Teilhabe ermöglichen - Kompass für die Soziale Arbeit: personenzentriert und wirkungsorientiert handeln
Gespeichert in:
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Format: | Buch |
Sprache: | German |
Veröffentlicht: |
Stuttgart
Verlag W. Kohlhammer
2024
|
Ausgabe: | 1. Auflage |
Schlagworte: | |
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INHALT
GELEITWORT
.
5
1
EINLEITUNG
.
9
2
DIE
AUSGANGSLAGE
FUER
DIE
KONZEPTENTWICKLUNG
.
12
2.1
DAS
UNTERSTUETZUNGSSYSTEM
FUER
MENSCHEN
MIT
BEHINDERUNGEN
UND
BEEINTRAECHTIGUNGEN
IN
HAMBURG
.
14
2.2
DER
LEISTUNGSERBRINGER
LEBEN
MIT
BEHINDERUNG
HAMBURG
.
17
2.3
LMBHH
(RE)AGIERT
AUF
SICH
VERAENDERNDE
ANFORDERUNGEN
.
19
3
DAS
HANDLUNGSKONZEPT
MEIN
KOMPASS
.
23
3.1
HANDLUNGSLEITENDE
PRINZIPIEN
.
24
3.2
DER
MEIN
KOMPASS-PROZESS
.
28
3.3
GRUNDERHEBUNG
.
30
3.3.1
GRUNDERHEBUNG
-
EINE
SEITE
UEBER
MICH
.
31
3.3.2
GRUNDERHEBUNG
-
MEINE
LEBENSGESCHICHTE
.
33
3.3.3
GRUNDERHEBUNG
-
MEIN
NETZWERK
.
35
3.3.4
GRUNDERHEBUNG
-
MEINE
KOMMUNIKATION
.
37
3.4
VORBEREITEN
DER
UNTERSTUETZUNGSPLANUNG
.
38
3.4.1
WAHL
DER
ERHEBUNGSPERSON
.
39
3.4.2
BETEILIGUNG
WEITERER
PERSONEN
AM
ERHEBUNGSPROZESS
40
3.4.3
METHODE
UND
SETTING
DER
ERHEBUNG
ENTSCHEIDEN
.
41
3.5
ERHEBEN
.
42
3.6
VEREINBAREN
.
45
3.6.1
BASISLEISTUNGEN
.
46
3.6.2
ZIELE
.
46
3.6.3
MASSNAHMEN
.
49
3.6.4
DOKUMENTATION
.
51
3.6.5
VEREINBARUNGSPROZESS
.
53
3.7
UMSETZEN
.
54
3.8
UEBERPRUEFEN
UND
AUSWERTEN
.
55
3.9
BERICHTERSTATTUNG
.
57
4
GELINGENSBEDINGUNGEN
FUER
PERSONENZENTRIERTES
ARBEITEN
.
59
4.1
EINE
KURZE
BETRACHTUNG
DES
FELDES
.
60
INHALT
4.2
FACHLICH-KONZEPTIONELLE
GRUNDLAGEN
.
65
4.2.1
DIE
POLITISCHE
EBENE
.
67
4.2.2
HANDLUNGSLEITENDE
PRINZIPIEN
.
70
4.2.3
DIE
NORMATIV-OPERATIVE
EBENE
.
82
4.2.4
DIE
NORMATIV-STRATEGISCHE
EBENE
.
96
4.2.5
WEITERE
GELINGENSBEDINGUNGEN
FUER
PERSONENZENTRIERTES
ARBEITEN
117
5
AUF
DEM
WEG
ZU
EINER
PERSONENZENTRIERTEN
ORGANISATION
.
132
5.1
DIE
POLITISCHE
EBENE
.
133
5.2
DIE
NORMATIV-STRATEGISCHE
EBENE
BEI
LMBHH
.
137
5.2.1
MEIN
KOMPASS
ALS
PROJEKT
.
140
5.2.2
WIRKUNGSORIENTIERUNG
.
144
5.2.3
KONTINUIERLICHE
ORGANISATIONSENTWICKLUNG
.
151
5.2.4
FACHLICHE
REFLEXION
.
154
5.2.5
KOMMUNIKATION
.
158
5.3
DIE
NORMATIV-OPERATIVE
EBENE
-
PERSONENZENTRIERT
HANDELN.
162
5.3.1
FACHLICHE
REFLEXION
UND
PARTIZIPATION
.
162
5.3.2
REFLEKTIERTES,
WILLENS
UND
RESSOURCENORIENTIERTES
ARBEITEN,
UNTERSTUETZUNG
DER
EIGENINITIATIVE
.
164
5.3.3
DIE
ARBEIT
MIT
UND
AN
DEN
BEDINGUNGEN
IM
SOZIALRAUM
.
176
5.3.4
DIE
FACHLICH-REFLEXIVE
ORGANISATION
LEBEN
MIT
BEHINDERUNG
.
179
6
SCHLUSSWORTE
.
181
LITERATURVERZEICHNIS
.
187 |
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INHALT
GELEITWORT
.
5
1
EINLEITUNG
.
9
2
DIE
AUSGANGSLAGE
FUER
DIE
KONZEPTENTWICKLUNG
.
12
2.1
DAS
UNTERSTUETZUNGSSYSTEM
FUER
MENSCHEN
MIT
BEHINDERUNGEN
UND
BEEINTRAECHTIGUNGEN
IN
HAMBURG
.
14
2.2
DER
LEISTUNGSERBRINGER
LEBEN
MIT
BEHINDERUNG
HAMBURG
.
17
2.3
LMBHH
(RE)AGIERT
AUF
SICH
VERAENDERNDE
ANFORDERUNGEN
.
19
3
DAS
HANDLUNGSKONZEPT
MEIN
KOMPASS
.
23
3.1
HANDLUNGSLEITENDE
PRINZIPIEN
.
24
3.2
DER
MEIN
KOMPASS-PROZESS
.
28
3.3
GRUNDERHEBUNG
.
30
3.3.1
GRUNDERHEBUNG
-
EINE
SEITE
UEBER
MICH
.
31
3.3.2
GRUNDERHEBUNG
-
MEINE
LEBENSGESCHICHTE
.
33
3.3.3
GRUNDERHEBUNG
-
MEIN
NETZWERK
.
35
3.3.4
GRUNDERHEBUNG
-
MEINE
KOMMUNIKATION
.
37
3.4
VORBEREITEN
DER
UNTERSTUETZUNGSPLANUNG
.
38
3.4.1
WAHL
DER
ERHEBUNGSPERSON
.
39
3.4.2
BETEILIGUNG
WEITERER
PERSONEN
AM
ERHEBUNGSPROZESS
40
3.4.3
METHODE
UND
SETTING
DER
ERHEBUNG
ENTSCHEIDEN
.
41
3.5
ERHEBEN
.
42
3.6
VEREINBAREN
.
45
3.6.1
BASISLEISTUNGEN
.
46
3.6.2
ZIELE
.
46
3.6.3
MASSNAHMEN
.
49
3.6.4
DOKUMENTATION
.
51
3.6.5
VEREINBARUNGSPROZESS
.
53
3.7
UMSETZEN
.
54
3.8
UEBERPRUEFEN
UND
AUSWERTEN
.
55
3.9
BERICHTERSTATTUNG
.
57
4
GELINGENSBEDINGUNGEN
FUER
PERSONENZENTRIERTES
ARBEITEN
.
59
4.1
EINE
KURZE
BETRACHTUNG
DES
FELDES
.
60
INHALT
4.2
FACHLICH-KONZEPTIONELLE
GRUNDLAGEN
.
65
4.2.1
DIE
POLITISCHE
EBENE
.
67
4.2.2
HANDLUNGSLEITENDE
PRINZIPIEN
.
70
4.2.3
DIE
NORMATIV-OPERATIVE
EBENE
.
82
4.2.4
DIE
NORMATIV-STRATEGISCHE
EBENE
.
96
4.2.5
WEITERE
GELINGENSBEDINGUNGEN
FUER
PERSONENZENTRIERTES
ARBEITEN
117
5
AUF
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WEG
ZU
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PERSONENZENTRIERTEN
ORGANISATION
.
132
5.1
DIE
POLITISCHE
EBENE
.
133
5.2
DIE
NORMATIV-STRATEGISCHE
EBENE
BEI
LMBHH
.
137
5.2.1
MEIN
KOMPASS
ALS
PROJEKT
.
140
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WIRKUNGSORIENTIERUNG
.
144
5.2.3
KONTINUIERLICHE
ORGANISATIONSENTWICKLUNG
.
151
5.2.4
FACHLICHE
REFLEXION
.
154
5.2.5
KOMMUNIKATION
.
158
5.3
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NORMATIV-OPERATIVE
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-
PERSONENZENTRIERT
HANDELN.
162
5.3.1
FACHLICHE
REFLEXION
UND
PARTIZIPATION
.
162
5.3.2
REFLEKTIERTES,
WILLENS
UND
RESSOURCENORIENTIERTES
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UNTERSTUETZUNG
DER
EIGENINITIATIVE
.
164
5.3.3
DIE
ARBEIT
MIT
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BEDINGUNGEN
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SOZIALRAUM
.
176
5.3.4
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MIT
BEHINDERUNG
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