Erfolgreiches Krisenmanagement in Unternehmen: Nachhaltige Krisenbewältigung und Steigerung der Resilienz durch Innovationen
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| Sprache: | German |
| Veröffentlicht: |
Wiesbaden
Springer Fachmedien Wiesbaden
2023
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| adam_text | Inhaltsverzeichnis 1 Einleitung: Aktuelle Relevanz des Krisenmanagements im Unternehmen 2 Krise, Krisenmanagement und Krisenursachen 2.1 Krise und Krisenmanagement im Unternehmen 2.2 Systematisierung von Krisenursachen Literatur 3 Krisenverläufe und Krisenauswirkungen 3.1 3.2 Krisenverläufe und Krisenphasen Krisenauswirkungen auf Unternehmen, Mitarbeiter und sonstige Stakeholder Literatur 4 Krisenerkennung und Krisenanalyse 4.1 4.2 Krisenfrüherkennung durch Risikomanagement und Frühwarnsysteme 28 Krisenerkennung und -analyse durch Kennzahlen und Reporting 4.2.1 Einordnung von Reporting und Kennzahlen 4.2.2 Krisenerkennung mit Ergebniskennzahlen 1 7 8 10 16 17 18 22 25 27 34 34 37 V
VI Inhaltsverzeichnis Krisenerkennung mit Liquiditätskennzahlen Krisenerkennung mit nicht monetären Kennzahlen 43 4.2.5 Krisenanalyse auf Basis von Kennzahlen und Kennzahlensystemen 45 4.3 Krisenerkennung und Krisenanalyse durch Planungs- und Forecasting-Systeme 4.4 Krisenerkennung aus Sicht von Mitarbeitern und sonstigen Stakeholdern 55 Literatur 40 Krisenbewältigung und Sanierungsoptionen 61 62 4.2.3 4.2.4 5 Überblick der Ansätze zur Krisenbewältigung Sanierungsoptionen in fortgeschrittenen Krisenphasen 5.3 Mitarbeiter und sonstige Stakeholder im Krisenbewältigungsprozess Literatur 5.1 5.2 6 Krisenprävention, Business Continuity Management und Krisenresilienz 6.1 Krisenprävention durch Risikosteuerung 6.2 Business Continuity Management 6.3 Verbesserung der Krisenresilienz Literatur 7 Innovationen im Krisenmanagementprozess 7.1 Innovationsarten und innovative Geschäftsmodelle 7.2 Aktuelle Innovationsschwerpunkte 7.3 Innovationen als Instrument zur Krisenbewältigung und -prävention 7.3.1 Bedeutung von Innovationen im Krisenmanagement-Prozess 103 7.3.2 Eignung von Innovationsarten in einzelnen Krisenphasen 106 7.3.3 Eignung von Innovationsarten bei unterschiedlichen Krisenursachen 1 OS 50 58 71 77 82 83 84 86 88 90 93 94 101 103
Inhaltsverzeichnis VII 7.4 Einbeziehung von Mitarbeitern und sonstigen Stakeholdern bei Innovationen in der Krise Literatur Eazit 112 119 123
Erfolgreiches Krisenmanagement in Unternehmen Dieses Buch stellt dar, wie Unternehmen verantwortungsvoll und zukunftsori entiert mit Krisensituationen umgehen können. Nach einer Einordnung der Ursachen und Einflussgrößen von Krisen und der Möglichkeiten zur Krisener kennung und Krisenanalyse werden Ansätze zur Krisenbewältigung aufgezeigt und aus Management- und Mitarbeitersicht bewertet. Ein Schwerpunkt liegt aut Orientierungshilfen zur Verbesserung der Resilienz und zum Einsatz von Innovationen zur Krisenprävention, um auch die Chancen zu nutzen, die sich aus aktuellen Veränderungsprozessen ergeben. Mit Praxisbeispielen von Unternehmen und einleitenden Übersichtsfragen je Kapitel richtet es sich an alle Beteiligten in Krisenmanagement Prozessen (z. B. Führungskräfte, Controller, Mitarbeiterver tretungen, Berater) sowie an Studierende der Wirtschaftswissenschaften. Der Inhalt • • • • • • • Aktuelle Relevanz des Krisenmanagements im Unternehmen Krise, Krisenmanagenient und Krisenursachen Krisenverläufe und Krisenauswirkungen Krisenerkennung und Krisenanalyse Krisenbewältigung und Sanierungsoptionen Krisenprävention, Business Continuity Management und Krisenresilienz Innovationen im Krisenmanagementprozess
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Erfolgreiches Krisenmanagement in Unternehmen Dieses Buch stellt dar, wie Unternehmen verantwortungsvoll und zukunftsori entiert mit Krisensituationen umgehen können. Nach einer Einordnung der Ursachen und Einflussgrößen von Krisen und der Möglichkeiten zur Krisener kennung und Krisenanalyse werden Ansätze zur Krisenbewältigung aufgezeigt und aus Management- und Mitarbeitersicht bewertet. Ein Schwerpunkt liegt aut Orientierungshilfen zur Verbesserung der Resilienz und zum Einsatz von Innovationen zur Krisenprävention, um auch die Chancen zu nutzen, die sich aus aktuellen Veränderungsprozessen ergeben. Mit Praxisbeispielen von Unternehmen und einleitenden Übersichtsfragen je Kapitel richtet es sich an alle Beteiligten in Krisenmanagement Prozessen (z. B. Führungskräfte, Controller, Mitarbeiterver tretungen, Berater) sowie an Studierende der Wirtschaftswissenschaften. Der Inhalt • • • • • • • Aktuelle Relevanz des Krisenmanagements im Unternehmen Krise, Krisenmanagenient und Krisenursachen Krisenverläufe und Krisenauswirkungen Krisenerkennung und Krisenanalyse Krisenbewältigung und Sanierungsoptionen Krisenprävention, Business Continuity Management und Krisenresilienz Innovationen im Krisenmanagementprozess |
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