Organisation und Organisationsentwicklung: Grundlagen und Konzepte der Organisation - Organisationslehre - Organisationswandel - lernende Organisation - Organisationsentwicklung erfolgreich umsetzen
Gespeichert in:
1. Verfasser: | |
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Format: | Buch |
Sprache: | German |
Veröffentlicht: |
Coburg
Sieversmedien
2019
|
Ausgabe: | 3. überarb. Auflage |
Schriftenreihe: | Allgemeine Betriebswirtschaftslehre und Innovation
Band 3 |
Schlagworte: | |
Online-Zugang: | Inhaltsverzeichnis Inhaltsverzeichnis |
Beschreibung: | VII, 203 Seiten Illustrationen, Diagramme 21 cm, 377 g |
ISBN: | 9783863762636 3863762630 |
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adam_text | INHALTSVERZEICHNIS
ABBILDUNGSVERZEICHNIS
V
1
EINLEITUNG
1
2
STRUKTUR
UND
ORGANISATION
3
2.1
ORGANISATION
DES
UNTERNEHMENS
UND
FUEHRUNG
3
2.2
HARD
UND
SOFTWARE
-
7
S-MODELL
VON
MCKINSEY
5
3
ORGANISATION
ALS
FUEHRUNGSINSTRUMENT
9
3.1
AUFGABENANALYSE
UND
AUFGABENGLIEDERUNG
9
3.2
AUFBAUORGANISATION
10
3.2.1
DIVISIONALE
ORGANISATION
10
3.2.2
MATRIXORGANISATION
12
3.2.3
EIN-UND
MEHRLINIENSYSTEM
14
3.2.4
STAB-LINIEN-ORGANISATION
16
3.3
ABLAUFORGANISATION
18
4
ORGANISATION
DER
STEUERUNG
/
FUEHRUNG
/
MANAGEMENT
I
CONTROLLING
UND
STEUERUNG
IM
KYBERNETISCHEN
REGELKREIS-MODELL
1
9
4.1
REGELKREIS-MODELL
DER
FUEHRUNG
19
4.1.1
KYBERNETISCHES
REGELKREIS-MODELL
19
4.1.2
MANAGEMENT-SERVICE
PROZESS
IM
REGELKREIS-MODELL
21
4.2
FUEHRUNGSINSTRUMENT
CONTROLLING
IM
KYBERNETISCHEN
REGELKREIS
MODELL
23
5
HUMAN
ORGANIZATION
/
CONSIDERATION
/
INITIATING
STRUCTURE:
MITARBEITERORIENTIERTE
ORGANISATIONS
UND
FUEHRUNGSSYSTEME
33
5.1
HUMAN
RESOURCE
MANAGEMENT
/
HRM
33
5.2
LEISTUNGSMOTIVIERENDES
FUEHRUNGSSYSTEM
39
5.3
FUEHRUNG
MIT
ZIELEN
UND
SELBSTSTEUERUNG
41
6
ORGANISATIONSENTWICKLUNG
43
6.1
ORGANISATIONSENTWICKLUNG
ALS
GEPLANTER
WANDEL
43
6.2
TEAM
/
PROJEKTMANAGEMENT
UND
ORGANISATIONSWANDEL
46
6.2.1
PRODUKT
/
KUNDEN
/
PROJEKTMANAGEMENT-ORGANISATIONEN
46
6.2.2
STRATEGISCHE
GESCHAEFTSEINHEIT
/
SGE-ORGANISATION
/
DIVISIONS
49
6.2.3 PARALLEL-HIERARCHIE
/
FELLOW-PROJEKTSYSTEM
51
6.2.4 PROJEKT-TEAM
/
TASK-FORCES
52
6.2.5 MISCHFORM
DER
ORGANISATIONSSTRUKTUR
56
6.2.6 ORGANISATIONSWANDEL
UND
ANPASSUNGSPROZESSE
59
6.3 DYNAMIK
PROMOTORING
65
6.4
ANFORDERUNGEN
AN
DIE
ORGANISATIONSENTWICKLUNG
67
6.5
KULTURWANDEL
-
TEAMENTWICKLUNG
UND
AKZEPTANZ
72
7
LERNENDE
ORGANISATION
75
7.1
LERNENDE
ORGANISATION
UND
SCHLUESSELQUALIFIKATIONEN
DES
UNTERNEHMENS
75
7.2
FOERDERUNG
DES
ORGANISATIONALEN
LERNENS
76
7.2.1
LERNARTEN
77
7.2.2
DENK
/
LERNSTRATEGIEN
80
7.2.3
LERNINHALTE
83
7.2.4
INTEGRIERTE
LERNSYSTEME
85
7.2.5
LERNPROZESSE
/
LERNEBENEN
88
7.2.6
LERNZIELE
UND
LERNKONTROLLE
91
8
SCHLANKE
ORGANISATION
-
LEAN
MANAGEMENT
95
8.1
LEAN-KONZEPT
95
8.2
SCHLANKES
UNTERNEHMEN
UND
LOESUNGSANSAETZE
100
8.3
LEAN-VISION
101
9
ORGANISATIONSPROZESSE
UND
CHANGE
MANAGEMENT
107
9.1
KONTINUIERLICHE
VERBESSERUNGSPROZESSE
/
KOMMUNIKATIONSQUALITAET
/
INFORMATIONSNETZWERKE
107
9.2
TOTAL
QUALITY
MANAGEMENT
TQM
112
9.3
BUSINESS
REENGINEERING
117
9.4
CHANGE
MANAGEMENT
ALS
DAUERAUFGABE
119
9.5
WISSENSERZEUGENDE
ORGANISATION
UND
WANDEL
121
10
ANFORDERUNGEN
AN
FUEHRUNGSKRAEFTE
UND
KONSEQUENZEN
FUER
DIE
ENTWICKLUNG
VON
FUEHRUNGSKOMPETENZEN
125
10.1
ANFORDERUNGEN
AN
MANAGER
UND
FUEHRUNGSPERSOENLICHKEITEN
125
10.2
WAS
SIND
FUEHRUNGSKOMPETENZEN?
131
10.3
ENTWICKLUNG
UND
VERBESSERUNG
DER
FUEHRUNGSKOMPETENZEN
135
10.3.1
STAERKENORIENTIERUNG
135
10.3.2
KOMPETENZEN
ERFOLGREICHER
LEADER
UND
MANAGER
137
10.3.2.1
EIGENMOTIVATION/LEBENSEINSTELLUNG/BILDUNG
137
10.3.2.2
GRUNDPERSPEKTIVEN
DES
DENKENS
140
10.3.2.3
PERSOENLICHKEITSMERKMALE
UND
PROFILSTAERKUNG
142
10.4
FUEHRUNGSSTIL
UND
RELEVANZ
DER
AUSTAUSCHBEZIEHUNG
152
10.4.1
AUSTAUSCH
UND
ARBEITSZUFRIEDENHEIT
152
10.4.2
MITARBEITERBINDUNG
UND
ETHISCHE
FUEHRUNG
157
10.5
ABHAENGIGKEIT
VON
DER
JEWEILIGEN
UNTERNEHMENSGROESSE
159
11
MITARBEITER-UND
KUNDENORIENTIERTE
ORGANISATIONSKULTUR
161
SCHLUSSBETRACHTUNG
171
LITERATURVERZEICHNIS
175
|
adam_txt |
INHALTSVERZEICHNIS
ABBILDUNGSVERZEICHNIS
V
1
EINLEITUNG
1
2
STRUKTUR
UND
ORGANISATION
3
2.1
ORGANISATION
DES
UNTERNEHMENS
UND
FUEHRUNG
3
2.2
HARD
UND
SOFTWARE
-
7
S-MODELL
VON
MCKINSEY
5
3
ORGANISATION
ALS
FUEHRUNGSINSTRUMENT
9
3.1
AUFGABENANALYSE
UND
AUFGABENGLIEDERUNG
9
3.2
AUFBAUORGANISATION
10
3.2.1
DIVISIONALE
ORGANISATION
10
3.2.2
MATRIXORGANISATION
12
3.2.3
EIN-UND
MEHRLINIENSYSTEM
14
3.2.4
STAB-LINIEN-ORGANISATION
16
3.3
ABLAUFORGANISATION
18
4
ORGANISATION
DER
STEUERUNG
/
FUEHRUNG
/
MANAGEMENT
I
CONTROLLING
UND
STEUERUNG
IM
KYBERNETISCHEN
REGELKREIS-MODELL
1
9
4.1
REGELKREIS-MODELL
DER
FUEHRUNG
19
4.1.1
KYBERNETISCHES
REGELKREIS-MODELL
19
4.1.2
MANAGEMENT-SERVICE
PROZESS
IM
REGELKREIS-MODELL
21
4.2
FUEHRUNGSINSTRUMENT
CONTROLLING
IM
KYBERNETISCHEN
REGELKREIS
MODELL
23
5
HUMAN
ORGANIZATION
/
CONSIDERATION
/
INITIATING
STRUCTURE:
MITARBEITERORIENTIERTE
ORGANISATIONS
UND
FUEHRUNGSSYSTEME
33
5.1
HUMAN
RESOURCE
MANAGEMENT
/
HRM
33
5.2
LEISTUNGSMOTIVIERENDES
FUEHRUNGSSYSTEM
39
5.3
FUEHRUNG
MIT
ZIELEN
UND
SELBSTSTEUERUNG
41
6
ORGANISATIONSENTWICKLUNG
43
6.1
ORGANISATIONSENTWICKLUNG
ALS
GEPLANTER
WANDEL
43
6.2
TEAM
/
PROJEKTMANAGEMENT
UND
ORGANISATIONSWANDEL
46
6.2.1
PRODUKT
/
KUNDEN
/
PROJEKTMANAGEMENT-ORGANISATIONEN
46
6.2.2
STRATEGISCHE
GESCHAEFTSEINHEIT
/
SGE-ORGANISATION
/
DIVISIONS
49
6.2.3 PARALLEL-HIERARCHIE
/
FELLOW-PROJEKTSYSTEM
51
6.2.4 PROJEKT-TEAM
/
TASK-FORCES
52
6.2.5 MISCHFORM
DER
ORGANISATIONSSTRUKTUR
56
6.2.6 ORGANISATIONSWANDEL
UND
ANPASSUNGSPROZESSE
59
6.3 DYNAMIK
PROMOTORING
65
6.4
ANFORDERUNGEN
AN
DIE
ORGANISATIONSENTWICKLUNG
67
6.5
KULTURWANDEL
-
TEAMENTWICKLUNG
UND
AKZEPTANZ
72
7
LERNENDE
ORGANISATION
75
7.1
LERNENDE
ORGANISATION
UND
SCHLUESSELQUALIFIKATIONEN
DES
UNTERNEHMENS
75
7.2
FOERDERUNG
DES
ORGANISATIONALEN
LERNENS
76
7.2.1
LERNARTEN
77
7.2.2
DENK
/
LERNSTRATEGIEN
80
7.2.3
LERNINHALTE
83
7.2.4
INTEGRIERTE
LERNSYSTEME
85
7.2.5
LERNPROZESSE
/
LERNEBENEN
88
7.2.6
LERNZIELE
UND
LERNKONTROLLE
91
8
SCHLANKE
ORGANISATION
-
LEAN
MANAGEMENT
95
8.1
LEAN-KONZEPT
95
8.2
SCHLANKES
UNTERNEHMEN
UND
LOESUNGSANSAETZE
100
8.3
LEAN-VISION
101
9
ORGANISATIONSPROZESSE
UND
CHANGE
MANAGEMENT
107
9.1
KONTINUIERLICHE
VERBESSERUNGSPROZESSE
/
KOMMUNIKATIONSQUALITAET
/
INFORMATIONSNETZWERKE
107
9.2
TOTAL
QUALITY
MANAGEMENT
TQM
112
9.3
BUSINESS
REENGINEERING
117
9.4
CHANGE
MANAGEMENT
ALS
DAUERAUFGABE
119
9.5
WISSENSERZEUGENDE
ORGANISATION
UND
WANDEL
121
10
ANFORDERUNGEN
AN
FUEHRUNGSKRAEFTE
UND
KONSEQUENZEN
FUER
DIE
ENTWICKLUNG
VON
FUEHRUNGSKOMPETENZEN
125
10.1
ANFORDERUNGEN
AN
MANAGER
UND
FUEHRUNGSPERSOENLICHKEITEN
125
10.2
WAS
SIND
FUEHRUNGSKOMPETENZEN?
131
10.3
ENTWICKLUNG
UND
VERBESSERUNG
DER
FUEHRUNGSKOMPETENZEN
135
10.3.1
STAERKENORIENTIERUNG
135
10.3.2
KOMPETENZEN
ERFOLGREICHER
LEADER
UND
MANAGER
137
10.3.2.1
EIGENMOTIVATION/LEBENSEINSTELLUNG/BILDUNG
137
10.3.2.2
GRUNDPERSPEKTIVEN
DES
DENKENS
140
10.3.2.3
PERSOENLICHKEITSMERKMALE
UND
PROFILSTAERKUNG
142
10.4
FUEHRUNGSSTIL
UND
RELEVANZ
DER
AUSTAUSCHBEZIEHUNG
152
10.4.1
AUSTAUSCH
UND
ARBEITSZUFRIEDENHEIT
152
10.4.2
MITARBEITERBINDUNG
UND
ETHISCHE
FUEHRUNG
157
10.5
ABHAENGIGKEIT
VON
DER
JEWEILIGEN
UNTERNEHMENSGROESSE
159
11
MITARBEITER-UND
KUNDENORIENTIERTE
ORGANISATIONSKULTUR
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SCHLUSSBETRACHTUNG
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