Verfügbarkeit: Integrierte Unternehmensplanung

Integrierte Unternehmensplanung: die Basis für fundierte Businesspläne

Gespeichert in:

Bibliographische Detailangaben
Hauptverfasser:	Währisch, Michael (VerfasserIn), Breidenbach, Karin (VerfasserIn), Engelke, Alexander (VerfasserIn)
Format:	Buch
Sprache:	German
Veröffentlicht:	Herne nwb 2024
Ausgabe:	1. Auflage
Schlagworte:	Unternehmensplanung Geschäftsplan Integrierte Planung Erfolgsplanung Strategisches Management / (DE-627)091393116 / (DE-2867)18029-0 Geschäftsmodell / (DE-627)091363071 / (DE-2867)20468-1 Erfolgsfaktor / (DE-627)091357780 / (DE-2867)18106-1
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Beschreibung:	Literaturverzeichnis: Seite 209-217 auf dem Cover: Online-Version inklusive
Beschreibung:	XXII, 224 Seiten Illustrationen, Diagramme 21 cm x 14.8 cm Enthält: Online-Ressource
ISBN:	9783482689710 3482689717

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adam_text	SEITE DIE AUTOREN V VORWORT VII ABBILDUNGSVERZEICHNIS XV TABELLENVERZEICHNIS XVII ABKUERZUNGSVERZEICHNIS XIX TEIL 1: EINLEITUNG - BUSINESSPLAENE UND INTEGRIERTE UNTERNEHMENSPLANUNG 1 TEIL 2: GRUNDLAGEN, ELEMENTE UND INTEGRATION BETRIEBLICHER TEILPLANUNGEN IN EIN GESAMTKONZEPT 5 1 AUSGESTALTUNGEN VON UNTERNEHMENSPLANUNGEN 5 1.1 PLANUNG ALS BETRIEBSWIRTSCHAFTLICHE AUFGABE 5 1.2 ELEMENTE DER UNTERNEHMENSPLANUNG UND IHR ZUSAMMENSPIEL IM UEBERBLICK 7 1.3 CHARAKTERISTIKA VON UNTERNEHMENSPLANUNGEN UND GRUND LEGENDE PLANUNGSSYSTEMATIK 9 2 EINSATZFELDER DER INTEGRIERTEN UNTERNEHMENSPLANUNG 14 2.1 VERPFLICHTUNG ZUR UNTERNEHMENSPLANUNG 14 2.2 UNTERNEHMENSINTERNE EINSATZFELDER 14 2.3 UNTERNEHMENSEXTERNE EINSATZFELDER 16 2.4 DER EINFLUSS VON EINSATZFELDERN AUF DIE STRUKTUR DER INTEGRIERTEN UNTERNEHMENSPLANUNG 18 3 VERLAUTBARUNGEN ZUR UNTERNEHMENSPLANUNG 20 SEITE 4 ELEMENTARE KERNBEREICHE DER INTEGRIERTEN UNTERNEHMENSPLANUNG 22 4.1 ERFOLGSPLANUNG 22 4.2 FINANZPLANUNG 23 4.3 BILANZPLANUNG 25 5 INTEGRATION DER ELEMENTAREN KERNBEREICHE 26 6 REFERENZWERTE DER UNTERNEHMENSPLANUNG 32 6.1 VERGANGENHEITSDATEN ALS EIN FUNDAMENT DER PLANUNG 32 6.2 KENNZAHLEN ZUR PLANUNGSUNTERSTUETZUNG UND PLAUSIBILISIERUNG 34 7 UNTERNEHMENSPLANUNG UND UNSICHERHEIT 38 8 NOMINAL ODER REALPLANUNG 41 9 BESONDERHEITEN BEI PLANUNGEN IM KONZERN 43 TEIL 3: AUFWANDS UND ERTRAGSARTENBEZOGENE ERFOLGS PLAN UNG MIT VORGELAGERTEN TEILPLAENEN 51 1 GRUNDLAGEN DER ARTEN BEZOGENEN ERFOLGSPLANUNG 51 2 VERTRIEBSPLANUNG VON PRODUKTEN UND DIENSTLEISTUNGEN 51 2.1 EINORDNUNG IN DIE INTEGRIERTE UNTERNEHMENSPLANUNG 51 2.2 PLANUNG DER UMSATZERLOESE 52 A) GRUNDLAGEN 52 B) PAUSCHALE, VERGANGENHEITSBEZOGENE PLANUNGSANSAETZE 55 C) DETAILPLANUNG VON ABSATZ UND ERLOESEN 56 D) MASSNAHMENORIENTIERTE PLANUNG MITTELS MARKETING-PLAN 60 3 PLANUNG DER MATERIALBEDARFE UND -VERBRAEUCHE 61 3.1 MATERIALBESCHAFFUNGSBUDGET 61 A) GRUNDLAGEN DER MATERIALPLANUNG 61 B) PLANUNGSMETHODIK UNTER EINSATZ DER PRODUKTIONSPLANUNG 61 3.2 PLANUNG DER MATERIALAUFWENDUNGEN 62 A) PLANUNG UEBER STUECKLISTEN UND REZEPTUREN 62 B) ALTERNATIVE PLANUNGSVERFAHREN 65 4 DIE PERSONALPLANUNG 66 4.1 EINORDNUNG DER PLANUNG VON POTENZIALFAKTOREN IN DIE INTEGRIERTE UNTERNEHMENSPLANUNG 66 SEITE 4.2 UNTERSCHIEDE ZWISCHEN PERSONALAUFWAND UND PERSONALAUSZAHLUNGEN 67 4.3 DETAILPLANUNG DES PERSONALAUFWANDS 69 A) DETAILLIERTE PERSONALPLANUNG IM PRODUKTIONSBEREICH 69 B) DETAILLIERTE PERSONALPLANUNG IN DEN INDIREKTEN UNTERNEHMENSBEREICHEN 71 4.4 VEREINFACHTE ANSAETZE PAUSCHALIERTER PERSONALPLANUNGEN 75 5 PLANUNG VON INVESTITIONEN IN SACHANLAGEN UND BESTIMMTE IMMATERIELLE VERMOEGENSGEGENSTAENDE 76 5.1 INVESTITIONSPLANUNG ALS KAPAZITAETSPLANUNG 76 A) EINORDNUNG IN DIE UNTERNEHMENSPLANUNG 76 B) ZU ERFASSENDE INVESTITIONSARTEN 76 C) GRUNDSCHEMA DER INVESTITIONSPLANUNG 78 5.2 ABSCHREIBUNGSPLAN UND PLAN-ANLAGENSPIEGEL 80 6 PLANUNG SONSTIGER BETRIEBLICHER ERTRAEGE UND AUFWENDUNGEN 83 6.1 SONSTIGE BETRIEBLICHE ERTRAEGE 83 6.2 SONSTIGE BETRIEBLICHE AUFWENDUNGEN 84 6.3 PLANUNGSVERFAHREN DER SONSTIGEN BETRIEBLICHEN ERTRAEGE UND AUFWENDUNGEN 85 7 PLANUNG DER FINANZIERUNG 86 8 STEUERPLANUNG 88 8.1 GRUNDLAGEN UND EINORDNUNG IN DIE INTEGRIERTE UNTERNEHMENSPLANUNG 88 8.2 UMSATZSTEUER 90 8.3 ERTRAGSTEUERN 91 A) KOERPERSCHAFTSTEUERPLANUNG VON KAPITALGESELLSCHAFTEN 91 B) GEWERBESTEUERPLANUNG VON KAPITALGESELLSCHAFTEN 94 C) ERTRAGSTEUERPLANUNG VON PERSONENGESELLSCHAFTEN 97 8.4 SONSTIGE STEUERN 97 9 PLAN-GEWINN UND VERLUSTRECHNUNG NACH DEM GESAMTKOSTENVERFAHREN 98 9.1 GRUNDLAGEN 98 9.2 BERUECKSICHTIGUNG VON PRO-FORMA-ERGEBNISSEN 100 TEIL 4: PRODUKT UND DIENSTLEISTUNGSBEZOGENE ERFOLGSPLANUNG 103 1 GRUNDLAGEN DER PRODUKT UND DIENSTLEISTUNGSBEZOGENEN ERFOLGSPLANUNG 103 2 VOLLKOSTENORIENTIERTE PLANUNG 105 3 DECKUNGSBEITRAGS ODER TEILKOSTENORIENTIERTE PLANUNG 106 4 MEHRSTUFIGE DECKUNGSBEITRAGSPLANUNG 109 5 UEBERLEITUNG VON KOSTEN UND ERLOESEN AUF AUFWENDUNGEN UND ERTRAEGE 114 6 PLAN-GEWINN UND VERLUSTRECHNUNG NACH DEM UMSATZKOSTENVER FAHREN 117 TEIL 5: BILANZPLANUNG IM RAHMEN DER INTEGRIERTEN UNTERNEHMENSPLANUNG 121 1 FUNKTIONEN UND GLIEDERUNG DER PLANBILANZ 121 2 DAS GRUNDSCHEMA DER WEITERENTWICKLUNG DER VORJAHRESBILANZ 124 3 PLANUNG DER AKTIVA 126 3.1 FORTSCHREIBUNG DES ANLAGEVERMOEGENS UNTER BERUECKSICHTIGUNG DER INVESTITIONSPLANUNG 126 3.2 PLANUNG DES UMLAUFVERMOEGENS UND DES WORKING CAPITAL 128 A) ISOLIERTE, POSITIONSORIENTIERTE PLANUNG 128 B) GESAMTPLANUNG DES WORKING CAPITAL 130 C) MASSNAHMENORIENTIERTE PLANUNG 131 D) KENNZAHLENORIENTIERTE PLANUNG 132 3.3 PLANUNG WEITERER AKTIVPOSITIONEN 133 4 PLANUNG DER PASSIVA 135 4.1 EIGENKAPITALPLANUNG 135 4.2 PLAN-RUECKSTELLUNGSSPIEGEL 136 4.3 PLANUNG VON OPERATIVEN UND FINANZVERBINDLICHKEITEN 138 4.4 PLANUNG WEITERER PASSIVA 140 TEIL 6: FINANZPLANUNG IM RAHMEN DER INTEGRIERTEN UNTERNEHMENSPLANUNG 141 1 GRUNDLAGEN 141 2 ALTERNATIVE FONDSABGRENZUNGEN 145 3 DIREKTE FINANZPLANUNG 147 3.1 PLANUNG EINZELNER EINZAHLUNGEN 147 A) PLANUNG DER UMSATZEINZAHLUNGEN 147 B) SONSTIGE EINZAHLUNGEN 150 3.2 PLANUNG EINZELNER AUSZAHLUNGEN 152 A) MATERIALAUSZAHLUNGEN 152 B) SONSTIGE AUSZAHLUNGEN 153 4 INDIREKTE FINANZPLANUNG 157 4.1 ABLEITUNG DER FINANZPLANUNG AUS DER BILANZ UND ERFOLGSPLANUNG 157 4.2 AUFSTELLUNG VON BESTAENDEDIFFERENZEN-, VERAENDERUNGS UND BEWEGUNGSBILANZ 158 A) GRUNDKONZEPT UND ABLAUF 158 B) PLAN-BESTAENDEDIFFERENZENBILANZ 159 C) PLAN-VERAENDERUNGSBILANZ 161 D) PLAN-BEWEGUNGSBILANZ 163 E) ERWEITERTE PLAN-BEWEGUNGSBILANZ 166 4.3 AUFSTELLUNG DES FINANZPLANS 168 4.4 KORREKTUREN AUFGRUND BEKANNTER ZAHLUNGEN 172 5 DER GEPLANTE CASHFLOW 172 TEIL 7: INTEGRIERTE UNTERNEHMENSPLANUNG IN SPEZIELLEN SITUATIONEN 176 1 UNTERNEHMENSGRUENDUNG 176 1.1 PLANUNGSRELEVANTE RAHMENBEDINGUNGEN EINER GRUENDUNGS SITUATION 176 1.2 ERSTELLUNG EINES FINANCIAL MODELS FUER START-UPS 180 A) GRUNDLAGEN DES FINANCIAL MODELLING 180 B) PLANUNG DER UMSAETZE 181 C) PLANUNG DER AUFWENDUNGEN 183 D) PLANUNG DER INVESTITIONEN 186 E) PLANUNG DER FINANZIERUNG 187 F) INTEGRATION DER FINANCIAL STATEMENTS 189 1.3 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5 INTEGRATION DER ELEMENTAREN KERNBEREICHE 26 6 REFERENZWERTE DER UNTERNEHMENSPLANUNG 32 6.1 VERGANGENHEITSDATEN ALS EIN FUNDAMENT DER PLANUNG 32 6.2 KENNZAHLEN ZUR PLANUNGSUNTERSTUETZUNG UND PLAUSIBILISIERUNG 34 7 UNTERNEHMENSPLANUNG UND UNSICHERHEIT 38 8 NOMINAL ODER REALPLANUNG 41 9 BESONDERHEITEN BEI PLANUNGEN IM KONZERN 43 TEIL 3: AUFWANDS UND ERTRAGSARTENBEZOGENE ERFOLGS PLAN UNG MIT VORGELAGERTEN TEILPLAENEN 51 1 GRUNDLAGEN DER ARTEN BEZOGENEN ERFOLGSPLANUNG 51 2 VERTRIEBSPLANUNG VON PRODUKTEN UND DIENSTLEISTUNGEN 51 2.1 EINORDNUNG IN DIE INTEGRIERTE UNTERNEHMENSPLANUNG 51 2.2 PLANUNG DER UMSATZERLOESE 52 A) GRUNDLAGEN 52 B) PAUSCHALE, VERGANGENHEITSBEZOGENE PLANUNGSANSAETZE 55 C) DETAILPLANUNG VON ABSATZ UND ERLOESEN 56 D) MASSNAHMENORIENTIERTE PLANUNG MITTELS MARKETING-PLAN 60 3 PLANUNG DER MATERIALBEDARFE UND -VERBRAEUCHE 61 3.1 MATERIALBESCHAFFUNGSBUDGET 61 A) GRUNDLAGEN DER MATERIALPLANUNG 61 B) PLANUNGSMETHODIK UNTER EINSATZ DER PRODUKTIONSPLANUNG 61 3.2 PLANUNG DER 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3.2 PLANUNG EINZELNER AUSZAHLUNGEN 152 A) MATERIALAUSZAHLUNGEN 152 B) SONSTIGE AUSZAHLUNGEN 153 4 INDIREKTE FINANZPLANUNG 157 4.1 ABLEITUNG DER FINANZPLANUNG AUS DER BILANZ UND ERFOLGSPLANUNG 157 4.2 AUFSTELLUNG VON BESTAENDEDIFFERENZEN-, VERAENDERUNGS UND BEWEGUNGSBILANZ 158 A) GRUNDKONZEPT UND ABLAUF 158 B) PLAN-BESTAENDEDIFFERENZENBILANZ 159 C) PLAN-VERAENDERUNGSBILANZ 161 D) PLAN-BEWEGUNGSBILANZ 163 E) ERWEITERTE PLAN-BEWEGUNGSBILANZ 166 4.3 AUFSTELLUNG DES FINANZPLANS 168 4.4 KORREKTUREN AUFGRUND BEKANNTER ZAHLUNGEN 172 5 DER GEPLANTE CASHFLOW 172 TEIL 7: INTEGRIERTE UNTERNEHMENSPLANUNG IN SPEZIELLEN SITUATIONEN 176 1 UNTERNEHMENSGRUENDUNG 176 1.1 PLANUNGSRELEVANTE RAHMENBEDINGUNGEN EINER GRUENDUNGS SITUATION 176 1.2 ERSTELLUNG EINES FINANCIAL MODELS FUER START-UPS 180 A) GRUNDLAGEN DES FINANCIAL MODELLING 180 B) PLANUNG DER UMSAETZE 181 C) PLANUNG DER AUFWENDUNGEN 183 D) PLANUNG DER INVESTITIONEN 186 E) PLANUNG DER FINANZIERUNG 187 F) INTEGRATION DER FINANCIAL STATEMENTS 189 1.3 START-UP-RELEVANTE KENNZAHLEN 192 2 UNTERNEHMENSKRISE 196 2.1 GRUNDLAGEN 196 2.2 REFINANZIERUNG 198 2.3 DROHENDE INSOLVENZ 201 A) AUSGANGSSITUATION UND RECHTLICHE GRUNDLAGEN 201 B) ZWECK UND INHALT DER FORTBESTEHENSPROGNOSE GEM. § 19 ABS.2 INSO 203 C) AUSGESTALTUNG DER INTEGRIERTEN UNTERNEHMENSPLANUNG FUER DIE FORTBESTEHENSPROGNOSE 205 LITERATURVERZEICHNIS 209 STICHWORTVERZEICHNIS 219
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Bestandesangaben von Schweinfurt Zentralbibliothek Lesesaal
Signatur:	2000 QP 230 W126
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