Unternehmenskooperationen, Allianzen und Netzwerke für kleine und mittelständische Unternehmen:
Gespeichert in:
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| Sprache: | German |
| Veröffentlicht: |
Berlin
wvb, Wissenschaftlicher Verlag Berlin
[2024]
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| Beschreibung: | 315 Seiten Diagramme 21 cm x 14.8 cm, 500 g |
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INHALTSVERZEICHNIS
INHALTSVERZEICHNIS
.
5
ABBILDUNGS
UND
TABELLENVERZEICHNIS
.
7
1.
EINLEITUNG
.
15
2.
WOZU
BRAUCHT
ES
KOOPERATIONEN?
.
16
3.
KOOPERATIONEN
UND
ALLIANZEN
IN
DER
PRAXIS
.
18
3.1.
CHANCEN
UND
RISIKEN
VON
KOOPERATIONEN
UND
ALLIANZEN
.
25
3.2.
DIE
NOTWENDIGKEIT
VON
KOOPERATIONEN
IN
DER
MITTELSTAENDISCHEN
PRAXIS
.
33
3.3.
DIE
BEDEUTUNG
VON
KOOPERATIONEN
IN
DER
PRAXIS
.
35
3.4.
KOOPERATIONSBEREICHE
.
37
4.
KOOPERATIONSFORMEN
.
39
4.1.
DIE
KOOPERATIONSFORMEN
KONZERN
UND
FUSION
.
67
4.2.
KOOPERATIONSFORM
JOINT
VENTURE
.
70
4.3.
KOOPERATIONSFORM
FRANCHISE
.
77
4.4.
KOOPERATIONSFORM
GELEGENHEITSGESELLSCHAFT
.
82
4.5.
KOOPERATIONSFORM
INTERESSENGEMEINSCHAFT
.
84
4.6.
KOOPERATIONSFORM
LIZENZEN
.
86
4.7.
KOOPERATIONSFORM
GENOSSENSCHAFTEN
.
100
4.8.
KOOPERATIONSFORM
VIRTUELLE
UNTERNEHMEN
.
103
5.
DEFINITION
SUPPLY
CHAIN
.
107
5.1.
WERTSCHOEPFUNG
UND
SUPPLY
CHAIN
MANAGEMENT
(SCM)
.
108
5.2.
LAGERKENNZAHLEN
.
118
5.3.
AUFGABEN
DER
LOGISTIK
.
125
5.4.
ENTWICKLUNGSSTUFEN
DES
SUPPLY
CHAIN
MANAGEMENT
.
127
5.5.
DIE
AUFGABEN
UND
ZIELE
DES
SUPPLY
CHAIN
MANAGEMENT
.
129
5.6.
VOR
UND
NACHTEILE
VON
SUPPLY
CHAM-KOOPERATIONEN
.
135
5.7.
INSTRUMENTE
ZUR
BEWERTUNG
VON
SUPPLY
CHAM-KOOPERATIONEN
.
138
5.7.1.
DAS
INSTRUMENT
PROZESSKOSTENRECHNUNG
.
138
5.7.2.
DAS
INSTRUMENT
BALANCED
SCORECARD
.
143
5.7.3.
DAS
INSTRUMENT
KANBAN
.
155
5.7.4.
BEWERTUNG
VON
SUPPLY
CHAM-KOOPERATIONEN
MIT
KENNZAHLEN
.
157
5.8.
SUPPLY
CHAM-STRATEGIEN
UND
SC-KOOPERATIONSFORMEN
.
158
6.
KARTELLE
.
164
7.
KOOPERATIONSMOTIVE
.
167
8.
ERFOLGSFAKTOREN
VON
KOOPERATIONEN
.
183
9.
KOOPERATIONSZIELE
.
187
9.1.
KOOPERATIONSZIEL
RESSOURCENZUGANG
.
188
9.2.
KOOPERATIONSZIEL
KOSTENVORTEILE
.
190
9.3.
KOOPERATIONSZIEL
MARKTZUTRITT
.
196
9.4.
KOOPERATIONSZIEL
ZEITVORTEILE
.
197
9.5.
KOOPERATIONSZIEL
SPEKULATIONSVORTEILE
.
198
10.
DIE
UMSETZUNG
VON
UNTERNEHMENSKOOPERATIONEN
.
199
10.1.
VORBEREITUNG
UND
PLANUNG
ZUR
FINDUNG
DER
KOOPERATIONSPARTNER
.
201
10.2.
UMSETZUNG
UND
DURCHFUEHRUNG
DER
KOOPERATION
.
236
10.3.
RESTRUKTURIERUNG
UND
VORZEITIGE
BEENDIGUNG
.
244
11.
KOOPERATION,
ODER
NICHT
KOOPERATION?
DAS
IST
HIER
DIE
FRAGE
.
249
12.
DEFINITION,
ENTSTEHUNG
UND
ENTWICKLUNG
VON
NETZWERKEN
.
258
12.1.
DIGITALE
NETZWERKE
.
266
12.2.
DIE
GESELLSCHAFTLICHE
BEDEUTUNG
DER
DIGITALISIERUNG
.
275
12.2.1.
EINFLUSS
VON
BUND
UND
LAENDER
AUF
DEN
DIGITALEN
STANDORT
.
280
12.2.2.
STAATLICHE
SUBVENTIONEN
ZUR
DIGITALEN
STANDORTENTWICKLUNG
.
282
12.2.3.
DIGITALISIERUNG
UND
SMART
FACTORY
.
286
12.2.4.
DIGITALES
CONTROLLING
IN
NETZWERKEN
UND
BEI
KOOPERATIONEN
.
291
13.
SOZIALE
NETZWERKE
.
295
14.
LITERATURVERZEICHNIS
.
299
ANHANG
STAATLICHE
FOERDERPROGRAMME
ZUR
FOERDERUNG
DER
DIGITALISIERUNG
.
308
ANHANG
LAGERKENNZAHLEN
.
309
ANHANG
FRAGEBOGEN
ZUR
SELBSTANALYSE
DER
RISIKOAVERSION
.
312
ANHANG
FRAGEBOGEN
SELBSTANALYSE
DER
RISIKOAVERSION
.
314 |
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INHALTSVERZEICHNIS
INHALTSVERZEICHNIS
.
5
ABBILDUNGS
UND
TABELLENVERZEICHNIS
.
7
1.
EINLEITUNG
.
15
2.
WOZU
BRAUCHT
ES
KOOPERATIONEN?
.
16
3.
KOOPERATIONEN
UND
ALLIANZEN
IN
DER
PRAXIS
.
18
3.1.
CHANCEN
UND
RISIKEN
VON
KOOPERATIONEN
UND
ALLIANZEN
.
25
3.2.
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NOTWENDIGKEIT
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KOOPERATIONEN
IN
DER
MITTELSTAENDISCHEN
PRAXIS
.
33
3.3.
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BEDEUTUNG
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KOOPERATIONEN
IN
DER
PRAXIS
.
35
3.4.
KOOPERATIONSBEREICHE
.
37
4.
KOOPERATIONSFORMEN
.
39
4.1.
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KOOPERATIONSFORMEN
KONZERN
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FUSION
.
67
4.2.
KOOPERATIONSFORM
JOINT
VENTURE
.
70
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KOOPERATIONSFORM
FRANCHISE
.
77
4.4.
KOOPERATIONSFORM
GELEGENHEITSGESELLSCHAFT
.
82
4.5.
KOOPERATIONSFORM
INTERESSENGEMEINSCHAFT
.
84
4.6.
KOOPERATIONSFORM
LIZENZEN
.
86
4.7.
KOOPERATIONSFORM
GENOSSENSCHAFTEN
.
100
4.8.
KOOPERATIONSFORM
VIRTUELLE
UNTERNEHMEN
.
103
5.
DEFINITION
SUPPLY
CHAIN
.
107
5.1.
WERTSCHOEPFUNG
UND
SUPPLY
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MANAGEMENT
(SCM)
.
108
5.2.
LAGERKENNZAHLEN
.
118
5.3.
AUFGABEN
DER
LOGISTIK
.
125
5.4.
ENTWICKLUNGSSTUFEN
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CHAIN
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.
127
5.5.
DIE
AUFGABEN
UND
ZIELE
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.
129
5.6.
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UND
NACHTEILE
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CHAM-KOOPERATIONEN
.
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BEWERTUNG
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CHAM-KOOPERATIONEN
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5.7.1.
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PROZESSKOSTENRECHNUNG
.
138
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SCORECARD
.
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155
5.7.4.
BEWERTUNG
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CHAM-KOOPERATIONEN
MIT
KENNZAHLEN
.
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167
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ERFOLGSFAKTOREN
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RESSOURCENZUGANG
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ZEITVORTEILE
.
197
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KOOPERATIONSZIEL
SPEKULATIONSVORTEILE
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198
10.
DIE
UMSETZUNG
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UNTERNEHMENSKOOPERATIONEN
.
199
10.1.
VORBEREITUNG
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PLANUNG
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FINDUNG
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KOOPERATIONSPARTNER
.
201
10.2.
UMSETZUNG
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DURCHFUEHRUNG
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KOOPERATION
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236
10.3.
RESTRUKTURIERUNG
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VORZEITIGE
BEENDIGUNG
.
244
11.
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HIER
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FRAGE
.
249
12.
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ENTWICKLUNG
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258
12.1.
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12.2.
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GESELLSCHAFTLICHE
BEDEUTUNG
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275
12.2.1.
EINFLUSS
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.
280
12.2.2.
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14.
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.
299
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FOERDERUNG
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.
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