Führung in der Polizei: Theorie und Praxis der Personalführung
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| Format: | Buch |
| Sprache: | German |
| Veröffentlicht: |
Wiesbaden
Kommunal- und Schul-Verlag Wiesbaden
2024
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| Ausgabe: | 1. Auflage |
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VORWORT
.
5
ABKUERZUNGSVERZEICHNIS
.
10
LITERATURVERZEICHNIS
.
11
1.
GRUNDLAGEN
DER
FUEHRUNG
.
15
1.1
DIE
NOTWENDIGKEIT
VON
FUEHRUNG
.
15
1.2
FUEHRUNG
UND
WERTE
.
16
1.3
DEFINITION
VON
FUEHRUNG
.
19
1.4
MENSCHENBILD
UND
FUEHRUNG
.
22
1.5
FUEHRUNGSNEIGUNG
UND
FUEHRUNGSEIGNUNG
.
25
1.6
ERLERNBARKEIT
VON
FUEHRUNG
.
27
1.7
FUEHRUNGSKOMPETENZ
.
30
1.8
AUTORITAET
.
34
1.9
ERWERB
UND
VERLUST
VON
AUTORITAET
.
37
1.10
FUEHRUNGS
UND
ENTSCHEIDUNGSPROZESS
.
42
1.11
SYSTEMANSATZ
IN
DER
FUEHRUNG
.
50
2.
KOOPERATIVE
FUEHRUNG
.
53
2.1
DEFINITION
DER
KOOPERATIVEN
FUEHRUNG
.
53
2.2
ZIELE
DER
KOOPERATIVEN
FUEHRUNG.
.
55
2.3
DIMENSIONEN
DER
KOOPERATIVEN
FUEHRUNG
.
57
2.4
DAS
KOOPERATIVE
FUEHRUNGSSYSTEM
(KFS)
.
58
2.5
DIE
BEDEUTUNG
UND
ZUKUNFT
DES
KFS
.
71
3.
FUEHRUNGSHANDELN
.
75
3.1
VERTRAUEN
.
75
3.2
ROLLENVERSTAENDNIS
UND
ROLLENERWARTUNG
.
78
3.3
FUEHRUNGSSTIL
.
81
3.4
SITUATIVE
FUEHRUNG
.
86
4
MOTIVATION
.
95
4.1
FUEHRUNG
UND
MOTIVATION
.
95
4.2
MOTIVATIONSTHEORIEN
.
97
4.3
MOTIVIERENDE
WIRKUNGEN
DES
KFS
.
102
4.4
MOTIVATION
UND
DIE
ROLLE
DER
FUEHRUNGSKRAFT
.
105
5.
KOMMUNIKATION
.
107
5.1
GRUNDLAGEN
DER
KOMMUNIKATION
.
107
5.1.1
KOMMUNIKATIONSGRUNDLAGEN
NACH
WATZLAWICK
.
107
5.1.2
KOMMUNIKATIONSMODELL
NACH
SCHULZ
VON
THUN
.
111
5.2
KOMMUNIKATIONSREGELN
.
113
5.3
GESPRAECHSFUEHRUNG
.
116
5.4
GESPRAECHSANLAESSE
.
119
5.5
BESPRECHUNGEN
.
124
6.
PROBLEMMANAGEMENT
.
127
6.1
PROBLEMLOESUNG
IN
DER
FUEHRUNG
.
127
6.2
DAS
PHASENMODELL
DER
PROBLEMLOESUNG
.
128
6.3
KREATIVITAETSTECHNIKEN
.
132
7.
KONFLIKTMANAGEMENT
.
137
7.1
KONFLIKTURSACHEN
.
137
7.2
STUFEN
DER
KONFLIKTESKALATION
.
139
7.3
KONFLIKTDIMENSIONEN
.
141
7.4
KONFLIKTARTEN
.
143
7.5
KONFLIKTMANAGEMENT
.
144
7.6
KONFLIKTVORBEUGUNG
.
146
8.
UMGANG
MIT
BESONDEREN
FUEHRUNGSSITUATIONEN
.
151
8.1
BEURTEILUNGSWESEN
.
151
8.1.1
BEDEUTUNG
DER
DIENSTLICHEN
BEURTEILUNG
.
151
8.1.2
ZIELE
DER
DIENSTLICHEN
BEURTEILUNG
.
151
8.1.3
ERKENNTNISGRUNDLAGEN
BEI
DER
BEURTEILUNG
.
153
8.2
UMGANG
MIT
EINGESCHRAENKT
DIENSTFAEHIGEN
MITARBEITENDEN
.
156
83
GRAVIERENDE
STOERUNGEN
DER
ARBEITS
UND
SOZIALBEZIEHUNGEN
.
159
8.4
BURNOUT-SYNDROM
.
164
9.
ORGANISATIONSKULTUR
.
167
9.1
BEDEUTUNG
DER
ORGANISATIONSKULTUR
.
167
9.2
BEDEUTUNG
DER
VISION
.
168
9.3
BEDEUTUNG
DES
LEITBILDES
.
170
9.4
STRATEGIE
UND
ORGANISATIONSKULTUR
.
174
10.
FUEHRUNGSVERSTAENDNIS
.
177
10.1
HERAUSFORDERUNGEN
FUER
FUEHRUNG
.
177
10.2
FORTENTWICKLUNG
DES
KOOPERATIVEN
FUEHRUNGS
GEDANKENS
.
178
10.3
FEHLERKULTUR
.
183
10.4
WEITERENTWICKLUNG
VON
FUEHRUNGSKRAEFTEN
.
186
10.5
GRUNDAUSRICHTUNG
EINES
ZEITGEMAESSEN
FUEHRUNGS
VERSTAENDNISSES
.
188
STICHWORTVERZEICHNIS
.
193 |
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INHALTSVERZEICHNIS
VORWORT
.
5
ABKUERZUNGSVERZEICHNIS
.
10
LITERATURVERZEICHNIS
.
11
1.
GRUNDLAGEN
DER
FUEHRUNG
.
15
1.1
DIE
NOTWENDIGKEIT
VON
FUEHRUNG
.
15
1.2
FUEHRUNG
UND
WERTE
.
16
1.3
DEFINITION
VON
FUEHRUNG
.
19
1.4
MENSCHENBILD
UND
FUEHRUNG
.
22
1.5
FUEHRUNGSNEIGUNG
UND
FUEHRUNGSEIGNUNG
.
25
1.6
ERLERNBARKEIT
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FUEHRUNG
.
27
1.7
FUEHRUNGSKOMPETENZ
.
30
1.8
AUTORITAET
.
34
1.9
ERWERB
UND
VERLUST
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AUTORITAET
.
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1.10
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UND
ENTSCHEIDUNGSPROZESS
.
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SYSTEMANSATZ
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DER
FUEHRUNG
.
50
2.
KOOPERATIVE
FUEHRUNG
.
53
2.1
DEFINITION
DER
KOOPERATIVEN
FUEHRUNG
.
53
2.2
ZIELE
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KOOPERATIVEN
FUEHRUNG.
.
55
2.3
DIMENSIONEN
DER
KOOPERATIVEN
FUEHRUNG
.
57
2.4
DAS
KOOPERATIVE
FUEHRUNGSSYSTEM
(KFS)
.
58
2.5
DIE
BEDEUTUNG
UND
ZUKUNFT
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KFS
.
71
3.
FUEHRUNGSHANDELN
.
75
3.1
VERTRAUEN
.
75
3.2
ROLLENVERSTAENDNIS
UND
ROLLENERWARTUNG
.
78
3.3
FUEHRUNGSSTIL
.
81
3.4
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.
86
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MOTIVATION
.
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4.1
FUEHRUNG
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MOTIVATION
.
95
4.2
MOTIVATIONSTHEORIEN
.
97
4.3
MOTIVIERENDE
WIRKUNGEN
DES
KFS
.
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ROLLE
DER
FUEHRUNGSKRAFT
.
105
5.
KOMMUNIKATION
.
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5.1
GRUNDLAGEN
DER
KOMMUNIKATION
.
107
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KOMMUNIKATIONSGRUNDLAGEN
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WATZLAWICK
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SCHULZ
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THUN
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5.2
KOMMUNIKATIONSREGELN
.
113
5.3
GESPRAECHSFUEHRUNG
.
116
5.4
GESPRAECHSANLAESSE
.
119
5.5
BESPRECHUNGEN
.
124
6.
PROBLEMMANAGEMENT
.
127
6.1
PROBLEMLOESUNG
IN
DER
FUEHRUNG
.
127
6.2
DAS
PHASENMODELL
DER
PROBLEMLOESUNG
.
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6.3
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.
132
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KONFLIKTMANAGEMENT
.
137
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KONFLIKTURSACHEN
.
137
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STUFEN
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KONFLIKTESKALATION
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139
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KONFLIKTDIMENSIONEN
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KONFLIKTARTEN
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.
144
7.6
KONFLIKTVORBEUGUNG
.
146
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UMGANG
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BESONDEREN
FUEHRUNGSSITUATIONEN
.
151
8.1
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.
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DIENSTLICHEN
BEURTEILUNG
.
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BEURTEILUNG
.
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8.1.3
ERKENNTNISGRUNDLAGEN
BEI
DER
BEURTEILUNG
.
153
8.2
UMGANG
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EINGESCHRAENKT
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MITARBEITENDEN
.
156
83
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ARBEITS
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SOZIALBEZIEHUNGEN
.
159
8.4
BURNOUT-SYNDROM
.
164
9.
ORGANISATIONSKULTUR
.
167
9.1
BEDEUTUNG
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ORGANISATIONSKULTUR
.
167
9.2
BEDEUTUNG
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VISION
.
168
9.3
BEDEUTUNG
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LEITBILDES
.
170
9.4
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ORGANISATIONSKULTUR
.
174
10.
FUEHRUNGSVERSTAENDNIS
.
177
10.1
HERAUSFORDERUNGEN
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FUEHRUNG
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WEITERENTWICKLUNG
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FUEHRUNGSKRAEFTEN
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186
10.5
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