Organisation: Grundlagen moderner Organisationsgestaltung. Mit Fallstudien
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| Format: | Buch |
| Sprache: | German |
| Veröffentlicht: |
Wiesbaden
Springer Gabler
[2024]
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| Ausgabe: | 7. Auflage |
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| Online-Zugang: | Auszug Inhaltstext Inhaltsverzeichnis |
| Beschreibung: | XII, 528 Seiten Illustrationen 24 cm x 16.8 cm |
| ISBN: | 9783658434380 3658434384 |
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1.
AUFLAGE
LESE
AUS
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MEHR
NOCH
ZU
EINEM
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HAGEN,
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SCHREYOEGG
INHALTSVERZEICHNIS
1
BEGRIFFLICHE GRUNDLAGEN
1
1.1
DER
ORGANISATIONSBEGRIFF
3
1.1.1 DER
INSTRUMENTELLE ORGANISATIONSBEGRIFF
4
1.1.2
DER INSTITUTIONELLE ORGANISATIONSBEGRIFF
7
1.2 WAS HEISST
ORGANISIEREN?
9
1.3 FORMALE UND
INFORMALE REGELN
11
1.4
FREMDORGANISATION VERSUS SELBSTORGANISATION
13
1.5
ORGANISATIONSSTRUKTUREN UND
VERHALTEN 14
1.6
ORGANISATIONSPROZESSE
15
1.7
ORDNUNGSRAHMEN
16
LITERATUR
20
2 STRUKTURIERUNG VON AUFGABEN
23
2.1
THEORETISCHE GRUNDLAGEN DER
ORGANISATORISCHEN STRUKTURGESTALTUNG 24
2.2
ORGANISATORISCHE DIFFERENZIERUNG
28
2.2.1
AUFGABENANALYSE
28
2.2.2 AUFGABENSYNTHESE
36
2.2.3 FORMEN ORGANISATORISCHER
ARBEITSTEILUNG
39
2.2.3.1 ORGANISATION NACH
VERRICHTUNGEN
39
2.2.3.2 ORGANISATION
NACH OBJEKTEN
40
2.2.3.3 ORGANISATORISCHE TEILUNG
DES
ENTSCHEIDUNGSPROZESSES
51
2.3
ORGANISATORISCHE INTEGRATION
56
2.3.1 ABSTIMMUNG DURCH HIERARCHIE
58
2.3.2 ABSTIMMUNG DURCH PROGRAMME
UND PLAENE 64
2.3.3
ORGANISATORISCHE SELBSTABSTIMMUNGSVERFAHREN
69
2.3.3.1
HORIZONTALE ZUSATZFORMEN
ORGANISATORISCHER
INTEGRATION
71
2.3.3.2 DIE
MATRIXORGANISATION
73
2.3.3.3 DIE PROJEKTORGANISATION
84
IX
X
INHALTSVERZEICHNIS
INHALTSVERZEICHNIS
2.3.4
DIFFERENZIERUNGSABBAU
ALS
ALTERNATIVE:
PROZESSORGANISATION
2.3.5
LATERALE
INTEGRATION
2.3.6
MINIMALE
STRUKTUREN
UND
AGILITAET
2.3.7
NICHT-ORGANISATORISCHE
INTEGRATIONSMECHANISMEN
LITERATUR
89
91
93
99
105
4.4
INTERAKTION
VON OT
4.4.1
STABILISIERM
4.4.2
STRATEGISCHE
4.4.3
NEUERE
TEC
4.4.4
INTERORGANIS
3
INTEGRATION
VON
INDIVIDUUM
UND
ORGANISATION
3.1
MENSCHLICHE
BEDUERFNISSE
UND
ERWARTUNGEN
AN
DIE ARBEIT
3.1.1
ARBEITSRELEVANTE
BEDUERFNISSE
111
114
114
4.4.4.1
DE
4.4.4.2
FO
4.4.4.3
SO
LITERATUR
3.1.2
DIE
BEDUERFNISPYRAMIDE
NACH
MASLOW
115
3.1.3
THEORIE Y
ALS WEG
ZUR
BEDUERFNISORIENTIERTEN
5
ZUM
UMGANG
MIT
EMER
ORGANISATIONSGESTALTUNG
119
5.1
INFORMALE
ORDNUNG
3.2
REIFUNGSSTREBEN
IN DER
ORGANISATION
124
5.2
POLITISCHE
PROZESSE
3.2.1
DAS
REIFEKONZEPT
VON
ARGYRIS
124
5.2.1
ZUM
BEGRIFF
3.2.2
REIFESTREBEN
UND
PRINZIPIEN
FORMALER
ORGANISATION
128
5.2.2
STRUKTUR
POL
3.2.3
PRAKTISCHE
LOESUNGSANSAETZE
131
5.2.3
PRAKTISCHE
I
3.3
MOTIVIERENDE
TEAMARBEIT
138
5.2.4
PRINZIPAL-AL
3.4
YYSYSTEM 4":
DIE
NETZWERKSTRUKTUR
141
5.3
UNTERNELUNENSKULTU
3.5
NEUERE
MOTIVATIONSORIENTIERTE
ORGANISATIONSMODELLE
150
5.3.1
THEORETISCH(
3.5.1
THEORIE
Z
150
5.3.2
DER INNERE
3.5.2
LATERALE
ORGANISATIONSMODELLE
152
5.3.3
KULTURTYPEN
3.6
INTEGRATIVE
GESAMTMODELLE
161
5.3.4
DIE
ERFASSUI
3.7
KRITIK
AN DEN
MOTIVATIONSORIENTIERTEN
ORGANISATIONSMODELLEN
164
5.3.5
STARKE
UND
S
LITERATUR
169
5.3.6
UNTERNEHME
4
ORGANISATION
UND
UMWELT
4.1
ZUR
GRENZZIEHUNG
ZWISCHEN
ORGANISATION
UND
UMWELT
4.2
ELEMENTE
UND
DIMENSIONEN
DER
UMWELT
4.2.1
FORMALE
DIMENSIONEN
177
178
182
182
5.3.7
UNTERNEHME
EINFLUESSE .
5.3.8
WIRKUNGEN
5.3.9
KULTURWANDC
LITERATUR
4.2.2
INHALTLICHE
DIMENSIONEN
187
4.3
ANPASSUNG DER
ORGANISATION
AN DIE
UMWELT
194
6
ORGANISATORISCHER
WAN(
4.3.1
ANPASSUNG
AN DIE
MARKTIMPERATIVE
194 6.1
EPISODISCHER
WAND(
4.3.2
ORGANISATIONSGESTALTUNG
ALS
ERGEBNIS
EVOLUTORISCHER
AUSLESE
196
6.1.1
VERAENDERUNG
4.3.3
ORGANISATIONSGESTALTUNG
ALS
KONTINGENTER
PROZESS:
IT ALL
6.1.2
AENDERUNGSB;
DEPENDS
200
6.1.3
GESTALTUNG V
4.3.3.1
UMWELT UND
ORGANISATIONSSTRUKTUR
200
6.1.3.1
LEV
4.3.3.2
TECHNOLOGIE
UND
ORGANISATIONSSTRUKTUR
208
6.1.3.2
ORYY
4.3.3.3
KONTINGENZTHEORIE
IN NEUEM
GEWAND:
DAS
KONZEPT
6.1.4
MUSTER
ERFOL
DER
AMBIDEXTERITAET
215
6.1.5
MODELLE
DES
4.3.3.4
KRITISCHE
WUERDIGUNG
DES
KONTINGENZTHEORETISCHEN
6.1.6
GRENZEN
DER
PROBLEMLOESUNGSANSATZES
217
NIS
89
91
93
99
05
INHALTSVERZEICHNIS XI
4.4
INTERAKTION VON ORGANISATION
UND UMWELT
4.4.1
STABILISIERUNG DES
LEISTUNGSFLUSSES ALS KERNTHEMA
4.4.2 STRATEGISCHE ORGANISATION
4.4.3 NEUERE TECHNOLOGIEFORSCHUNG: SOZIOMATERIALITAET
4.4.4 INTERORGANISATIONALE BEZIEHUNGEN
UND NETZWERKE
227
228
237
242
244
4.4.4.1
DER YYRELATIONAL VIEW"
245
11
4.4.4.2 FORMEN INTERORGANISATIONALER BEZIEHUNGEN
246
14
4.4.4.3 SOZIALKAPITAL DURCH
NETZWERKE
255
14
LITERATUR
265
15
5 ZUM UMGANG MIT EMERGENTEN
PROZESSEN IN ORGANISATIONEN 275
19
5.1
INFORMALE
ORDNUNG 278
24
5.2
POLITISCHE
PROZESSE IN ORGANISATIONEN 284
24
5.2.1
ZUM
BEGRIFF DES YYPOLITISCHEN PROZESSES" 284
28
5.2.2 STRUKTUR POLITISCHER SPIELE
287
31
5.2.3 PRAKTISCHE IMPLIKATIONEN DER
POLITISCHEN PROZESSPERSPEKTIVE 292
38
5.2.4 PRINZIPAL-AGENTEN-BEZIEHUNGEN IN ORGANISATIONEN
295
41
5.3 UNTERNEHMENSKULTUR
298
1
50
5.3.1 THEORETISCHER HINTERGRUND
298
1
50
5.3.2 DER INNERE AUFBAU EINER UNTERNEHMENSKULTUR 301
152
5.3.3 KULTURTYPEN 307
161
5.3.4 DIE ERFASSUNG VON
UNTERNEHMENSKULTUREN 308
164
5.3.5 STARKE UND SCHWACHE KULTUREN
311
169
5.3.6 UNTERNEHMENSKULTUREN UND SUBKULTUREN 313
5.3.7 UNTERNEHMENSKULTUR IM KREUZUNGSPUNKT ANDERER KULTURELLER
177
EINFLUESSE
316
178
5.3.8 WIRKUNGEN VON
UNTERNEHMENSKULTUREN 318
182
5.3.9 KULTURWANDEL IN ORGANISATIONEN
321
1
82
LITERATUR 332
1
87
1
94
6 ORGANISATORISCHER WANDEL UND LERNEN
339
1
94
6.1
EPISODISCHER WANDEL
340
196
6.1.1 VERAENDERUNG DURCH ANORDNUNG
340
6.1.2 AENDERUNGSBARRIEREN
342
200
6.1.3 GESTALTUNG VON AENDERUNGSPROZESSEN
347
200
6.1.3.1 LEWINS GOLDENE REGELN
347
208
6.1.3.2 ORGANISATIONSENTWICKLUNG
351
6.1.4 MUSTER ERFOLGREICHER WANDELPROZESSE
354
215
6.1.5
MODELLE DES CHANGE MANAGEMENT/ORGANISATIONSENTWICKLUNG 358
6.1.6 GRENZEN
DER HERKOEMMLICHEN WANDELPERSPEKTIVE
369
217
XII
INHALTSVERZEICHNIS
6.2
KONTINUIERLICHER
WANDEL
6.2.1
ORGANISATORISCHES
LERNEN ALS
THEORIE
KONTINUIERLICHEN
ORGANISATORISCHEN
WANDELS
6.2.1.1
VOM
INDIVIDUELLEN
ZUM
ORGANISATORISCHEN
LERNEN
6.2.1.2
LERNEBENEN
6.2.1.3
LERNFORMEN
6.2.1.4
WISSENSMANAGEMENT
6.2.2
DYNAMISCHE
KOMPETENZEN
6.3
WANDEL UND
STABILITAET
NEU
GESEHEN:
GRENZEN
DER FLUIDITAET
373
374
374
379
383
387
402
LITERATUR
411
7
ENTWICKLUNGSLINIEN
DER
ORGANISATIONSTHEORIE
419
7.1
KLASSISCHE
ORGANISATIONSTHEORIE
422
7.1.1
BUEROKRATIE-ANSATZ
422
7.1.2
ADMINISTRATIVER
ANSATZ
426
7.1.3
ARBEITSWISSENSCHAFTLICHER
ANSATZ
429
7.2
NEOKLASSISCHE
ORGANISATIONSTHEORIE
432
7.2.1
HUMAN
RELATIONS
432
7.2.2
DIE
ANREIZ-BEITRAGS-THEORIE
NACH
BARNARD
436
7.3
MODERNE
ORGANISATIONSTHEORIEN
440
7.3.1
DER
HUMAN-RESSOURCEN-ANSATZ
440
7.3.2
STRUKTURALISTISCHER
ANSATZ:
KOMPARATIVE
STRUKTURANALYSEN
442
7.3.3
ORGANISATORISCHE
ENTSCHEIDUNGSFORSCHUNG
445
7.3.3.1
EMPIRISCHE
THEORIE
DER
ORGANISATORISCHEN
ENTSCHEIDUNG
445
7.3.3.2
ENTSCHEIDUNGSLOGISCH-MATHEMATISCHE
ANSAETZE
447
7.3.3.3
DIE
MIKROOEKONOMISCHE
ORGANISATIONSANALYSE
(NEUE
INSTITUTIONENOEKONOMIK)
449
7.3.4
RESSOURCENBASIERTER
ANSATZ
455
7.3.5
(NEO-)INSTITUTIONALISTISCHE
ANSAETZE
457
7.3.6
SYSTEMTHEORETISCHE
ANSAETZE
460
7.3.7
POSTMODERNE
ORGANISATIONSTHEORIE
466
7.3.8
ORGANISATIONALE
PRAKTIKEN
469
LITERATUR
477
LITERATUREMPFEHLUNGEN
481
STICHWORTVERZEICHNIS
521
BEGRIFFLICHE
GR
INHALTSVERZEICHNIS
1.1
DER
ORGANISATIONSBEGRIFF
1.1.1 DER
INSTRUMENTEL
1.1.2
DER
INSTITUTIONELL
1.2
WAS
HEISST
ORGANISIEREN?
1.3
FORMALE UND
INFORMALE
I
1.4
FREMDORGANISATION
VERSU
1.5
ORGANISATIONSSTRUKTUREN
1.6
ORGANISATIONSPROZESSE
1.7
ORDNUNGSRAHMEN
LITERATUR
PROBLEMSTELLUNG
DIE
UNTERNEHMENSGRUPP
BETRIEB
IN DER
SCHWARZWI
DEM
ERFOLGREICHEN ERFIND
BEWUSSTSEIN,
DASS ER
MIT
STRUKTIONSSPIELZEUG
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ZENTRALISTISCHE
ABSTIMMUNGSPROBLEME,
C
DER/DIE
AUTOR(EN),
EXKLUSIV
TEIL
VON SPRINGER
NATURE 2024
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UND D.
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