Next Generation Leadership: mit dem Be6! Leadership Framework Führung von morgen gestalten
Gespeichert in:
| 1. Verfasser: | |
|---|---|
| Format: | Buch |
| Sprache: | German |
| Veröffentlicht: |
Freiburg ; München ; Stuttgart
Haufe Group
2024
|
| Ausgabe: | 1. Auflage |
| Schriftenreihe: | Haufe. Akademie
|
| Schlagworte: | |
| Online-Zugang: | Inhaltstext Inhaltsverzeichnis |
| Beschreibung: | 225 Seiten Illustrationen, Diagramme |
| ISBN: | 9783648174067 3648174061 |
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INHALTSVERZEICHNIS
VORWORT
.
9
1
EINLEITUNG
.
11
2
WARUM
WIR
EIN
(NEUES)
FRAMEWORK
FUER
FUEHRUNG
BRAUCHEN
.
17
2.1
AUFTRAG,
ZIELSETZUNG
UND
PROJEKTIERUNG
.
17
2.2
GRUNDLEGENDE
VORBEMERKUNGEN
ZU
FUEHRUNGUND
LEADERSHIP
.
23
2.3
UMFELDANALYSE
(GLOBALE
UMWELT
UND
BUSINESSUMFELD)
.
28
2.3.1
VERAENDERUNGEN
DER
GLOBALEN
RAHMENBEDINGUNGEN
UND
DIE
AUSWIRKUNGEN
AUF
FUEHRUNG
.
28
2.3.2
VERAENDERUNGEN
IM
BUSINESSUMFELD
UND
DIE
AUSWIRKUNGEN
AUF
FUEHRUNG
35
2.4
ANALYSE
DER
ANPASSUNGEN
IM
UNTERNEHMEN
UND
KONSEQUENZEN
FUER
DAS
ANFORDERUNGSPROFIL
VON
FUEHRUNGSKRAEFTEN
.
39
2.4.1
AUSWIRKUNGEN
AUF
DAS
GESCHAEFTSMODELL
UND
ANPASSUNGEN
.
40
2.4.2
AUSWIRKUNGEN
AUF
TOOLS
&
TECHNOLOGIE
UND
ANPASSUNGEN
.
40
2.4.3
AUSWIRKUNGEN
AUF
ORGANISATIONEN
UND
ANPASSUNGEN
.
41
2.4.4
AUSWIRKUNGEN
AUF
MITARBEITENDE
(PEOPLE)
.
45
2.5
MEGATRENDS
UND
FUTURE-LEADERSHIP-KOMPETENZEN
.
46
3
EIN
MIND
UND
SKILLSET
FUER
NEXT
GENERATION
LEADERS:
DAS
HAUFE
BE6!
LEADERSHIP
FRAMEWORK
.
51
3.1
VORBEMERKUNGEN
.
51
3.1.1
WARUM
EIN
LEADERSHIP
FRAMEWORK?
.
51
3.1.2
FUNDAMENT
UND
ORIENTIERUNGSMODELL
ALS
ZENTRALE
BAUSTEINE
EINES
GANZHEITLICHEN
LEADERSHIP
FRAMEWORKS
.
52
3.2
UEBERZEUGUNGEN,
WERTE
UND
PRINZIPIEN
EINES
NEUEN
FUEHRUNGSVERSTAENDNISSES
ALS
FUNDAMENT
FUER
EIN
LEADERSHIP
FRAMEWORK
.
53
3.2.1
SECHS
THESEN
ZUR
GANZHEITLICHEN
FUEHRUNG
.
53
3.2.2
PRINZIPIEN
UND
WERTE
DER
GANZHEITLICHEN
FUEHRUNG
.
56
3.2.3
ALLES
EINE
FRAGE
DER
HALTUNG:
DAS
MANIFEST
ZUM
BE6!
LEADERSHIP
FRAMEWORK
.
60
3.3
DAS
BE6!
LEADERSHIP
FRAMEWORK
HERLEITUNGUND
UEBERBLICK
.
61
3.4
DIE
BE61
DRIVER:
HALTUNGEN
UND
HANDLUNGSIMPULSE
.
65
3.4.1
DRIVER
#1:
BE
FOCUSED
&
START!
-
SEI
FOKUSSIERT
UND
STARTE!
.
67
3.4.2
DRIVER
#2:
BEYOURSELF&GROW!-SEI
DU
SELBST
UND
WACHSE!
.
69
3.4.3
DRIVER
#3:
BE
CONNECTED
&
INSPIRE!
-
SEI
VERBUNDEN
UND
INSPIRIERE!
.
70
3.4.4
DRIVER
#4:
BE
AGILE
&
ADAPT!
-
SEI
BEWEGLICH
UND
PASSE
DICH
(NEUEN
GEGEBENHEITEN)
AN!
.
72
3.4.5
DRIVER
#5:
BE
ACTIVE
&
DELIVER!
-
SEI
AKTIV
UND
LIEFERE!
.
74
3.4.6
DRIVER
#6:
BE
REFLECTIVE
&
LEARN!
-
SEI
REFLEKTIERT
UND
LERNE!
.
76
3.5
DIE
BE6!
CLUSTER:
FUEHRUNGSBEREICHE,
FUEHRUNGSFELDER,
AUFGABEN
UND
KOMPETENZEN
.
80
3.5.1
FUEHRUNGSCLUSTER
#1:
STRATEGY
MANAGEMENT
-
STRATEGISCH
DENKEN
UND
HANDELN
.
83
3.5.2
FUEHRUNGSCLUSTER
#2:
SELF
DEVELOPMENT
-
SICH
PERSOENLICH
WEITERENTWICKELN
.
94
3.5.3
FUEHRUNGSCLUSTER
#3:
PEOPLE
EMPOWERMENT
MITARBEITENDE
UND
TEAMS
FUEHREN
UND
STAERKEN
.
105
3.5.4
FUEHRUNGSCLUSTER
#4:
ORGANIZATIONAL
DESIGN
-
DIE
ORGANISATION GESTALTEN
115
3.5.5
FUEHRUNGSCLUSTER
#5:
OPERATION
MANAGEMENT
-
DEN
BETRIEB
FUEHREN
.
128
3.5.6
FUEHRUNGSCLUSTER
#6:
PERFORMANCE
MANAGEMENT
-
LEISTUNGEN
UND
ERGEBNISSE
MANAGEN
.
140
3.5.7
DIE
BE6!
SKILLS:
EIN
KOMPETENZMODELL
FUER
NEXT
GENERATION
LEADERSHIP
.
156
3.6
EXKURS:
INNER
DEVELOPMENT
GOALS
.
159
4
ANWENDUNG
DES
BE6!
LEADERSHIP
FRAMEWORKS
IN
DER
PRAXIS
.
167
4.1
LEITENDE
PRINZIPIEN
UND
GESTALTUNGSELEMENTE
.
167
4.2
DREI
SCHRITTE
ZUM
ZIEL:
EINSATZFELDER
DES
BE6!
LEADERSHIP
FRAMEWORKS
.
171
4.3
PHASE
1:
STRUKTURIEREN
-
ORIENTIEREN
-
INSPIRIEREN
AM
BEISPIEL
VON
BE6!
KEYNOTES
.
178
4.4
PHASE
2:
ANALYSIEREN
-
IDENTIFIZIEREN
-
KONZEPTIONIEREN
AM
BEISPIEL
VON
BE6!
LEADERSHIP
WORKSHOPS
.
180
4.4.1
UEBERBLICKUND
PRAXISBEISPIELE
.
180
4.4.2
INTERVIEW
ZUM
PRAXISBEISPIEL
SKF
GMBH
.
183
4.5
PHASE
3:
IMPLEMENTIEREN
-
ENTWICKELN
-
EVALUIEREN
AM
BEISPIEL
VON
NEW
LEADERSHIP
PROGRAMMEN
MIT
BE6!
.
188
4.5.1
UEBERBLICK
.
188
4.5.2
INTERVIEWSZUM
PRAXISBEISPIELK2SYSTEMS
.
193
4.5.3
INTERVIEWSZUM
PRAXISBEISPIEL
HAUFE
GROUP
SE
.
200
5
FAZIT
UND
AUSBLICK
.
213
6
EPILOG
.
215
LITERATURVERZEICHNIS
.
217
UEBER
DEN
AUTOR
.
225 |
| adam_txt |
INHALTSVERZEICHNIS
VORWORT
.
9
1
EINLEITUNG
.
11
2
WARUM
WIR
EIN
(NEUES)
FRAMEWORK
FUER
FUEHRUNG
BRAUCHEN
.
17
2.1
AUFTRAG,
ZIELSETZUNG
UND
PROJEKTIERUNG
.
17
2.2
GRUNDLEGENDE
VORBEMERKUNGEN
ZU
FUEHRUNGUND
LEADERSHIP
.
23
2.3
UMFELDANALYSE
(GLOBALE
UMWELT
UND
BUSINESSUMFELD)
.
28
2.3.1
VERAENDERUNGEN
DER
GLOBALEN
RAHMENBEDINGUNGEN
UND
DIE
AUSWIRKUNGEN
AUF
FUEHRUNG
.
28
2.3.2
VERAENDERUNGEN
IM
BUSINESSUMFELD
UND
DIE
AUSWIRKUNGEN
AUF
FUEHRUNG
35
2.4
ANALYSE
DER
ANPASSUNGEN
IM
UNTERNEHMEN
UND
KONSEQUENZEN
FUER
DAS
ANFORDERUNGSPROFIL
VON
FUEHRUNGSKRAEFTEN
.
39
2.4.1
AUSWIRKUNGEN
AUF
DAS
GESCHAEFTSMODELL
UND
ANPASSUNGEN
.
40
2.4.2
AUSWIRKUNGEN
AUF
TOOLS
&
TECHNOLOGIE
UND
ANPASSUNGEN
.
40
2.4.3
AUSWIRKUNGEN
AUF
ORGANISATIONEN
UND
ANPASSUNGEN
.
41
2.4.4
AUSWIRKUNGEN
AUF
MITARBEITENDE
(PEOPLE)
.
45
2.5
MEGATRENDS
UND
FUTURE-LEADERSHIP-KOMPETENZEN
.
46
3
EIN
MIND
UND
SKILLSET
FUER
NEXT
GENERATION
LEADERS:
DAS
HAUFE
BE6!
LEADERSHIP
FRAMEWORK
.
51
3.1
VORBEMERKUNGEN
.
51
3.1.1
WARUM
EIN
LEADERSHIP
FRAMEWORK?
.
51
3.1.2
FUNDAMENT
UND
ORIENTIERUNGSMODELL
ALS
ZENTRALE
BAUSTEINE
EINES
GANZHEITLICHEN
LEADERSHIP
FRAMEWORKS
.
52
3.2
UEBERZEUGUNGEN,
WERTE
UND
PRINZIPIEN
EINES
NEUEN
FUEHRUNGSVERSTAENDNISSES
ALS
FUNDAMENT
FUER
EIN
LEADERSHIP
FRAMEWORK
.
53
3.2.1
SECHS
THESEN
ZUR
GANZHEITLICHEN
FUEHRUNG
.
53
3.2.2
PRINZIPIEN
UND
WERTE
DER
GANZHEITLICHEN
FUEHRUNG
.
56
3.2.3
ALLES
EINE
FRAGE
DER
HALTUNG:
DAS
MANIFEST
ZUM
BE6!
LEADERSHIP
FRAMEWORK
.
60
3.3
DAS
BE6!
LEADERSHIP
FRAMEWORK
HERLEITUNGUND
UEBERBLICK
.
61
3.4
DIE
BE61
DRIVER:
HALTUNGEN
UND
HANDLUNGSIMPULSE
.
65
3.4.1
DRIVER
#1:
BE
FOCUSED
&
START!
-
SEI
FOKUSSIERT
UND
STARTE!
.
67
3.4.2
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BEYOURSELF&GROW!-SEI
DU
SELBST
UND
WACHSE!
.
69
3.4.3
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CONNECTED
&
INSPIRE!
-
SEI
VERBUNDEN
UND
INSPIRIERE!
.
70
3.4.4
DRIVER
#4:
BE
AGILE
&
ADAPT!
-
SEI
BEWEGLICH
UND
PASSE
DICH
(NEUEN
GEGEBENHEITEN)
AN!
.
72
3.4.5
DRIVER
#5:
BE
ACTIVE
&
DELIVER!
-
SEI
AKTIV
UND
LIEFERE!
.
74
3.4.6
DRIVER
#6:
BE
REFLECTIVE
&
LEARN!
-
SEI
REFLEKTIERT
UND
LERNE!
.
76
3.5
DIE
BE6!
CLUSTER:
FUEHRUNGSBEREICHE,
FUEHRUNGSFELDER,
AUFGABEN
UND
KOMPETENZEN
.
80
3.5.1
FUEHRUNGSCLUSTER
#1:
STRATEGY
MANAGEMENT
-
STRATEGISCH
DENKEN
UND
HANDELN
.
83
3.5.2
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SELF
DEVELOPMENT
-
SICH
PERSOENLICH
WEITERENTWICKELN
.
94
3.5.3
FUEHRUNGSCLUSTER
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PEOPLE
EMPOWERMENT
MITARBEITENDE
UND
TEAMS
FUEHREN
UND
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.
105
3.5.4
FUEHRUNGSCLUSTER
#4:
ORGANIZATIONAL
DESIGN
-
DIE
ORGANISATION GESTALTEN
115
3.5.5
FUEHRUNGSCLUSTER
#5:
OPERATION
MANAGEMENT
-
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BETRIEB
FUEHREN
.
128
3.5.6
FUEHRUNGSCLUSTER
#6:
PERFORMANCE
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-
LEISTUNGEN
UND
ERGEBNISSE
MANAGEN
.
140
3.5.7
DIE
BE6!
SKILLS:
EIN
KOMPETENZMODELL
FUER
NEXT
GENERATION
LEADERSHIP
.
156
3.6
EXKURS:
INNER
DEVELOPMENT
GOALS
.
159
4
ANWENDUNG
DES
BE6!
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FRAMEWORKS
IN
DER
PRAXIS
.
167
4.1
LEITENDE
PRINZIPIEN
UND
GESTALTUNGSELEMENTE
.
167
4.2
DREI
SCHRITTE
ZUM
ZIEL:
EINSATZFELDER
DES
BE6!
LEADERSHIP
FRAMEWORKS
.
171
4.3
PHASE
1:
STRUKTURIEREN
-
ORIENTIEREN
-
INSPIRIEREN
AM
BEISPIEL
VON
BE6!
KEYNOTES
.
178
4.4
PHASE
2:
ANALYSIEREN
-
IDENTIFIZIEREN
-
KONZEPTIONIEREN
AM
BEISPIEL
VON
BE6!
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WORKSHOPS
.
180
4.4.1
UEBERBLICKUND
PRAXISBEISPIELE
.
180
4.4.2
INTERVIEW
ZUM
PRAXISBEISPIEL
SKF
GMBH
.
183
4.5
PHASE
3:
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-
ENTWICKELN
-
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AM
BEISPIEL
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NEW
LEADERSHIP
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MIT
BE6!
.
188
4.5.1
UEBERBLICK
.
188
4.5.2
INTERVIEWSZUM
PRAXISBEISPIELK2SYSTEMS
.
193
4.5.3
INTERVIEWSZUM
PRAXISBEISPIEL
HAUFE
GROUP
SE
.
200
5
FAZIT
UND
AUSBLICK
.
213
6
EPILOG
.
215
LITERATURVERZEICHNIS
.
217
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AUTOR
.
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