Übungsbuch Kosten- und Leistungsrechnung für dummies:
Gespeichert in:
| 1. Verfasser: | |
|---|---|
| Format: | Buch |
| Sprache: | German |
| Veröffentlicht: |
Weinheim
Wiley
2024
|
| Ausgabe: | 3., überarbeitete Auflage |
| Schriftenreihe: | ... für dummies
Lernen einfach gemacht |
| Schlagworte: | |
| Online-Zugang: | Inhaltsverzeichnis |
| Beschreibung: | Auf dem Cover: Kalkulieren bis zum Break-Even ; Kosten planen, verfolgen und von oben nach unten betrachten ; Ausführliche Lösungen und verständliche Erklärungen Ergänzung zu: Griga, Michael: Kosten- und Leistungsrechnung für dummies |
| Beschreibung: | 347 Seiten Illustrationen 24 cm x 17.6 cm |
| ISBN: | 9783527722013 |
Internformat
MARC
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AUF EINEN BLICK
UEBER DEN
AUTOR
7
EINFUEHRUNG
19
TEIL I: DIE BASICS
23
KAPITEL 1: INTERNES UND
EXTERNES RECHNUNGSWESEN
25
KAPITEL 2: DIE ACHT SCHLUESSELBEGRIFFE
DES RECHNUNGSWESENS
31
KAPITEL 3: UNTERSCHIEDLICHE
KOSTENBEGRIFFE UND KOSTENRECHNUNGSSYSTEME
53
KAPITEL 4: KONTEN-,
KOSTENSTELLEN- UND KOSTENTRAEGERPLAENE
ERSTELLEN
73
TEIL
II: GEGENWART: DIE ISTKOSTEN-
UND LEISTUNGSRECHNUNG
83
KAPITEL 5: DIE KOSTENARTENRECHNUNG
85
KAPITEL 6:
DIE KOSTENSTELLENRECHNUNG
111
KAPITEL 7: TRANSFERPREISE -
INNERBETRIEBLICHE LEISTUNGSVERRECHNUNG
137
KAPITEL 8: KALKULATION -
DIE KOSTENTRAEGERSTUECKRECHNUNG
147
KAPITEL 9: PERIODENERFOLG:
DIE KOSTENTRAEGERZEITRECHNUNG
175
TEIL
III: ZUKUNFT: PLANKOSTEN- UND
PLANLEISTUNGSRECHNUNGEN
195
KAPITEL 10: PLANUNG UND
ISTERWARTUNG
197
KAPITEL 11:
DIE STARRE PLANKOSTENRECHNUNG
205
KAPITEL
12: DIE FLEXIBLE PLANKOSTENRECHNUNG
AUF VOLLKOSTENBASIS
209
KAPITEL 13:
GRENZPLANKOSTENRECHNUNG ODER DIRECT
COSTING
225
KAPITEL 14: DIE FIXKOSTENDECKUNGSRECHNUNG
247
KAPITEL
15: DIE RELATIVE EINZELKOSTENRECHNUNG
257
KAPITEL 16: ACTIVITY BASED
COSTING: DIE PROZESSKOSTENRECHNUNG
269
TEIL IV: NOCH MEHR SYSTEME
UND METHODEN
277
KAPITEL
17: KOSTENMANAGEMENT MIT BEHAVIORAL ACCOUNTING
279
KAPITEL 18:
KOSTENMANAGEMENT MIT DEM PRINCIPAL
-AGENT-MODELL
283
KAPITEL 19:
TARGET COSTING VON OBEN UND UNTEN
BETRACHTET 293
KAPITEL 20: LIFE CYCLE
COSTING
303
KAPITEL
21: GEMEINKOSTENWERTANALYSE UND
BUDGETIERUNGSMETHODEN
315
TEIL V: DER TOP-TEN-TEIL
331
KAPITEL 22: ZEHN TIPPS ZUR KOSTENSENKUNG
333
KAPITEL
23: ZEHN WICHTIGE WEBSEITEN
339
STICHWORTVERZEICHNIS
343
INHALTSVERZEICHNIS
UEBER DEN AUTOR
7
EINFUEHRUNG 19
TEIL I
DIE BASICS 23
KAPITEL 1
INTERNES UND EXTERNES
RECHNUNGSWESEN 25
INTERN UND
EXTERN 25
DIE KOSTEN- UND LEISTUNGSRECHNUNG
26
ZIELE DER KOSTEN- UND LEISTUNGSRECHNUNG 27
LOESUNGEN ZU DEN UEBUNGSAUFGABEN 28
KAPITEL 2
DIE ACHT SCHLUESSELBEGRIFFE DES RECHNUNGSWESENS 31
EIN- UND AUSZAHLUNGEN
32
IMMER WILLKOMMEN:
EINZAHLUNGEN 32
MUSS AUCH SEIN: AUSZAHLUNGEN 33
DIE EINNAHMEN
UND AUSGABEN
35
DIE EINNAHMEN
35
AEUSSERST UNANGENEHM:
AUSGABEN 37
ERTRAG UND AUFWAND IM EXTERNEN
RECHNUNGSWESEN 38
VIEL
AUFWAND 38
IMMER GUT: ERTRAEGE 39
ZUR SACHE: KOSTEN UND
LEISTUNGEN
41
NICHT GERN GESEHEN: DIE
KOSTEN
41
DIE LEISTUNGEN
43
LOESUNGEN ZU DEN UEBUNGSAUFGABEN 45
KAPITEL 3
UNTERSCHIEDLICHE KOSTENBEGRIFFE UND
KOSTENRECHNUNGSSYSTEME
53
DIE UNTERSCHIEDLICHEN
KOSTENBEGRIFFE
53
BESCHAEFTIGUNGSABHAENGIGE KOSTEN 54
VERRECHNUNGSABHAENGIGE KOSTEN 61
KOSTEN MIT UNTERSCHIEDLICHER HERKUNFT 63
KOSTEN UND ZEITEN
63
LOESUNGEN ZU DEN UEBUNGSAUFGABEN
64
12
INHALTSVERZEICHNIS
KAPITEL 4
KONTEN-,
KOSTENSTELLEN-
UND
KOSTENTRAEGERPLAENE
ERSTELLEN
DIE BASIS: DER
KONTENPLAN
DER AUFBAU
EINES KONTENPLANS
DIE
WICHTIGSTEN
KONTENRAHMEN
DER
KOSTENSTELLENPLAN
GLIEDERUNGSMOEGLICHKEITEN
FUER DIE
KOSTENSTELLEN
TIPPS FUER DIE
KOSTENSTELLENBILDUNG
VERURSACHER:
KOSTENTRAEGER
KOSTENTRAEGER
DEFINIEREN
EINEN KOSTENTRAEGERPLAN
ERSTELLEN
LOESUNGEN
ZU DEN
UEBUNGSAUFGABEN
73
73
73
74
77
77
78
79
79
79
80
KAPITEL
7
TRANSFERPRE
LEISTUNGSVE
DIE
AUFGAL
DIE
VERSCH
MARK
VERH.
KOST
TRANSFERPR
LOESUNGEN
KAPITEL
8
KALKULATION
TEIL
II
PRINZIPIEN
GEGENWART:
DIE
ISTKOSTEN-
UND
LEISTUNGSRECHNUNG
83
DIE DIVISIO
KAPITEL 5
DIE
E
DIE N
DIE
KOSTENARTENRECHNUNG
85
DIE RR
GRUNDLAGEN ZUR
ARTENRECHNUNG
85
DIE AE
KOSTEN
UND LEISTUNGEN
ERFASSEN
85 DIE
ZUSCHLI
TAGESGESCHAEFT:
KOSTEN
RICHTIG ERFASSEN
86
DIE
ST
DIE
MOEGLICHKEITEN ZUR
MENGENERFASSUNG
86
DIE D
DEN
MATERIALVERBRAUCH
BEWERTEN
88 DIE
MASCHI
DIE
ABSCHREIBUNGEN
92
DIE KALKULA
WAS ZUM
ANLAGEVERMOEGEN
ZAEHLT
93
KALKU
ABSCHREIBUNGSSUMME
UND
NUTZUNGSDAUER
ERMITTELN
93
KALKU
DIE ABSCHREIBUNGSMETHODE
95 LOESUNGEN
:
2
DIE
KALKULATORISCHEN
ZINSEN ERMITTELN
UND ERFASSEN
98
DIE
KALKULATORISCHEN WAGNISSE
99
KAPITEL
9
LOESUNGEN
ZU DEN
UEBUNGSAUFGABEN
99
PERIODENERFI
KAPITEL
6
ABGRENZUN,
ERFOLGSRECK
DIE
KOSTENSTELLENRECHNUNG
111
ERFOLGSRECK
AUFGABEN
DER KOSTENSTELLENRECHNUNG
111
LOESUNGEN
;
2
KOSTENSTELLENPLAENE
112
KOSTENSTELLEN
KLASSIFIZIEREN
LEICHT
GEMACHT
112
TEIL
ILL
BAB -
DER AUFBAU DES
BETRIEBSABRECHNUNGSBOGENS
112
ZUKUNFT:
PL
VERFAHREN
ZUR VERRECHNUNG
INNERBETRIEBLICHER
LEISTUNGEN
114
PLANLEISTUI
KOSTEN
MIT DEM
ANBAUVERFAHREN
VERTEILEN
114
DAS
STUFENLEITERVERFAHREN
115
KAPITEL
10
DAS
GLEICHUNGSVERFAHREN
117
PLANUNG
UND
DAS ITERATIVE
VERFAHREN
DAS
GUTSCHRIFT-LASTSCHRIFT-VERFAHREN
GEMEINKOSTENZUSCHLAGSSAETZE
ERMITTELN
LOESUNGEN
ZU DEN
UEBUNGSAUFGABEN
118
119
121
122
AM
ANFANG
DIE
PLANUNI
FORECAST -
PLANUNG UN
PLANE'
LOESUNGEN Z
INHALTSVERZEICHNIS 1
3
KAPITEL 7
TRANSFERPREISE -
INNERBETRIEBLICHE
LEISTUNGSVERRECHNUNG
137
DIE AUFGABEN DER
VERRECHNUNGSPREISE
137
DIE VERSCHIEDENEN ARTEN
VON VERRECHNUNGSPREISEN
138
MARKTORIENTIERTE VERRECHNUNGSPREISE
138
VERHANDLUNGSORIENTIERTE VERRECHNUNGSPREISE
139
KOSTENORIENTIERTE
VERRECHNUNGSPREISE
139
TRANSFERPREISE
UND DOKUMENTATIONSVORSCHRIFTEN
142
LOESUNGEN
ZU DEN UEBUNGSAUFGABEN
142
KAPITEL 8
KALKULATION - DIE
KOSTENTRAEGERSTUECKRECHNUNG
147
PRINZIPIEN DER KOSTENVERTEILUNG
147
DIE DIVISIONSKALKULATION
149
DIE EINSTUFIGE DIVISIONSKALKULATION
149
DIE ZWEISTUFIGE DIVISIONSKALKULATION
150
DIE MEHRSTUFIGE DIVISIONSKALKULATION
150
DIE AEQUIVALENZZIFFERNKALKULATION
151
DIE ZUSCHLAGSKALKULATION
154
DIE SUMMARISCHE
BEZIEHUNGSWEISE EINSTUFIGE
ZUSCHLAGSKALKULATION 154
DIE DIFFERENZIERENDE
ZUSCHLAGSKALKULATION
155
DIE MASCHINENSATZKALKULATION
158
DIE KALKULATION VON KUPPELPRODUKTEN
160
KALKULATION MIT DER RESTWERTMETHODE
160
KALKULATION MIT DER VERTEILMETHODE
160
LOESUNGEN
ZU DEN UEBUNGSAUFGABEN
161
KAPITEL 9
PERIODENERFOLG:
DIE KOSTENTRAEGERZEITRECHNUNG
175
ABGRENZUNG - VOM
UNTERNEHMENS- ZUM BETRIEBSERGEBNIS
175
ERFOLGSRECHNUNG MIT DEM
GESAMTKOSTENVERFAHREN
177
ERFOLGSRECHNUNG MIT DEM UMSATZKOSTENVERFAHREN
179
LOESUNGEN ZU DEN UEBUNGSAUFGABEN
185
TEIL III
ZUKUNFT: PLANKOSTEN-
UND
PLANLEISTUNGSRECHNUNGEN
195
KAPITEL 10
PLANUNG UND ISTERWARTUNG
197
AM ANFANG WAR DAS ZIEL
197
DIE PLANUNGSHORIZONTE
198
FORECAST - DIE ISTERWARTUNG
199
PLANUNG UND DIE KOSTEN- UND LEISTUNGSRECHNUNG
199
PLANEN MIT PROGNOSE- UND
STANDARDKOSTEN
200
LOESUNGEN ZU DEN UEBUNGSAUFGABEN
201
14
INHALTSVERZEICHNIS
KAPITEL 11
DIE
STARRE
PLANKOSTENRECHNUNG
205
KAPITEL
15
DIE
RELATIVE
MECHANIK DER STARREN
PLANKOSTENRECHNUNG
205
DAS
NEUE
I
KOSTENPLANUNG: PLANMENGE
MAL PLANPREIS
205
DAS I
VERRECHNUNG UND
ABWEICHUNGSANALYSE
206
DIE
8
LOESUNGEN ZU DEN
UEBUNGSAUFGABEN
207
DIE
GRUNDE
KAPITEL
12
DIE
K
DIE
G
DIE FLEXIBLE
PLANKOSTENRECHNUNG
AUF
VOLLKOSTENBASIS
209
DIE
AUSWEG
PLANEN MIT DER
FLEXIBLEN PLANKOSTENRECHNUNG
209
DECK'
DIE
GRUNDLAGEN DER
FLEXIBLEN PLANKOSTENRECHNUNG
210
ERFOLYY
DIE KOSTENAUFLOESUNG
210
LOESUNGEN
;
DIE
PLANUNG DER
BESCHAEFTIGUNG UND DER
KOSTEN
211
DAS KOSTENVERHALTEN
BEI
BESCHAEFTIGUNGSAENDERUNG
212
KAPITEL
16
DIE KOSTENKONTROLLE
214
ACTIVITY
BAST
DIE ABWEICHUNGSANALYSE
214
DER
ZEITPUL
LOESUNGEN
ZU DEN UEBUNGSAUFGABEN
219
DIE
KOSTENI
KAPITEL 13
PROZE
KOSTE
GRENZPLANKOSTENRECHNUNG
ODER DIRECT
COSTING
225
DIE
KOSTENG
DIE GRENZPLANKOSTENRECHNUNG
225
LOESUNGEN
Z
DIE KOSTENPLANUNG IN
DER GRENZPLANKOSTENRECHNUNG
226
DER BETRIEBSABRECHNUNGSBOGEN
IN DER
GRENZPLANKOSTENRECHNUNG
227
TEIL
IV
DIE
KOSTENTRAEGERRECHNUNG
MIT TEILKOSTEN
228
NOCH
MEHR
DIE
KOSTENTRAEGERSTUECKRECHNUNG
229
DIE
KOSTENTRAEGERZEITRECHNUNG
229
KAPITEL
17
KOSTEN- UND
ERLOESKONTROLLE UND
ABWEICHUNGSANALYSE
231
KOSTENMANA
DIE KOSTENKONTROLLE
231
VERHALTENSV
DIE
ERLOESKONTROLLE
231
SLACKS -
STILL
BREAK-EVEN
-ANALYSEN, PREISPOLITIK
UND
PORTFOLIOENTSCHEIDUNGEN
233
INDIZIE
PORTFOLIOENTSCHEIDUNGEN TREFFEN
233
VERHALTEN
KI
PREISUNTERGRENZEN ERMITTELN
234
WIRKST
DIE BREAK-EVEN
-ANALYSE
235
LOESUNGEN ZI
BREAK-EVEN-ANALYSE
MIT MEHREREN
PRODUKTEN
236
LOESUNGEN
ZU DEN UEBUNGSAUFGABEN
238
KAPITEL
18
KAPITEL 14
KOSTENMANAJ
DAS PRINCIPI
DIE
FIXKOSTENDECKUNGSRECHNUNG
247
INFORMATION
ERFOLGSRECHNUNG IN DER
MEHRSTUFIGEN
DECKUNGSBEITRAGSRECHNUNG
247
HIDDER
RETROGRAD
UND PROGRESSIV
KALKULIEREN
250
HIDDER
NACHKALKULATION: DIE
RETROGRADE KALKULATION
251
HIDDER
STUECKKOSTEN
ERMITTELN MIT
DER PROGRESSIVEN
KALKULATION
252
HIDDER
LOESUNGEN ZU DEN
UEBUNGSAUFGABEN
253
DIE
SUCHE
N
NUTZER
DIE
RICL
LOESUNGEN
ZI.
INHALTSVERZEICHNIS 15
KAPITEL
15
DIE
RELATIVE EINZELKOSTENRECHNUNG
257
DAS NEUE KONZEPT
257
DAS IDENTITAETSPRINZIP
257
DIE BEZUGSOBJEKTE
258
DIE GRUNDRECHNUNG
259
DIE
KOSTENKATEGORIEN
259
DIE GRUNDRECHNUNG MIT DEM
KOSTENSAMMELBOGEN
260
DIE AUSWERTUNGSRECHNUNGEN
261
DECKUNGSBEITRAEGE
UND PORTFOLIOENTSCHEIDUNGEN
261
ERFOLGSRECHNUNG UND
KONTROLLE
263
LOESUNGEN ZU DEN UEBUNGSAUFGABEN
265
KAPITEL 16
ACTIVITY BASED COSTING:
DIE PROZESSKOSTENRECHNUNG
269
DER ZEITPULS FLIEGT - DIE PROZESSKOSTENRECHNUNG
FOLGT
269
DIE KOSTENPROZESSRECHNUNG
269
PROZESSE SUCHEN UND BILDEN
270
KOSTENTREIBER SUCHEN
270
DIE KOSTENTRAEGERRECHNUNG
271
LOESUNGEN ZU DEN UEBUNGSAUFGABEN
275
TEIL
IV
NOCH MEHR SYSTEME
UND METHODEN
277
KAPITEL 17
KOSTENMANAGEMENT MIT
BEHAVIORAL ACCOUNTING
279
VERHALTENSWIRKUNGEN
VON INFORMATIONEN
UND VORGABEN
279
SLACKS - STILLE RESERVEN
280
INDIZIEN UND INDIKATOREN FUER STILLE RESERVEN
281
VERHALTEN
KONTROLLIEREN
281
WIRKSAME KONTROLLEN DURCHFUEHREN
281
LOESUNGEN ZU DEN
UEBUNGSAUFGABEN
281
KAPITEL
18
KOSTENMANAGEMENT MIT DEM
PRINCIPAL-AGENT-MODELL
283
DAS PRINCIPAL-AGENT-MODELL
283
INFORMATIONSASYMMETRIEN
284
HIDDEN CHARACTERISTICS
284
HIDDEN INFORMATION
285
HIDDEN ACTION
285
HIDDEN
INTENTION
285
DIE SUCHE NACH DEM
OPTIMALEN VERTRAG
286
NUTZEN UND
RISIKEN
286
DIE RICHTIGEN LEISTUNGSANREIZE
AUSWAEHLEN
286
LOESUNGEN
ZU DEN UEBUNGSAUFGABEN
289
7
B
9
1
1
1
3
3
4
5
18
7
17
0
1
52
3
16
INHALTSVERZEICHNIS
KAPITEL
19
TARGET COSTING
VON OBEN UND UNTEN
BETRACHTET
293
KAPITEL
23
ZEHN
WICHT
INHALT DES TARGET COSTING
293
IECONOMI
ZIELKOSTENSUCHE - TOP-DOWN UND
BOTTOM-UP 293
CONTROLLE
CONTINUOUS
IMPROVEMENT
298
CONTROLLE
LOESUNGEN ZU DEN UEBUNGSAUFGABEN
299
PODCAST.C
BUSINESS
KAPITEL 20
CONTROLLIR
LIFE CYCLE
COSTING
303
HANDELSB
DAS ZIEL DER
LEBENSZYKLUSRECHNUNG
DER PRODUKTLEBENSZYKLUS
303
304
WIKIPEDIA
GRUENDER
EIN- UND AUSZAHLUNGEN,
KAPITALWERT UND AMORTISATIONSZEITPUNKT
304
WIRTSCHAF
UNTERSCHIEDLICHE
PREISSTRATEGIEN IN DER MARKTPHASE
309
LOESUNGEN
ZU DEN UEBUNGSAUFGABEN
309
STICHWORTVD
KAPITEL 21
GEMEINKOSTENWERTANALYSE UND
BUDGETIERUNGSMETHODEN 315
DIE GEMEINKOSTENWERTANALYSE
315
DIE VORBEREITUNGSPHASE
316
DIE ANALYSEPHASE
316
DIE
ENTSCHEIDUNGSPHASE
317
DIE REALISIERUNGSPHASE
318
ZERO-BASE-BUDGETING
318
DIE VORBEREITUNGSPHASE: ZIELE SETZEN
319
PHASE II: DIE ERSTE HAUPTPHASE
319
PHASE III: DIE ZWEITE HAUPTPHASE
322
WEITERE BUDGETIERUNGSMETHODEN
322
BEYOND BUDGETING
322
BETTER BUDGETING
323
LOESUNGEN ZU DEN UEBUNGSAUFGABEN
323
TEIL V
DER
TOP-TEN-TEIL
331
KAPITEL 22
ZEHN TIPPS
ZUR KOSTENSENKUNG
333
KLEIN, ABER FEIN - DER
DIENSTWAGEN
333
UEBERFLUESSIGE ARBEITEN
EINSTELLEN
334
NICHT SO PINGELIG SEIN - ARBEITEN
ABSPECKEN
334
ALLE VERTRAEGE UEBERPRUEFEN
335
WORKING CAPITAL MANAGEMENT
335
ABOS
KUENDIGEN
336
MEHR MUT ZUM
RISIKO - SELBSTBETEILIGUNG ERHOEHEN
336
MIETKOSTEN SENKEN
336
ENERGIEKOSTEN SENKEN
337
SONDERWUENSCHE
ABLEHNEN
337
INHALTSVERZEICHNIS 17
KAPITEL 23
ZEHN WICHTIGE WEBSEITEN 339
IECONOMICS.DE 339
CONTROLLERSPIELWIESE 339
CONTROLLERVEREIN
340
PODCAST.DE
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