Verfügbarkeit: Das Weisungsrecht des Matrixmanagers

Das Weisungsrecht des Matrixmanagers:

Gespeichert in:

Bibliographische Detailangaben
1. Verfasser:	Dechert, Hannah (VerfasserIn)
Format:	Abschlussarbeit Buch
Sprache:	German
Veröffentlicht:	Baden-Baden Nomos [2024]
Ausgabe:	1. Auflage
Schriftenreihe:	Studien zum Handels-, Arbeits- und Wirtschaftsrecht Band 219
Schlagworte:	Direktionsrecht Matrixorganisation Deutschland Gesellschaftsrecht Arbeitsrecht Stellvertretungsrecht Matrixstrukturen Matrixkonzern Hochschulschrift
Online-Zugang:	Inhaltstext Inhaltsverzeichnis
Beschreibung:	Literaturverzeichnis Seite 265 - 277
Beschreibung:	277 Seiten Diagramme
ISBN:	9783756014989 3756014983

Internformat

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adam_text	INHALTSVERZEICHNIS ABBILDUNGSVERZEICHNIS 25 ABKUERZUNGSVERZEICHNIS 27 § 1 EINLEITUNG 31 A. MATRIX ALS EINE ORGANISATIONSFORM 31 B. GRUNDLAGEN 33 I. MATRIXORGANISATION IM BETRIEBSWIRTSCHAFTLICHEN KONTEXT 33 1. BEGRIFF 33 2. CHARAKTERISTISCHE MERKMALE EINER MATRIXORGANISATION 33 A) MEHRDIMENSIONALITAET 33 B) MEHRLINIENSYSTEM 34 C) GLIEDERUNGSKRITERIEN 34 3. DIE SCHLUESSELBEGRIFFE IN DER MATRIXORGANISATION 35 A) MATRIXLEITUNG 35 B) MATRIXMANAGER 36 C) MATRIXZELLE 36 4. FUNKTIONSWEISE EINER MATRIXORGANISATION 38 A) KOMPETENZUEBERSCHNEIDUNGEN IN DER MATRIXORGANISATION 38 B) SELBSTABSTIMMUNG ZWISCHEN DEN BETROFFENEN 38 C) KOORDINATION DURCH VORGEGEBENE VERFAHRENSREGELN 39 II. MATRIXORGANISATION IM RECHTLICHEN KONTEXT 39 1. WEISUNGS UND BERICHTSLINIEN IM UNTERNEHMEN OHNE MATRIXORGANISATION 39 2. BESONDERHEITEN IN DER MATRIXORGANISATION 40 A) ABWEICHUNG DER MATRIXORGANISATION VON DER RECHTLICHEN STRUKTUR 40 AA) HORIZONTALE GLIEDERUNG 40 7 BB) ETABLIERUNG NEUER WEISUNGS UND BERICHTSLINIEN 41 B) KONZERNBEZUG 44 AA) DER KONZERNBEGRIFF 44 AAA) GESETZLICHE DEFINITION EINES KONZERNS 44 BBB) RECHTLICHE SELBSTSTAENDIGKEIT 44 CCC) EINHEITLICHE LEITUNG 44 DDD) ABHAENGIGKEIT IM UNTERORDNUNGSKONZERN 45 EEE) EINSTUFIGER UND MEHRSTUFIGER KONZERN 46 FFF) VERTRAGSKONZERN UND FAKTISCHER KONZERN 46 BB) UNTERNEHMENSUEBERGREIFENDE AUSGESTALTUNG 47 CC) KONZERNWEITE ZUSAMMENARBEIT 47 C) INTERNATIONALE PRAEGUNG 49 III. VOR UND NACHTEILE VON MATRIXORGANISATIONEN IM KONZERN 50 1. WIRTSCHAFTLICHE VORTEILE 50 2. NACHTEILE 51 A) PRAKTISCHE NACHTEILE 51 AA) HOHER ORGANISATORISCHER AUFWAND 51 BB) KONFLIKTSITUATION AUFGRUND VERSCHIEDENER VORGESETZTER 52 CC) SPRACHLICHE UND KULTURELLE BARRIEREN 52 B) RECHTLICHE PROBLEME 53 AA) GESELLSCHAFTSRECHT 53 BB) ARBEITSRECHT 54 IV. ZWISCHENERGEBNIS 54 C. UNTERSUCHUNGSGEGENSTAND 55 I. ZIEL DER ARBEIT 55 II. GANG DER UNTERSUCHUNG 55 III. BEGRENZUNG DES UNTERSUCHUNGSGEGENSTANDS 56 IV. ANMERKUNGEN ZU VERWENDETEN BEGRIFFEN 58 8 § 2 DAS ARBEITSRECHTLICHE WEISUNGSRECHT IN DER MATRIXORGANISATION 59 A. DAS ARBEITSRECHTLICHE WEISUNGSRECHT ALS KERNKOMPETENZ DES VERTRAGSARBEITGEBERS 59 I. BEGRIFFSBESTIMMUNG DER ARBEITSRECHTLICHEN WEISUNG 59 1. VERWENDETE BEGRIFFE IN LITERATUR UND RECHTSPRECHUNG 59 2. KRITIK UND EIGENER ANSATZ 60 II. RECHTSNATUR 61 1. FACHLICHE WEISUNGEN 61 2. DISZIPLINARISCHE UND PERSONELLE MASSNAHMEN UND WEITERE BEFUGNISSE 62 III. ORIGINAERE ZUSTAENDIGKEIT DES VERTRAGSARBEITGEBERS 63 1. FACHLICHE WEISUNGEN 63 2. DISZIPLINARISCHE UND PERSONELLE MASSNAHMEN UND WEITERE BEFUGNISSE 63 B. RECHTLICHE MOEGLICHKEIT DER AUSUEBUNG VON ARBEITGEBERRECHTEN DURCH MATRIXMANAGER? 64 I. AUSGANGSLAGE 64 1. AUSSERHALB EINER MATRIXORGANISATION 64 2. INNERHALB EINER MATRIXORGANISATION 65 A) ARBEITGEBERINTERNE MATRIXMANAGER 65 B) ARBEITGEBERFREMDE MATRIXMANAGER 65 II. BEGRUENDUNG EINES ARBEITSVERHAELTNISSES ZUR ANSTELLUNGSGESELLSCHAFT DES MATRIXMANAGERS 66 1. EINHEITLICHES ARBEITSVERHAELTNIS MIT MEHREREN ARBEITGEBERN 66 A) RECHTLICHE MOEGLICHKEIT DER BEGRUENDUNG EINES EINHEITLICHEN ARBEITSVERHAELTNISSES 66 B) VORAUSSETZUNGEN FUER DIE ANNAHME EINES EINHEITLICHEN ARBEITSVERHAELTNISSES 67 2. DOPPEL UND MEHRFACHARBEITSVERHAELTNIS 69 A) RECHTLICHE MOEGLICHKEIT DER BEGRUENDUNG VON DOPPEL UND MEHRFACHARBEITSVERHAELTNISSEN 69 B) VORAUSSETZUNGEN FUER DIE ANNAHME EINES DOPPEL BZW. MEHRFACHARBEITSVERHAELTNISSES 69 III. ANSTELLUNG DES MATRIXMANAGERS BEIM VERTRAGSARBEIT GEBER 71 9 IV. BEGRUENDUNG EINER VOM VERTRAGSARBEITGEBER DER ANGEWIESENEN ARBEITNEHMER ABGELEITETEN RECHTSPOSITION 73 1. ABTRETUNG, §§ 413, 398 BGB 73 A) VOLLSTAENDIGE ABTRETUNG 73 B) ABTRETUNG DES FACHLICHEN WEISUNGSRECHTS 74 C) ZWISCHENERGEBNIS 75 2. ECHTER VERTRAG ZUGUNSTEN DRITTER, § 328 BGB 75 3. AUSUEBUNGSERMAECHTIGUNG ENTSPRECHEND § 185 BGB ODER BEVOLLMAECHTIGUNG GEMAESS §§ 164 FF. BGB? 77 A) DIE KONSTRUKTION DER ENTSPRECHENDEN ANWENDUNG VON § 185 BGB 77 B) ANWENDUNG DES STELLVERTRETUNGSRECHTS GEMAESS §§ 164 FF. BGB 78 C) STELLUNGNAHME 79 AA) ANWENDBARKEIT DES STELLVERTRETUNGSRECHTS 79 AAA) ANWENDUNG DER §§ 164 FF. BGB VORZUGSWUERDIG 79 BBB) ERFORDERLICHKEIT EINER ZURECHNUNGSGRUNDLAGE 79 CCC) RECHTLICHE EINORDNUNG DES FACHLICHEN WEISUNGSRECHTS SOWIE DISZIPLINARISCHER UND PERSONELLER RECHTE 79 DDD) §§ 164 FF. BGB ALS PASSENDES ZURECHNUNGSSYSTEM 80 EEE) OFFENKUNDIGKEITSPRINZIP 81 BB) ABLEHNUNG DER ENTSPRECHENDEN ANWENDBARKEIT DES § 185 BGB 81 AAA) KEINE REGELUNGSLUECKE 81 BBB) MATRIXMANAGER KEIN NICHTBERECHTIGTER 82 CCC) KEIN LOESUNGSANSATZ BEI YYHANDELN IM FREMDEN NAMEN " 82 V. ZWISCHENERGEBNIS 83 C. DIE ERTEILUNG DER VOLLMACHT AN DEN ARBEITGEBERFREMDEN MATRIXMANAGER 83 I. ERFORDERNIS EINER BEVOLLMAECHTIGUNG 83 10 II. DIE VOLLMACHTSERTEILUNG 84 1. AUSDRUECKLICHE VOLLMACHTSERTEILUNG 84 2. KONKLUDENTE VOLLMACHTSERTEILUNG 84 A) RECHTLICHE MOEGLICHKEIT DER KONKLUDENTEN VOLLMACHTSERTEILUNG 84 B) KONKLUDENTE BEVOLLMAECHTIGUNG DES ARBEITGEBERFREMDEN MATRIXMANAGERS 85 AA) KEINE DURCHGRIFFSMOEGLICHKEIT DER KONZERN OBERGESELLSCHAFT 85 BB) ERFORDERLICHKEIT EINES UEBERTRAGUNGSAKTS 86 III. DULDUNGS UND ANSCHEINSVOLLMACHT 87 1. ANERKENNUNG DER GRUNDSAETZE UEBER DIE DULDUNGS UND ANSCHEINSVOLLMACHT 87 2. VORAUSSETZUNGEN DER ZURECHNUNG UEBER EINE DULDUNGS ODER ANSCHEINSVOLLMACHT 87 3. BEISPIEL 88 D. RECHTLICH ZULAESSIGER UMFANG EINER VOLLMACHT DES ARBEITGEBERFREMDEN MATRIXMANAGERS 89 I. PROBLEMSTELLUNG 89 II. MEINUNGSSTAND 90 1. LITERATUR 90 A) UNSTREITIGE ASPEKTE 90 B) VERBLEIB DISZIPLINARISCHER UND PERSONELLER RECHTE BEIM VERTRAGSARBEITGEBER 91 C) BEVOLLMAECHTIGUNG ZUM AUSSPRUCH VON ABMAHNUNGEN 92 D) BEVOLLMAECHTIGUNG ZUR AUSUEBUNG DISZIPLINARISCHER UND PERSONELLER MASSNAHMEN UND RECHTE 93 2. RECHTSPRECHUNG 94 A) UNABHAENGIG VON MATRIXORGANISATIONEN 94 B) IN BEZUG AUF MATRIXORGANISATIONEN 94 III. STELLUNGNAHME 96 1. KEINE ZUFRIEDENSTELLENDE LOESUNG DURCH RECHTSPRECHUNG UND LITERATUR 96 2. ZULAESSIGKEIT DER BEVOLLMAECHTIGUNG 97 A) VORAUSSETZUNGEN DES STELLVERTRETUNGSRECHTS 97 11 B) BEVOLLMAECHTIGUNG ZUR AUSUEBUNG DES FACHLICHEN WEISUNGSRECHTS 98 C) BEVOLLMAECHTIGUNG ZUR AUSUEBUNG DISZIPLINARISCHER UND PERSONELLER MASSNAHMEN UND RECHTE 98 3. GRENZEN 99 A) HERLEITUNG 99 B) KEINE FAKTISCHE VERDRAENGUNG DES ARBEITGEBERS 100 AA) ARBEITGEBERBEGRIFF 100 BB) EINFLUSSMOEGLICHKEIT AUF DAS ARBEITSVERHAELTNIS 100 CC) EMPFAENGER DER ARBEITSLEISTUNG 101 4. KONSEQUENZEN 102 A) KEINE MOEGLICHKEIT ZUR ERTEILUNG EINER UNWIDERRUFLICHEN VOLLMACHT 102 B) FOERDERUNG DES BETRIEBSZWECKS DES VERTRAGSARBEITGEBERS 103 AA) DER BEGRIFF DES BETRIEBSZWECKS 103 BB) DIE BEHANDLUNG DES BETRIEBSZWECKS IN DER RECHTSPRECHUNG 103 AAA) MERKMAL DER FOERDERUNG DES BETRIEBSZWECKS ALS TEIL GERICHTLICHER ENTSCHEIDUNGEN 103 BBB) EINSTELLUNG NACH § 99 ABS. 1 BETRVG 104 CCC) ARBEITNEHMERUEBERLASSUNG 104 DDD) §613 SATZ 2 BGB 105 CC) EIGENER ANSATZ 107 AAA) ZUSAMMENSCHAU VERSCHIEDENER PUNKTE 107 BBB) NUTZUNG DER BETRIEBSMITTEL DES VERTRAGSARBEITGEBERS 108 CCC) AEHNLICHKEIT DER TAETIGKEIT 109 DDD) VERGLEICHBARKEIT DER TAETIGKEIT 110 EEE) ERFUELLUNG VON PFLICHTEN DES VERTRAGSARBEITGEBERS DURCH DEN ARBEITNEHMER 110 12 FFF) EINGLIEDERUNG DES BETROFFENEN ARBEITNEHMERS IN DEN BETRIEB DES VERTRAGSARBEITGEBERS 111 C) FOLGEN DER FOERDERUNG LEDIGLICH FREMDER BETRIEBSZWECKE 111 AA) KEINE ZURECHENBARKEIT DER HANDLUNGEN DES ARBEITGEBERFREMDEN MATRIXMANAGERS 111 BB) EINVERSTAENDNIS DES ARBEITNEHMERS NICHT ENTSCHEIDEND 112 CC) AENDERUNG ODER ERWEITERUNG DES BETRIEBSZWECKS 113 IV. ZWISCHENERGEBNIS 114 E. AUSLEGUNG DES UMFANGS DER VOLLMACHT DES ARBEITGEBERFREMDEN MATRIXMANAGERS 114 I. AUSGANGSLAGE 114 II. BESTIMMUNG DES UMFANGS DER VOLLMACHT DURCH AUSLEGUNG 115 1. ZURUECKHALTUNGSGEBOT 115 2. FACHLICHES WEISUNGSRECHT 116 3. DISZIPLINARISCHE UND PERSONELLE RECHTE 117 III. GRUNDSAETZE UEBER DIE DULDUNGS UND ANSCHEINSVOLLMACHT 118 IV. ZWISCHENERGEBNIS 119 F. AUSDRUECKLICHE UMGRENZUNG DER VOLLMACHT DES ARBEITGEBERFREMDEN MATRIXMANAGERS 120 I. PRAKTISCHES ERFORDERNIS DER AUSDRUECKLICHEN UMGRENZUNG DER VOLLMACHT 120 II. REGELUNGSINHALT 121 III. EINHALTUNG DER SCHRIFTFORM EMPFEHLENSWERT 121 IV. BEISPIEL EINER VOLLMACHT FUER EINEN ARBEITGEBERFREMDEN MATRIXMANAGER ZUR WEISUNGSAUSUEBUNG 122 G. ZUSTIMMUNG DER ANGEWIESENEN ARBEITNEHMER 124 I. DIE AUSLEGUNGSREGEL DES §613 SATZ 2 BGB 124 II. MEINUNGSSTAND 125 1. LITERATUR 125 A) ZUSTIMMUNGSFREIHEIT BEI VOLLMACHT ZUR AUSUEBUNG DES FACHLICHEN WEISUNGSRECHTS 125 13 B) ZUSTIMMUNGSFREIHEIT BEI WIDERRUFLICHER VOLLMACHT ZUR AUSUEBUNG DES FACHLICHEN WEISUNGSRECHTS 125 C) STETS NOTWENDIGE ZUSTIMMUNG 126 D) ABSTELLEN AUF DEN BETRIEBSZWECK 127 2. RECHTSPRECHUNG 128 III. STELLUNGNAHME 129 1. NORMZWECK DES § 613 SATZ 2 BGB ENTSCHEIDEND 129 2. AUSUEBUNG FACHLICHER WEISUNGEN UND WIDERRUFLICHKEIT DER VOLLMACHT KEINE GEEIGNETEN KRITERIEN 129 3. ABLEHNUNG EINER STETS NOTWENDIGEN ZUSTIMMUNG 130 A) ABLEHNUNG DER AUFFASSUNG VON PREIS/WIEG 130 B) ABLEHNUNG DER AUFFASSUNG VON MAYWALD 131 4. FOERDERUNG DES BETRIEBSZWECKS DES VERTRAGSARBEITGEBERS ALS VORZUGSWUERDIGES KRITERIUM 131 5. KONSEQUENZEN DER FOERDERUNG LEDIGLICH FREMDER BETRIEBSZWECKE 132 IV. ZWISCHENERGEBNIS 133 H. MITTEILUNG AN DIE ARBEITNEHMER 133 I. FRAGESTELLUNG 133 II. UEBERSICHT UEBER AUFKLAERUNGS UND AUSKUNFTSPFLICHTEN EINES ARBEITGEBERS 134 1. VORAUSSETZUNGEN FUER AUFKLAERUNGS UND AUSKUNFTS PFLICHTEN DES ARBEITGEBERS 134 2. BEISPIELE AUS DER RECHTSPRECHUNG 135 III. MITTEILUNGSPFLICHT DES VERTRAGSARBEITGEBERS? 136 1. INTERESSENABWAEGUNG 136 A) AUSGANGSSITUATION 136 B) UNSICHERHEIT BEIM ARBEITNEHMER 136 C) ZURUECKWEISUNGSRECHT GEMAESS §§ 174,180 BGB 137 D) HAFTUNGSFOLGEN 137 2. ABLEHNUNG EINER MITTEILUNGSPFLICHT 137 IV. OBLIEGENHEIT DES ARBEITGEBERS ZUR AUFKLAERUNG SEINER ARBEITNEHMER 138 1. BEGRIFF DER OBLIEGENHEIT 138 14 2. GESTEIGERTES INTERESSE DES ARBEITGEBERS AN DER AUFKLAERUNG SEINER ARBEITNEHMER 138 A) VERHINDERUNG DER ZURUECKWEISUNG NACH § 174 BGB UND EINES MITVERSCHULDENS NACH § 254 BGB 138 B) VERHINDERUNG EINES RECHTSSCHEINTATBESTANDS 139 V. ZWISCHENERGEBNIS 140 I. ZUSAMMENFASSUNG ZU § 2 140 § 3 AUSGEWAEHLTE BETRIEBSVERFASSUNGSRECHTLICHE FRAGEN 143 A. EINFUEHRUNG IN DIE PROBLEMATIK 143 I. BETRIEBSVERFASSUNGSRECHTLICHE PROBLEME ALS GEGENSTAND JUENGERER GERICHTLICHER ENTSCHEIDUNGEN 143 II. AUSGANGSKONSTELLATION 143 B. EINSTELLUNG DES MATRIXMANAGERS NACH § 99 ABS. 1 BETRVG IN DEN BETRIEB DES VERTRAGSARBEITGEBERS? 144 I. UNTERSUCHUNGSGANG 144 II. UEBERBLICK UEBER DEN BETRIEBSBEGRIFFUND DIE BETRIEBS ZUGEHOERIGKEIT 145 1. HERKOEMMLICHER BETRIEBSBEGRIFF 145 A) BETRIEB 145 B) BETRIEBSTEIL 146 C) GEMEINSCHAFTSBETRIEB 147 2. BESTIMMUNG DER BETRIEBSZUGEHOERIGKEIT 147 3. BETRIEB IN DER MATRIXORGANISATION 148 A) ANWENDBARKEIT DES HERKOEMMLICHEN BETRIEBSBEGRIFFS 148 B) UNPROBLEMATISCHE KONSTELLATIONEN 149 C) PROBLEMATISCHE KONSTELLATIONEN 150 D) BEURTEILUNG IN DER AUSGANGSKONSTELLATION 151 E) BETRIEBSZUGEHOERIGKEIT DER MATRIXMANAGER 152 III. RECHTSPRECHUNG ZUR EINSTELLUNGSPROBLEMATIK NACH § 99 ABS. 1 BETRVG 152 1. DER EINSTELLUNGSBEGRIFF DES BUNDESARBEITSGERICHTS 152 2. ARBEITGEBERINTERNE MATRIXMANAGER BZW. FUEHRUNGSKRAEFTE 154 A) INSTANZGERICHTE 154 15 B) BUNDESARBEITSGERICHT 155 3. ARBEITGEBERFREMDE MATRIXMANAGER BZW. FUEHRUNGSKRAEFTE 157 IV. DISKUSSIONSBEDUERFTIGE ASPEKTE BEI DER BEURTEILUNG EINER EINSTELLUNG DES MATRIXMANAGERS NACH § 99 ABS. 1 BETRVG 158 1. VERWIRKLICHUNG DES ARBEITSTECHNISCHEN ZWECKS 158 2. MINDESTDAUER DES EINSATZES 159 3. QUALITATIVER UMFANG DER FUEHRUNGSAUFGABEN DES MATRIXMANAGERS 160 A) LITERATUR 160 B) BUNDESARBEITSGERICHT 161 C) STELLUNGNAHME 161 4. PERSONALHOHEIT DES BETRIEBSINHABERS UEBER DEN MATRIXMANAGER 163 A) LITERATUR 163 B) STELLUNGNAHME 164 AA) ARBEITGEBERINTERNER MATRIXMANAGER 164 BB) ARBEITGEBERFREMDER MATRIXMANAGER 164 5. ZWISCHENERGEBNIS 165 V. KONSEQUENZ: MEHRFACHE BETRIEBSZUGEHOERIGKEIT 166 VI. ZUSTAENDIGES BETRIEBSRATSGREMIUM 167 1. ALLGEMEINE GRUNDSAETZE ZUR BESTIMMUNG DER ZUSTAENDIGKEIT 167 2. ZUSTAENDIGES BETRIEBSRATSGREMIUM BEI DER EINSTELLUNG EINES MATRIXMANAGERS 168 A) MEINUNGSSTAND 168 AA) ZUSTAENDIGKEIT DES OERTLICHEN BETRIEBSRATS 168 BB) ZUSTAENDIGKEIT DES GESAMT BZW. KONZERNBETRIEBSRATS 169 B) STELLUNGNAHME 170 C. VERSETZUNG DER ARBEITNEHMER NACH §§ 99 ABS. 1, 95 ABS. 3 BETRVG? 171 I. PROBLEMSTELLUNG 171 II. DER VERSETZUNGSBEGRIFF 172 1. VORAUSSETZUNGEN EINER VERSETZUNG NACH DER RECHTSPRECHUNG 172 A) ZUWEISUNG EINES ANDEREN ARBEITSBEREICHS 172 16 B) SINN UND ZWECK DES MITBESTIMMUNGSRECHTS 173 2. ANWENDBARKEIT DES VERSETZUNGSBEGRIFFS IN DER MATRIXORGANISATION 173 III. BEVOLLMAECHTIGUNG EINES MATRIXMANAGERS 174 1. BLOSSE BEVOLLMAECHTIGUNG ZUR AUSUEBUNG DES FACHLICHEN WEISUNGSRECHTS 174 2. BLOSSE BEVOLLMAECHTIGUNG ZUR AUSUEBUNG VON PERSONELLEN UND DISZIPLINARISCHEN ARBEITGEBERRECHTEN 174 A) RECHTSPRECHUNGUND LITERATUR 174 B) BEVOLLMAECHTIGUNG ALS UNGEEIGNETES KRITERIUM 175 IV. EINGLIEDERUNG IN DIE MATRIXZELLE UNTER DER LEITUNG VON MATRIXMANAGERN 176 1. EINGLIEDERUNG ALS RELEVANTES KRITERIUM 176 2. ERSTMALIGE EINGLIEDERUNG IN MATRIXZELLE ODER WECHSEL DER MATRIXZELLE 177 A) ERSTMALIGE EINGLIEDERUNG 177 B) WECHSEL DER MATRIXZELLE 178 3. KEIN ERFORDERNIS DER BEVOLLMAECHTIGUNG ZUR AUSUEBUNG DISZIPLINARISCHER UND PERSONELLER RECHTE 179 4. KURZZEITIGER EINSATZ IN DER MATRIXZELLE 179 5. MITBESTIMMUNGSFREIER VORGESETZTENWECHSEL 180 6. DIE REGELUNG DES § 95 ABS. 3 SATZ 2 BETRVG 180 V. ZUSTAENDIGES BETRIEBSRATSGREMIUM 181 VI. ZWISCHENERGEBNIS 181 D. ZUSAMMENFASSUNG ZU § 3 182 § 4 DAS GESELLSCHAFTSRECHTLICHE WEISUNGSRECHT IN DER MATRIX ORGANISATION 183 A. GESETZLICHES LEITBILD DER LEITUNGSVERHAELTNISSE IM KONZERN 183 I. GESELLSCHAFTSRECHTLICHE WEISUNGEN 183 1. BEGRIFFSBESTIMMUNG 183 2. INHALT GESELLSCHAFTSRECHTLICHER WEISUNGEN 184 17 II. LEITUNGSVERHAELTNISSE BEI EINER GMBH IM FAKTISCHEN KONZERN 185 1. WEISUNGSBERECHTIGTER UND BESCHLUSSVERFAHREN 185 A) ORIGINAERE ZUSTAENDIGKEIT DER GESELLSCHAFTERVERSAMMLUNG 185 B) BEACHTUNG DES FOERMLICHEN BESCHLUSSFASSUNGS VERFAHRENS 185 C) WEISUNGSAUSUEBUNG DURCH DAS HERRSCHENDE UNTERNEHMEN 186 AA) HERRSCHENDE GESELLSCHAFT HAELT NICHT 100 % DER GESCHAEFTSANTEILE DER TOCHTERGESELLSCHAFT 186 BB) SITUATION BEI 100%-BETEILIGUNG 187 2. UMFANG UND GRENZEN DES GESELLSCHAFTSRECHTLICHEN WEISUNGSRECHTS 189 A) GRUNDSATZ 189 B) GRENZEN DES WEISUNGSRECHTS 189 AA) KARDINALPFLICHTEN DER GESCHAEFTSLEITUNG DER GMBH 189 BB) KERNBEREICH AUTONOMER VERANTWORTUNG? 190 AAA) BEFUERWORTENDE AUFFASSUNG 190 BBB) ABLEHNENDE AUFFASSUNG 191 CC) LEGALITAETSPFLICHT 192 DD) EXISTENZGEFAEHRDENDE WEISUNGEN 193 EE) TREUEPFLICHTWIDRIGE WEISUNGEN 194 AAA) ITT-ENTSCHEIDUNG 194 BBB) INHALT DER TREUEPFLICHT 195 C) BEFOLGUNGSPFLICHT 195 AA) GESELLSCHAFTERBESCHLUSS ALS GRUNDLAGE 195 BB) NICHTIGE GESELLSCHAFTERBESCHLUESSE 196 CC) ANFECHTBARE GESELLSCHAFTERBESCHLUESSE 197 III. ZWISCHENERGEBNIS 198 B. GESELLSCHAFTSRECHTLICHE WEISUNG ZUR BEVOLLMAECHTIGUNG EINES MATRIXMANAGERS 198 I. ANWEISUNG DER GESCHAEFTSFUEHRER DER ABHAENGIGEN GESELLSCHAFT 198 II. KEINE MOEGLICHKEIT DER UNMITTELBAREN BEVOLLMAECHTIGUNG DURCH DIE GESELLSCHAFTERVERSAMMLUNG 199 18 C. MOEGLICHKEIT DER DELEGATION DES GESELLSCHAFTSRECHTLICHEN WEISUNGSRECHTS AUF EINEN MATRIXMANAGER 200 I. DELEGATION DURCH DIE GESELLSCHAFTERVERSAMMLUNG EINER GMBH IM FAKTISCHEN KONZERN 200 1. PROBLEMSTELLUNG 200 2. MEINUNGSSTAND 201 A) RECHTSPRECHUNG 201 AA) UNZULAESSIGKEIT EINER GENERALVOLLMACHT 201 BB) KEINE UEBERTRAGBARKEIT DER RECHTSPRECHUNG AUF DIE UNTERSUCHTE FRAGESTELLUNG 202 B) LITERATUR 203 AA) UNZULAESSIGKEIT EINER ABTRETUNG 203 BB) GRUNDSAETZLICHE ZULAESSIGKEIT EINER BEVOLLMAECHTIGUNG 204 AAA) ORGANSTELLUNG BEI DER ABHAENGIGEN ODER HERRSCHENDEN GESELLSCHAFT 204 BBB) GESELLSCHAFTSFREMDE DRITTE 204 3. STELLUNGNAHME 205 A) UNZULAESSIGKEIT DER ABTRETUNG DES GESELLSCHAFTS RECHTLICHEN WEISUNGSRECHTS 205 B) MOEGLICHKEIT DER BEVOLLMAECHTIGUNG EINES GESELLSCHAFTSFREMDEN MATRIXMANAGERS 206 C) GRENZEN DER BEVOLLMAECHTIGUNG 208 AA) KEINE FAKTISCHE VERDRAENGUNG DER GESELLSCHAFTERVERSAMMLUNG 208 AAA) WIDERRUFLICHKEIT DER VOLLMACHT 208 BBB) SACHLICHE BEGRENZUNG DER VOLLMACHT 208 BB) BEACHTUNG DER FUER DIE GESELLSCHAFTERVERSAMMLUNG GELTENDEN GRENZEN 209 AAA) SATZUNGSMAESSIG FESTGELEGTER UNTERNEHMENSGEGENSTAND 209 BBB) KEINE SATZUNGSDURCHBRECHENDEN ENTSCHEIDUNGEN 210 CC) FORMELLE ERFORDERNISSE 210 AAA) AUSDRUECKLICHE UMGRENZUNG DER VOLLMACHT 210 BBB) GESELLSCHAFTERBESCHLUSS 211 19 DD) BEISPIEL 211 4. ZWISCHENERGEBNIS 213 II. WEISUNG DURCH DEN BEVOLLMAECHTIGTEN MATRIXMANAGER SELBST 214 D. ZUSAMMENFASSUNG ZU § 4 214 § 5 RECHTE UND PFLICHTEN DER ARBEITNEHMER IM ZUSAMMENHANG MIT WEISUNGEN 217 A. AUSGANGSLAGE 217 B. RECHTSWIDRIGE WEISUNGEN 218 I. ALLGEMEINES ARBEITSRECHT 218 1. EINORDNUNG EINER WEISUNG ALS RECHTSWIDRIG 218 2. RECHTE UND PFLICHTEN DES ARBEITNEHMERS BEI EINER RECHTSWIDRIGEN WEISUNG 218 A) AUSFUEHRUNGSVERWEIGERUNGSRECHT 218 B) AUSFUEHRUNGSVERWEIGERUNGSPFLICHT? 219 AA) VERSTOSS GEGEN STRAF ODER ORDNUNGSWIDRIGKEITSVORSCHRIFTEN 219 BB) SONSTIGE GESETZESWIDRIGE WEISUNGEN 220 AAA) ANWEISUNG DURCH DEN VERTRAGSARBEITGEBER PERSOENLICH 220 BBB) ANWEISUNG DURCH NACHGEORDNETE FUEHRUNGSKRAEFTE 220 C) ANZEIGEPFLICHT? 222 3. RISIKO DES ARBEITNEHMERS BEI EINER FEHLEINSCHAETZUNG 223 4. ZWISCHENERGEBNIS 225 II. RECHTSLAGE BEI EINER MATRIXORGANISATION 225 1. PRAKTISCHE KONSTELLATIONEN IN DER MATRIXORGANISATION 225 A) ANZUWENDENDES RECHT 225 B) RECHTSWIDRIGE WEISUNGEN WEGEN INTERNATIONALEN KONTEXTS 226 AA) VERSTOSS GEGEN DAS ARBEITSZEITGESETZ 226 BB) PROBLEMATIK VERSCHIEDENER ZEITZONEN 227 20 2. RECHTE UND PFLICHTEN DES ARBEITNEHMERS BEI RECHTSWIDRIGEN WEISUNGEN EINES ARBEITGEBERFREMDEN MATRIXMANAGERS 228 3. ZWISCHENERGEBNIS 228 C. FUER DEN VERTRAGSARBEITGEBER NACHTEILIGE ARBEITSRECHTLICHE WEISUNGEN 229 I. EINORDNUNG EINER WEISUNG ALS FUER DEN VERTRAGS ARBEITGEBER NACHTEILIG 229 1. AUSGANGSLAGE 229 2. DER NACHTEILSBEGRIFF AUS § 308 ABS. 1 SATZ 2 AKTG BZW. § 311 ABS. 1 AKTG 230 3. BEISPIELE 230 II. RECHTE UND PFLICHTEN DES ARBEITNEHMERS BEI EINER NACHTEILIGEN WEISUNG 232 1. PRUEFPFLICHT DES ARBEITNEHMERS ANALOG § 308 ABS. 2 SATZ 2 HALBSATZ 2 AKTG? 232 2. REMONSTRATIONSPFLICHT AUS EINER ENTSPRECHENDEN ANWENDUNG DES BUNDESBEAMTENGESETZES? 233 3. RECHTE UND PFLICHTEN DES ARBEITNEHMERS NACH DEN GRUNDSAETZEN UEBER DIE SCHADENSABWENDUNGSPFLICHT 234 A) DIE SCHADENSABWENDUNGSPFLICHT 234 B) PRUEFPFLICHT DES ARBEITNEHMERS HINSICHTLICH DES VORLIEGENS EINES NACHTEILS FUER DEN VERTRAGSARBEITGEBER? 234 C) ANZEIGEPFLICHT BZW. ANZEIGERECHT? 235 D) GRUNDSAETZLICH KEINE PFLICHT UND KEIN RECHT ZUR AUSFUEHRUNGSVERWEIGERUNG 236 III. ZWISCHENERGEBNIS 236 D. KOMPETENZWIDRIGE WEISUNGEN UND MASSNAHMEN 237 I. EINORDNUNG EINER WEISUNG ODER MASSNAHME ALS KOMPETENZWIDRIG 237 II. BEISPIELE KOMPETENZWIDRIGER WEISUNGEN UND MASSNAHMEN EINES ARBEITGEBERFREMDEN MATRIXMANAGERS 237 III. RECHTSFOLGEN BEI EINER KOMPETENZWIDRIGEN WEISUNG ODER MASSNAHME 239 1. ANWENDBARKEIT DER §§ 164 FF. BGB 239 21 2. UNTERSCHEIDUNG ZWISCHEN AUSSEN UND INNENVERHAELTNIS 239 3. DIE RECHTSFOLGEN DER §§ 164 FF. BGB 240 A) KOMPETENZWIDRIGE WEISUNGEN 240 B) SONSTIGE KOMPETENZWIDRIGE MASSNAHMEN 242 AA) EINSEITIGE RECHTSGESCHAEFTE 242 BB) VERTRAGLICHE VEREINBARUNGEN 243 C) KEINE ARBEITSRECHTLICHEN KONSEQUENZEN 243 4. DIE RECHTSFOLGEN DES § 254 BGB 244 IV. RECHTE UND PFLICHTEN DES ARBEITNEHMERS BEI KOMPETENZWIDRIGEN WEISUNGEN UND MASSNAHMEN 244 1. PRUEFPFLICHT? 244 2. ANZEIGEPFLICHT BEI POSITIVER KENNTNIS ODER OFFEN SICHTLICHKEIT DES KOMPETENZVERSTOSSES 245 3. RECHT BZW. PFLICHT ZUR AUSFUEHRUNGSVERWEIGERUNG VON KOMPETENZWIDRIGEN WEISUNGEN? 246 V. ZWISCHENERGEBNIS 247 E. SICH WIDERSPRECHENDE WEISUNGEN 247 I. EINORDNUNG EINER WEISUNG ALS WIDERSPRUECHLICH 247 1. AUSGANGSLAGE 247 2. LOGISCHER WIDERSPRUCH 248 3. FAKTISCHER WIDERSPRUCH 248 II. KONFLIKTAUFLOESUNG NACH DEN ALLGEMEINEN KOLLISIONSREGELN 249 1. WEISUNGEN VON INSTANZEN UNTERSCHIEDLICHER HIERARCHIEEBENEN 249 A) WEISUNGEN HOEHERRANGIGER INSTANZEN 249 B) KONKRETISIERUNGSOFFENE WEISUNGEN ODER VORGABEN 250 2. WEISUNGEN VERSCHIEDENER GLEICHRANGIGER INSTANZEN 251 A) KEINE ZUFRIEDENSTELLENDE LOESUNG DURCH ALLGEMEINE KOLLISIONSREGELN 251 B) TEILWEISE VERTRETENE AUFFASSUNG IN DER LITERATUR 252 C) STELLUNGNAHME 252 AA) UNMOEGLICHKEIT DER AUSFUEHRUNG SICH WIDERSPRECHENDER WEISUNGEN 252 BB) MOEGLICHKEIT DER ABAENDERUNG 252 22 III. SONSTIGE KONFLIKTAUFLOESUNGSMOEGLICHKEITEN BEI WIDER SPRUECHLICHEN WEISUNGEN 1. EINVERNEHMLICHE KONFLIKTAUFLOESUNG 2. VORGEGEBENE KONFLIKTAUFLOESUNGSMECHANISMEN IV. RECHTE UND PFLICHTEN DES ARBEITNEHMERS BEI WIDER SPRUECHLICHEN WEISUNGEN 1. ANZEIGEPFLICHT? 2. PFLICHT ZUR AUSFUEHRUNG EINER WEISUNG V. ZWISCHENERGEBNIS E ZUSAMMENFASSUNG ZU § 5 254 254 254 255 255 256 257 257 § 6 WESENTLICHE ERGEBNISSE 259 LITERATURVERZEICHNIS 265 23
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