSCHEIDE
FAELLEN
.
94
9.2.3
UMGANG
MIT
STATUS
.
94
9.2.4
SCHAFFUNGVON
RITUALEN
.
97
9.2.5
SCHAFFEN
VON
NEUEN
WERTEBILDERN
.
98
9.2.6
DIE
NEUE
ROLLE
PEOPLE
OPERATION
.
99
9.2.7
CSPHEARTBEAT
.
100
9.2.8
CSPKODEX
.
102
9.3
GEMEINSAME
ZIELE
ERREICHEN
.
104
9.3.1
DER
PROZESS
DER
ZIELSETZUNG
.
104
9.3.2
UNSER
ZIELSYSTEM
.
105
9.4
WEITERENTWICKLUNG
VON
CSPSTARS
.
108
9.4.1
DIE
FUNKTION
DER
GILDE
1
.
109
9.4.2
LEITLINIEN
FUER
CPSSTARS
2.0
.
109
9.4.3
WAS
HABEN
WIR
DARAUS
GELERNT
.
110
9.5
DAS
REFERENZMODELL
GEFUEHRTE
SELBSTORGANISATION
.
111
9.5.1
UMFELD
.
114
9.5.2
FUEHRUNG
.
114
9.5.3
MENSCHEN
.
115
10
NEW
LEADERSHIP
FUER
DAS
ARBEITSMODELL
HOMEOFFICE
.
117
NICOLE
BISCHOF
10.1
AUSGANGSLAGE
.
117
10.2
ZIELSETZUNG
DER
JOURNEY
.
118
10.3
VORGEHENSWEISE
UND
METHODEN
.
120
10.4
TRAININGSDESIGN
.
121
10.4.1
WORKSHOP
ZU
FUTURE
SKILLS
UND
FUEHRUNGSKOMPETENZEN
.
122
10.4.2
NEUE
FUEHRUNGSKOMPETENZEN
AUFBAUEN
.
123
10.5
WICHTIGE
FUEHRUNGSKOMPETENZEN
IM
HOMEOFFICE
.
126
10.6
FAZIT
.
130
11
PRAXISBEISPIEL:
ROLLENKLAERUNG
UND
ROLLENDEFINITION
BEI
RADIO
ZUERISEE
.
133
DANIELA
FRAU
11.1
AUSGANGSLAGE
-
BESCHREIBUNG
DES
UNTERNEHMENSFALLS
.
133
11.2
VORGEHENSWEISE
UND
METHODEN
.
135
11.2.1
TRAININGSDESIGN
.
136
11.3
ERKENNTNISSE
UND
FAZIT
.
143
TEIL
4:
WIE
DIE
NEUE
ORGANISATION
GELEBT
WIRD
.
145
12
DAS
THEMA
AUFSPANNEN
UND
EINORDNEN:
WO
WOLLEN
WIR
HIN?
.
147
NICOLE
BISCHOF
12.1
GRUPPENDYNAMISCHE
ANSAETZE
.
147
12.2
THEORIE
DER
GRENZOBJEKTE
NACH
STAR
UND
GRIESEMER
.
148
12.3
PRAXISTHEORIE
NACH
SCHATZKI
UND
RECKWITZ
.
149
12.4
SYSTEMTHEORIE
NACH
LUHMAN
.
150
13
CSPSTARS
III:
GRUPPENDYNAMISCHE
ANSAETZE
IN
DER
ZUSAMMENARBEIT
NUTZEN
UND
STEUERN
.
153
ROGER
KUENZLI
13.1
ERFAHRUNGEN
.
153
13.1.1
WAS
FUNKTIONIERT?
.
153
13.1.2
WAS
FUNKTIONIERT
NICHT?
.
154
13.2
WAS
MOECHTEN
WIR
AENDERN?
.
154
13.3
UNSER
VORGEHEN
ZUR
ENTWICKLUNG
VON
CSPSTARS
2.0:
EIN
EVOLUTIONAERER
SPRUNG
.
156
13.4
CSPSTARS
2.0
.
158
13.5
DER
NAECHSTE
CHANGE
STEHT
AN
.
159
13.6
KONKRETE
ANPASSUNGEN
IN
CSPSTARS
2.0
.
160
13.7
DER
WEG
GEHT
WEITER
.
161
14
PRAXISBEISPIEL:
FUEHRUNGSVERSTAENDNIS
UND
ENTSCHEIDUNGSFINDUNG
IN
EINEM
ORGANISATIONSDESIGN
NACH
HOLACRACY
.
163
IVO
BAETTIG
14.1
AUSGANGSLAGE:
DIE
DIGITALAGENTUR
UNIC
.
163
14.2
ZIELSETZUNG
DER
JOURNEY
.
164
14.2.1
APRIL
2016
-
DER
STRATEGIEPROZESS
.
164
14.2.2
OKTOBER
2016
-
DIE
WORKSHOPS
MIT
DER
GESCHAEFTSLEITUNG
ZUR
AUFBAUORGANISATION
.
166
14.2.3
NOVEMBER
2016
-DIE
ENTSCHEIDUNG
.
167
14.3
VORGEHENSWEISE
UND
METHODEN
.
169
14.3.1
JANUAR
2017
-DAS
VORGEHEN
DER
TRANSFORMATION
.
169
14.3.2
NOVEMBER
2016
BIS
APRIL
2017
-DIE
VORBEREITUNG
.
170
14.3.3
APRIL
BIS
JUNI
2017
.
176
14.3.4
RESULTAT
.
176
14.4
ABSCHLUSSGEDANKEN
.
179
15
FAZIT
UND
AUSBLICK
.
181
NICOLE
BISCHOF,
ROGER
KUENZLI
15.1
ZUSAMMENFASSUNG
.
181
15.2
AUSBLICK
.
182
15.3
DIE
JOURNEY
GEHTWEITER
.
183
TEIL
5:
TOOLBOX
-
METHODEN-SAMMLUNG
FUER
LEARNING
JOURNEYS
.
185
16
METHODEN
ZUR
FOERDERUNG
VON
NEW
LEADERSHIP
.
187
NICOLE
BISCHOF
16.1
STECKBRIEF-METHODE
.
187
16.2
CHECK-IN
UND
CHECK-OUT
.
187
16.3
MEGATREND-MAP
.
188
16.4
VERAENDERUNGEN
IN
VUKA-WELTEN
.
189
16.5
T-SHAPED
KOMPETENZPROFIL
.
190
16.6
FUEHRUNG
IM
WANDEL
.
191
16.7
KOLLEGIALE
FALLBERATUNG
.
192
16.8
WORLD-CAFE
.
192
16.8.1
WIE
FUNKTIONIERT
EIN
WORLD-CAFE?
.
192
16.8.2
VORBEREITUNGUND
UMSETZUNG
.
193
16.8.3
ERFOLG
DURCH
MITGESTALTUNG
UND
MITVERANTWORTUNG
.
194
16.9
CANVAS-METHODEN
.
194
16.9.1
MEIN
LEADERSHIP-KOMPASS
.
195
16.9.2
UNSERE
LEADERSHIP-MAP
.
197
16.9.3
PERSONALENTWICKLUNGS-CANVAS
.
198
17
EINE
METHODE
ZUR
TEAMANALYSE
.
201
NICOLE
BISCHOF
18
METHODE
FUER
SELF-LEADERSHIP
.
203
UWE
NEUMANN
18.1
EINSTIMMUNG
AUF
SELF-LEADERSHIP
.
203
LITERATUR
.
205
STICHWORTVERZEICHNIS
.
213
AUTORINNEN
UND
AUTOREN
.
217 |
| adam_txt |
INHALTSVERZEICHNIS
EINLEITUNG
.
13
TEIL
1:
DIE
JOURNEY
BEGINNT
.
15
1
NAECHSTER
HALT:
NEW
LEADERSHIP
.
17
NICOLE
BISCHOF
1.1
NEW
LEADERSHIP
.
17
1.2
NEW
LEADERSHIP
UND
PSYCHOLOGISCHE
SICHERHEIT
.
18
1.3
NEW
LEADERSHIP
BRAUCHT
SELF-LEADERSHIP
ALS
ORIENTIERUNGSHILFE
.
20
1.4
KOMPETENZENTWICKLUNG
UND
WEITERBILDUNG
FUER
NEW
LEADER
.
21
2
ZIEL
DER
JOURNEY:
NEUE
ORGANISATIONSDESIGNS
.
25
NICOLE
BISCHOF
2.1
TREIBER
DES
WANDELS
.
25
2.2
MITARBEITENDE
ZUR
SELBSTORGANISATION
ENTWICKELN
.
28
2.2.1
WARUM
EIN
FOKUS
AUF
SELBSTFUEHRUNG?
.
28
2.2.2
SELBSTORGANISIERTE
ORGANISATIONSSYSTEME
AM
BEISPIEL
HOLACRACY
.
29
3
WAEHREND
DER
JOURNEY:
LEADERSHIP
IN
DER
SELBSTORGANISATION
.
33
NICOLE
BISCHOF
3.1
EINFLUSS
AUF
DIE
EIGENE
IDENTITAET
.
33
3.2
FUEHRUNGSPRINZIPIEN
IM
RAHMEN
VON
SELBSTORGANISIERTEN
ORGANISATIONSFORMEN
.
34
3.2.1
APPRECIATIVE
INQUIRY
-
WERTSCHAETZENDE
FUEHRUNG
ALS
PRINZIP
.
35
3.2.2
SELBSTORGANISATION
ALS
GRUNDLEGENDES
PRINZIP
.
36
3.2.3
SELBSTFUEHRUNG
ALS
WESENTLICHE
KOMPETENZ
IN
DER
SELBSTORGANISATION
.
38
3.3
MITARBEITERENTWICKLUNG
IN
EINER
SELBSTORGANISIERTEN
ORGANISATIONSFORM
.
42
4
LEARNING
JOURNEYS
UND
DIE
PHASEN
EINER
RADIKALEN
TRANSFORMATION
.
43
NICOLE
BISCHOF
TEIL
2:
WIE
EINE
NEUE
DENKWEISE
ENTFACHT
WIRD
.
47
5
DAS
THEMA
AUFSPANNEN
UND
EINORDNEN:
WO
KOMMEN
WIR
HER?
.
49
NICOLE
BISCHOF
5.1
CHANGE-THEORIE
NACH
KOTTER
.
49
5.2
THEORIEU
NACH
OTTOSCHARMER
.
50
5.3
LEADERSHIP-THEORIE
NACH
BASSUND
AVOLIO
.
52
5.4
THEORIE
DER
COMMUNITY
OF
PRACTICE
NACH
LAVE
UND
WENGER
.
55
6
CSPSTARS
I:
DIE
ENTSCHEIDUNG
FUER
DIE
VERAENDERUNG
HERBEIFUEHREN
.
57
ROGER
KUENZLI
6.1
WIE
ALLES
BEGANN
.
57
6.2
CSPSTARS
-
EIN
EIGENES
MODELL
WIRD
ENTWICKELT
.
60
6.2.1
CIRCLES
ALS
POWERHOUSE
.
62
6.2.2
GILDEN
SCHAFFEN
ORDNUNG
.
63
6.2.3
BUBBLES
ALS
INKUBATOREN
.
64
6.2.4
UNSERE
VERFASSUNG:
DIE
KODIFIZIERUNG
UNSERER
GRUNDSAETZE
UND
REGELN
.
64
6.2.5
ZIELE
ALS
WEGWEISER
.
65
6.3
CSPSTARS
-
EINFUEHRUNG
UND
START
.
66
6.4
WAS
HABEN
WIR
ERREICHT?
.
67
6.4.1
POSITIVE
ENTWICKLUNG
.
67
6.4.2
VERBESSERUNGSPOTENZIAL
.
68
6.4.3
REGELMAESSIGE
MA-UMFRAGE
.
68
6.4.4
KPLS
(KEY
PERFORMANCE
INDICATORS)
.
69
6.4.5
RETROSPEKTIVEN
.
69
6.4.6
KUNDENFEEDBACK
.
69
7
PRAXISBEISPIEL:
EINEN
NEUEN
MINDSET
VERANKERN
.
71
CORINNA
SEMLING,
SUSANNE
SPURLING
7.1
EINFUEHRUNG
.
71
7.2
NEUE
ANFORDERUNGEN
UND
ALTE
UEBERZEUGUNGEN
.
72
7.3
ZIELSETZUNG
DES
ORGANISATIONSPROJEKTS
UND
VORGEHENSWEISE
.
74
7.3.1
INGANGSETZUNG
UND
STAKEHOLDER-INTERVIEWS
.
75
7.3.2
DESIGN
DER
SOLL-ORGANISATION
.
77
7.3.3
DISKUSSION
NEUER
ARBEITSFORMEN:
NEW
WORK
INTERVIEWS
.
78
7.3.4
RETROSPEKTIVE:
BEWERTUNG
DER
VORGEHENSWEISE
IM
PROJEKTTEAM
.
79
7.4
ECKPUNKTE
DER
MINDSET-VERAENDERUNG
.
80
7.5
FAZIT
.
81
TEIL
3:
WIE
DIE
NEUE
ORGANISATION
LAUFEN
LERNT
.
83
8
DAS
THEMA
AUFSPANNEN
UND
EINORDNEN:
WO
STEHEN
WIR
AKTUELL?
.
85
NICOLE
BISCHOF
8.1
SELF-LEADERSHIP
NACH
MANZUNDSIMS
.
85
8.2
KOMMUNIKATIONSPSYCHOLOGIE
NACH
SCHULZ
VON
THUN
.
86
8.3
PSYCHOLOGISCHE
SICHERHEIT
NACH
EDMONDSON
.
87
8.4
LERNTHEORIE
NACH
BROWN,
COLLINS
UND
DUGUID
.
88
9
CSPSTARS
II:
NEUE
PROZESSE
DER
ENTSCHEIDUNGSFINDUNG
.
91
ROGER
KUENZLI
9.1
CSPSTARS
IM
KONTEXT
VON
VUKA:
NAVIGIEREN
DURCH
KOMPLEXITAET
.
91
9.1.1
KOMPLEXITAET
UND
IHRE
AUSWIRKUNGEN
.
91
9.1.2
CSPSTARS
'
ANTWORT
AUF
KOMPLEXITAET:
DEZENTRALISIERUNG
UND
SELBSTORGANISATION
91
9.2
EINFUEHRUNG
EINES
NEUEN
FUEHRUNGS
UND
ORGANISATIONSSYSTEMS
.
92
9.2.1
UMGANG
MIT
DEN
VERSCHIEDENEN
WERTEHALTUNGEN
.
93
9.2.2
GEMEINSAM
ENTSCHEIDE
FAELLEN
.
94
9.2.3
UMGANG
MIT
STATUS
.
94
9.2.4
SCHAFFUNGVON
RITUALEN
.
97
9.2.5
SCHAFFEN
VON
NEUEN
WERTEBILDERN
.
98
9.2.6
DIE
NEUE
ROLLE
PEOPLE
OPERATION
.
99
9.2.7
CSPHEARTBEAT
.
100
9.2.8
CSPKODEX
.
102
9.3
GEMEINSAME
ZIELE
ERREICHEN
.
104
9.3.1
DER
PROZESS
DER
ZIELSETZUNG
.
104
9.3.2
UNSER
ZIELSYSTEM
.
105
9.4
WEITERENTWICKLUNG
VON
CSPSTARS
.
108
9.4.1
DIE
FUNKTION
DER
GILDE
1
.
109
9.4.2
LEITLINIEN
FUER
CPSSTARS
2.0
.
109
9.4.3
WAS
HABEN
WIR
DARAUS
GELERNT
.
110
9.5
DAS
REFERENZMODELL
GEFUEHRTE
SELBSTORGANISATION
.
111
9.5.1
UMFELD
.
114
9.5.2
FUEHRUNG
.
114
9.5.3
MENSCHEN
.
115
10
NEW
LEADERSHIP
FUER
DAS
ARBEITSMODELL
HOMEOFFICE
.
117
NICOLE
BISCHOF
10.1
AUSGANGSLAGE
.
117
10.2
ZIELSETZUNG
DER
JOURNEY
.
118
10.3
VORGEHENSWEISE
UND
METHODEN
.
120
10.4
TRAININGSDESIGN
.
121
10.4.1
WORKSHOP
ZU
FUTURE
SKILLS
UND
FUEHRUNGSKOMPETENZEN
.
122
10.4.2
NEUE
FUEHRUNGSKOMPETENZEN
AUFBAUEN
.
123
10.5
WICHTIGE
FUEHRUNGSKOMPETENZEN
IM
HOMEOFFICE
.
126
10.6
FAZIT
.
130
11
PRAXISBEISPIEL:
ROLLENKLAERUNG
UND
ROLLENDEFINITION
BEI
RADIO
ZUERISEE
.
133
DANIELA
FRAU
11.1
AUSGANGSLAGE
-
BESCHREIBUNG
DES
UNTERNEHMENSFALLS
.
133
11.2
VORGEHENSWEISE
UND
METHODEN
.
135
11.2.1
TRAININGSDESIGN
.
136
11.3
ERKENNTNISSE
UND
FAZIT
.
143
TEIL
4:
WIE
DIE
NEUE
ORGANISATION
GELEBT
WIRD
.
145
12
DAS
THEMA
AUFSPANNEN
UND
EINORDNEN:
WO
WOLLEN
WIR
HIN?
.
147
NICOLE
BISCHOF
12.1
GRUPPENDYNAMISCHE
ANSAETZE
.
147
12.2
THEORIE
DER
GRENZOBJEKTE
NACH
STAR
UND
GRIESEMER
.
148
12.3
PRAXISTHEORIE
NACH
SCHATZKI
UND
RECKWITZ
.
149
12.4
SYSTEMTHEORIE
NACH
LUHMAN
.
150
13
CSPSTARS
III:
GRUPPENDYNAMISCHE
ANSAETZE
IN
DER
ZUSAMMENARBEIT
NUTZEN
UND
STEUERN
.
153
ROGER
KUENZLI
13.1
ERFAHRUNGEN
.
153
13.1.1
WAS
FUNKTIONIERT?
.
153
13.1.2
WAS
FUNKTIONIERT
NICHT?
.
154
13.2
WAS
MOECHTEN
WIR
AENDERN?
.
154
13.3
UNSER
VORGEHEN
ZUR
ENTWICKLUNG
VON
CSPSTARS
2.0:
EIN
EVOLUTIONAERER
SPRUNG
.
156
13.4
CSPSTARS
2.0
.
158
13.5
DER
NAECHSTE
CHANGE
STEHT
AN
.
159
13.6
KONKRETE
ANPASSUNGEN
IN
CSPSTARS
2.0
.
160
13.7
DER
WEG
GEHT
WEITER
.
161
14
PRAXISBEISPIEL:
FUEHRUNGSVERSTAENDNIS
UND
ENTSCHEIDUNGSFINDUNG
IN
EINEM
ORGANISATIONSDESIGN
NACH
HOLACRACY
.
163
IVO
BAETTIG
14.1
AUSGANGSLAGE:
DIE
DIGITALAGENTUR
UNIC
.
163
14.2
ZIELSETZUNG
DER
JOURNEY
.
164
14.2.1
APRIL
2016
-
DER
STRATEGIEPROZESS
.
164
14.2.2
OKTOBER
2016
-
DIE
WORKSHOPS
MIT
DER
GESCHAEFTSLEITUNG
ZUR
AUFBAUORGANISATION
.
166
14.2.3
NOVEMBER
2016
-DIE
ENTSCHEIDUNG
.
167
14.3
VORGEHENSWEISE
UND
METHODEN
.
169
14.3.1
JANUAR
2017
-DAS
VORGEHEN
DER
TRANSFORMATION
.
169
14.3.2
NOVEMBER
2016
BIS
APRIL
2017
-DIE
VORBEREITUNG
.
170
14.3.3
APRIL
BIS
JUNI
2017
.
176
14.3.4
RESULTAT
.
176
14.4
ABSCHLUSSGEDANKEN
.
179
15
FAZIT
UND
AUSBLICK
.
181
NICOLE
BISCHOF,
ROGER
KUENZLI
15.1
ZUSAMMENFASSUNG
.
181
15.2
AUSBLICK
.
182
15.3
DIE
JOURNEY
GEHTWEITER
.
183
TEIL
5:
TOOLBOX
-
METHODEN-SAMMLUNG
FUER
LEARNING
JOURNEYS
.
185
16
METHODEN
ZUR
FOERDERUNG
VON
NEW
LEADERSHIP
.
187
NICOLE
BISCHOF
16.1
STECKBRIEF-METHODE
.
187
16.2
CHECK-IN
UND
CHECK-OUT
.
187
16.3
MEGATREND-MAP
.
188
16.4
VERAENDERUNGEN
IN
VUKA-WELTEN
.
189
16.5
T-SHAPED
KOMPETENZPROFIL
.
190
16.6
FUEHRUNG
IM
WANDEL
.
191
16.7
KOLLEGIALE
FALLBERATUNG
.
192
16.8
WORLD-CAFE
.
192
16.8.1
WIE
FUNKTIONIERT
EIN
WORLD-CAFE?
.
192
16.8.2
VORBEREITUNGUND
UMSETZUNG
.
193
16.8.3
ERFOLG
DURCH
MITGESTALTUNG
UND
MITVERANTWORTUNG
.
194
16.9
CANVAS-METHODEN
.
194
16.9.1
MEIN
LEADERSHIP-KOMPASS
.
195
16.9.2
UNSERE
LEADERSHIP-MAP
.
197
16.9.3
PERSONALENTWICKLUNGS-CANVAS
.
198
17
EINE
METHODE
ZUR
TEAMANALYSE
.
201
NICOLE
BISCHOF
18
METHODE
FUER
SELF-LEADERSHIP
.
203
UWE
NEUMANN
18.1
EINSTIMMUNG
AUF
SELF-LEADERSHIP
.
203
LITERATUR
.
205
STICHWORTVERZEICHNIS
.
213
AUTORINNEN
UND
AUTOREN
.
217 |
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