Handbuch Mitarbeiterführung: wirtschaftspsychologisches Praxiswissen für Fach- und Führungskräfte
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| Format: | Buch |
| Sprache: | German |
| Veröffentlicht: |
Berlin
Springer
[2023]
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| Ausgabe: | 2., überarbeitete und erweiterte Auflage |
| Schriftenreihe: | Springer Reference
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| Beschreibung: | XV, 718 Seiten Illustrationen, Diagramme (teilweise farbig) 25.4 cm x 17.8 cm |
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Teil I Herausragende Führungserfolge erzielen . Authentic Leadership: Authentische Führung praktizieren und trainieren . 1 3 Jenny Sarah Wesche und Lena Fleig Empowerment: Die Mitarbeiter stärken und entwickeln . 17 Carsten C. Schermuly Respektvolle Führung fördern und entwickeln . Catharina Vogt und Niels Van Quaquebeke Führung von Gruppenprozessen: Identität und Identifikation bei den Mitarbeitern stiften . 31 47 Rolf van Dick und Sebastian C. Schuh Unternehmenskultur als Führungsaufgabe . 61 Martin Puppatz und Jürgen Deller Charisma nach dem Ableben und das Verschmelzen von Führungsperson und Gruppe . Rolf van Dick, Niklas K. Steffens und Louisa Fink Erfolgreich führen durch das Schaffen einer gemeinsamen Identität in Teams und Organisationen . Rolf van Dick, Berrit L. Cordes, Rudolf Kerschreiter und Niklas K. Steffens 77 87 Informelle Kommunikation als Führungsinstrument . Dorothee Tautz, Annika Krick und Jörg Felfe 101 Selbstführung . Eva Μ. Bracht, Karolina W. Nieberle und Rolf van Dick 113 Führen mit Zielen - Gesund bleiben mit Zielen 123 . Jürgen Wegge, Anne Kemter und Johannes Wendsche Teil II
Führungskräfte fördern und entwickeln . 141 Führungsspielräume nutzen und erweitern . Sabine Korek, Jörg Felfe und Franziska Pundt 143
Vorstellung und Evaluation eines Coachingansatzes auf der Grundlage des Hamburger Führungsmotivationsinventars FÜMO . 155 Sibylle Detel Professionelle Strategien zur Auswahl von Führungskräften . Uwe Peter Kanning 169 Führungskompetenzen diagnostizieren und entwickeln . Stefan Dörr, Marion Schmidt-Huber, Franz X. Inderst und Günter W. Maier 185 Erfolgreicher Einsatz von Coaching in der Führungskräfteentwicklung . Carsten C. Schermuly und Carolin Graßmann 203 Führungsfeedback und Coaching für das Top Management . 217 Martin Schenn Teil III Gesundheitsförderlich führen . 229 Gesundheitsförderliche Führung diagnostizieren und umsetzen . 231 Sarah Pischel, Jörg Felfe, Annika Krick und Franziska Pundt Führung stärkt Gesundheit - systemische Interventionsansätze auf den Ebenen ICH, TEAM und ORGANISATION . 249 Gerit Saupe und Sabine Korek Stress Mindsets von Führungskräften . Isabel Grünenwald, Antonia J, Kaluza, Nina Μ. Junker und Rolf van Dick 261 Gesundheitsorientierte Führung in Krisensituationen . Laura Klebe, Jörg Felfe und Katharina Klug 273 Familienunterstützende Führung . Kristin Hildenbrand, Selina R. F. Rummel, Judith J. de Léon
Kalk und Nina Μ. Junker 283 Führung mit chronischen Erkrankungen 295 . Michael Knoll, Tobias Struck, Alexander Zill und Alexandra (Sasha) Cook Teil IV Diversity managen . 309 Frauen in Führungspositionen . 311 Alina S. Hernandez Bark und Leena Pundt Führung von altersgemischten Arbeitsgruppen Franziska Jungmann und Jürgen Wegge . 327
Jung führt Alt . Paulina Bilinska und Jürgen Wegge 343 Führung in Expertenorganisationen 359 . Robert Rybnicek, Sabine Bergner und Katharina Emst Führung von Rückkehrern aus dem Ausland zur Unterstützung des Wissenstransfers . 371 Jana Bucher, Anne Burmeister und Jürgen Deller Führung in reduzierter Arbeitszeit (FIRA) - Co-Leitung, Teilzeitmodelle und Delegation von Führungsaufgaben . Thomas Ellwart, Yvonne Russell und Karla Blanke Teil V 385 Risiken in der Führung mindern . 403 Destruktive Führung erkennen und verhindern . 405 Daniel May, Jan Schilling und Birgit Schyns Organisationaler Zynismus: Destruktive Einstellungen von Mitarbeitern verhindern . 421 Jan Schilling und Daniel May Schweigen in Organisationen . 433 Michael Knoll Durch Führung eine Absicherungskultur verhindern und bessere Entscheidungen fördern . Stefanie Marx-Fleck, Nina Μ. Junker und Rolf van Dick 449 Zum Scheitern von Führungskräften . 459 Michael Knoll Umgang mit schwierigen Mitarbeitenden und schwierigen Führungssituationen
. Alexander Pundt, Laura Creon und Franziska Pundt Teil VI Neue Chancen und besondere Herausforderungen 475 . 493 Führung und betriebliche Mitbestimmung . 495 Erko Martins und Friedemann W. Nerdinger Emotional intelligent führen - Emotionen im Führungsprozess erkennen, verstehen und steuern . 505 Alexander Pundt und Laura Venz Kompetenzgeleitete Entwicklung von Führungskräften . 517 Sabine Bergner, Armin Kreuzthaler und Robert Rybnicek Passung zwischen Führungskraft und Mitarbeitern: Der PS Fit Ansatz . 533 Sebastian C. Schuh
Führen als Gestalten psychologischer Kontrakte . 543 Interim Management . 557 Marc Solga Annabell Reiner, Erdwig Holste und Jörg Felfe Führung in Kontexten von Hoch Risiko Organisationen Vera Hagemann und Lena Heinemann . 571 Führung mit und in Stäben . 589 Gesine Hofinger Neurowissenschaften in der Führungsforschung: Neuroleadership . Sabine Bergner und Lara H. Engelbert 601 Führung im KontextorganisationalerVeränderungsprozesse . 615 Alexander Pundt, Franziska Pundt und Charlotte S. Diekmann Führung in der Wissenschaft . Regina Dutz, Kristin Knipfer und Claudia Peus Teil VII 631 Führung und Digitalisierung . 645 Digitale Führung . 647 Jenny Sarah Wesche und Lisa Handke Führung im Homeoffice . 659 Annika Krick, Jörg Felfe und Katharina Schübbe Leadership Toolbox - Digitale Unterstützung im Führungsalltag . 677 Leena Pundt, Malte Dietrich und Ulrich Kuron Vom Seminarraum auf den Bildschirm - Die Chancen digitaler Führungskräfteentwicklung erfolgreich nutzen . Jennifer Ross und
Antje Ducki 693 Stichwortverzeichnis . 711 |
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