Verfügbarkeit: Agiler Coach: Skills und Tools

Agiler Coach: Skills und Tools: Kompetenzsammlung für die Team- und Mitarbeiterentwicklung auf dem Weg zur agilen Transformation

Gespeichert in:

Bibliographische Detailangaben
1. Verfasser:	Thonet, Claudia (VerfasserIn)
Format:	Buch
Sprache:	German
Veröffentlicht:	Bonn managerSeminare Verlags GmbH 2024
Schriftenreihe:	Edition Training aktuell
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Online-Zugang:	Inhaltsverzeichnis
Beschreibung:	376 Seiten Illustrationen
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adam_text	INHALT VORWORT . 7 I. DER AGILE COACH ALS ZENTRALE ROLLE IM WANDEL . 8 WOZU BRAUCHT DIE ARBEITSWELT AGILE COACHS? . 8 ANFORDERUNGEN AN DIE NEUE ARBEITSWELT . 9 AGILES GRUNDVERSTAENDNIS UND DEFINITIONEN . 12 DIE KERNELEMENTE DER AGILITAET . 14 WAS IST EIN AGILER COACH? . 20 DER AGILE COACH UND DIE WEITEREN AGILEN ROLLEN . 24 WIE WIRD MAN ZUM AGILEN COACH? . 30 2. WIE UNTERSCHEIDEN WIR MINDSET, SKILLSET, TOOLSET? . 34 MINDSET, SKILLSET, TOOLSET . 34 DAS AGILE MINDSET . 36 MINDSOT . 43 3. MINDSET UND PRINZIPIEN AGILER COACHS. 44 WIE ENTWICKELN WIR ALS COACH EIN AGILES MINDSET? . 44 ZEHN GRUNDANNAHMEN DES AGILEN COACHS . 49 DAS AGILE MANIFEST . 60 AGILE PRINZIPIEN ALS COACH . 65 AGILE WERTE . 79 SKILLSET. . 03 4. SKILLSET ZU VERAENDERUNGSDYNAMIKEN . 84 VORAB . 84 DIE VERAENDERUNGS-WAAGE ODER: BEWAHREN VERSUS VERAENDERN AUSTARIEREN . 85 DAS VERAENDERUNGS-PARADOXON . 87 RUN FRISST CHANGE . 89 INHALT VERAENDERUNGSTYPEN NACH ROGERS: WIE GEHEN MENSCHEN MIT VERAENDERUNGEN UM? . 92 PSYCHODYNAMIK FUER AGILE COACHS . 94 9. SKILLSET ORGANISATIONSDYNAMIK . 98 VORAB . 98 TYPISCHE ORGANISATIONSDYNAMIKEN . 99 GRUPPENDYNAMISCHE GESETZMAESSIGKEITEN . 102 TYPISCHE TEAMDYNAMIKEN . 107 B. SKILLSET KULTURWANDEL . 124 VORAB . 124 KULTUR ERKENNEN MIT DEM SEEROSENMODELL . 127 DAS KULTURWANDELHAUS . 130 KULTUREBENEN EINSCHAETZEN MIT GRAVES-MODELL UND 7S-SYSTEM . 139 AGILE TRANSFORMATIONSPHASEN UND IHRE GESTALTUNG . 147 CHECKLISTE ZUR KLAERUNG BEI TRANSFORMATIONSPROZESSEN . 152 HERAUSFORDERUNGEN BEIM COACHING VON TRANSFORMATIONS VORHABEN BEGEGNEN . 154 DUALITAET DER AGILITAET ODER: DIE DREI SEITEN . 157 7. SKILLSET ZUM COACHING EINZELNER UND GRUPPEN/TEAMS . 162 AUFTRAGSKLAERUNG . 162 DER COACHING-PROZESS ALS AUSGANGSPUNKT . 165 EINE ARBEITSGRUNDLAGE SCHAFFEN . 167 START UND ABLAUF DES COACHINGS KLAEREN . 169 ANLIEGEN VERSTEHEN UND ZIELE KLAEREN . 173 DURCH WIRKUNGSVOLLE FRAGEN LOESUNGEN ENTWICKELN . 180 FEEDBACK GEBEN . 184 TRANSFER ERMOEGLICHEN . 186 SPEZIELLE COACHING-METHODEN FUER SPEZIELLE SITUATIONEN . 189 COACHING VON TEAMS: GRUNDLAGEN, HILFREICHE SCHRITTE UND METHODEN . 195 0. SKILLSET ZUM COACHING DER FUEHRUNG . 197 VORAB . 197 DIE FUENF HANDLUNGSFELDER AGILER FUEHRUNG . 199 DIE FUENF LEVEL VON AGILER FUEHRUNG . 203 DIE ACHT TYPISCHEN FUEHRUNGS-DILEMMATA . 207 4. SKILLSET ZUM UMGANG MIT SPANNUNGEN UND HINDERNISSEN . 211 VORAB . 211 TYPISCHE SPANNUNGSFELDER AGILER TEAMS - UND LOESUNGSANSAETZE . 212 INHALT TYPISCHE HINDERNISSE ERKENNEN UND NUTZEN . 214 MIT DEN FUENF TYPISCHEN WIDERSTAENDEN UMGEHEN . 216 MIT SPANNUNGEN UND KONFLIKTEN UMGEHEN . 222 LO. SKILLSET AGILE METHODEN . 230 VORAB . 230 DIE STACEY-MATRIX: EINFACH, KOMPLIZIERT ODER KOMPLEX? . 231 CYNEFIN-FRAMEWORK . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 233 ZUSAMMENHAENGE VERSTEHEN MIT DER BAUM-METAPHER . 235 DER AGILE KREISLAUF . 237 KANBAN . 241 SERUM & SCRUMBAN . 245 DESIGN THINKING FRAMEWORK . 251 OBJECTIVES AND KEY RESULTS: OKRS . 255 TOOCET . UL II. TOOLSET AN CANVAS UND BOARDS . 262 TEAM-CANVAS . 262 ROLLEN-CANVAS . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 266 LEADERSHIP-CANVAS . 269 BUSINESS-MODEL-CANVAS . 273 VISION-CANVAS . 275 KULTURWANDEL-CANVAS . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 278 2. TOOLSET MODELLE/CHECKLISTEN ZUR EINSCHAETZUNG DER AGILITAET . 283 AGILITAETSGRAD VON TEAMS/BEREICHEN - SELBSTTEST . 283 AGILE FLUGHOEHE EINSCHAETZEN . 286 REFLEXIONSBOGEN AGILES MINDSET . 290 FRAGEBOGEN AGILER FUEHREN . 292 PRINZIPIEN-CHECKLISTE. . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 295 L?. TOOLSET ENTSCHEIDUNGEN . 298 DELEGATION BOARD UND DELEGATION POKER . 298 ENTSCHEIDUNGSMATRIX & CO . 301 L^ TOOLSET ZU HINDERNISSEN UND ABHAENGIGKEITEN . 305 VORAB . , . 305 HINDERNISSE BESCHREIBEN MIT DER IMPEDIMENT MAP . 306 MIT DEPENDENCY BOARDS ABHAENGIGKEITEN TRANSPARENT MACHEN . 309 INHALT 5. TOOLSET AGILE MEETINGS .311 GRUNDSAETZLICHES ZUR MEETING-MODERATION . 311 DER AGILE MEETING-ZYKLUS . 313 MEETING BOARD . 316 DAILIES/WEEKLIES MODERIEREN . 322 PLANNINGS MODERIEREN . 324 REVIEWS MODERIEREN . 326 RETROSPEKTIVEN . 329 RETRO-TOOLS FUER DIE FORMING-PHASE . 332 RETRO-TOOLS FUER DIE STORMING-PHASE .340 RETRO-TOOLS FUER DIE NORMING-PHASE . 349 RETRO-TOOLS FUER DIE PERFORMING-PHASE .360 ANHANG . 269 LITERATUR/QUELLEN . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 370 STICHWORTVERZEICHNIS . 372
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Signatur:	2000 QP 340 T486
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