Städte auf dem Weg zur Nachhaltigkeit: ethnographische Einblicke und Analysen
Gespeichert in:
| 1. Verfasser: | |
|---|---|
| Format: | Abschlussarbeit Buch |
| Sprache: | German |
| Veröffentlicht: |
Bielefeld
transcript
[2024]
|
| Schriftenreihe: | VerKörperungen
Perspektiven empirischer Wissenschaftsforschung ; Band 28 |
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| Online-Zugang: | Inhaltsverzeichnis |
| Beschreibung: | 301 Seiten Illustrationen, Karten |
| ISBN: | 9783837669923 |
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INHALT
ABBILDUNGSVERZEICHNIS
11
ABKUERZUNGS- UND
UEBERSETZUNGSVERZEICHNIS
13
DANKSAGUNGEN
17
1.
STAEDTE ALS ORTE DER
TRANSFORMATION
19
1.1 WIE WANDELN?
TRANSFORMATIONSINSTRUMENTE
UND
NACHHALTIGKEITS-GOVERNANCE IN
UND VON STAEDTEN
23
1.2 FAELLE,
FELDER, FORSCHUNG
27
1.3
KONZEPTION: POLICIES
UND POLICY-LNSTRUMENTE
38
1.3.1
POLICIES
POLICY-INSTRUMENTE
TRANSFORMATIONSINSTRUMENTE
38
1.3.2 POLICIES
ALS ASSEMBLAGEN
UND AUS EINER
PRAXISTHEORETISCH
INFORMIERTEN
PERSPEKTIVE
41
1.4
AGENDA
45
2.
DAS IST EBEN
NE SCHOENE GESCHICHTE
TRANSFORMATIONSGESCHICHTEN
ALS EINSTIEG IN
NACHHALTIGKEITS-GOVERNANCE
51
2.1 DREI
TRANSFORMATIONSGESCHICHTEN
55
2.1.1
MALMOE - THIS
STORY WE TELL ALL THE
TIME
57
2.1.2 ESSEN - VON
(GRUEN ZU) GRAU ZU
GRUEN
60
2.1.3 ALMADA -
GESUCHT UND GEFUNDEN
62
2.2 NACHHALTIGKEIT
IN DEN
TRANSFORMATIONSGESCHICHTEN
64
2.3 ENAKTIERUNG
DER TRANSFORMATIONSGESCHICHTEN
66
2.3.1 MALMOE -
LIKE THE BIRD PHOENIX
66
2.3.2 ESSEN - ANSAETZE
EINER TRANSFORMATIONSGESCHICHTE
69
2.3.3 ALMADA
- KEINE
TRANSFORMATIONSGESCHICHTE?
70
2.4
NICHT NUR SCHOENE
GESCHICHTEN
72
3. FOR
ME THAT'S JUST CIRCUS, THE MOBILITY WEEK
DREI
BEGRUENDUNGSLOGIKEN VON TRANSFORMATIONSINSTRUMENTEN
3.1 LOGIKEN
77
81
4.4 THINGS
HAPPEN WHEN PEOPLE MEET
AKTEURE-IN-KONTAKT-BRINGEN IM MALMOEER IDEENLABOR FUEI
FUER NACHHALTIGE ENTWICKLUNG
3.2 UMSETZUNGSLOGIK
85
4.4.1 DAS KOMMENDANTHUSET
3.2.1 EIN ERSTER BLICK AUF UMSETZUNG 86
4.4.2 DIE BUERORAEUME UND IHRE MIETERINNEN
3.2.2
SCHAUT MAN GENAUER HIN 90
4.4.3 DER CO-WORKING-SPACE
3.2.3 ANTWORT EINS: UMSETZUNG
VON ZIELEN
94
4.4.4 VERANSTALTUNGEN IM IDEENLABOR
3.3 PIONIERLOGIK
95
4.4.5 IDEENLEI:N{8) IM KOMMENDANTHUSET
3.3.1 SPIELART EINS: MASSNAHMEN DEN WEG BEREITEN
95
4.5 HERVORBRINGUNGEN VON
TRANSFORMATIONSINSTRUMENTEN
3.3.2 SPIELART ZWEI: WIDERSTAENDEN UND KONFLIKTEN VORBEUGEN 99
4.5.1 KONSTITUIERTE PROBLEME
3.3.3 ANTWORT ZWEI: DEN WEG BEREITEN
104
4.5.2 KONSTITUIERTE AKTEURE
3.4 GELTUNGSLOGIK
104
4.5.3 KONSTITUIERTE THEMEN
3.4.1 SPIELART EINS: GELTUNG FUER NACHHALTIGKEITSTHEMEN
105
4.5.4 KONSTITUIERTE ORTE UND RAEUME
3.4.2 SPIELART ZWEI: GELTUNG FUER STAEDTE 113
4.5.5 KONSTITUIERTE ZEITLICHKEITEN
3.4.3
GELTUNG FUER NACHHALTIGKEITSTHEMEN UND FUER STAEDTE 118
4.5.6 KONSTITUIERTE OBJEKTE
3.4.4 ANTWORT DREI: GELTUNG 121
3.5 SO KOMMT DER ZIRKUS IN DIE
STADT
WIE ES ZUM EINSATZ VON
TRANSFORMATIONSINSTRUMENTEN KOMMT
122
5. EINBLICKE IN UND
DURCH DEN WERKZEUGKASTEN GEGEN,
NACHHALTIGKEITSBEMUEHUNGEN
4. HOW IT ACTUALLY WORKS
5.1 DREI FRAGEN, VIELE ANTWORTEN
5.1.1 WIE ES ZUM EINSATZ VON TRANSFORMATIONSINSTRUN
TRANSFORMATIONSINSTRUMENTE UND
WAS SIE HERVORBRINGEN 127
5.1.2
WIE MIT TRANSFORMATIONSINSTRUMENTEN AUF NAC
4.1 KONZEPTION,
BEGRIFFE UND HERANGEHENSWEISEN 133
IN UND VON STAEDTEN HINGEWIRKT WIRD
4.1.1 POLICIES ALS ASSEMBLAGEN 133
5.1.3 WIE SICH DIE ARBEIT VON UND MIT TRANSFORMATION;
4.1.2
ENABLING-GOVERNANCE-PRAKTIKEN 135
5.2 KULTURANTHROPOLOGISCHE BLICKE
AUF
POLICIES
4.1.3 WORKING
OUT HOW
IT
WORKS 143
5.3
WIE WANDELN'?
4.2 WE ARE NOT OBSESSED WITH PLANS
PROJEKTIEREN UND DER STRATEGISCHE ENERGIEAKTIONSPLAN (SEAP) VON ALMADA
151
LITERATURVERZEICHNIS
4.2.1 FORSCHEN BEI AGENEAL
152
GRAUE
LITERATUR UND ZITIERTE FELDMATERIALIEN
4.2.2 IT'S A VERY TECHNICAL THING - ALMADAS SEAP
156
UEBERSICHT INTERVIEWS, PSEUDONYMISIERT
4.2.3 OUR WAY OF. - MONITORING UND REPORTING 163
4.2.4 MINI-SEAPS 169
4.2.5 ALMADAS SEAP(S)
173
4.3 DIE IM DUNKELN SIEHT MAN
NICHT
AUFMERKSAMKEIT-ERZEUGEN UND DIE EUROPAEISCHE GRUENE HAUPTSTADT 2017
176
4.3.1 DEN GRUENEN VIRUS VERBREITEN - NACHHALTIGKEIT ATTRAKTIV MACHEN
179
4.3.2 RAUS AUS RWE - DER
TITEL ALS HEBEL FUER GRUENE THEMEN 188
4.3.3 ERLEBE DEIN GRUENES WUNDER -
DIE OEFFENTLICHKEITSWIRKSAMKEIT DES TITELS 193
4.3.4 MULTIPLE GRUENE
HAUPTSTAEDTE EUROPAS 2017
200
4.4 THINGS HAPPEN
WHEN PEOPLE MEET
77
AKTEURE-IN-KONTAKT-BRINGEN IM MALMOEER IDEENLABOR FUER BILDUNG
81
FUER NACHHALTIGE ENTWICKLUNG 204
85 4.4.1 DAS KOMMENDANTHUSET 206
86 4.4.2 DIE BUERORAEUME UND IHRE
MIETER*INNEN 209
90
4.4.3 DER CO-WORKING-SPACE 212
94
4.4.4 VERANSTALTUNGEN IM IDEENLABOR 218
95
4.4.5
IDEENLABOR(E) IM KOMMENDANTHUSET 222
95
4.5 HERVORBRINGUNGEN VON TRANSFORMATIONSINSTRUMENTEN 224
99
4.5.1 KONSTITUIERTE PROBLEME 225
104
4.5.2
KONSTITUIERTE AKTEURE 228
104
4.5.3 KONSTITUIERTE
THEMEN 230
105 4.5.4 KONSTITUIERTE
ORTE UND RAEUME 232
113
4.5.5 KONSTITUIERTE ZEITLICHKEITEN
233
118
4.5.6 KONSTITUIERTE OBJEKTE
234
121
5. EINBLICKE IN UND DURCH DEN WERKZEUGKASTEN GEGENWAERTIGER
122
NACHHALTIGKEITSBEMUEHUNGEN
237
5.1 DREI FRAGEN, VIELE ANTWORTEN
239
5.1.1 WIE ES ZUM EINSATZ VON
TRANSFORMATIONSINSTRUMENTEN KOMMT
239
127
5.1.2 WIE MIT TRANSFORMATIONSINSTRUMENTEN AUF NACHHALTIGKEIT
133
IN UND VON STAEDTEN HINGEWIRKT WIRD 241
133
5.1.3 WIE SICH DIE
ARBEIT VON UND MIT TRANSFORMATIONSINSTRUMENTEN GESTALTET 244
135
5.2
KULTURANTHROPOLOGISCHE BLICKE AUF
POLICIES
248
143
5.3
WIE WANDELN? 255
151
LITERATURVERZEICHNIS
261
152
GRAUE LITERATUR UND ZITIERTE
FELDMATERIALIEN
290
156
UEBERSICHT
INTERVIEWS, PSEUDONYMISIERT
297
163
169
173
176
179
188
TITELS 193
200 |
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INHALT
ABBILDUNGSVERZEICHNIS
11
ABKUERZUNGS- UND
UEBERSETZUNGSVERZEICHNIS
13
DANKSAGUNGEN
17
1.
STAEDTE ALS ORTE DER
TRANSFORMATION
19
1.1 WIE WANDELN?
TRANSFORMATIONSINSTRUMENTE
UND
NACHHALTIGKEITS-GOVERNANCE IN
UND VON STAEDTEN
23
1.2 FAELLE,
FELDER, FORSCHUNG
27
1.3
KONZEPTION: POLICIES
UND POLICY-LNSTRUMENTE
38
1.3.1
POLICIES
POLICY-INSTRUMENTE
TRANSFORMATIONSINSTRUMENTE
38
1.3.2 POLICIES
ALS ASSEMBLAGEN
UND AUS EINER
PRAXISTHEORETISCH
INFORMIERTEN
PERSPEKTIVE
41
1.4
AGENDA
45
2.
DAS IST EBEN
NE SCHOENE GESCHICHTE
TRANSFORMATIONSGESCHICHTEN
ALS EINSTIEG IN
NACHHALTIGKEITS-GOVERNANCE
51
2.1 DREI
TRANSFORMATIONSGESCHICHTEN
55
2.1.1
MALMOE - THIS
STORY WE TELL ALL THE
TIME
57
2.1.2 ESSEN - VON
(GRUEN ZU) GRAU ZU
GRUEN
60
2.1.3 ALMADA -
GESUCHT UND GEFUNDEN
62
2.2 NACHHALTIGKEIT
IN DEN
TRANSFORMATIONSGESCHICHTEN
64
2.3 ENAKTIERUNG
DER TRANSFORMATIONSGESCHICHTEN
66
2.3.1 MALMOE -
LIKE THE BIRD PHOENIX
66
2.3.2 ESSEN - ANSAETZE
EINER TRANSFORMATIONSGESCHICHTE
69
2.3.3 ALMADA
- KEINE
TRANSFORMATIONSGESCHICHTE?
70
2.4
NICHT NUR SCHOENE
GESCHICHTEN
72
3. FOR
ME THAT'S JUST CIRCUS, THE MOBILITY WEEK
DREI
BEGRUENDUNGSLOGIKEN VON TRANSFORMATIONSINSTRUMENTEN
3.1 LOGIKEN
77
81
4.4 THINGS
HAPPEN WHEN PEOPLE MEET
AKTEURE-IN-KONTAKT-BRINGEN IM MALMOEER IDEENLABOR FUEI
FUER NACHHALTIGE ENTWICKLUNG
3.2 UMSETZUNGSLOGIK
85
4.4.1 DAS KOMMENDANTHUSET
3.2.1 EIN ERSTER BLICK AUF UMSETZUNG 86
4.4.2 DIE BUERORAEUME UND IHRE MIETERINNEN
3.2.2
SCHAUT MAN GENAUER HIN 90
4.4.3 DER CO-WORKING-SPACE
3.2.3 ANTWORT EINS: UMSETZUNG
VON ZIELEN
94
4.4.4 VERANSTALTUNGEN IM IDEENLABOR
3.3 PIONIERLOGIK
95
4.4.5 IDEENLEI:N{8) IM KOMMENDANTHUSET
3.3.1 SPIELART EINS: MASSNAHMEN DEN WEG BEREITEN
95
4.5 HERVORBRINGUNGEN VON
TRANSFORMATIONSINSTRUMENTEN
3.3.2 SPIELART ZWEI: WIDERSTAENDEN UND KONFLIKTEN VORBEUGEN 99
4.5.1 KONSTITUIERTE PROBLEME
3.3.3 ANTWORT ZWEI: DEN WEG BEREITEN
104
4.5.2 KONSTITUIERTE AKTEURE
3.4 GELTUNGSLOGIK
104
4.5.3 KONSTITUIERTE THEMEN
3.4.1 SPIELART EINS: GELTUNG FUER NACHHALTIGKEITSTHEMEN
105
4.5.4 KONSTITUIERTE ORTE UND RAEUME
3.4.2 SPIELART ZWEI: GELTUNG FUER STAEDTE 113
4.5.5 KONSTITUIERTE ZEITLICHKEITEN
3.4.3
GELTUNG FUER NACHHALTIGKEITSTHEMEN UND FUER STAEDTE 118
4.5.6 KONSTITUIERTE OBJEKTE
3.4.4 ANTWORT DREI: GELTUNG 121
3.5 SO KOMMT DER ZIRKUS IN DIE
STADT
WIE ES ZUM EINSATZ VON
TRANSFORMATIONSINSTRUMENTEN KOMMT
122
5. EINBLICKE IN UND
DURCH DEN WERKZEUGKASTEN GEGEN,
NACHHALTIGKEITSBEMUEHUNGEN
4. HOW IT ACTUALLY WORKS
5.1 DREI FRAGEN, VIELE ANTWORTEN
5.1.1 WIE ES ZUM EINSATZ VON TRANSFORMATIONSINSTRUN
TRANSFORMATIONSINSTRUMENTE UND
WAS SIE HERVORBRINGEN 127
5.1.2
WIE MIT TRANSFORMATIONSINSTRUMENTEN AUF NAC
4.1 KONZEPTION,
BEGRIFFE UND HERANGEHENSWEISEN 133
IN UND VON STAEDTEN HINGEWIRKT WIRD
4.1.1 POLICIES ALS ASSEMBLAGEN 133
5.1.3 WIE SICH DIE ARBEIT VON UND MIT TRANSFORMATION;
4.1.2
ENABLING-GOVERNANCE-PRAKTIKEN 135
5.2 KULTURANTHROPOLOGISCHE BLICKE
AUF
POLICIES
4.1.3 WORKING
OUT HOW
IT
WORKS 143
5.3
WIE WANDELN'?
4.2 WE ARE NOT OBSESSED WITH PLANS
PROJEKTIEREN UND DER STRATEGISCHE ENERGIEAKTIONSPLAN (SEAP) VON ALMADA
151
LITERATURVERZEICHNIS
4.2.1 FORSCHEN BEI AGENEAL
152
GRAUE
LITERATUR UND ZITIERTE FELDMATERIALIEN
4.2.2 IT'S A VERY TECHNICAL THING - ALMADAS SEAP
156
UEBERSICHT INTERVIEWS, PSEUDONYMISIERT
4.2.3 OUR WAY OF. - MONITORING UND REPORTING 163
4.2.4 MINI-SEAPS 169
4.2.5 ALMADAS SEAP(S)
173
4.3 DIE IM DUNKELN SIEHT MAN
NICHT
AUFMERKSAMKEIT-ERZEUGEN UND DIE EUROPAEISCHE GRUENE HAUPTSTADT 2017
176
4.3.1 DEN GRUENEN VIRUS VERBREITEN - NACHHALTIGKEIT ATTRAKTIV MACHEN
179
4.3.2 RAUS AUS RWE - DER
TITEL ALS HEBEL FUER GRUENE THEMEN 188
4.3.3 ERLEBE DEIN GRUENES WUNDER -
DIE OEFFENTLICHKEITSWIRKSAMKEIT DES TITELS 193
4.3.4 MULTIPLE GRUENE
HAUPTSTAEDTE EUROPAS 2017
200
4.4 THINGS HAPPEN
WHEN PEOPLE MEET
77
AKTEURE-IN-KONTAKT-BRINGEN IM MALMOEER IDEENLABOR FUER BILDUNG
81
FUER NACHHALTIGE ENTWICKLUNG 204
85 4.4.1 DAS KOMMENDANTHUSET 206
86 4.4.2 DIE BUERORAEUME UND IHRE
MIETER*INNEN 209
90
4.4.3 DER CO-WORKING-SPACE 212
94
4.4.4 VERANSTALTUNGEN IM IDEENLABOR 218
95
4.4.5
IDEENLABOR(E) IM KOMMENDANTHUSET 222
95
4.5 HERVORBRINGUNGEN VON TRANSFORMATIONSINSTRUMENTEN 224
99
4.5.1 KONSTITUIERTE PROBLEME 225
104
4.5.2
KONSTITUIERTE AKTEURE 228
104
4.5.3 KONSTITUIERTE
THEMEN 230
105 4.5.4 KONSTITUIERTE
ORTE UND RAEUME 232
113
4.5.5 KONSTITUIERTE ZEITLICHKEITEN
233
118
4.5.6 KONSTITUIERTE OBJEKTE
234
121
5. EINBLICKE IN UND DURCH DEN WERKZEUGKASTEN GEGENWAERTIGER
122
NACHHALTIGKEITSBEMUEHUNGEN
237
5.1 DREI FRAGEN, VIELE ANTWORTEN
239
5.1.1 WIE ES ZUM EINSATZ VON
TRANSFORMATIONSINSTRUMENTEN KOMMT
239
127
5.1.2 WIE MIT TRANSFORMATIONSINSTRUMENTEN AUF NACHHALTIGKEIT
133
IN UND VON STAEDTEN HINGEWIRKT WIRD 241
133
5.1.3 WIE SICH DIE
ARBEIT VON UND MIT TRANSFORMATIONSINSTRUMENTEN GESTALTET 244
135
5.2
KULTURANTHROPOLOGISCHE BLICKE AUF
POLICIES
248
143
5.3
WIE WANDELN? 255
151
LITERATURVERZEICHNIS
261
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