Personal und Arbeit: Einführung in das Personalmanagement
Gespeichert in:
| Hauptverfasser: | , |
|---|---|
| Format: | Buch |
| Sprache: | German |
| Veröffentlicht: |
Berlin ; Boston
De Gruyter Oldenbourg
[2024]
|
| Ausgabe: | 12., überarbeitete Auflage |
| Schriftenreihe: | De Gruyter Studium |
| Schlagworte: | |
| Online-Zugang: | Inhaltsverzeichnis |
| Beschreibung: | XIII, 706 Seiten Diagramme 24 cm x 17 cm |
| ISBN: | 9783110998870 3110998874 |
Internformat
MARC
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AGE
INHALTSVERZEICHNIS
VORWORT ZUR 12. AUFLAGE
V
VORWORT ZUR 10. AUFLAGE
VI
1 EINLEITUNG
1
1.1
IDEENGESCHICHTE DES PERSONALMANAGEMENTS
2
1.2
ORGANISATION DER PERSONALARBEIT
7
1.2.1
FUNKTIONALE SPEZIALISIERUNG ODER
REFERENTENSYSTEM
8
1.2.2
CENTER-ORGANISATION
11
1.2.3
VIRTUELLE
PERSONALARBEIT
13
1.2.4
HR
BUSINESS PARTNER
14
1.2.5
HR OPERATING MODEL
19
2
THEORETISCHE ANSAETZE
ZU PERSONAL UND ARBEIT
21
2.1
KLASSISCHE ANSAETZE
24
2.1.1
MAX
WEBERS BUEROKRATIEMODELL
24
2.1.2
TAYLORS YYSCIENTIFIC
MANAGEMENT"
28
2.1.3
PRODUKTIONSFAKTOR-ANSATZ
VON GUTENBERG
35
2.2
VERHALTENSORIENTIERTE ANSAETZE
36
2.2.1
HUMAN-RELATIONS
-ANSATZ
37
2.2.2
VERHALTENSWISSENSCHAFTLICHE
ENTSCHEIDUNGSTHEORIE
40
2.3
PERSONALOEKONOMISCHE
THEORIEN
44
2.3.1
BASISANNAHMEN
PERSONALOEKONOMISCHER ANSAETZE
44
2.3.2
TRANSAKTIONSKOSTENTHEORIE
44
2.3.3
PRINCIPAL-AGENT-THEORIE
49
2.3.4
PROPERTY-RIGHTS-THEORIE
53
2.4
KONFLIKT- UND MACHTORIENTIERTE
ANSAETZE
56
2.4.1
ARBEITSORIENTIERTE
EINZELWIRTSCHAFTSLEHRE
(AOEWL)
56
2.4.2
KONFLIKTORIENTIERTE
PERSONALWIRTSCHAFT (MARR/STITZEL)
60
2.4.3
MACHTPOLTISCHE ANSAETZE
61
ILTLICH
CHNET.
;11
DES
EHRE,
N
(DER
KH IM
LOEHERE
AS
VER
KI
VER
NF DES
TUNING
AWEILI
CH FUER
IN BE
TE
SICH
STEFAN
IT UND
VIII
INHALTSVERZEICHNIS
2.4.4
MIKROPOLITISCHE
ANSAETZE
62
2.4.5
STRUKTURATIONSTHEORIE
66
2.5
RESSOURCENORIENTIERTE
ANSAETZE
69
2.5.1
RESOURCE-BASED
VIEW
69
2.5.2
DYNAMIC-CAPABILITIES-ANSATZ
75
2.6
PFADABHAENGIGKEITSTHEORIE
79
2.7
(SOZIOLOGISCHER)
NEOINSTITUTIONALISMUS
84
2.8
HUMAN-RESOURCE-MANAGEMENT-ANSAETZE
90
2.8.1
DER SHRM-ANSATZ
DER MICHIGAN-SCHOOL
91
2.8.2
DER SHRM-ANSATZ
DER HARVARD SCHOOL
94
2.8.3
WUERDIGUNG DER
VORGESTELLTEN HRM-ANSAETZE
95
2.8.4
VERBREITUNG
UND REZEPTION DER
HRM-KONZEPTE
97
2.8.5
WEITERENTWICKLUNG ZU
EINEM EUROPAEISCHEN
HRM-MODELL
99
2.9
THEORIEN
DER INDUSTRIELLEN
BEZIEHUNG
100
2.9.1
SYSTEMTHEORETISCHER
ANSATZ VON
DUNLOP
100
2.9.2
STRATEGIC-CHOICE-ANSATZ
102
2.9.3
COMPARATIVE-EMPLOYMENT-RELATIONS-ANSATZ
104
3
UMWELTKONTEXT
VON PERSONAL UND
ARBEIT
107
3.1
RECHTLICH-POLITISCHE EINFLUESSE
107
3.1.1
GRUNDSTRUKTUREN UND
PRINZIPIEN DES ARBEITSRECHTS
107
3.1.2
INTERNATIONALE RECHTSORDNUNGEN
109
3.1.3
NATIONALE EBENE
DES ARBEITS- UND
SOZIALRECHTS
112
3.1.4
TARIFEBENE
117
3.1.5
UNTERNEHMENSMITBESTIMMUNG UND
CORPORATE GOVERNANCE
127
3.1.6
MITBESTIMMUNG
AUF BETRIEBSEBENE
137
3.1.7
REGELUNGEN
AUF ARBEITSVERTRAGLICHER
EBENE
149
3.1.8
PERSPEKTIVEN AUS
NATIONALER UND
INTERNATIONALER PERSPEKTIVE
155
3.2
GESELLSCHAFTLICH-KULTURELLE EINFLUESSE
157
3.2.1
INTERNATIONALISIERUNG
DER
PERSONALARBEIT UND DER
KULTUREN
158
3.2.2
WERTEWANDEL
164
4
PERSONALSTRATEGIEN
173
4.1
KONZEPTUALISIERUNG
VON
PERSONALSTRATEGIEN
175
4.1.1
VERHAELTNIS VON
PERSONAL- ZU
UNTERNEHMENSSTRATEGIE
175
INHALTSVERZEICHNIS
IX
4.1.2
SPEZIFITAET DER
PERSONALSTRATEGIE
176
4.1.3
IDEALTYPISCHE
UND
EMPIRISCH-DESKRIPTIVE
STRATEGIEENTWICKLUNG
180
4.1.4
FOLGEN VON
PERSONALSTRATEGIEN
182
4.2
UNTERNEHMENSKULTUR
ALS YYGELEBTE
PERSONALPOLITIK"
184
4.2.1
ENTSTEHUNG
UND BEDEUTUNG
DER UNTERNEHMENSKULTUR
184
4.2.2
ERKLAERUNGSANSAETZE DER
UNTERNEHMENSKULTUR
186
4.2.3
ERFASSUNG
UND MESSUNG
DER UNTERNEHMENSKULTUR
188
4.2.4
KULTURTYPEN
UND DEREN
VERAENDERUNG
189
5
PERSONALPLANUNG
195
5.1
DER PROZESS
DER PERSONALPLANUNG
197
5.1.1
SCHRITT 1:
INFORMATIONSSUCHE
198
5.1.2
SCHRITT
2: ERMITTLUNG DES
PERSONALBEDARFS
199
5.1.3
SCHRITT 3: ABLEITUNG
DER FOLGEPLANUNGEN
201
5.2
INSTRUMENTE
DER
PERSONAL(BEDARFS)PLANUNG
202
5.2.1
MATHEMATISCH-STATISTISCHE
VERFAHREN
203
5.2.2
INTUITIVE
VERFAHREN
209
5.2.3
ARBEITSWISSENSCHAFTLICHE
VERFAHREN
211
5.2.4
QUALIFIKATIONSABGLEICH
212
5.2.5
ORGANISATORISCHE
VERFAHREN
212
5.3
RECHTLICHER
REGELUNGSRAHMEN
DER PERSONALPLANUNG
215
5.4
PERSONALPLANUNG
IN DER
OEFFENTLICHEN VERWALTUNG
217
6
PERSONALBESCHAFFUNG
UND -AUSWAHL
219
6.1
EMPLOYER
BRANDING
219
6.2
BESCHAFFUNGSWEGE
UND -INSTRUMENTE
228
6.2.1
TRADITIONELLE
REKRUTIERUNGSWEGE
230
6.2.2
NETZWERKREKRUTIERUNG
234
6.2.3
CAMPUS RECRUITMENT
237
6.2.4
GUERILLA-RECRUITING
239
6.2.5
ARBEITGEBER-AWARDS
239
6.2.6
ARBEITNEHMERUEBERLASSUNG -
ZEITARBEIT
241
6.3
INSTRUMENTE
DER PERSONALAUSWAHL
245
6.3.1
METHODISCHE
VORBEMERKUNG
246
6.3.2
BIOGRAFIEORIENTIERTE
VERFAHREN
250
2
6
9
9
5
9
4
D
1
4
5
7
9
D
SS
2
4
7
7
7
9
2
7
7
9
5
7
8
4
3
5
5
X
INHALTSVERZEICHNIS
6.3.3 TESTVERFAHREN
6.3.4
SIMULATIONSORIENTIERTE VERFAHREN
6.3.5 AUSWAHLGESPRAECHE
6.3.6
MYTHEN
UND FAKTEN IM AUSWAHLPROZESS
256
262
266
268
6.4
AUSWAHLENTSCHEIDUNG
272
6.5
RECHTLICHE ASPEKTE
274
7 ZEIT, ORT UND
INHALT DER ARBEIT
281
7.1
ARBEITSZEITGESTALTUNG 281
7.1.1
ZIELSETZUNG DER ARBEITSZEITGESTALTUNG 282
7.1.2
FLEXIBLE ARBEITSZEITMODELLE 282
7.1.3
ARBEITSRECHTLICHE BETRACHTUNG DER ARBEITSZEIT
291
7.1.4
RUECKBLICK UND AUSBLICK
294
7.2
GESTALTUNG DES
ARBEITSORTS 297
7.2.1
FORMEN DER TELEARBEIT
298
7.2.2
VERBREITUNG UND MOTIVE
299
7.2.3
RECHTLICHE ASPEKTE DER TELEARBEIT
301
7.3
GESTALTUNG DER ARBEITSINHALTE
303
7.3.1
GESTALTUNG AUS DER PERSPEKTIVE DER ARBEITSWISSENSCHAFT
304
7.3.2
GESTALTUNG AUS DER PERSPEKTIVE DER FERTIGUNGSORGANISATION
307
7.4
ZUORDNUNG VON PERSONAL UND ARBEIT
309
7.4.1
METHODEN DER ZUORDNUNG VON PERSONAL UND ARBEIT
309
7.4.2
RECHTLICHE ASPEKTE BEI DER ZUORDNUNG DER ARBEITSINHALTE 311
8 PERSONALFUEHRUNG IM ARBEITSPROZESS
313
8.1
GRUNDLAGEN DER FUEHRUNG
313
8.1.1 DEFINITIONSVERSUCH
313
8.1.2
IDENTIFIKATION VON FUEHRENDEN
315
8.1.3
IDENTIFIKATION VON FUEHRUNGSERFOLG
317
8.2
THEORETISCHE ANSAETZE DER MITARBEITERFUEHRUNG
319
8.2.1
EIGENSCHAFTSORIENTIERTE ANSAETZE DER MITARBEITERFUEHRUNG
319
1O'
8.2.2
VERHALTENSORIENTIERTE ANSAETZE DER MITARBEITERFUEHRUNG 326
8.2.3
SITUATIVE ANSAETZE
337
8.2.4
KOGNITIVE ANSAETZE DER FUEHRUNG
342
8.2.5
NEW LEADERSHIP-KONZEPTE
349
8.3
INHALTSVERZEICHNIS
XI
8.3
SPEZIELLE
ASPEKTE DER
FUEHRUNG
355
8.3.1
MENSCHENBILDER
DER
FUEHRUNG
355
8.3.2
SYMBOLISCHE
FUEHRUNG
357
8.3.3
SUBSTITUTE
DER
FUEHRUNG
358
8.3.4
DILEMMATA
DER
FUEHRUNG
360
8.3.5
BAD
LEADERSHIP/DARK
SIDE OF
LEADERSHIP
363
8.3.6
FRAUEN UND
FUEHRUNG
366
8.3.7
INTERKULTURELLE
FUEHRUNG
370
8.4
FUEHRUNG
UND GRUPPEN
378
8.4.1
CHARAKTERISTIKA
VON
GRUPPEN
378
8.4.2
GRUPPENPHAENOMENE
384
8.4.3
ERGEBNIS
VON
GRUPPENARBEIT
391
9
PERSONALENTGELT
UND
ARBEITSLEISTUNG
395
9.1
THEORETISCHE
GRUNDLAGEN
395
9.1.1
MOTIVATIONSTHEORETISCHE
GRUNDLAGEN
395
9.1.2
GERECHTIGKEITSTHEORETISCHE
UEBERLEGUNGEN
DER
ENTGELTFINDUNG
412
9.1.3
VOLKSWIRTSCHAFTLICHE
THEORIEN ZUR
ENTGELTFINDUNG
415
9.2
ZIELE UND
SYSTEMATIK
VON ANREIZSYSTEMEN
419
9.3
VERFAHREN DER
ENTGELTFINDUNG
422
9.3.1
METHODEN
ZUR
BESTIMMUNG
DES
GRUNDENTGELTS
422
9.3.2
VERFAHREN
UND
PROBLEME DER
LEISTUNGSBEURTEILUNG
438
9.3.3
BETEILIGUNGSSYSTEME
- ERFOLGS-
UND
KAPITALBETEILIGUNG
450
9.3.4
SOZIAL- UND
ZUSATZLEISTUNGEN
455
9.4
ENTGELTERMITTLUNG
DIFFERENZIERT
NACH
EMPFAENGERN
461
9.4.1
LOHN- UND
GEHALTSFINDUNG
FUER
ARBEITER UND
ANGESTELLTE
462
9.4.2
ENTGELTFINDUNG
FUER
FUEHRUNGSKRAEFTE
469
9.4.3
VERGUETUNG
FUER
BESCHAEFTIGTE IM
AUSLAND
477
9.4.4
ENTGELT IM
OEFFENTLICHEN
DIENST
UND
BEAMTENBESOLDUNG
482
9.5
FALLBEISPIEL:
ENTGELTMANAGEMENT
DER SAP
AG
485
10
PERSONALENTWICKLUNG
UND
ARBEITSQUALIFIKATION
489
10.1
THEORETISCHE
VORUEBERLEGUNGEN
490
10.1.1
KLASSISCHE
LERNTHEORIEN
490
10.1.2
BEHAVIORISTISCHE
LERNTHEORIEN
491
XII
INHALTSVERZEICHNIS
10.1.3 KOGNITIVE LERNTHEORIEN
494
10.1.4 KONSTRUKTIVISTISCHE
LERNTHEORIE
496
10.1.5
ORGANISATIONALES
LERNEN
497
10.2
PERSONALENTWICKLUNGSSTRATEGIEN
501
10.3 PERSONALENTWICKLUNGSPLANUNG
502
10.4 PERSONALENTWICKLUNG
ALS BILDUNG
505
10.4.1 BERUFSVORBEREITENDE
BILDUNG
506
10.4.2
BERUFSBEGLEITENDE BILDUNG
511
10.4.3 BERUFSVERAENDERNDE
BILDUNG
513
10.4.4 GESTALTUNG
VON BILDUNGSMASSNAHMEN
513
10.4.5 BILDUNGSCONTROLLING
- EVALUATION DER
PERSONALENTWICKLUNG
523
10.5
PERSONALENTWICKLUNG
ALS FOERDERUNG
530
10.5.1
ZIELE DER LAUFBAHN-,
KARRIERE- UND NACHFOLGEPLANUNG
530
10.5.2 MENTORENPROGRAMME
539
10.5.3 COACHING
541
10.5.4 AUSLANDSEINSATZ
- EXPATRIATE MANAGEMENT
542
10.6
ORGANISATIONSENTWICKLUNG
UND CHANGE MANAGEMENT
553
10.6.1 URSACHEN
FUER ORGANISATORISCHE
VERAENDERUNGEN
553
10.6.2 ARTEN DES
ORGANISATORISCHEN WANDELS
561
10.6.3
WIDERSTAENDE UND ORGANISATORISCHER
KONSERVATISMUS
563
10.6.4 CHANGE MANAGEMENT
- INSTRUMENT DER OE
565
10.7 RECHTLICHER
REGELUNGSRAHMEN DER PE
579
10.8 PERSONALENTWICKLUNG
IM OEFFENTLICHEN DIENST
580
11
PERSONALANPASSUNG
UND ARBEITSBEENDIGUNG
583
11.1
URSACHEN
VON PERSONALSTRUKTURVERAENDERUNGEN
583
11.2
MASSNAHMEN DER
PERSONALANPASSUNG
584
11.2.1
BESCHAEFTIGUNGSSTRATEGIEN
585
11.2.2 INSTRUMENTE UND MASSNAHMEN
586
11.2.3
BESCHAEFTIGUNGSRELEVANTE
STRUKTUREN
591
11.3
KRITERIEN ZUR BEURTEILUNG
DER ALTERNATIVEN
592
11.4
RECHTLICHE REGELUNGEN
ZUR FREISETZUNG
594
11.4.1
EINSEITIGE
BEENDIGUNG DURCH KUENDIGUNG
595
11.4.2 VEREINBARTE BEENDIGUNG
608
INHALTSVERZEICHNIS
XIII
11.4.3
SONSTIGE BEENDIGUNGSGRUENDE
612
11.4.4 KEINE
BEENDIGUNGSGRUENDE
613
11.5
MASSNAHMEN ZUR
ABFEDERUNG SOZIALER NACHTEILE
614
11.5.1
INTERESSENAUSGLEICH
614
11.5.2
SOZIALPLAN
616
11.5.3
OUTPLACEMENT-BERATUNG
617
11.5.4
TRANSFERGESELLSCHAFTEN
621
11.6
FLUKTUATION UND
MITARBEITERBINDUNG
625
11.6.1
IDENTIFIKATION VON SCHLUESSELPERSONEN
UND -POSITIONEN
627
11.6.2 BEDEUTUNG
DER FLUKTUATION
630
11.6.3 KUENDIGUNGSURSACHEN
UND -STRATEGIEN
634
11.6.4 STRATEGIEN DER
MITARBEITERBINDUNG
639
12
PERSONALCONTROLLING
UND HR ANALYTICS
643
12.1
SYSTEMATISIERUNG DES
FELDS
643
12.2
INSTRUMENTE UND ANSAETZE
646
12.2.1
MARKTWERTORIENTIERTE ANSAETZE
647
12.2.2
ACCOUNTINGORIENTIERTE ANSAETZE
651
12.2.3
INDIKATORENBASIERTE
ANSAETZE
653
12.2.4
VALUE-ADDED-ANSAETZE
659
12.2.5
PROZESSORIENTIERTE ANSAETZE
663
12.3
PEOPLE ANALYTICS -
WEITERENTWICKLUNG DES PERSONALCONTROLLINGS?
664
12.4
GRENZEN
DER QUANTITATIVEN ERFASSUNG
VON PERSONAL
667
12.4.1
KONZEPTIONELLE ARGUMENTE
668
12.4.2 PRAKTISCHE
PROBLEME
670
12.4.3 RECHTLICHE
GRENZEN
672
12.4.4 ETHISCHE BEDENKEN
674
LITERATUR
679
INDEX
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