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Controlling: Konzeption - Aufgaben - Instrumente

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Bibliographische Detailangaben
Hauptverfasser:	Küpper, Hans-Ulrich 1945- (VerfasserIn), Friedl, Gunther 1971- (VerfasserIn), Hofmann, Christian 1968- (VerfasserIn), Hofmann, Yvette 1968- (VerfasserIn), Pedell, Burkhard 1967- (VerfasserIn)
Format:	Buch
Sprache:	German
Veröffentlicht:	Stuttgart Schäffer-Poeschel Verlag 2024
Ausgabe:	7. grundlegend überarbeitete Auflage
Schriftenreihe:	Lehrbuch
Schlagworte:	Controlling Lehrbuch
Online-Zugang:	Inhaltstext Inhaltsverzeichnis
Beschreibung:	654 Seiten Illustrationen, Diagramme 23 cm x 17 cm
ISBN:	9783791053479 3791053477

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Datensatz im Suchindex

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adam_text	11 INHALTSUEBERSICHT VORWORT ZUR 7. AUFLAGE . 7 VORWORT ZUR 1. AUFLAGE . 9 ABKUERZUNGSVERZEICHNIS . 23 TEIL I GRUNDLAGEN DES CONTROLLINGS . 27 1 GEGENSTAND UND KONZEPTION DES CONTROLLINGS . 29 1.1 AUSGANGSPUNKTE DES CONTROLLINGS . 29 1.2 BEDINGUNGEN FUER DIE HERLEITUNG EINER KONZEPTION DES CONTROLLINGS . 29 1.3 ALTERNATIVE KONZEPTIONEN DES CONTROLLINGS . 36 1.4 BEGRUENDUNG UND KENNZEICHNUNG DER KOORDINATIONSORIENTIERTEN CONTROLLINGKONZEPTION . 42 1.5 GESICHTSPUNKTE UND PERSPEKTIVEN FUER DIE GELTUNG EINER CONTROLLINGKONZEPTION . 54 2 CONTROLLING, CORPORATE GOVERNANCE UND COMPLIANCE . 63 2.1 EINBINDUNG DES CONTROLLINGS IN DIE CORPORATE GOVERNANCE . 63 2.2 UNTERNEHMENSETHISCHE PERSPEKTIVEN FUER DAS CONTROLLING . 71 2.3 COMPLIANCE ALS INSTRUMENT ZUR UMSETZUNG UND SICHERUNG DER WERTORIENTIERUNG IN UNTERNEHMUNGEN . 74 3 THEORIE DES CONTROLLINGS . 79 3.1 NOTWENDIGKEIT UND ANSAETZE EINER THEORETISCHEN GRUNDLEGUNG DES CONTROLLINGS . 79 3.2 INTERDEPENDENZ UND KOORDINATION ALS GEGENSTAND EINER THEORIE DES CONTROLLINGS . 80 3.3 THEORETISCHE ANSAETZE DES CONTROLLINGS ZUR ERFASSUNG VON SACHINTERDEPENDENZEN . 87 3.4 THEORETISCHE ANSAETZE DES CONTROLLINGS ZUR ERFASSUNG VON VERHALTENSINTERDEPENDENZEN . 95 3.5 THEORETISCHE ANSAETZE ZUR ERFASSUNGVON WIRKUNGEN DES CONTROLLINGS . 114 TEIL II AUFGABEN UND INSTRUMENTE DES CONTROLLINGS . 123 4 KOORDINATION INNERHALB DER PLANUNG . 125 4.1 KOMPONENTEN DER PLANUNG UND ABGRENZUNG ZUM CONTROLLING . 125 4.2 KOORDINATION VON ENTSCHEIDUNGSZIELEN . 133 4.3 KOORDINATION VON PLANUNGSGEGENSTAENDEN UND -BEREICHEN . 142 5 KOORDINATION DES INFORMATIONSSYSTEMS . 169 5.1 BEZIEHUNGEN ZWISCHEN CONTROLLING UND INFORMATIONSSYSTEM . 169 5.2 AUFGABEN UND ANSAETZE ZUR KOORDINATION INNERHALB DES INFORMATIONSSYSTEMS . 171 5.3 AUSRICHTUNG DES INFORMATIONSSYSTEMSAUF DIE ANDEREN FUEHRUNGSTEILSYSTEME . 197 6 KOORDINATION DER KONTROLLE MIT PLANUNG UND INFORMATIONSSYSTEM . 229 6.1 KONTROLLE, KONTROLLSYSTEME UND ABGRENZUNG ZUM CONTROLLING . 229 6.2 GESTALTUNG DER BEZIEHUNGEN DER KONTROLLE ZUR PLANUNG UND ZUM INFORMATIONSSYSTEM . 241 7 KOORDINATION DER PERSONALFUEHRUNG MIT INFORMATIONSSYSTEM, PLANUNG UND KONTROLLE . 255 7.1 GEGENSTAND UND BEDEUTUNG DER PERSONALFUEHRUNG FUER DAS CONTROLLING . 255 12 INHALTSUEBERSICHT 7.2 INSTRUMENTE DER PERSONALFUEHRUNG . 256 7.3 KOORDINATION VON PERSONALFUEHRUNG UND INFORMATIONSSYSTEM . 259 7.4 KOORDINATION DER PERSONALFUEHRUNG MIT PLANUNG UND KONTROLLE . 278 8 KOORDINATION DER ORGANISATION MIT DEN ANDEREN FUEHRUNGSTEILSYSTEMEN . 321 8.1 ABGRENZUNG ZWISCHEN CONTROLLING UND ORGANISATION . 321 8.2 BEZIEHUNGEN DER ORGANISATION ZUM INFORMATIONSSYSTEM . 325 8.3 BEZIEHUNGEN DER ORGANISATION ZU PLANUNG UND KONTROLLE . 341 8.4 KOORDINATION DER ORGANISATION MIT DER PERSONALFUEHRUNG . 363 TEIL III UEBERGREIFENDE KOORDINATIONSSYSTEME DES CONTROLLINGS . 375 9 BETRIEBSWIRTSCHAFTLICHE STEUERUNGS UND LENKUNGSSYSTEME . 377 10 ZENTRALISTISCHE FUEHRUNGSSYSTEME . 381 10.1 MERKMALE ZENTRALISTISCHER FUEHRUNGSSYSTEME . 381 10.2 KENNZEICHNUNG DER KOORDINATION IN ZENTRALISTISCHEN FUEHRUNGSSYSTEMEN . 382 11 SYSTEME DER BUDGETVORGABE . 385 11.1 MERKMALE UND FUNKTIONEN VON BUDGETS . 385 11.2 BESTIMMUNGSGROESSEN UND MERKMALE DER BUDGETVORGABE . 387 11.3 PROBLEMORIENTIERTE SYSTEME DER BUDGETVORGABE . 390 11.4 VERFAHRENSORIENTIERTE SYSTEME DER BUDGETVORGABE . 397 11.5 KENNZEICHEN VON KOORDINATIONSSYSTEMEN DER BUDGETVORGABE . 406 11.6 UEBERWINDUNG REINER PLANORIENTIERUNG DURCH DAS BEYOND BUDGETING . 408 12 KENNZAHLEN UND ZIELSYSTEME . 417 12.1 CHARAKTERISIERUNG VON KENNZAHLEN UND KENNZAHLEN SOWIE ZIELSYSTEMEN . 417 12.2 ENTWICKLUNG VON KENNZAHLEN- UND ZIELSYSTEMEN . 426 12.3 FORMEN UND KENNZEICHEN DER KOORDINATION UEBER ZIELE . 437 13 VERRECHNUNGS UND LENKUNGSPREISSYSTEME . 453 13.1 MERKMALE UND FUNKTIONEN VON VERRECHNUNGS-UND LENKUNGSPREISEN . 453 13.2 BESTIMMUNGSGROESSEN UND VERFAHREN DER FESTLEGUNG VON VERRECHNUNGS UND LENKUNGSPREISEN 454 13.3 METHODISCHE ANSAETZE ZUR BESTIMMUNG VON VERRECHNUNGS UND LENKUNGSPREISEN . 457 13.4 KENNZEICHEN DER KOORDINATION UEBER VERRECHNUNGS UND LENKUNGSPREISE . 467 14 ENTWICKLUNGSLINIEN DER UEBERGREIFENDEN KOORDINATIONSSYSTEME DES CONTROLLINGS . 479 14.1 ZUSAMMENHAENGE ZWISCHEN DEN UEBERGREIFENDEN KOORDINATIONSSYSTEMEN DES CONTROLLINGS . 479 14.2 STRUKTURELLE GESICHTSPUNKTE FUER DIE GESTALTUNG UND KOMBINATION UEBERGREIFENDER KOORDINATIONSSYSTEME . 484 TEIL IV AUFGABEN UND INSTRUMENTE EINES BEREICHSBEZOGENEN CONTROLLINGS AM BEISPIEL DES PERSONAL-UND DES HOCHSCHULCONTROLLINGS . 495 15 ABGRENZUNG DES BEREICHSCONTROLLINGS . 497 15.1 KONZEPTION UND AUSPRAEGUNGEN DES BEREICHSCONTROLLINGS . 497 15.2 GRUNDLEGENDE AUFGABEN DES BEREICHSCONTROLLINGS . 499 INHALTSUEBERSICHT 13 16 AUFGABEN UND INSTRUMENTE DES PERSONALCONTROLLINGS . 501 16.1 ABGRENZUNG DES PERSONALCONTROLLINGS . 501 16.2 SPEZIFISCHE AUFGABEN DES PERSONALCONTROLLINGS . 502 16.3 SPEZIFISCHE INSTRUMENTE DES PERSONALCONTROLLINGS . 505 17 AUFGABEN UND INSTRUMENTE DES HOCHSCHULCONTROLLINGS . 511 17.1 STELLUNG DES CONTROLLINGS IM FUEHRUNGSSYSTEM VON HOCHSCHULEN . 511 17.2 SPEZIFISCHE AUFGABEN DES CONTROLLINGS IN HOCHSCHULEN . 516 17.3 UEBERGREIFENDE CONTROLLINGSYSTEME FUER HOCHSCHULEN . 533 TEIL V ORGANISATION DES CONTROLLINGS . 543 18 EINRICHTUNG EINER EIGENSTAENDIGEN CONTROLLINGORGANISATION . 545 18.1 AUSGANGSPUNKT UND FRAGESTELLUNGEN DER ORGANISATION DES CONTROLLINGS . 545 18.2 EINFLUSSGROESSEN DER ORGANISATION DES CONTROLLINGS . 545 18.3 GESICHTSPUNKTE ZUR ORGANISATORISCHEN AUSGLIEDERUNG VON CONTROLLERSTELLEN . 547 18.4 ABGRENZUNG VON CONTROLLERAUFGABEN GEGENUEBER ANDEREN BEREICHEN . 550 19 GESTALTUNG UND EINORDNUNG DER CONTROLLERORGANISATION . 557 19.1 KOMPETENZAUSSTATTUNG VON CONTROLLERSTELLEN . 557 19.2 EINORDNUNG VON CONTROLLINGBEREICHEN IN DIE UNTERNEHMENSHIERARCHIE . 560 19.3 ANFORDERUNGEN AN CONTROLLER . 568 20 ABLAUFORGANISATORISCHE PROBLEME DES CONTROLLINGS . 575 20.1 EINFUEHRUNG EINER CONTROLLINGORGANISATION . 575 20.2 ABLAUFORGANISATION INNERHALB EINER BESTEHENDEN CONTROLLINGORGANISATION . 578 21 ANSATZPUNKTE ZUR BESTIMMUNG DER EFFIZIENZ DES CONTROLLINGS . 579 21.1 PROBLEMATIK DER BESTIMMUNG VON WIRKUNGEN DES CONTROLLINGS . 579 21.2 EMPIRISCHE ERGEBNISSE ZU EFFIZIENZWIRKUNGEN DES CONTROLLINGS . 580 LITERATUR . 585 STICHWORTVERZEICHNIS . 641 DIE AUTOREN . 653 15 INHALTSVERZEICHNIS VORWORT ZUR 7. AUFLAGE . 7 VORWORT ZUR 1. AUFLAGE . 9 ABKUERZUNGSVERZEICHNIS . 23 TEIL I GRUNDLAGEN DES CONTROLLINGS . 27 1 GEGENSTAND UND KONZEPTION DES CONTROLLINGS . 29 1.1 AUSGANGSPUNKTE DES CONTROLLINGS . 29 1.2 BEDINGUNGEN FUER DIE HERLEITUNG EINER KONZEPTION DES CONTROLLINGS . 29 1.2.1 BEDEUTUNG EINER KONZEPTION DES CONTROLLINGS . 30 1.2.2 DISKREPANZEN IM CONTROLLINGVERSTAENDNIS . 30 1.2.3 ANFORDERUNGEN AN EINE EIGENSTAENDIGE TEILDISZIPLIN CONTROLLING . 31 1.2.4 GEGENSTAND EINER CONTROLLINGKONZEPTION . 31 1.2.5 ANSATZPUNKTE FUER DIE ENTWICKLUNG VON CONTROLLINGKONZEPTIONEN . 32 1.3 ALTERNATIVE KONZEPTIONEN DES CONTROLLINGS . 36 1.3.1 GEWINN-BZW. ERGEBNISZIELORIENTIERTE CONTROLLINGKONZEPTION . 36 1.3.2 FUEHRUNGSPROZESSBEZOGENE CONTROLLINGKONZEPTIONEN . 37 1.3.2.1 RATIONALITAETSSICHERUNG DER FUEHRUNG . 37 1.3.2.2 EFFEKTIVITAET UND EFFIZIENZ ALS RATIONALITAETSMASSSTAB . 38 1.3.2.3 REFLEXIONSAUFGABE ALS FUEHRUNGSFUNKTION DES CONTROLLINGS . 39 1.3.3 KOORDINATIONSORIENTIERTE CONTROLLINGKONZEPTIONEN . 41 1.3.3.1 INTEGRATION DES INFORMATIONSSYSTEMS . 41 1.3.3.2 KOORDINATION VON PLANUNG, KONTROLLE UND INFORMATIONSVERSORGUNG . 41 1.3.3.3 KOORDINATION DES FUEHRUNGSSYSTEMS . 41 1.4 BEGRUENDUNG UND KENNZEICHNUNG DER KOORDINATIONSORIENTIERTEN CONTROLLINGKONZEPTION . 42 1.4.1 KOORDINATION IM FUEHRUNGSGESAMTSYSTEM ALS SPEZIFISCHE PROBLEMSTELLUNG DES CONTROLLINGS . 42 1.4.2 ABGELEITETE ZWECKSETZUNGEN DES CONTROLLINGS . 46 1.4.2.1 ANPASSUNGS UND INNOVATIONSFUNKTION DES CONTROLLINGS . 46 1.4.2.2 ZIELAUSRICHTUNGSFUNKTION DES CONTROLLINGS . 47 1.4.2.3 SERVICEFUNKTION DES CONTROLLINGS . 47 1.4.3 BEREICHE UND INSTRUMENTE DER KOORDINATION . 48 1.4.3.1 BEREICHE DER KOORDINATION . 48 1.4.3.2 INSTRUMENTE DER KOORDINATION . 50 1.5 GESICHTSPUNKTE UND PERSPEKTIVEN FUER DIE GELTUNG EINER CONTROLLINGKONZEPTION . 54 2 CONTROLLING, CORPORATE GOVERNANCE UND COMPLIANCE . 63 2.1 EINBINDUNG DES CONTROLLINGS IN DIE CORPORATE GOVERNANCE . 63 2.1.1 KENNZEICHNUNG UND EBENEN DER CORPORATE GOVERNANCE . 63 2.1.2 INSTRUMENTE DER CORPORATE GOVERNANCE . 64 2.1.2.1 MECHANISMEN DER CORPORATE GOVERNANCE . 64 2.1.2.2 GESTALTUNGSFELDER DER CORPORATE GOVERNANCE . 64 2.1.3 EINFLUSS DER CORPORATE GOVERNANCE AUF DAS CONTROLLING . 69 2.2 UNTERNEHMENSETHISCHE PERSPEKTIVEN FUER DAS CONTROLLING . 71 2.2.1 BEZIEHUNGEN ZWISCHEN UNTERNEHMENSETHIK UND CONTROLLING . 71 16 INHALTSVERZEICHNIS 2.2.2 EINFLUSS DER WERTORIENTIERUNG IN EINER UNTERNEHMUNG AUF DAS CONTROLLING . 73 2.3 COMPLIANCE ALS INSTRUMENT ZUR UMSETZUNG UND SICHERUNG DER WERTORIENTIERUNG IN UNTERNEHMUNGEN . 74 2.3.1 KENNZEICHNUNG DER COMPLIANCE . 74 2.3.2 GEGENSTAENDE DER COMPLIANCE . 75 2.2.3 FORMEN DER COMPLIANCE . 75 2.3.4 EINBINDUNG DES CONTROLLINGS IN DIE COMPLIANCE . 76 3 THEORIE DES CONTROLLINGS . 79 3.1 NOTWENDIGKEIT UND ANSAETZE EINER THEORETISCHEN GRUNDLEGUNG DES CONTROLLINGS . 79 3.2 INTERDEPENDENZ UND KOORDINATION ALS GEGENSTAND EINER THEORIE DES CONTROLLINGS . 80 3.2.1 ZUSAMMENHANG VON KOORDINATION UND INTERDEPENDENZ . 81 3.2.2 ARTEN VON INTERDEPENDENZEN . 81 3.2.3 ENTSTEHEN DES INTERDEPENDENZPROBLEMS DURCH DIE ZERLEGUNG VON HANDLUNGSFELDERN . 83 3.3 THEORETISCHE ANSAETZE DES CONTROLLINGS ZUR ERFASSUNG VON SACHINTERDEPENDENZEN . 87 3.3.1 ERFASSUNG VON INTERDEPENDENZEN IN INTEGRIERTEN OPTIMIERUNGS UND SIMULATIONSMODELLEN . 87 3.3.1.1 STRUKTUR VON OPTIMIERUNGS UND SIMULATIONSMODELLEN . 87 3.3.1.2 BEDEUTUNG VON OPTIMIERUNGS UND SIMULATIONSMODELLEN FUER DAS CONTROLLING . 90 3.3.2 ERFASSUNG VON INTERDEPENDENZEN IN KONTROLLTHEORETISCHEN ANSAETZEN . 92 3.3.2.1 STRUKTUR KONTROLLTHEORETISCHER ANSAETZE . 92 3.3.2.2 BEDEUTUNG KONTROLLTHEORETISCHER ANSAETZE FUER DAS CONTROLLING . 94 3.4 THEORETISCHE ANSAETZE DES CONTROLLINGS ZUR ERFASSUNG VON VERHALTENSINTERDEPENDENZEN . 95 3.4.1 AGENCYTHEORETISCHE ANSAETZE ZUR ERFASSUNG VON STEUERUNGSBEZIEHUNGEN . 96 3.4.1.1 FORMEN AGENCYTHEORETISCHER ANSAETZE . 96 3.4.1.2 PRAEMISSEN UND TYPISCHE PROBLEMSTELLUNGEN VON PRINCIPAL-AGENT-MODELLEN 97 3.4.1.3 STANDARDMODELL UND ERWEITERUNGSMOEGLICHKEITEN DER PRINCIPAL-AGENT THEORIE . 101 3.4.1.4 BEDEUTUNG AGENCYTHEORETISCHER ANSAETZE FUER DAS CONTROLLING . 106 3.4.2 VERHALTENSWISSENSCHAFTLICHE ANSAETZE ZUR ERFASSUNG VON VERHALTENSBEZIEHUNGEN . 109 3.4.2.1 MERKMALE VERHALTENSWISSENSCHAFTLICHER ANSAETZE . 109 3.4.2.2 BEDEUTUNG VERHALTENSWISSENSCHAFTLICHER HYPOTHESEN FUER DAS CONTROLLING . 113 3.5 THEORETISCHE ANSAETZE ZUR ERFASSUNG VON WIRKUNGEN DES CONTROLLINGS . 114 3.5.1 AUSGANGSPUNKTE UND GEGENSTAND DES THEORIEZWEIGS . 114 3.5.2 UEBERBLICK UEBER THEORETISCHE ANSAETZE ZUR WIRKUNG DES MANAGEMENT ACCOUNTING . 115 3.5.3 KENNZEICHNUNG UND PERSPEKTIVEN FUER EINE WIRKUNGSTHEORIE DES CONTROLLINGS . 118 TEIL II AUFGABEN UND INSTRUMENTE DES CONTROLLINGS . 123 4 KOORDINATION INNERHALB DER PLANUNG . 125 4.1 KOMPONENTEN DER PLANUNGUND ABGRENZUNG ZUM CONTROLLING . 125 4.1.1 MERKMALE UND PHASEN DER PLANUNG . 125 4.1.2 ELEMENTE UND EIGENSCHAFTEN VON PLANUNGSSYSTEMEN . 127 4.1.3 EBENEN DER PLANUNG . 129 4.1.4 AUFGABEN DES CONTROLLINGS IN BEZUG AUF DIE PLANUNG . 131 INHALTSVERZEICHNIS 17 4.2 KOORDINATION VON ENTSCHEIDUNGSZIELEN . 133 4.2.1 KOMPONENTEN EINER ZIELVORSTELLUNG . 133 4.2.2 ANALYSE VON ZIELBEZIEHUNGEN ALS VORAUSSETZUNG DER ZIELKOORDINATION . 134 4.2.3 DIE HANDHABUNG VON ZIELKONFLIKTEN ALS AUFGABE DER ZIELKOORDINATION . 136 4.3 KOORDINATION VON PLANUNGSGEGENSTAENDEN UND -BEREICHEN . 142 4.3.1 AUFGABEN UND VORGEHENSWEISE DER KOORDINATION ZWISCHEN PLANUNGSGEGENSTAENDEN UND-BEREICHEN . 142 4.3.2 INSTRUMENTE ZUR KOORDINATION INNERHALBDERSTRATEGISCHEN PLANUNG . 147 4.3.3 INSTRUMENTE ZUR KOORDINATION INNERHALB DER TAKTISCHEN PLANUNG . 153 4.3.3.1 INTEGRIERTE MODELLE ZUR KOORDINATION VON INVESTITIONS UND FINANZIERUNGSPLANUNG . 154 4.3.3.2 INTEGRIERTE MODELLE ZUR KOORDINATION VON INVESTITIONS UND PRODUKTIONSPLANUNG . 157 4.3.3.3 BEDEUTUNG INTEGRIERTER MODELLE FUER DIE KOORDINATION DER TAKTISCHEN PLANUNG . 158 4.3.4 INSTRUMENTE ZUR KOORDINATION INNERHALB DER OPERATIVEN PLANUNG . 158 4.3.5 INSTRUMENTE ZUR KOORDINATION ZWISCHEN VERSCHIEDENEN PLANUNGSEBENEN . 161 5 KOORDINATION DES INFORMATIONSSYSTEMS . 169 5.1 BEZIEHUNGEN ZWISCHEN CONTROLLING UND INFORMATIONSSYSTEM . 169 5.1.1 KENNZEICHNUNG DES INFORMATIONSSYSTEMS . 169 5.1.2 AUFGABENBEREICHE DES INFORMATIONSSYSTEMS UND ABGRENZUNG ZUM CONTROLLING . 170 5.2 AUFGABEN UND ANSAETZE ZUR KOORDINATION INNERHALB DES INFORMATIONSSYSTEMS . 171 5.2.1 ANSATZPUNKTE ZUR INTEGRATION DER UNTERNEHMENSRECHNUNG . 171 5.2.1.1 GEGENSTAND DER UNTERNEHMENSRECHNUNG . 171 5.2.1.2 SYSTEMATISIERUNGSMOEGLICHKEITEN DER UNTERNEHMENSRECHNUNG . 173 5.2.1.3 INTEGRATIONSMOEGLICHKEITEN UND -GRENZEN IN DER UNTERNEHMENSRECHNUNG . 176 5.2.2 INTEGRATION ERFOLGSZIELORIENTIERTER RECHNUNGEN . 177 5.2.2.1 UEBERBLICK UEBER ERFOLGSZIELORIENTIERTE SYSTEME DER UNTERNEHMENSRECHNUNG . 177 5.2.2.2 BEZIEHUNGEN ZWISCHEN BILANZ-, INVESTITIONS SOWIE KOSTEN UND ERLOESRECHNUNG . 178 5.2.2.3 KAPITALTHEORETISCHES KONZEPT DER ERFOLGSRECHNUNG . 182 5.2.2.4 VERKNUEPFUNG UNTERSCHIEDLICHER ERFOLGSRECHNUNGEN UEBER DAS PREINREICH LUECKE-THEOREM . 186 5.2.2.5 VERKNUEPFUNG VON KOSTEN UND INVESTITIONSRECHNUNG UEBER INVESTITIONS UND KONTROLLTHEORETISCHE ANSAETZE . 190 5.2.2.6 GRUNDSTRUKTUR EINER UMFASSENDEN ERFOLGSRECHNUNG . 196 5.3 AUSRICHTUNG DES INFORMATIONSSYSTEMSAUF DIE ANDEREN FUEHRUNGSTEILSYSTEME . 197 5.3.1 ERFASSUNG DES INFORMATIONSBEDARFS DER FUEHRUNG . 198 5.3.1.1 KENNZEICHNUNG DES INFORMATIONSBEDARFS . 198 5.3.1.2 BESTIMMUNGSGROESSEN DES INFORMATIONSBEDARFS . 201 5.3.1.3 VERFAHREN DER INFORMATIONSBEDARFSERMITTLUNG . 204 5.3.2 GESTALTUNG DES BERICHTSWESENS . 209 5.3.2.1 KENNZEICHNUNG UND ZWECKE DES BERICHTSWESENS . 209 5.3.2.2 ARTEN VON BERICHTEN UND BERICHTSSYSTEMEN . 210 5.3.2.3 GESTALTUNGSMERKMALE VON BERICHTEN . 214 5.3.2.4 GESICHTSPUNKTE UND HYPOTHESEN ZUR GESTALTUNG VON BERICHTEN . 217 18 INHALTSVERZEICHNIS 6 KOORDINATION DER KONTROLLE MIT PLANUNG UND INFORMATIONSSYSTEM . 229 6.1 KONTROLLE, KONTROLLSYSTEME UND ABGRENZUNG ZUM CONTROLLING . 229 6.1.1 GEGENSTAND DER KONTROLLE . 229 6.1.2 KOMPONENTEN UND FORMEN DER KONTROLLE . 230 6.1.2.1 KONTROLLZWECKE . 230 6.1.2.2 KONTROLLOBJEKTE . 231 6.1.2.3 KONTROLLTRAEGER . 232 6.1.2.4 FORMEN DER KONTROLLE . 233 6.1.3 ELEMENTE UND EIGENSCHAFTEN VON KONTROLLSYSTEMEN . 236 6.1.3.1 INPUT-, PROZESS-UND OUTPUTVARIABLEN DES KONTROLLSYSTEMS . 236 6.1.3.2 PHASEN DER KONTROLLE . 237 6.1.3.3 EIGENSCHAFTEN VON KONTROLLSYSTEMEN . 238 6.1.4 ABGRENZUNG ZWISCHEN CONTROLLING UND KONTROLLE . 240 6.2 GESTALTUNG DER BEZIEHUNGEN DER KONTROLLE ZUR PLANUNG UND ZUM INFORMATIONSSYSTEM . 241 6.2.1 NOTWENDIGKEIT UND GRENZEN EINER VERKNUEPFUNG DER KONTROLLE MIT DER PLANUNG . 241 6.2.1.1 BEZIEHUNGEN ZWISCHEN KONTROLLE UND PLANUNG . 241 6.2.1.2 VERKNUEPFUNG VON KONTROLLE UND PLANUNG UEBER KYBERNETISCHE REGELKREISE . 243 6.2.1.3 GRENZEN DER VERKNUEPFUNG VON KONTROLLE UND PLANUNG . 244 6.2.2 ERMITTLUNG UND ANALYSE VON ABWEICHUNGEN . 246 6.2.2.1 GEGENSTAND DER ABWEICHUNGSANALYSE . 246 6.2.2.2 VORGEHENSWEISE ZUR BESTIMMUNG VON ABWEICHUNGSURSACHEN . 247 6.2.2.3 VERFAHREN ZUR BEHANDLUNG VON ABWEICHUNGSINTERDEPENDENZEN . 249 6.2.2.4 ANWENDUNGSBEREICHE DER ABWEICHUNGSANALYSE . 252 7 KOORDINATION DER PERSONALFUEHRUNG MIT INFORMATIONSSYSTEM, PLANUNG UND KONTROLLE . 255 7.1 GEGENSTAND UND BEDEUTUNG DER PERSONALFUEHRUNG FUER DAS CONTROLLING . 255 7.2 INSTRUMENTE DER PERSONALFUEHRUNG . 256 7.2.1 FUEHRUNGSPRINZIPIEN UND FUEHRUNGSSTIL . 256 7.2.2 MOTIVATIONS-UND ANREIZSYSTEME . 258 7.2.3 INSTRUMENTE DER PERSONALENTWICKLUNG . 259 7.3 KOORDINATION VON PERSONALFUEHRUNGUND INFORMATIONSSYSTEM . 259 7.3.1 FORMEN DER INFORMATIONSBEEINFLUSSUNG . 260 7.3.2 VERHALTENSWIRKUNGEN VON INFORMATIONEN . 261 7.3.2.1 VERHALTENSWIRKUNGEN VON VORGABEINFORMATIONEN . 261 7.3.2.2 VERHALTENSWIRKUNGEN VON KONTROLLINFORMATIONEN . 263 7.3.3 ANREIZSYSTEME ZUR VERHINDERUNG VON INFORMATIONSMANIPULATION . 264 7.3.3.1 ANREIZE ZUR ZIELGERECHTEN INFORMATIONSWEITERGABE . 265 7.3.3.2 WAHRHEITSGEMAESSE BERICHTERSTATTUNG . 267 7.3.3.3 ANREIZE ZUR INFORMATIONSBESCHAFFUNG . 271 7.3.4 STEUERUNGSORIENTIERTE SYSTEME DER KOSTEN-UND DER ERFOLGSRECHNUNG . 274 7.3.4.1 STANDARDKOSTENRECHNUNG . 275 7.3.4.2 ZIELKOSTENRECHNUNG (TARGET COSTING) . 275 7.4 KOORDINATION DER PERSONALFUEHRUNG MIT PLANUNG UND KONTROLLE . 278 7.4.1 PLANUNG UND KONTROLLE ALS INSTRUMENTE ZUR PERSONALFUEHRUNG . 278 7.4.2 GESICHTSPUNKTE ZUR GESTALTUNG PLANUNGS UND KONTROLLORIENTIERTER ANREIZSYSTEME . 279 7.4.2.1 BESTIMMUNGSGROESSEN FUER DIE GESTALTUNG DES ANREIZSYSTEMS . 279 7.4.2.2 ANFORDERUNGEN AN DIE BEMESSUNGSGRUNDLAGEN VON ANREIZSYSTEMEN . 281 INHALTSVERZEICHNIS 19 7.4.3 ANSAETZE ZUR GESTALTUNG PLANUNGS UND KONTROLLORIENTIERTER ANREIZSYSTEME . 283 7.4.3.1 ANREIZSYSTEME MIT EINPERIODIGEN BUCHHALTERISCHEN BEMESSUNGSGRUNDLAGEN . 283 7.4.3.2 ANREIZSYSTEME MIT EINPERIODIGEN ZAHLUNGSORIENTIERTEN BEMESSUNGSGRUNDLAGEN . 284 7.4.3.3 ANREIZSYSTEME MIT RESIDUALGEWINNORIENTIERTEN BEMESSUNGSGRUNDLAGEN . 286 7.4.3.4 ANREIZSYSTEME MIT KAPITALWERTORIENTIERTEN BEMESSUNGSGRUNDLAGEN . 293 7.4.3.5 ANREIZSYSTEME MIT AKTIENKURSBEZOGENEN BEMESSUNGSGRUNDLAGEN . 297 7.4.4 HYPOTHESEN UEBER VERHALTENSWIRKUNGEN VON PLANVORGABEN . 302 7.4.4.1 ERWARTUNGS-VALENZ-MODELL ALS GRUNDLAGE FUER DIE ANALYSE VON VERHALTENSWIRKUNGEN . 302 7.4.4.2 AUSSAGEN UEBER DIE WIRKUNGEN VON PLANVORGABEN . 304 7.4.4.3 AUSSAGEN UEBER DIE WIRKUNGEN EINER PARTIZIPATION AN PLANVORGABEN . 307 7.4.5 BESTIMMUNGSGROESSEN UND HYPOTHESEN UEBER VERHALTENSWIRKUNGEN VON KONTROLLEN . 309 7.4.5.1 BESTIMMUNGSGROESSEN DER KONTROLLUMWELT . 309 7.4.5.2 BESTIMMUNGSGROESSEN AUS DEM KONTROLLSYSTEM . 311 8 KOORDINATION DER ORGANISATION MIT DEN ANDEREN FUEHRUNGSTEILSYSTEMEN . 321 8.1 ABGRENZUNG ZWISCHEN CONTROLLING UND ORGANISATION . 321 8.1.1 GEGENSTAND DER ORGANISATION . 321 8.1.2 GEGENUEBERSTELLUNG VON ORGANISATION UND KOORDINATION . 323 8.2 BEZIEHUNGEN DER ORGANISATION ZUM INFORMATIONSSYSTEM . 325 8.2.1 BEZIEHUNGEN ZWISCHEN ORGANISATIONSVARIABLEN UND DEM INFORMATIONSSYSTEM . 325 8.2.2 INFORMATIONSINSTRUMENTE ZUR ERFASSUNG DER BEZIEHUNGEN ZWISCHEN MEHREREN ORGANISATIONSEINHEITEN . 329 8.2.2.1 SEGMENTIERUNG IN BILANZ UND FINANZRECHNUNG . 330 8.2.2.2 SEGMENTIERUNG IN DER KOSTEN UND ERLOESRECHNUNG . 331 8.2.2.3 KONSOLIDIERUNG IN BILANZ-, FINANZ SOWIE KOSTEN UND ERLOESRECHNUNG . 336 8.2.2.4 PROCESS MINING UND PRODUCT MINING . 340 8.3 BEZIEHUNGEN DER ORGANISATION ZU PLANUNG UND KONTROLLE . 341 8.3.1 KOORDINATION DER ORGANISATION MIT DEM PLANUNGS SOWIE KONTROLLSYSTEM . 342 8.3.1.1 KOORDINATION DER ORGANISATIONSVARIABLEN MIT DEN EIGENSCHAFTEN DES PLANUNGS-UND KONTROLLSYSTEMS . 342 8.3.1.2 ORGANISATORISCHE KOORDINATIONSINSTRUMENTE DER PLANUNG UND KONTROLLE . 345 8.3.1.3 BEZIEHUNGEN ZWISCHEN ORGANISATIONSSTRUKTUR UND PLANUNGS SOWIE KONTROLLSYSTEM . 347 8.3.2 KOORDINATION VON PLANUNGS-UND KONTROLLTRAEGERN . 348 8.3.2.1 KOORDINATION DURCH HIERARCHIEBILDUNG . 349 8.3.2.2 KOORDINATION DURCH GRUPPENBILDUNG . 350 8.3.2.3 KOORDINATION VON PLANUNGSTRAEGERN UEBER PERSONALFUEHRUNGSINSTRUMENTE . 355 8.3.3 KOORDINATION VON PLANUNGS-UND KONTROLLPROZESSEN . 357 8.3.3.1 ANSATZPUNKTE UND FORMALE INSTRUMENTE FUER DIE KOORDINATION VON PLANUNGS-UND KONTROLLPROZESSEN . 357 8.3.3.2 PRINZIPIEN FUER DIE ZEITLICHE KOORDINATION DER PLANUNG UND KONTROLLE . 358 8.4 KOORDINATION DER ORGANISATION MIT DER PERSONALFUEHRUNG . 363 8.4.1 BEZIEHUNGEN ZWISCHEN DEN VARIABLEN DER ORGANISATION UND DER PERSONALFUEHRUNG . 363 8.4.2 BEZIEHUNGEN ZWISCHEN ORGANISATIONSSTRUKTUR UND PERSONALFUEHRUNG . 365 20 INHALTSVERZEICHNIS TEIL III UEBERGREIFENDE KOORDINATIONSSYSTEME DES CONTROLLINGS 375 9 BETRIEBSWIRTSCHAFTLICHE STEUERUNGS UND LENKUNGSSYSTEME . 377 10 ZENTRALISTISCHE FUEHRUNGSSYSTEME . 381 10.1 MERKMALE ZENTRALISTISCHER FUEHRUNGSSYSTEME . 381 10.2 KENNZEICHNUNG DER KOORDINATION IN ZENTRALISTISCHEN FUEHRUNGSSYSTEMEN . 382 11 SYSTEME DER BUDGETVORGABE . 385 11.1 MERKMALE UND FUNKTIONEN VON BUDGETS . 385 11.2 BESTIMMUNGSGROESSEN UND MERKMALE DER BUDGETVORGABE . 387 11.3 PROBLEMORIENTIERTE SYSTEME DER BUDGETVORGABE . 390 11.3.1 VORGEHEN UND ANSAETZE DER PROBLEMORIENTIERTEN BUDGETVORGABE . 390 11.3.2 BUDGETERMITTLUNG MIT ANSAETZEN DER KOSTENPLANUNG . 392 11.3.3 BUDGETVORGABE MIT HILFE VON LEISTUNGSFUNKTIONEN UND DECKUNGSBUDGETS . 395 11.4 VERFAHRENSORIENTIERTE SYSTEME DER BUDGETVORGABE . 397 11.4.1 KENNZEICHEN UND UEBERSICHT UEBER VERFAHRENSORIENTIERTE SYSTEME DER BUDGETVORGABE . 397 11.4.2 INPUTORIENTIERTE SYSTEME DER VERFAHRENSORIENTIERTEN BUDGETVORGABE . 398 11.4.2.1 FORTSCHREIBUNGSBUDGETIERUNG . 398 11.4.2.2 WERTANALYTISCHE VERFAHREN . 399 11.4.3 OUTPUTORIENTIERTE SYSTEME DER BUDGETVORGABE . 402 11.4.3.1 PROGRAMMBUDGETIERUNGUND PPBS . 403 11.4.3.2 PROJEKTPLANUNG UND ZERO-BASE-BUDGETING . 403 11.5 KENNZEICHEN VON KOORDINATIONSSYSTEMEN DER BUDGETVORGABE . 406 11.6 UEBERWINDUNG REINER PLANORIENTIERUNG DURCH DAS BEYOND BUDGETING . 408 11.6.1 ANSATZPUNKTE DES BEYOND BUDGETING . 408 11.6.2 KONZEPT DES BEYOND BUDGETING . 410 11.6.3 ANALYSE UND EINORDNUNG DES BEYOND BUDGETING . 412 12 KENNZAHLEN UND ZIELSYSTEME . 417 12.1 CHARAKTERISIERUNG VON KENNZAHLEN UND KENNZAHLEN SOWIE ZIELSYSTEMEN . 417 12.1.1 MERKMALE VON KENNZAHLEN UND KENNZAHLEN SOWIE ZIELSYSTEMEN . 417 12.1.2 BEZIEHUNGEN ZWISCHEN KENNZAHLEN . 418 12.1.3 VERWENDBARKEIT VON KENNZAHLEN UND KENNZAHLEN-SOWIE ZIELSYSTEMEN . 420 12.1.3.1 VERWENDUNG VON KENNZAHLEN ALS INFORMATIONSINSTRUMENT . 421 12.1.3.2 VERWENDUNG VON KENNZAHLEN ALS STEUERUNGSINSTRUMENT . 423 12.1.4 ANFORDERUNGEN AN KENNZAHLEN UND ZIELSYSTEME . 425 12.2 ENTWICKLUNG VON KENNZAHLEN-UND ZIELSYSTEMEN . 426 12.2.1 LOGISCHE HERLEITUNG VON KENNZAHLEN-UND ZIELSYSTEMEN . 427 12.2.2 EMPIRISCH-THEORETISCHE FUNDIERUNG VON KENNZAHLEN-UND ZIELSYSTEMEN . 430 12.2.3 EMPIRISCH-INDUKTIVE GEWINNUNG VON KENNZAHLEN-UND ZIELSYSTEMEN . 432 12.2.4 KOMBINATION DER VERFAHREN ZUR ENTWICKLUNG UMFASSENDER KENNZAHLEN UND ZIELSYSTEME . 435 12.3 FORMEN UND KENNZEICHEN DER KOORDINATION UEBER ZIELE . 437 12.3.1 VERTIKALE KOORDINATION DURCH ZIELVORGABE UND ZIELVEREINBARUNG . 438 12.3.1.1 FUEHRUNGSSYSTEME DES MANAGEMENT BYOBJECTIVES . 438 12.3.1.2 KENNZAHLEN UND MANAGEMENTSYSTEM DER BALANCED SCORECARD . 440 INHALTSVERZEICHNIS 21 12.3.2 HORIZONTALE KOORDINATION UEBER BEREICHSZIELE . 448 13 VERRECHNUNGS-UND LENKUNGSPREISSYSTEME . 453 13.1 MERKMALE UND FUNKTIONEN VON VERRECHNUNGS UND LENKUNGSPREISEN . 453 13.2 BESTIMMUNGSGROESSEN UND VERFAHREN DER FESTLEGUNG VON VERRECHNUNGS UND LENKUNGSPREISEN . 454 13.3 METHODISCHE ANSAETZE ZUR BESTIMMUNG VON VERRECHNUNGS UND LENKUNGSPREISEN . 457 13.3.1 MARKTORIENTIERTE VERRECHNUNGS UND LENKUNGSPREISE . 458 13.3.2 GRENZKOSTENORIENTIERTE VERRECHNUNGS UND LENKUNGSPREISE . 459 13.3.3 ENTSCHEIDUNGSFELDORIENTIERTE VERRECHNUNGS UND LENKUNGSPREISE . 462 13.3.4 VOLLKOSTENORIENTIERTE VERRECHNUNGS-UND LENKUNGSPREISE . 465 13.4 KENNZEICHEN DER KOORDINATION UEBER VERRECHNUNGS UND LENKUNGSPREISE . 467 13.4.1 STRUKTURMERKMALE DER KOORDINATION UEBER VERRECHNUNGS- UND LENKUNGSPREISE . 467 13.4.2 GESTALTUNGSPARAMETER DER KOORDINATION UEBER VERRECHNUNGS UND LENKUNGSPREISE . 468 13.4.3 THEORETISCHE ERKENNTNISSE ZUR VORTEILHAFTIGKEIT VON VERRECHNUNGSPREIS MECHANISMEN . 470 14 ENTWICKLUNGSLINIEN DER UEBERGREIFENDEN KOORDINATIONSSYSTEME DES CONTROLLINGS . 479 14.1 ZUSAMMENHAENGE ZWISCHEN DEN UEBERGREIFENDEN KOORDINATIONSSYSTEMEN DES CONTROLLINGS . 479 14.2 STRUKTURELLE GESICHTSPUNKTE FUER DIE GESTALTUNG UND KOMBINATION UEBERGREIFENDER KOORDINATIONSSYSTEME . 484 14.2.1 VERGLEICH DER STRUKTUR DER KOORDINATIONSSYSTEME . 485 14.2.2 SICHERUNG WAHRHEITSGEMAESSER BERICHTERSTATTUNG DURCH PROFIT SHARING UND GROVES SCHEMA . 488 14.2.3 KOMBINATION UEBERGREIFENDER KOORDINATIONSSYSTEME . 491 TEIL IV AUFGABEN UND INSTRUMENTE EINES BEREICHSBEZOGENEN CONTROLLINGS AM BEISPIEL DES PERSONAL-UND DES HOCHSCHULCONTROLLINGS . 495 15 ABGRENZUNG DES BEREICHSCONTROLLINGS . 497 15.1 KONZEPTION UND AUSPRAEGUNGEN DES BEREICHSCONTROLLINGS . 497 15.2 GRUNDLEGENDE AUFGABEN DES BEREICHSCONTROLLINGS . 499 16 AUFGABEN UND INSTRUMENTE DES PERSONALCONTROLLINGS . 501 16.1 ABGRENZUNG DES PERSONALCONTROLLINGS . 501 16.2 SPEZIFISCHE AUFGABEN DES PERSONALCONTROLLINGS . 502 16.2.1 AUFGABEN DES PERSONALCONTROLLINGS IN DER PRAXIS . 502 16.2.2 KOORDINATIONSAUFGABEN DES PERSONALCONTROLLINGS . 503 16.2.3 BRUECKENFUNKTION DES PERSONALCONTROLLINGS . 504 16.3 SPEZIFISCHE INSTRUMENTE DES PERSONALCONTROLLINGS . 505 16.3.1 INFORMATIONSINSTRUMENTE FUER DAS PERSONALCONTROLLING . 506 16.3.2 UEBERGREIFENDE KOORDINATIONSINSTRUMENTE FUER DAS PERSONALCONTROLLING . 508 17 AUFGABEN UND INSTRUMENTE DES HOCHSCHULCONTROLLINGS . 511 17.1 STELLUNG DES CONTROLLINGS IM FUEHRUNGSSYSTEM VON HOCHSCHULEN . 511 17.1.1 EBENEN ZUR ANALYSE VON HOCHSCHULEN . 511 17.1.2 EINORDNUNG DES CONTROLLINGS IN DAS FUEHRUNGSSYSTEM VON HOCHSCHULEN . 513 17.2 SPEZIFISCHE AUFGABEN DES CONTROLLINGS IN HOCHSCHULEN . 516 22 INHALTSVERZEICHNIS 17.2.1 ZIELORIENTIERTE KOORDINATION UND AUSRICHTUNG DER INFORMATIONSSYSTEME VON HOCHSCHULEN . 516 17.2.1.1 KOMPONENTEN VON HOCHSCHULINFORMATIONSSYSTEMEN . 517 17.2.1.2 FUEHRUNGSORIENTIERTE STRUKTUR WICHTIGER INFORMATIONS UND BERICHTSSYSTEME IN HOCHSCHULEN . 518 17.2.1.3 HOCHSCHULRECHNUNGEN ALS BASIS-INFORMATIONSSYSTEME . 522 17.2.2 ANREIZWIRKSAME GESTALTUNG DER STEUERUNGSSYSTEME VON HOCHSCHULEN . 530 17.2.2.1 BEDEUTUNG DER ANREIZORIENTIERUNG VON CONTROLLINGSYSTEMEN IN HOCHSCHULEN . 530 17.2.2.2 ANSATZPUNKTE FUER ANREIZORIENTIERTE STEUERUNGSSYSTEME IN HOCHSCHULEN . 532 17.3 UEBERGREIFENDE CONTROLLINGSYSTEME FUER HOCHSCHULEN . 533 17.3.1 SYSTEMATIK UND EINORDNUNG UEBERGREIFENDER CONTROLLINGSYSTEME . 533 17.3.2 GESTALTUNGSPARAMETER UND EBENEN FUER DIE EINFUEHRUNG VON CONTROLLINGSYSTEMEN IN HOCHSCHULEN . 536 TEIL V ORGANISATION DES CONTROLLINGS . 543 18 EINRICHTUNG EINER EIGENSTAENDIGEN CONTROLLINGORGANISATION . 545 18.1 AUSGANGSPUNKT UND FRAGESTELLUNGEN DER ORGANISATION DES CONTROLLINGS . 545 18.2 EINFLUSSGROESSEN DER ORGANISATION DES CONTROLLINGS . 545 18.3 GESICHTSPUNKTE ZUR ORGANISATORISCHEN AUSGLIEDERUNG VON CONTROLLERSTELLEN . 547 18.4 ABGRENZUNG VON CONTROLLERAUFGABEN GEGENUEBER ANDEREN BEREICHEN . 550 19 GESTALTUNG UND EINORDNUNG DER CONTROLLERORGANISATION . 557 19.1 KOMPETENZAUSSTATTUNG VON CONTROLLERSTELLEN . 557 19.2 EINORDNUNG VON CONTROLLINGBEREICHEN IN DIE UNTERNEHMENSHIERARCHIE . 560 19.2.1 EBENE DER EINORDNUNG EINES CONTROLLINGBEREICHS . 560 19.2.2 GESTALTUNG DER ORGANISATORISCHEN BEZIEHUNGEN ZWISCHEN CONTROLLERSTELLEN . 564 19.3 ANFORDERUNGEN AN CONTROLLER . 568 19.3.1 ART DER FACHLICHEN ANFORDERUNGEN AN CONTROLLER . 569 19.3.2 GEGENSTAND DER FACHLICHEN ANFORDERUNGEN AN CONTROLLER . 570 19.3.3 PERSOENLICHE ANFORDERUNGEN AN CONTROLLER . 572 19.3.4 CHARAKTERISTISCHE TYPEN VON ANFORDERUNGSPROFILEN FUER CONTROLLER . 572 20 ABLAUFORGANISATORISCHE PROBLEME DES CONTROLLINGS . 575 20.1 EINFUEHRUNG EINER CONTROLLINGORGANISATION . 575 20.2 ABLAUFORGANISATION INNERHALB EINER BESTEHENDEN CONTROLLINGORGANISATION . 578 21 ANSATZPUNKTE ZUR BESTIMMUNG DER EFFIZIENZ DES CONTROLLINGS . 579 21.1 PROBLEMATIK DER BESTIMMUNG VON WIRKUNGEN DES CONTROLLINGS . 579 21.2 EMPIRISCHE ERGEBNISSE ZU EFFIZIENZWIRKUNGEN DES CONTROLLINGS . 580 LITERATUR . 585 STICHWORTVERZEICHNIS . 641 DIE AUTOREN 653
adam_txt	11 INHALTSUEBERSICHT VORWORT ZUR 7. AUFLAGE . 7 VORWORT ZUR 1. AUFLAGE . 9 ABKUERZUNGSVERZEICHNIS . 23 TEIL I GRUNDLAGEN DES CONTROLLINGS . 27 1 GEGENSTAND UND KONZEPTION DES CONTROLLINGS . 29 1.1 AUSGANGSPUNKTE DES CONTROLLINGS . 29 1.2 BEDINGUNGEN FUER DIE HERLEITUNG EINER KONZEPTION DES CONTROLLINGS . 29 1.3 ALTERNATIVE KONZEPTIONEN DES CONTROLLINGS . 36 1.4 BEGRUENDUNG UND KENNZEICHNUNG DER KOORDINATIONSORIENTIERTEN CONTROLLINGKONZEPTION . 42 1.5 GESICHTSPUNKTE UND PERSPEKTIVEN FUER DIE GELTUNG EINER CONTROLLINGKONZEPTION . 54 2 CONTROLLING, CORPORATE GOVERNANCE UND COMPLIANCE . 63 2.1 EINBINDUNG DES CONTROLLINGS IN DIE CORPORATE GOVERNANCE . 63 2.2 UNTERNEHMENSETHISCHE PERSPEKTIVEN FUER DAS CONTROLLING . 71 2.3 COMPLIANCE ALS INSTRUMENT ZUR UMSETZUNG UND SICHERUNG DER WERTORIENTIERUNG IN UNTERNEHMUNGEN . 74 3 THEORIE DES CONTROLLINGS . 79 3.1 NOTWENDIGKEIT UND ANSAETZE EINER THEORETISCHEN GRUNDLEGUNG DES CONTROLLINGS . 79 3.2 INTERDEPENDENZ UND KOORDINATION ALS GEGENSTAND EINER THEORIE DES CONTROLLINGS . 80 3.3 THEORETISCHE ANSAETZE DES CONTROLLINGS ZUR ERFASSUNG VON SACHINTERDEPENDENZEN . 87 3.4 THEORETISCHE ANSAETZE DES CONTROLLINGS ZUR ERFASSUNG VON VERHALTENSINTERDEPENDENZEN . 95 3.5 THEORETISCHE ANSAETZE ZUR ERFASSUNGVON WIRKUNGEN DES CONTROLLINGS . 114 TEIL II AUFGABEN UND INSTRUMENTE DES CONTROLLINGS . 123 4 KOORDINATION INNERHALB DER PLANUNG . 125 4.1 KOMPONENTEN DER PLANUNG UND ABGRENZUNG ZUM CONTROLLING . 125 4.2 KOORDINATION VON ENTSCHEIDUNGSZIELEN . 133 4.3 KOORDINATION VON PLANUNGSGEGENSTAENDEN UND -BEREICHEN . 142 5 KOORDINATION DES INFORMATIONSSYSTEMS . 169 5.1 BEZIEHUNGEN ZWISCHEN CONTROLLING UND INFORMATIONSSYSTEM . 169 5.2 AUFGABEN UND ANSAETZE ZUR KOORDINATION INNERHALB DES INFORMATIONSSYSTEMS . 171 5.3 AUSRICHTUNG DES INFORMATIONSSYSTEMSAUF DIE ANDEREN FUEHRUNGSTEILSYSTEME . 197 6 KOORDINATION DER KONTROLLE MIT PLANUNG UND INFORMATIONSSYSTEM . 229 6.1 KONTROLLE, KONTROLLSYSTEME UND ABGRENZUNG ZUM CONTROLLING . 229 6.2 GESTALTUNG DER BEZIEHUNGEN DER KONTROLLE ZUR PLANUNG UND ZUM INFORMATIONSSYSTEM . 241 7 KOORDINATION DER PERSONALFUEHRUNG MIT INFORMATIONSSYSTEM, PLANUNG UND KONTROLLE . 255 7.1 GEGENSTAND UND BEDEUTUNG DER PERSONALFUEHRUNG FUER DAS CONTROLLING . 255 12 INHALTSUEBERSICHT 7.2 INSTRUMENTE DER PERSONALFUEHRUNG . 256 7.3 KOORDINATION VON PERSONALFUEHRUNG UND INFORMATIONSSYSTEM . 259 7.4 KOORDINATION DER PERSONALFUEHRUNG MIT PLANUNG UND KONTROLLE . 278 8 KOORDINATION DER ORGANISATION MIT DEN ANDEREN FUEHRUNGSTEILSYSTEMEN . 321 8.1 ABGRENZUNG ZWISCHEN CONTROLLING UND ORGANISATION . 321 8.2 BEZIEHUNGEN DER ORGANISATION ZUM INFORMATIONSSYSTEM . 325 8.3 BEZIEHUNGEN DER ORGANISATION ZU PLANUNG UND KONTROLLE . 341 8.4 KOORDINATION DER ORGANISATION MIT DER PERSONALFUEHRUNG . 363 TEIL III UEBERGREIFENDE KOORDINATIONSSYSTEME DES CONTROLLINGS . 375 9 BETRIEBSWIRTSCHAFTLICHE STEUERUNGS UND LENKUNGSSYSTEME . 377 10 ZENTRALISTISCHE FUEHRUNGSSYSTEME . 381 10.1 MERKMALE ZENTRALISTISCHER FUEHRUNGSSYSTEME . 381 10.2 KENNZEICHNUNG DER KOORDINATION IN ZENTRALISTISCHEN FUEHRUNGSSYSTEMEN . 382 11 SYSTEME DER BUDGETVORGABE . 385 11.1 MERKMALE UND FUNKTIONEN VON BUDGETS . 385 11.2 BESTIMMUNGSGROESSEN UND MERKMALE DER BUDGETVORGABE . 387 11.3 PROBLEMORIENTIERTE SYSTEME DER BUDGETVORGABE . 390 11.4 VERFAHRENSORIENTIERTE SYSTEME DER BUDGETVORGABE . 397 11.5 KENNZEICHEN VON KOORDINATIONSSYSTEMEN DER BUDGETVORGABE . 406 11.6 UEBERWINDUNG REINER PLANORIENTIERUNG DURCH DAS BEYOND BUDGETING . 408 12 KENNZAHLEN UND ZIELSYSTEME . 417 12.1 CHARAKTERISIERUNG VON KENNZAHLEN UND KENNZAHLEN SOWIE ZIELSYSTEMEN . 417 12.2 ENTWICKLUNG VON KENNZAHLEN- UND ZIELSYSTEMEN . 426 12.3 FORMEN UND KENNZEICHEN DER KOORDINATION UEBER ZIELE . 437 13 VERRECHNUNGS UND LENKUNGSPREISSYSTEME . 453 13.1 MERKMALE UND FUNKTIONEN VON VERRECHNUNGS-UND LENKUNGSPREISEN . 453 13.2 BESTIMMUNGSGROESSEN UND VERFAHREN DER FESTLEGUNG VON VERRECHNUNGS UND LENKUNGSPREISEN 454 13.3 METHODISCHE ANSAETZE ZUR BESTIMMUNG VON VERRECHNUNGS UND LENKUNGSPREISEN . 457 13.4 KENNZEICHEN DER KOORDINATION UEBER VERRECHNUNGS UND LENKUNGSPREISE . 467 14 ENTWICKLUNGSLINIEN DER UEBERGREIFENDEN KOORDINATIONSSYSTEME DES CONTROLLINGS . 479 14.1 ZUSAMMENHAENGE ZWISCHEN DEN UEBERGREIFENDEN KOORDINATIONSSYSTEMEN DES CONTROLLINGS . 479 14.2 STRUKTURELLE GESICHTSPUNKTE FUER DIE GESTALTUNG UND KOMBINATION UEBERGREIFENDER KOORDINATIONSSYSTEME . 484 TEIL IV AUFGABEN UND INSTRUMENTE EINES BEREICHSBEZOGENEN CONTROLLINGS AM BEISPIEL DES PERSONAL-UND DES HOCHSCHULCONTROLLINGS . 495 15 ABGRENZUNG DES BEREICHSCONTROLLINGS . 497 15.1 KONZEPTION UND AUSPRAEGUNGEN DES BEREICHSCONTROLLINGS . 497 15.2 GRUNDLEGENDE AUFGABEN DES BEREICHSCONTROLLINGS . 499 INHALTSUEBERSICHT 13 16 AUFGABEN UND INSTRUMENTE DES PERSONALCONTROLLINGS . 501 16.1 ABGRENZUNG DES PERSONALCONTROLLINGS . 501 16.2 SPEZIFISCHE AUFGABEN DES PERSONALCONTROLLINGS . 502 16.3 SPEZIFISCHE INSTRUMENTE DES PERSONALCONTROLLINGS . 505 17 AUFGABEN UND INSTRUMENTE DES HOCHSCHULCONTROLLINGS . 511 17.1 STELLUNG DES CONTROLLINGS IM FUEHRUNGSSYSTEM VON HOCHSCHULEN . 511 17.2 SPEZIFISCHE AUFGABEN DES CONTROLLINGS IN HOCHSCHULEN . 516 17.3 UEBERGREIFENDE CONTROLLINGSYSTEME FUER HOCHSCHULEN . 533 TEIL V ORGANISATION DES CONTROLLINGS . 543 18 EINRICHTUNG EINER EIGENSTAENDIGEN CONTROLLINGORGANISATION . 545 18.1 AUSGANGSPUNKT UND FRAGESTELLUNGEN DER ORGANISATION DES CONTROLLINGS . 545 18.2 EINFLUSSGROESSEN DER ORGANISATION DES CONTROLLINGS . 545 18.3 GESICHTSPUNKTE ZUR ORGANISATORISCHEN AUSGLIEDERUNG VON CONTROLLERSTELLEN . 547 18.4 ABGRENZUNG VON CONTROLLERAUFGABEN GEGENUEBER ANDEREN BEREICHEN . 550 19 GESTALTUNG UND EINORDNUNG DER CONTROLLERORGANISATION . 557 19.1 KOMPETENZAUSSTATTUNG VON CONTROLLERSTELLEN . 557 19.2 EINORDNUNG VON CONTROLLINGBEREICHEN IN DIE UNTERNEHMENSHIERARCHIE . 560 19.3 ANFORDERUNGEN AN CONTROLLER . 568 20 ABLAUFORGANISATORISCHE PROBLEME DES CONTROLLINGS . 575 20.1 EINFUEHRUNG EINER CONTROLLINGORGANISATION . 575 20.2 ABLAUFORGANISATION INNERHALB EINER BESTEHENDEN CONTROLLINGORGANISATION . 578 21 ANSATZPUNKTE ZUR BESTIMMUNG DER EFFIZIENZ DES CONTROLLINGS . 579 21.1 PROBLEMATIK DER BESTIMMUNG VON WIRKUNGEN DES CONTROLLINGS . 579 21.2 EMPIRISCHE ERGEBNISSE ZU EFFIZIENZWIRKUNGEN DES CONTROLLINGS . 580 LITERATUR . 585 STICHWORTVERZEICHNIS . 641 DIE AUTOREN . 653 15 INHALTSVERZEICHNIS VORWORT ZUR 7. AUFLAGE . 7 VORWORT ZUR 1. AUFLAGE . 9 ABKUERZUNGSVERZEICHNIS . 23 TEIL I GRUNDLAGEN DES CONTROLLINGS . 27 1 GEGENSTAND UND KONZEPTION DES CONTROLLINGS . 29 1.1 AUSGANGSPUNKTE DES CONTROLLINGS . 29 1.2 BEDINGUNGEN FUER DIE HERLEITUNG EINER KONZEPTION DES CONTROLLINGS . 29 1.2.1 BEDEUTUNG EINER KONZEPTION DES CONTROLLINGS . 30 1.2.2 DISKREPANZEN IM CONTROLLINGVERSTAENDNIS . 30 1.2.3 ANFORDERUNGEN AN EINE EIGENSTAENDIGE TEILDISZIPLIN CONTROLLING . 31 1.2.4 GEGENSTAND EINER CONTROLLINGKONZEPTION . 31 1.2.5 ANSATZPUNKTE FUER DIE ENTWICKLUNG VON CONTROLLINGKONZEPTIONEN . 32 1.3 ALTERNATIVE KONZEPTIONEN DES CONTROLLINGS . 36 1.3.1 GEWINN-BZW. ERGEBNISZIELORIENTIERTE CONTROLLINGKONZEPTION . 36 1.3.2 FUEHRUNGSPROZESSBEZOGENE CONTROLLINGKONZEPTIONEN . 37 1.3.2.1 RATIONALITAETSSICHERUNG DER FUEHRUNG . 37 1.3.2.2 EFFEKTIVITAET UND EFFIZIENZ ALS RATIONALITAETSMASSSTAB . 38 1.3.2.3 REFLEXIONSAUFGABE ALS FUEHRUNGSFUNKTION DES CONTROLLINGS . 39 1.3.3 KOORDINATIONSORIENTIERTE CONTROLLINGKONZEPTIONEN . 41 1.3.3.1 INTEGRATION DES INFORMATIONSSYSTEMS . 41 1.3.3.2 KOORDINATION VON PLANUNG, KONTROLLE UND INFORMATIONSVERSORGUNG . 41 1.3.3.3 KOORDINATION DES FUEHRUNGSSYSTEMS . 41 1.4 BEGRUENDUNG UND KENNZEICHNUNG DER KOORDINATIONSORIENTIERTEN CONTROLLINGKONZEPTION . 42 1.4.1 KOORDINATION IM FUEHRUNGSGESAMTSYSTEM ALS SPEZIFISCHE PROBLEMSTELLUNG DES CONTROLLINGS . 42 1.4.2 ABGELEITETE ZWECKSETZUNGEN DES CONTROLLINGS . 46 1.4.2.1 ANPASSUNGS UND INNOVATIONSFUNKTION DES CONTROLLINGS . 46 1.4.2.2 ZIELAUSRICHTUNGSFUNKTION DES CONTROLLINGS . 47 1.4.2.3 SERVICEFUNKTION DES CONTROLLINGS . 47 1.4.3 BEREICHE UND INSTRUMENTE DER KOORDINATION . 48 1.4.3.1 BEREICHE DER KOORDINATION . 48 1.4.3.2 INSTRUMENTE DER KOORDINATION . 50 1.5 GESICHTSPUNKTE UND PERSPEKTIVEN FUER DIE GELTUNG EINER CONTROLLINGKONZEPTION . 54 2 CONTROLLING, CORPORATE GOVERNANCE UND COMPLIANCE . 63 2.1 EINBINDUNG DES CONTROLLINGS IN DIE CORPORATE GOVERNANCE . 63 2.1.1 KENNZEICHNUNG UND EBENEN DER CORPORATE GOVERNANCE . 63 2.1.2 INSTRUMENTE DER CORPORATE GOVERNANCE . 64 2.1.2.1 MECHANISMEN DER CORPORATE GOVERNANCE . 64 2.1.2.2 GESTALTUNGSFELDER DER CORPORATE GOVERNANCE . 64 2.1.3 EINFLUSS DER CORPORATE GOVERNANCE AUF DAS CONTROLLING . 69 2.2 UNTERNEHMENSETHISCHE PERSPEKTIVEN FUER DAS CONTROLLING . 71 2.2.1 BEZIEHUNGEN ZWISCHEN UNTERNEHMENSETHIK UND CONTROLLING . 71 16 INHALTSVERZEICHNIS 2.2.2 EINFLUSS DER WERTORIENTIERUNG IN EINER UNTERNEHMUNG AUF DAS CONTROLLING . 73 2.3 COMPLIANCE ALS INSTRUMENT ZUR UMSETZUNG UND SICHERUNG DER WERTORIENTIERUNG IN UNTERNEHMUNGEN . 74 2.3.1 KENNZEICHNUNG DER COMPLIANCE . 74 2.3.2 GEGENSTAENDE DER COMPLIANCE . 75 2.2.3 FORMEN DER COMPLIANCE . 75 2.3.4 EINBINDUNG DES CONTROLLINGS IN DIE COMPLIANCE . 76 3 THEORIE DES CONTROLLINGS . 79 3.1 NOTWENDIGKEIT UND ANSAETZE EINER THEORETISCHEN GRUNDLEGUNG DES CONTROLLINGS . 79 3.2 INTERDEPENDENZ UND KOORDINATION ALS GEGENSTAND EINER THEORIE DES CONTROLLINGS . 80 3.2.1 ZUSAMMENHANG VON KOORDINATION UND INTERDEPENDENZ . 81 3.2.2 ARTEN VON INTERDEPENDENZEN . 81 3.2.3 ENTSTEHEN DES INTERDEPENDENZPROBLEMS DURCH DIE ZERLEGUNG VON HANDLUNGSFELDERN . 83 3.3 THEORETISCHE ANSAETZE DES CONTROLLINGS ZUR ERFASSUNG VON SACHINTERDEPENDENZEN . 87 3.3.1 ERFASSUNG VON INTERDEPENDENZEN IN INTEGRIERTEN OPTIMIERUNGS UND SIMULATIONSMODELLEN . 87 3.3.1.1 STRUKTUR VON OPTIMIERUNGS UND SIMULATIONSMODELLEN . 87 3.3.1.2 BEDEUTUNG VON OPTIMIERUNGS UND SIMULATIONSMODELLEN FUER DAS CONTROLLING . 90 3.3.2 ERFASSUNG VON INTERDEPENDENZEN IN KONTROLLTHEORETISCHEN ANSAETZEN . 92 3.3.2.1 STRUKTUR KONTROLLTHEORETISCHER ANSAETZE . 92 3.3.2.2 BEDEUTUNG KONTROLLTHEORETISCHER ANSAETZE FUER DAS CONTROLLING . 94 3.4 THEORETISCHE ANSAETZE DES CONTROLLINGS ZUR ERFASSUNG VON VERHALTENSINTERDEPENDENZEN . 95 3.4.1 AGENCYTHEORETISCHE ANSAETZE ZUR ERFASSUNG VON STEUERUNGSBEZIEHUNGEN . 96 3.4.1.1 FORMEN AGENCYTHEORETISCHER ANSAETZE . 96 3.4.1.2 PRAEMISSEN UND TYPISCHE PROBLEMSTELLUNGEN VON PRINCIPAL-AGENT-MODELLEN 97 3.4.1.3 STANDARDMODELL UND ERWEITERUNGSMOEGLICHKEITEN DER PRINCIPAL-AGENT THEORIE . 101 3.4.1.4 BEDEUTUNG AGENCYTHEORETISCHER ANSAETZE FUER DAS CONTROLLING . 106 3.4.2 VERHALTENSWISSENSCHAFTLICHE ANSAETZE ZUR ERFASSUNG VON VERHALTENSBEZIEHUNGEN . 109 3.4.2.1 MERKMALE VERHALTENSWISSENSCHAFTLICHER ANSAETZE . 109 3.4.2.2 BEDEUTUNG VERHALTENSWISSENSCHAFTLICHER HYPOTHESEN FUER DAS CONTROLLING . 113 3.5 THEORETISCHE ANSAETZE ZUR ERFASSUNG VON WIRKUNGEN DES CONTROLLINGS . 114 3.5.1 AUSGANGSPUNKTE UND GEGENSTAND DES THEORIEZWEIGS . 114 3.5.2 UEBERBLICK UEBER THEORETISCHE ANSAETZE ZUR WIRKUNG DES MANAGEMENT ACCOUNTING . 115 3.5.3 KENNZEICHNUNG UND PERSPEKTIVEN FUER EINE WIRKUNGSTHEORIE DES CONTROLLINGS . 118 TEIL II AUFGABEN UND INSTRUMENTE DES CONTROLLINGS . 123 4 KOORDINATION INNERHALB DER PLANUNG . 125 4.1 KOMPONENTEN DER PLANUNGUND ABGRENZUNG ZUM CONTROLLING . 125 4.1.1 MERKMALE UND PHASEN DER PLANUNG . 125 4.1.2 ELEMENTE UND EIGENSCHAFTEN VON PLANUNGSSYSTEMEN . 127 4.1.3 EBENEN DER PLANUNG . 129 4.1.4 AUFGABEN DES CONTROLLINGS IN BEZUG AUF DIE PLANUNG . 131 INHALTSVERZEICHNIS 17 4.2 KOORDINATION VON ENTSCHEIDUNGSZIELEN . 133 4.2.1 KOMPONENTEN EINER ZIELVORSTELLUNG . 133 4.2.2 ANALYSE VON ZIELBEZIEHUNGEN ALS VORAUSSETZUNG DER ZIELKOORDINATION . 134 4.2.3 DIE HANDHABUNG VON ZIELKONFLIKTEN ALS AUFGABE DER ZIELKOORDINATION . 136 4.3 KOORDINATION VON PLANUNGSGEGENSTAENDEN UND -BEREICHEN . 142 4.3.1 AUFGABEN UND VORGEHENSWEISE DER KOORDINATION ZWISCHEN PLANUNGSGEGENSTAENDEN UND-BEREICHEN . 142 4.3.2 INSTRUMENTE ZUR KOORDINATION INNERHALBDERSTRATEGISCHEN PLANUNG . 147 4.3.3 INSTRUMENTE ZUR KOORDINATION INNERHALB DER TAKTISCHEN PLANUNG . 153 4.3.3.1 INTEGRIERTE MODELLE ZUR KOORDINATION VON INVESTITIONS UND FINANZIERUNGSPLANUNG . 154 4.3.3.2 INTEGRIERTE MODELLE ZUR KOORDINATION VON INVESTITIONS UND PRODUKTIONSPLANUNG . 157 4.3.3.3 BEDEUTUNG INTEGRIERTER MODELLE FUER DIE KOORDINATION DER TAKTISCHEN PLANUNG . 158 4.3.4 INSTRUMENTE ZUR KOORDINATION INNERHALB DER OPERATIVEN PLANUNG . 158 4.3.5 INSTRUMENTE ZUR KOORDINATION ZWISCHEN VERSCHIEDENEN PLANUNGSEBENEN . 161 5 KOORDINATION DES INFORMATIONSSYSTEMS . 169 5.1 BEZIEHUNGEN ZWISCHEN CONTROLLING UND INFORMATIONSSYSTEM . 169 5.1.1 KENNZEICHNUNG DES INFORMATIONSSYSTEMS . 169 5.1.2 AUFGABENBEREICHE DES INFORMATIONSSYSTEMS UND ABGRENZUNG ZUM CONTROLLING . 170 5.2 AUFGABEN UND ANSAETZE ZUR KOORDINATION INNERHALB DES INFORMATIONSSYSTEMS . 171 5.2.1 ANSATZPUNKTE ZUR INTEGRATION DER UNTERNEHMENSRECHNUNG . 171 5.2.1.1 GEGENSTAND DER UNTERNEHMENSRECHNUNG . 171 5.2.1.2 SYSTEMATISIERUNGSMOEGLICHKEITEN DER UNTERNEHMENSRECHNUNG . 173 5.2.1.3 INTEGRATIONSMOEGLICHKEITEN UND -GRENZEN IN DER UNTERNEHMENSRECHNUNG . 176 5.2.2 INTEGRATION ERFOLGSZIELORIENTIERTER RECHNUNGEN . 177 5.2.2.1 UEBERBLICK UEBER ERFOLGSZIELORIENTIERTE SYSTEME DER UNTERNEHMENSRECHNUNG . 177 5.2.2.2 BEZIEHUNGEN ZWISCHEN BILANZ-, INVESTITIONS SOWIE KOSTEN UND ERLOESRECHNUNG . 178 5.2.2.3 KAPITALTHEORETISCHES KONZEPT DER ERFOLGSRECHNUNG . 182 5.2.2.4 VERKNUEPFUNG UNTERSCHIEDLICHER ERFOLGSRECHNUNGEN UEBER DAS PREINREICH LUECKE-THEOREM . 186 5.2.2.5 VERKNUEPFUNG VON KOSTEN UND INVESTITIONSRECHNUNG UEBER INVESTITIONS UND KONTROLLTHEORETISCHE ANSAETZE . 190 5.2.2.6 GRUNDSTRUKTUR EINER UMFASSENDEN ERFOLGSRECHNUNG . 196 5.3 AUSRICHTUNG DES INFORMATIONSSYSTEMSAUF DIE ANDEREN FUEHRUNGSTEILSYSTEME . 197 5.3.1 ERFASSUNG DES INFORMATIONSBEDARFS DER FUEHRUNG . 198 5.3.1.1 KENNZEICHNUNG DES INFORMATIONSBEDARFS . 198 5.3.1.2 BESTIMMUNGSGROESSEN DES INFORMATIONSBEDARFS . 201 5.3.1.3 VERFAHREN DER INFORMATIONSBEDARFSERMITTLUNG . 204 5.3.2 GESTALTUNG DES BERICHTSWESENS . 209 5.3.2.1 KENNZEICHNUNG UND ZWECKE DES BERICHTSWESENS . 209 5.3.2.2 ARTEN VON BERICHTEN UND BERICHTSSYSTEMEN . 210 5.3.2.3 GESTALTUNGSMERKMALE VON BERICHTEN . 214 5.3.2.4 GESICHTSPUNKTE UND HYPOTHESEN ZUR GESTALTUNG VON BERICHTEN . 217 18 INHALTSVERZEICHNIS 6 KOORDINATION DER KONTROLLE MIT PLANUNG UND INFORMATIONSSYSTEM . 229 6.1 KONTROLLE, KONTROLLSYSTEME UND ABGRENZUNG ZUM CONTROLLING . 229 6.1.1 GEGENSTAND DER KONTROLLE . 229 6.1.2 KOMPONENTEN UND FORMEN DER KONTROLLE . 230 6.1.2.1 KONTROLLZWECKE . 230 6.1.2.2 KONTROLLOBJEKTE . 231 6.1.2.3 KONTROLLTRAEGER . 232 6.1.2.4 FORMEN DER KONTROLLE . 233 6.1.3 ELEMENTE UND EIGENSCHAFTEN VON KONTROLLSYSTEMEN . 236 6.1.3.1 INPUT-, PROZESS-UND OUTPUTVARIABLEN DES KONTROLLSYSTEMS . 236 6.1.3.2 PHASEN DER KONTROLLE . 237 6.1.3.3 EIGENSCHAFTEN VON KONTROLLSYSTEMEN . 238 6.1.4 ABGRENZUNG ZWISCHEN CONTROLLING UND KONTROLLE . 240 6.2 GESTALTUNG DER BEZIEHUNGEN DER KONTROLLE ZUR PLANUNG UND ZUM INFORMATIONSSYSTEM . 241 6.2.1 NOTWENDIGKEIT UND GRENZEN EINER VERKNUEPFUNG DER KONTROLLE MIT DER PLANUNG . 241 6.2.1.1 BEZIEHUNGEN ZWISCHEN KONTROLLE UND PLANUNG . 241 6.2.1.2 VERKNUEPFUNG VON KONTROLLE UND PLANUNG UEBER KYBERNETISCHE REGELKREISE . 243 6.2.1.3 GRENZEN DER VERKNUEPFUNG VON KONTROLLE UND PLANUNG . 244 6.2.2 ERMITTLUNG UND ANALYSE VON ABWEICHUNGEN . 246 6.2.2.1 GEGENSTAND DER ABWEICHUNGSANALYSE . 246 6.2.2.2 VORGEHENSWEISE ZUR BESTIMMUNG VON ABWEICHUNGSURSACHEN . 247 6.2.2.3 VERFAHREN ZUR BEHANDLUNG VON ABWEICHUNGSINTERDEPENDENZEN . 249 6.2.2.4 ANWENDUNGSBEREICHE DER ABWEICHUNGSANALYSE . 252 7 KOORDINATION DER PERSONALFUEHRUNG MIT INFORMATIONSSYSTEM, PLANUNG UND KONTROLLE . 255 7.1 GEGENSTAND UND BEDEUTUNG DER PERSONALFUEHRUNG FUER DAS CONTROLLING . 255 7.2 INSTRUMENTE DER PERSONALFUEHRUNG . 256 7.2.1 FUEHRUNGSPRINZIPIEN UND FUEHRUNGSSTIL . 256 7.2.2 MOTIVATIONS-UND ANREIZSYSTEME . 258 7.2.3 INSTRUMENTE DER PERSONALENTWICKLUNG . 259 7.3 KOORDINATION VON PERSONALFUEHRUNGUND INFORMATIONSSYSTEM . 259 7.3.1 FORMEN DER INFORMATIONSBEEINFLUSSUNG . 260 7.3.2 VERHALTENSWIRKUNGEN VON INFORMATIONEN . 261 7.3.2.1 VERHALTENSWIRKUNGEN VON VORGABEINFORMATIONEN . 261 7.3.2.2 VERHALTENSWIRKUNGEN VON KONTROLLINFORMATIONEN . 263 7.3.3 ANREIZSYSTEME ZUR VERHINDERUNG VON INFORMATIONSMANIPULATION . 264 7.3.3.1 ANREIZE ZUR ZIELGERECHTEN INFORMATIONSWEITERGABE . 265 7.3.3.2 WAHRHEITSGEMAESSE BERICHTERSTATTUNG . 267 7.3.3.3 ANREIZE ZUR INFORMATIONSBESCHAFFUNG . 271 7.3.4 STEUERUNGSORIENTIERTE SYSTEME DER KOSTEN-UND DER ERFOLGSRECHNUNG . 274 7.3.4.1 STANDARDKOSTENRECHNUNG . 275 7.3.4.2 ZIELKOSTENRECHNUNG (TARGET COSTING) . 275 7.4 KOORDINATION DER PERSONALFUEHRUNG MIT PLANUNG UND KONTROLLE . 278 7.4.1 PLANUNG UND KONTROLLE ALS INSTRUMENTE ZUR PERSONALFUEHRUNG . 278 7.4.2 GESICHTSPUNKTE ZUR GESTALTUNG PLANUNGS UND KONTROLLORIENTIERTER ANREIZSYSTEME . 279 7.4.2.1 BESTIMMUNGSGROESSEN FUER DIE GESTALTUNG DES ANREIZSYSTEMS . 279 7.4.2.2 ANFORDERUNGEN AN DIE BEMESSUNGSGRUNDLAGEN VON ANREIZSYSTEMEN . 281 INHALTSVERZEICHNIS 19 7.4.3 ANSAETZE ZUR GESTALTUNG PLANUNGS UND KONTROLLORIENTIERTER ANREIZSYSTEME . 283 7.4.3.1 ANREIZSYSTEME MIT EINPERIODIGEN BUCHHALTERISCHEN BEMESSUNGSGRUNDLAGEN . 283 7.4.3.2 ANREIZSYSTEME MIT EINPERIODIGEN ZAHLUNGSORIENTIERTEN BEMESSUNGSGRUNDLAGEN . 284 7.4.3.3 ANREIZSYSTEME MIT RESIDUALGEWINNORIENTIERTEN BEMESSUNGSGRUNDLAGEN . 286 7.4.3.4 ANREIZSYSTEME MIT KAPITALWERTORIENTIERTEN BEMESSUNGSGRUNDLAGEN . 293 7.4.3.5 ANREIZSYSTEME MIT AKTIENKURSBEZOGENEN BEMESSUNGSGRUNDLAGEN . 297 7.4.4 HYPOTHESEN UEBER VERHALTENSWIRKUNGEN VON PLANVORGABEN . 302 7.4.4.1 ERWARTUNGS-VALENZ-MODELL ALS GRUNDLAGE FUER DIE ANALYSE VON VERHALTENSWIRKUNGEN . 302 7.4.4.2 AUSSAGEN UEBER DIE WIRKUNGEN VON PLANVORGABEN . 304 7.4.4.3 AUSSAGEN UEBER DIE WIRKUNGEN EINER PARTIZIPATION AN PLANVORGABEN . 307 7.4.5 BESTIMMUNGSGROESSEN UND HYPOTHESEN UEBER VERHALTENSWIRKUNGEN VON KONTROLLEN . 309 7.4.5.1 BESTIMMUNGSGROESSEN DER KONTROLLUMWELT . 309 7.4.5.2 BESTIMMUNGSGROESSEN AUS DEM KONTROLLSYSTEM . 311 8 KOORDINATION DER ORGANISATION MIT DEN ANDEREN FUEHRUNGSTEILSYSTEMEN . 321 8.1 ABGRENZUNG ZWISCHEN CONTROLLING UND ORGANISATION . 321 8.1.1 GEGENSTAND DER ORGANISATION . 321 8.1.2 GEGENUEBERSTELLUNG VON ORGANISATION UND KOORDINATION . 323 8.2 BEZIEHUNGEN DER ORGANISATION ZUM INFORMATIONSSYSTEM . 325 8.2.1 BEZIEHUNGEN ZWISCHEN ORGANISATIONSVARIABLEN UND DEM INFORMATIONSSYSTEM . 325 8.2.2 INFORMATIONSINSTRUMENTE ZUR ERFASSUNG DER BEZIEHUNGEN ZWISCHEN MEHREREN ORGANISATIONSEINHEITEN . 329 8.2.2.1 SEGMENTIERUNG IN BILANZ UND FINANZRECHNUNG . 330 8.2.2.2 SEGMENTIERUNG IN DER KOSTEN UND ERLOESRECHNUNG . 331 8.2.2.3 KONSOLIDIERUNG IN BILANZ-, FINANZ SOWIE KOSTEN UND ERLOESRECHNUNG . 336 8.2.2.4 PROCESS MINING UND PRODUCT MINING . 340 8.3 BEZIEHUNGEN DER ORGANISATION ZU PLANUNG UND KONTROLLE . 341 8.3.1 KOORDINATION DER ORGANISATION MIT DEM PLANUNGS SOWIE KONTROLLSYSTEM . 342 8.3.1.1 KOORDINATION DER ORGANISATIONSVARIABLEN MIT DEN EIGENSCHAFTEN DES PLANUNGS-UND KONTROLLSYSTEMS . 342 8.3.1.2 ORGANISATORISCHE KOORDINATIONSINSTRUMENTE DER PLANUNG UND KONTROLLE . 345 8.3.1.3 BEZIEHUNGEN ZWISCHEN ORGANISATIONSSTRUKTUR UND PLANUNGS SOWIE KONTROLLSYSTEM . 347 8.3.2 KOORDINATION VON PLANUNGS-UND KONTROLLTRAEGERN . 348 8.3.2.1 KOORDINATION DURCH HIERARCHIEBILDUNG . 349 8.3.2.2 KOORDINATION DURCH GRUPPENBILDUNG . 350 8.3.2.3 KOORDINATION VON PLANUNGSTRAEGERN UEBER PERSONALFUEHRUNGSINSTRUMENTE . 355 8.3.3 KOORDINATION VON PLANUNGS-UND KONTROLLPROZESSEN . 357 8.3.3.1 ANSATZPUNKTE UND FORMALE INSTRUMENTE FUER DIE KOORDINATION VON PLANUNGS-UND KONTROLLPROZESSEN . 357 8.3.3.2 PRINZIPIEN FUER DIE ZEITLICHE KOORDINATION DER PLANUNG UND KONTROLLE . 358 8.4 KOORDINATION DER ORGANISATION MIT DER PERSONALFUEHRUNG . 363 8.4.1 BEZIEHUNGEN ZWISCHEN DEN VARIABLEN DER ORGANISATION UND DER PERSONALFUEHRUNG . 363 8.4.2 BEZIEHUNGEN ZWISCHEN ORGANISATIONSSTRUKTUR UND PERSONALFUEHRUNG . 365 20 INHALTSVERZEICHNIS TEIL III UEBERGREIFENDE KOORDINATIONSSYSTEME DES CONTROLLINGS 375 9 BETRIEBSWIRTSCHAFTLICHE STEUERUNGS UND LENKUNGSSYSTEME . 377 10 ZENTRALISTISCHE FUEHRUNGSSYSTEME . 381 10.1 MERKMALE ZENTRALISTISCHER FUEHRUNGSSYSTEME . 381 10.2 KENNZEICHNUNG DER KOORDINATION IN ZENTRALISTISCHEN FUEHRUNGSSYSTEMEN . 382 11 SYSTEME DER BUDGETVORGABE . 385 11.1 MERKMALE UND FUNKTIONEN VON BUDGETS . 385 11.2 BESTIMMUNGSGROESSEN UND MERKMALE DER BUDGETVORGABE . 387 11.3 PROBLEMORIENTIERTE SYSTEME DER BUDGETVORGABE . 390 11.3.1 VORGEHEN UND ANSAETZE DER PROBLEMORIENTIERTEN BUDGETVORGABE . 390 11.3.2 BUDGETERMITTLUNG MIT ANSAETZEN DER KOSTENPLANUNG . 392 11.3.3 BUDGETVORGABE MIT HILFE VON LEISTUNGSFUNKTIONEN UND DECKUNGSBUDGETS . 395 11.4 VERFAHRENSORIENTIERTE SYSTEME DER BUDGETVORGABE . 397 11.4.1 KENNZEICHEN UND UEBERSICHT UEBER VERFAHRENSORIENTIERTE SYSTEME DER BUDGETVORGABE . 397 11.4.2 INPUTORIENTIERTE SYSTEME DER VERFAHRENSORIENTIERTEN BUDGETVORGABE . 398 11.4.2.1 FORTSCHREIBUNGSBUDGETIERUNG . 398 11.4.2.2 WERTANALYTISCHE VERFAHREN . 399 11.4.3 OUTPUTORIENTIERTE SYSTEME DER BUDGETVORGABE . 402 11.4.3.1 PROGRAMMBUDGETIERUNGUND PPBS . 403 11.4.3.2 PROJEKTPLANUNG UND ZERO-BASE-BUDGETING . 403 11.5 KENNZEICHEN VON KOORDINATIONSSYSTEMEN DER BUDGETVORGABE . 406 11.6 UEBERWINDUNG REINER PLANORIENTIERUNG DURCH DAS BEYOND BUDGETING . 408 11.6.1 ANSATZPUNKTE DES BEYOND BUDGETING . 408 11.6.2 KONZEPT DES BEYOND BUDGETING . 410 11.6.3 ANALYSE UND EINORDNUNG DES BEYOND BUDGETING . 412 12 KENNZAHLEN UND ZIELSYSTEME . 417 12.1 CHARAKTERISIERUNG VON KENNZAHLEN UND KENNZAHLEN SOWIE ZIELSYSTEMEN . 417 12.1.1 MERKMALE VON KENNZAHLEN UND KENNZAHLEN SOWIE ZIELSYSTEMEN . 417 12.1.2 BEZIEHUNGEN ZWISCHEN KENNZAHLEN . 418 12.1.3 VERWENDBARKEIT VON KENNZAHLEN UND KENNZAHLEN-SOWIE ZIELSYSTEMEN . 420 12.1.3.1 VERWENDUNG VON KENNZAHLEN ALS INFORMATIONSINSTRUMENT . 421 12.1.3.2 VERWENDUNG VON KENNZAHLEN ALS STEUERUNGSINSTRUMENT . 423 12.1.4 ANFORDERUNGEN AN KENNZAHLEN UND ZIELSYSTEME . 425 12.2 ENTWICKLUNG VON KENNZAHLEN-UND ZIELSYSTEMEN . 426 12.2.1 LOGISCHE HERLEITUNG VON KENNZAHLEN-UND ZIELSYSTEMEN . 427 12.2.2 EMPIRISCH-THEORETISCHE FUNDIERUNG VON KENNZAHLEN-UND ZIELSYSTEMEN . 430 12.2.3 EMPIRISCH-INDUKTIVE GEWINNUNG VON KENNZAHLEN-UND ZIELSYSTEMEN . 432 12.2.4 KOMBINATION DER VERFAHREN ZUR ENTWICKLUNG UMFASSENDER KENNZAHLEN UND ZIELSYSTEME . 435 12.3 FORMEN UND KENNZEICHEN DER KOORDINATION UEBER ZIELE . 437 12.3.1 VERTIKALE KOORDINATION DURCH ZIELVORGABE UND ZIELVEREINBARUNG . 438 12.3.1.1 FUEHRUNGSSYSTEME DES MANAGEMENT BYOBJECTIVES . 438 12.3.1.2 KENNZAHLEN UND MANAGEMENTSYSTEM DER BALANCED SCORECARD . 440 INHALTSVERZEICHNIS 21 12.3.2 HORIZONTALE KOORDINATION UEBER BEREICHSZIELE . 448 13 VERRECHNUNGS-UND LENKUNGSPREISSYSTEME . 453 13.1 MERKMALE UND FUNKTIONEN VON VERRECHNUNGS UND LENKUNGSPREISEN . 453 13.2 BESTIMMUNGSGROESSEN UND VERFAHREN DER FESTLEGUNG VON VERRECHNUNGS UND LENKUNGSPREISEN . 454 13.3 METHODISCHE ANSAETZE ZUR BESTIMMUNG VON VERRECHNUNGS UND LENKUNGSPREISEN . 457 13.3.1 MARKTORIENTIERTE VERRECHNUNGS UND LENKUNGSPREISE . 458 13.3.2 GRENZKOSTENORIENTIERTE VERRECHNUNGS UND LENKUNGSPREISE . 459 13.3.3 ENTSCHEIDUNGSFELDORIENTIERTE VERRECHNUNGS UND LENKUNGSPREISE . 462 13.3.4 VOLLKOSTENORIENTIERTE VERRECHNUNGS-UND LENKUNGSPREISE . 465 13.4 KENNZEICHEN DER KOORDINATION UEBER VERRECHNUNGS UND LENKUNGSPREISE . 467 13.4.1 STRUKTURMERKMALE DER KOORDINATION UEBER VERRECHNUNGS- UND LENKUNGSPREISE . 467 13.4.2 GESTALTUNGSPARAMETER DER KOORDINATION UEBER VERRECHNUNGS UND LENKUNGSPREISE . 468 13.4.3 THEORETISCHE ERKENNTNISSE ZUR VORTEILHAFTIGKEIT VON VERRECHNUNGSPREIS MECHANISMEN . 470 14 ENTWICKLUNGSLINIEN DER UEBERGREIFENDEN KOORDINATIONSSYSTEME DES CONTROLLINGS . 479 14.1 ZUSAMMENHAENGE ZWISCHEN DEN UEBERGREIFENDEN KOORDINATIONSSYSTEMEN DES CONTROLLINGS . 479 14.2 STRUKTURELLE GESICHTSPUNKTE FUER DIE GESTALTUNG UND KOMBINATION UEBERGREIFENDER KOORDINATIONSSYSTEME . 484 14.2.1 VERGLEICH DER STRUKTUR DER KOORDINATIONSSYSTEME . 485 14.2.2 SICHERUNG WAHRHEITSGEMAESSER BERICHTERSTATTUNG DURCH PROFIT SHARING UND GROVES SCHEMA . 488 14.2.3 KOMBINATION UEBERGREIFENDER KOORDINATIONSSYSTEME . 491 TEIL IV AUFGABEN UND INSTRUMENTE EINES BEREICHSBEZOGENEN CONTROLLINGS AM BEISPIEL DES PERSONAL-UND DES HOCHSCHULCONTROLLINGS . 495 15 ABGRENZUNG DES BEREICHSCONTROLLINGS . 497 15.1 KONZEPTION UND AUSPRAEGUNGEN DES BEREICHSCONTROLLINGS . 497 15.2 GRUNDLEGENDE AUFGABEN DES BEREICHSCONTROLLINGS . 499 16 AUFGABEN UND INSTRUMENTE DES PERSONALCONTROLLINGS . 501 16.1 ABGRENZUNG DES PERSONALCONTROLLINGS . 501 16.2 SPEZIFISCHE AUFGABEN DES PERSONALCONTROLLINGS . 502 16.2.1 AUFGABEN DES PERSONALCONTROLLINGS IN DER PRAXIS . 502 16.2.2 KOORDINATIONSAUFGABEN DES PERSONALCONTROLLINGS . 503 16.2.3 BRUECKENFUNKTION DES PERSONALCONTROLLINGS . 504 16.3 SPEZIFISCHE INSTRUMENTE DES PERSONALCONTROLLINGS . 505 16.3.1 INFORMATIONSINSTRUMENTE FUER DAS PERSONALCONTROLLING . 506 16.3.2 UEBERGREIFENDE KOORDINATIONSINSTRUMENTE FUER DAS PERSONALCONTROLLING . 508 17 AUFGABEN UND INSTRUMENTE DES HOCHSCHULCONTROLLINGS . 511 17.1 STELLUNG DES CONTROLLINGS IM FUEHRUNGSSYSTEM VON HOCHSCHULEN . 511 17.1.1 EBENEN ZUR ANALYSE VON HOCHSCHULEN . 511 17.1.2 EINORDNUNG DES CONTROLLINGS IN DAS FUEHRUNGSSYSTEM VON HOCHSCHULEN . 513 17.2 SPEZIFISCHE AUFGABEN DES CONTROLLINGS IN HOCHSCHULEN . 516 22 INHALTSVERZEICHNIS 17.2.1 ZIELORIENTIERTE KOORDINATION UND AUSRICHTUNG DER INFORMATIONSSYSTEME VON HOCHSCHULEN . 516 17.2.1.1 KOMPONENTEN VON HOCHSCHULINFORMATIONSSYSTEMEN . 517 17.2.1.2 FUEHRUNGSORIENTIERTE STRUKTUR WICHTIGER INFORMATIONS UND BERICHTSSYSTEME IN HOCHSCHULEN . 518 17.2.1.3 HOCHSCHULRECHNUNGEN ALS BASIS-INFORMATIONSSYSTEME . 522 17.2.2 ANREIZWIRKSAME GESTALTUNG DER STEUERUNGSSYSTEME VON HOCHSCHULEN . 530 17.2.2.1 BEDEUTUNG DER ANREIZORIENTIERUNG VON CONTROLLINGSYSTEMEN IN HOCHSCHULEN . 530 17.2.2.2 ANSATZPUNKTE FUER ANREIZORIENTIERTE STEUERUNGSSYSTEME IN HOCHSCHULEN . 532 17.3 UEBERGREIFENDE CONTROLLINGSYSTEME FUER HOCHSCHULEN . 533 17.3.1 SYSTEMATIK UND EINORDNUNG UEBERGREIFENDER CONTROLLINGSYSTEME . 533 17.3.2 GESTALTUNGSPARAMETER UND EBENEN FUER DIE EINFUEHRUNG VON CONTROLLINGSYSTEMEN IN HOCHSCHULEN . 536 TEIL V ORGANISATION DES CONTROLLINGS . 543 18 EINRICHTUNG EINER EIGENSTAENDIGEN CONTROLLINGORGANISATION . 545 18.1 AUSGANGSPUNKT UND FRAGESTELLUNGEN DER ORGANISATION DES CONTROLLINGS . 545 18.2 EINFLUSSGROESSEN DER ORGANISATION DES CONTROLLINGS . 545 18.3 GESICHTSPUNKTE ZUR ORGANISATORISCHEN AUSGLIEDERUNG VON CONTROLLERSTELLEN . 547 18.4 ABGRENZUNG VON CONTROLLERAUFGABEN GEGENUEBER ANDEREN BEREICHEN . 550 19 GESTALTUNG UND EINORDNUNG DER CONTROLLERORGANISATION . 557 19.1 KOMPETENZAUSSTATTUNG VON CONTROLLERSTELLEN . 557 19.2 EINORDNUNG VON CONTROLLINGBEREICHEN IN DIE UNTERNEHMENSHIERARCHIE . 560 19.2.1 EBENE DER EINORDNUNG EINES CONTROLLINGBEREICHS . 560 19.2.2 GESTALTUNG DER ORGANISATORISCHEN BEZIEHUNGEN ZWISCHEN CONTROLLERSTELLEN . 564 19.3 ANFORDERUNGEN AN CONTROLLER . 568 19.3.1 ART DER FACHLICHEN ANFORDERUNGEN AN CONTROLLER . 569 19.3.2 GEGENSTAND DER FACHLICHEN ANFORDERUNGEN AN CONTROLLER . 570 19.3.3 PERSOENLICHE ANFORDERUNGEN AN CONTROLLER . 572 19.3.4 CHARAKTERISTISCHE TYPEN VON ANFORDERUNGSPROFILEN FUER CONTROLLER . 572 20 ABLAUFORGANISATORISCHE PROBLEME DES CONTROLLINGS . 575 20.1 EINFUEHRUNG EINER CONTROLLINGORGANISATION . 575 20.2 ABLAUFORGANISATION INNERHALB EINER BESTEHENDEN CONTROLLINGORGANISATION . 578 21 ANSATZPUNKTE ZUR BESTIMMUNG DER EFFIZIENZ DES CONTROLLINGS . 579 21.1 PROBLEMATIK DER BESTIMMUNG VON WIRKUNGEN DES CONTROLLINGS . 579 21.2 EMPIRISCHE ERGEBNISSE ZU EFFIZIENZWIRKUNGEN DES CONTROLLINGS . 580 LITERATUR . 585 STICHWORTVERZEICHNIS . 641 DIE AUTOREN 653
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